Neste artigo sobre OKRs para equipes, apresentamos dois tipos de KR: aqueles que indicam diretamente o progresso em relação ao objetivo e os KRs complementares, que contribuem para o alcance do objetivo. Demonstramos esses conceitos por meio de exemplos práticos.
Triple Track Development, compreendendo Estratégia de Negócios, Descoberta e Entrega, revoluciona o desenvolvimento de produtos. As metas trimestrais substituem os planos anuais, garantindo adaptabilidade. Continuous Discovery investiga profundamente as necessidades do usuário, enquanto Continuous Delivery transforma rapidamente ideias validadas em produtos. Esta abordagem sincronizada promove uma colaboração sem precedentes, impulsionando as equipas para o sucesso coletivo. Não é apenas uma metodologia; é uma vantagem estratégica que permite às empresas inovar rapidamente no mercado dinâmico de hoje.
Para alcançar efetivamente os OKRs, é essencial que as atividades necessárias estejam dentro da esfera de controle do grupo responsável por eles. Verificar essa adequação no início da jornada permite ajustar ou redefinir os objetivos e KRs, se necessário. Confira esta dica do autor Paulo Caroli.
Este artigo apresenta modelos de agenda Lean Inception para facilitar a organização de workshops Lean Inception. O autor Paulo Caroli compartilha sua vasta experiência com o template, fornecendo instruções claras sobre a sequência de atividades sugerida pelo livro Lean Inception. A agenda detalhada inclui sessões de kick-off, visão do produto, brainstorming de funcionalidades, revisão técnica, de UX e de Negócio, além de diretrizes para a interação entre membros do time e stakeholders. Você verá três estilos de agendamento (agendar atividades separadamente, reservar dias inteiros ou dividir em blocos de manhã e tarde), benefícios e desafios de cada abordagem e dicas para mitigar possíveis problemas. O texto também inclui um checklist útil para preparação antes da Inception.
Neste artigo, aprofundamos a questão fundamental: “Por que este KR é importante para o objetivo?” durante o processo de definição dos Resultados-Chave (KRs). Apresentamos três cenários esclarecedores: (1) a transformação de um KR inicialmente centrado em output em um orientado para outcome, (2) a identificação da necessidade de KRs complementares e (3) a validação de que o KR original está bem formulado. Cada cenário oferece valiosas lições sobre a definição de KRs e a garantia de seu alinhamento efetivo com os objetivos.
Neste artigo, o autor Paulo Caroli compartilha três dos principais motivos de atrasos em projetos ágeis e apresenta uma série de dicas que irão te auxiliar a guiar o processo de estimativa desses projetos fazendo uso da Lean Inception.
Explore o conceito de “Strike Team OKR”. Este artigo trata das complexidades dos objetivos compartilhados, mostrando como equipes multifuncionais dinâmicas com objetivos personalizados (ao contrário dos OKRs compartilhados tradicionais) impulsionam a colaboração focada. Através de exemplos do mundo real, descubra a eficácia das equipes de ataque na abordagem rápida de desafios complexos.
A Tabela de Pontuação Relativa WSJF + RICE combina os princípios do WSJF e do RICE, oferecendo uma abordagem prática para avaliar e comparar iniciativas. A pontuação de valor para o usuário, baseada no RICE (Alcance, Impacto, Confiança, Esforço), fornece insights fundamentais. Este artigo explora o funcionamento da tabela, sua aplicação em decisões estratégicas e seu papel em aprimorar o crescimento organizacional. Prepare-se para explorar uma nova abordagem na priorização, simplificando o processo de tomada de decisão.