Construir productos muy exitosos, reduciendo tiempo, uso de recursos y alineados con las necesidades de los usuarios, es el deseo de cualquier organización o negocio. En este artículo, el creador del método Lean Inception, Paulo Caroli, le presenta más detalles sobre Canvas MVP, una importante herramienta utilizada para validar ideas de productos.
Cuando buscamos el éxito de un producto nos enfrentamos a un gran dilema: intentamos ofrecer tantas funcionalidades como sea posible para aumentar su utilidad y, por otro lado, queremos ofrecer rápidamente un producto confiable para comenzar a generar ganancias cuanto antes. Un concepto que puede ayudarnos es el Producto Mínimo Viable. Y eso es lo que verás en este artículo.
Por Michel Duarte Corrêa*, traducido por Paulo Caroli Aprovechando un texto reciente de Paulo Caroli sobre Cost of Delay, recordé a los profesionales de las empresas que intentan encontrar razones para no hacer un Lean Inception. Muchas veces, creen que ahorrarán...
![[WSJF + RICE] Tabla de priorización colaborativa](https://caroli.org/wp-content/uploads/2020/02/prioritization-wsjf-rice-scaled.jpg)
La tabla de priorización colaborativa es una herramienta utilizada para ayudar a las partes interesadas a priorizar una lista de iniciativas. Los participantes completan el puntaje de valor comercial de cada iniciativa (B), el puntaje de experiencia del usuario (U) y...
Impulsar el desarrollo de un producto de forma asertiva y ágil es el deseo de cualquier organización y, en consecuencia, del equipo directivo y de los desarrolladores. Por ello, la aplicación de metodologías ágiles, como Lean Inception, es fundamental, ya que...
![[Lean Inception] La guía definitiva para estimar en proyectos ágiles](https://caroli.org/wp-content/uploads/2017/07/calculating-time-sa.jpg)
Aquí hay un resumen de los 9 pasos para decidir la fecha de entrega del producto (y su MVP), basado en Lean Inception: Crear el secuenciador de features Seleccione dos líneas de secuenciador Describir las tareas de cada feature Agrupar tareas por tamaño Decide el...
PREGUNTA: Si la empresa ya define un presupuesto y un tiempo de entrega esperado por adelantado para la creación del producto, ¿debería el facilitador compartir esta información con el equipo de Lean Inception o interrumpiría las actividades, poniendo una limitación...
![[Back to the Point] 4 pasos comprobados para realinearse con el producto correcto](https://caroli.org/wp-content/uploads/2018/08/de-volta-ao-ponto-squad.jpg)
Back to the Point Workshop, realineando a las personas para construir el producto correcto Este es un taller para realinear la estrategia de un equipo de producto contra el MVP, que generalmente se lleva a cabo tres meses después de la Lean Inception. En este taller...