Os profissionais da área de Recursos Humanos têm sido cada vez mais desafiados a se transformar e entregar mais valor aos colaboradores e ao negócio. Do mesmo modo, as organizações que desejam prosperar em meio ao avanço digital precisam direcionar o seu olhar para um novo RH.
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Psicologia da UX: Como hackear o cérebro humano para melhorar a experiência de usuários
Neste artigo, você vai conferir mais detalhes sobre a ciência por trás da Psicologia da Experiência do Usuário (UX User Experience), o que irá te auxiliar a influenciar as decisões de outras pessoas, bem como a ter mais consciência e autocontrole sobre suas próprias decisões digitais.
7 atividades quebra-gelo para equipes remotas
O quebra-gelo é uma atividade rápida que pode ser executada para energizar a equipe e promover a interação do grupo. É um bom começo para qualquer reunião de equipe. Uma boa atividade quebra-gelo ajuda a criar um ambiente amigável e a tornar as pessoas mais...
UX Ágil: Como otimizar o UX Design em Times Ágeis
Conheça o framework UX Ágil, que nasceu como um guia de implementação do processo de UX, especialmente, para auxiliar empresas que ainda não possuem a cultura do desenvolvimento orientado ao usuário. Aprenda todas as etapas e atividades do UX Ágil, que irão contribuir, entre outras coisas, para o aumento da eficiência do seu time.
O Jogo das Garrafas WIP
O Jogo das Garrafas WIP é um jogo rápido e eficaz para equipes ágeis, presenciais ou remotas, para ilustrar aspectos essenciais para melhorias de colaboração e fluxo de trabalho. Quando usar o Jogo das Garrafas? O material necessário Como facilitar o Jogo das...
Data Product Thinking: Unindo o universo de Dados e Produto
Conheça a abordagem que está apoiando times profissionais ao redor do mundo Por Luma Corrêa* Desenvolver o produto certo é o que todas empresas desejam e, para isso, apostam milhões em implementações tecnológicas e contratações de profissionais altamente qualificadas...
MVP, equipe de produto e o tempo
O tempo disponível para emplacar um produto de sucesso é curto. Se você não o fizer, alguém vai fazer. O maior erro é exagerar e se apressar para elaborar e criar todo o produto. Por exemplo, contratar mais gente, planejar todo o produto, trabalhar 14 horas por dia (incluindo fim de semana e feriados).
Quando podemos usar Lean Inception com Lean Portfolio Management (LPM) do SAFe®?
Confira neste artigo mais detalhes referentes ao uso de Lean Inception com Lean Portfolio Management (LPM) do SAFe®. No conteúdo, o autor Edson Lima também aborda algumas características dos dois métodos.
Episódio 43: Quando fazer uma Lean Inception e os 3 Horizontes do Crescimento
Neste episódio do Podcast Mínimo Viável, você vai conferir as explicações do profissional e trainer da Caroli.org, Edson Lima, sobre os cenários em que a Lean Inception pode ser realizada, além de detalhes referentes aos 3 Horizontes do Crescimento, o que é Produto Mínimo Viável (MVP) e muito mais.
Como planejar uma Inception (ou workshops semelhantes)?
Você precisa planejar uma Inception (ou workshops semelhantes) e está procurando atividades para construir sua agenda. Você chegou à página certa. Mas antes de entrar em muitas opções de atividades, deixe-me começar respondendo a esta pergunta: Como você planeja uma...
Episódio 42: Como implementar e otimizar UX em times ágeis?
Neste episódio do Podcast Mínimo Viável, você vai conferir a primeira parte de uma excelente apresentação de Rodrigo Moreira – autor do Treinamento UX Ágil – oportunidade em que ele aponta mais detalhes sobre como é possível atuar com UX em times ágeis e trazer maior performance e eficiência ao processo, diferenças entre UX Design e UI Design, maturidade de UX nas organizações e muito mais.
Episódio 41: Como hackear o cérebro humano para melhorar a experiência de usuários?
Neste episódio do Podcast Mínimo Viável, o autor do Treinamento Psicologia da UX, Fabio Pereira, fala um pouco mais sobre os segredos por trás da tomada de decisões das pessoas e de como é possível hackear o cérebro e a mente, aproveitando maneiras de influenciar essas decisões.
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O tempo disponível para emplacar um produto de sucesso é curto. Se você não o fizer, alguém vai fazer. O maior erro é exagerar e se apressar para elaborar e criar todo o produto. Por exemplo, contratar mais gente, planejar todo o produto, trabalhar 14 horas por dia (incluindo fim de semana e feriados).
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Confira neste artigo mais detalhes referentes ao uso de Lean Inception com Lean Portfolio Management (LPM) do SAFe®. No conteúdo, o autor Edson Lima também aborda algumas características dos dois métodos.
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