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A casa caiu, e agora o que fazer?

Caiu mesmo, não é só uma expressão.

Mandei lavar a caixa d´água da minha casa antes de viajar para o carnaval. Quando voltei, verifiquei o estrago de uma vazamento de água contínuo por quatro dias.

casa-caiu3 casa-caiu2

Logo veio a primeira reflexão relacionada ao mundo de software:  desenvolvedores que fazem Integração continua, não fazem commit no fim do dia, antes de saírem do trabalho. Se fizerem, devem  esperar para verificar que tudo está ok.

O “profissional” que limpou a caixa d’água não esperou a caixa d’água encher e verificar que tudo estava ok. E eu fui viajar, sem perceber que a laje da casa estava alagando e a água ia começar a descer pelo teto e pelas paredes em poucas horas.

Tá. A casa caiu, o que você fez?

Bom, depois de um dia bem estressante, ligando para advogado, perito, o dono da empresa que fez o serviço, frete para mudança, eletricista, encanador, pintor, gesseiro, etc, eu parei e resolvi fazer uma retrospectiva.

Logo percebi que somente refletir sobre o passado não ia me ajudar muito; abri o site www.FunRetrospectives.com e busquei uma atividade adequada: Dealing with Failire – FMEA.

funretrospectives-ptbr-fmea
A atividade ajudou bastante. Consegui conversar com a minha esposa e listar muita coisa importante.

Mas o A (de Act) era mais complicado do que poucos post-its. Dai me lembrei do sequenciador de funcionalidades da Lean Inception. Perfeito!

Criei um sequenciador (renomeei para sequenciador de ações), e comecei a colocar os post-is com as ações necessários.

sequenciador-de-acoes-obra

O sequenciador me ajudou a visualizar o que deveria ser feito, colocando as ações em uma ordem cronológica. Com isso, conseguia começar a deslumbrar um plano de ação.

No dia seguinte, fiz algumas ligações e reuniões (pintor, gesseiro, piso, empreiteiro, etc) e consegui levantar estimativas de gasto. Coloquei no sequenciador.

sequenciador-de-acoes-estimativa

Pronto. Saiu um plano. Agora ficou mais fácil de alinhar com todos as devidas ações corretivas, bem como custo aproximado e datas.

Ps: dessa vez eu não usei um Kanban  na obra. Todas as paredes  foram pintadas e meu flipchart estava encharcado, e o povo que trabalha na obra (ainda) não usa o Trello.

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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