Na série sobre OKRs, o autor Paulo Caroli apresenta a Retrospectiva Atratores ou Detratores para OKRs. É uma atividade muito útil no início da jornada de equipes e organizações com OKRs, ajudando a identificar problemas como a falta de foco, interrupções e outras atividades que podem atrapalhar o trabalho em equipe em relação a alcançar seus objetivos.
Acompanhar os OKRs é fundamental para garantir que uma equipe esteja na direção certa, ajustando o caminho quando necessário, fazendo escolhas e alcançando os resultados desejados. Neste artigo, o autor Paulo Caroli compartilha algumas das razões pelas quais é importante haver esse acompanhamento.
Neste artigo, os autores Fabiane Castro e Paulo Caroli compartilham os principais conceitos relacionados a OKR e suas visões para uma aplicação adequada do framework para pessoas e organizações que desejam alcançar novos patamares em suas jornadas.
Os objetivos são essenciais para o sucesso de uma organização, pois definem a direção a ser seguida e orientam a equipe em relação ao que deve ser alcançado. No framework OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave), um objetivo bem definido é...
O primeiro passo para fazer uma empresa ter sucesso é ter uma declaração de visão que todos possam entender. Visão é o objetivo final. É um pensamento de longo prazo. Você deve descrevê-la como uma declaração clara e concisa de que todos a entendem e aderem a ela com...
Percebi que várias pessoas confundem "Resultado-chave" com "Atividades para alcançar Resultado-chave". Muitas vezes, eu facilito uma sessão para uma equipe definir seus OKRs. E eu tenho visto essa confusão, em muitas equipes. Não confunda “Resultado-chave” com...
Esse post traz um pouco do que vem sendo adicionado ao eBook Estratégia Lean. Com o tempo vou adicionar novos links e imagens a esse post, OKR é muito útil para criar alinhamento entre os pessoas da Unidade de Negócio (UN) em relação aos seus Objetivos e Key Results....