Eu tenho utilizado a seguinte priorização por impacto e frequência várias vezes, portanto, estou...
Priorização por Impacto e frequência
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Gestão de Produtos
Planejamento Contínuo
Planejamento contínuo, ou rolling roadmap em ingles, é o termo que vem sendo usado para esse novo...
Orçamento, Portfolio e Estratégia: o que sāo?
Orçamento é a soma de fundos reservada, ou necessária, para um propósito. Portfolio é uma coleção de projetos, programas e outras iniciativas, agrupados para facilitar o gerenciamento das ações estratégicas organizacionais. Estratégia é um plano para alcançar um ou...
![[slides] Lean PMO: planejamento e acompanhamento da criação de produtos de forma enxuta](https://caroli.org/wp-content/uploads/2015/07/Lean-pmo.jpg)
[slides] Lean PMO: planejamento e acompanhamento da criação de produtos de forma enxuta
Seguem os slides da palestra Lean PMO: planejamento e acompanhamento da criação de produtos de forma enxuta. Lean PMO: planejamento e acompanhamento da criação de produtos de forma enxuta de Paulo Caroli título: Lean PMO: planejamento e acompanhamento da criação de...
![[video] Business model canvas, lean canvas e o validation board, por Rodrigo Toledo](https://caroli.org/wp-content/uploads/2016/08/toledo-bus-model-canvas_thumbnail.jpg)
[video] Business model canvas, lean canvas e o validation board, por Rodrigo Toledo
Nesse video, Rodrigo Toledo apresenta brevemente o business model canvas, depois menciona o lean canvas e o validation board, e explica a ordem em que esses canvas são usados. Esse video foi gravado na ScrumRio 2016 e é parte da introdução a um workshop...
MVD (Minimum Viable Demand) e a priorização por CD3
Arnold e Yüce, autores do eBook Black Swan Farming using Cost of Delay, relatam que as empresas usando CD3 (abreviação para Custo de Atraso por Duração) tem a tendencia de diminuir o tamanha do batch size, da demanda em questão. Isso por que quanto menor a demanda,...
![[aviso] PO que trabalha com MVP fica bom de métrica](https://caroli.org/wp-content/uploads/2016/07/C172_heading_indicator.jpg)
[aviso] PO que trabalha com MVP fica bom de métrica
Um dos grandes desafios para POs (Product Owners) é decidir a evolução do produto baseando-se nas métricas de uso do mesmo. Analisando as métricas podemos verificar se a evolução do produto está realmente alcançando o resultado esperado. Entretanto, muitas vezes, é...
Cuidado! Você ainda contrata com base no preço?
"Pare com a prática de contratar com base no preço. Ao invés disso, minimize o custo total. Vá na direção de um único fornecedor para cada item em uma relação de longo prazo de lealdade e confiança." -- Edwards Deming Esse texto é de 1982! Do livro "Out of the...