Todas as empresas desejam desenvolver o produto certo. O artigo apresenta mais detalhes sobre Data Product Discovery, abordagem validada em desafios reais de dados e que se provou eficiente, gerando resultados com alta percepção de valor e impacto para as usuárias e o negócio.
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Gestão de Produtos
Questionário de estratégia de pensamento de produto
O questionário abaixo detalha alguns aspectos importantes do pensamento do produto, compreensão do...
Planejamento Contínuo
Planejamento contínuo, ou rolling roadmap em ingles, é o termo que vem sendo usado para esse novo estilo de planejamento apresentado no Lean Strategy. OKR cycle meeting-> priorização relativa de iniciativas -> Lean Inception (para as iniciativas com melhor...
Dívida Técnica
Voce usa cartão de crédito? Sabe o que acontece quando não paga toda a fatura no fim do mês? Dívida técnica funciona da mesma forma. As vezes o squad precisa deixar algum débito para ser “pago”depois. Isso faz parte do dia-a-dia da criação do MVP. O foco é em...
OKRit – OKR, iniciativas e tarefas
Esse post traz um pouco do que vem sendo adicionado ao eBook Estratégia Lean. Com o tempo vou adicionar novos links e imagens a esse post, OKR é muito útil para criar alinhamento entre os pessoas da Unidade de Negócio (UN) em relação aos seus Objetivos e Key Results....
PBB meses depois da Lean Inception
Compartilho nesse post uma foto do casamento da Lean Inception com o PBB. Eu tirei essa foto no segundo dia de um workshop de três dias para alinhar uma equipe sobre o trabalho e detalhar os próximos itens do backlog (mais contexto desse workshop num próximo post). Na...
Dicas para preencher o Canvas PBB
Segue abaixo algumas dicas para cada um dos blocos de Canvas PBB. PRODUCT NAME: Imagine que este produto esteja em uma caixa; Qual é o nome escrito na caixa? PROBLEMS: Qual é o estado atual do contexto deste produto? Quais são os problemas e as necessidades dos...
O Gerente Deve Ser Resistente ou Resiliente?
Caroli, preciso da sua ajuda aqui na empresa pois tem uns gerentes bem resistentes. Esse texto foi parte de um email que recebi. Na mesma hora respondi: Gerente deve ser resiliente e não resistente. Mas antes de responder o e-mail, coloquei “resiliente” no Google e...