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[Lean Inception] Como as empresas tem conciliado Inception com pré-vendas?

Pergunta: Se somente após o Workshop da Inception eu saberei quanto tempo e quanto custará cada MVP, como as empresas tem conciliado isso com o processo de pré-vendas? O cliente normalmente pedirá uma proposta comercial com o prazo e custo antes de fechar negócio. Eu imagino que as empresas não param um time de projetos para fazer uma Inception para cada nova oportunidade de negócio, certo? O ideal seria a inception ser oferecida como parte da consultoria? pré-projeto? Como as principais empresas tem lidado com isso no mercado?

 

Resposta: Muito boa a sua pergunta: inception, time de projetos, pré-venda…

É isso mesmo. Somente depois da inception o time vai ter uma ideia melhor sobre o esforço para criar o MVP, e quanto custará para criá-lo.

“Eu imagino que as empresas não param um time de projetos”

Esse é o maior problema. Atualmente a maioria das empresas trabalha com time de projetos, e isso atrapalha.

Se fossem times de produto, nada mais natural do que parar para fazer uma inception, ou seja, avaliar e planejar (via MVP) uma nova oportunidade de negócio.

Mas com time de projeto isso fica menos natural, afinal de contas, o tal projeto já deve ter sido aprovado. E isso leva a sua outra pergunta… o processo de pré-venda.

Mais um problema. Mesmo antes da inception, um time (especialmente se for terceiro) participa do processo de pré-venda onde passa alguma estimativa de prazo e custo para trabalhar em algo.

Isso não encaixa bem com a Lean Inception.

Lean Inception encaixa como uma luva numa estratégia mais enxuta (Lean Strategy), com times de produtos e reavaliação da estratégia do negócio como parte do processo. Estou tentando escrever mais sobre isso. Vou colocando nesse E-Book: Lean Strategy.

 

lean-strategy-eBook

Como consultoria, ou empresa terceira, eu gosto do seguinte modelo. Vou tentar dar um exemplo:

A empresa A quer contratar a consultoria C para fazer o projeto.

A consultoria C diz o valor do time por semana para trabalhar em tal projeto, mas não informa quanto tempo o projeto vai levar.

A empresa A contrata somente uma semana da consultoria C para realizar uma Lean Inception. Ao final da inception, todos saberão o esforço e custo relacionado ao MVP.

A empresa A decide se mantém  a consultoria C para criar o MVP.

Esse é um exemplo simplificado, mas passa a ideia.

Claro que os contratos devem refletir isso, o que pode ser mais ou menos burocrático.

O Ismael Melo é especialista em contratos e contagem de pontos de função (as vezes um requisito contratual; por exemplo contratação pelo governo). Ele descreveu bastante sobre como lidar com isso tudo (junto com ágil e Lean, inclusive a Lean Inception) neste E-Book: Enxugando a máquina: Lean MVP & Pontos de Função.

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Paulo Caroli

Paulo Caroli é um consultor, autor e palestrante altamente respeitado, conhecido por criar a metodologia Lean Inception. Como autor de cinco livros influentes sobre agilidade nos negócios, incluindo o best-seller Lean Inception, ele traz uma vasta experiência prática para seu papel como Inception & OKR advisor na Thoughtworks - Expert in Product and Project Inception, Advisor on Team OKR. Paulo está profundamente envolvido em workshops estratégicos, desenvolvimento de produtos digitais e na orientação de equipes sobre agilidade nos negócios e estratégia de produto.
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