{"id":10607,"date":"2020-09-13T16:39:24","date_gmt":"2020-09-13T15:39:24","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=10607"},"modified":"2020-09-14T21:22:03","modified_gmt":"2020-09-14T20:22:03","slug":"portafolio-de-inversion-en-productos-e-innovacion-basado-en-3hs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/portafolio-de-inversion-en-productos-e-innovacion-basado-en-3hs\/","title":{"rendered":"Portafolio de inversi\u00f3n en productos e innovaci\u00f3n basado en 3Hs"},"content":{"rendered":"

La estructura de tres horizontes de McKinsey<\/a> proporciona una nomenclatura para: el momento presente (horizonte 1), un futuro cercano (horizonte 2) y un futuro m\u00e1s lejano (horizonte 3).<\/p>\n

Las empresas innovadoras distribuyen su cartera de inversiones de acuerdo con estos tres horizontes.<\/p>\n

\"McKinsey<\/p>\n

McKinsey: los 3 horizontes de crecimiento<\/p>\n

McKinsey ha realizado estudios e investigaciones sobre c\u00f3mo las empresas mantienen el crecimiento. Sobre la base de estas encuestas, se cre\u00f3 una estructura de tres horizontes, un enfoque que ilustra c\u00f3mo administrar el desempe\u00f1o actual, al tiempo que maximiza las oportunidades de crecimiento futuro.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Desde el lanzamiento de mi libro Lean Inception<\/a>, basado en el concepto de MVP – producto m\u00ednimo viable, o \u00a0Minimun<\/span>\u00a0Viable<\/span>\u00a0Product<\/span>, en ingl\u00e9s – he estado buscando una mejor explicaci\u00f3n sobre experimentos, MVP y productos.<\/p>\n

Encontr\u00e9 en la estructura de los tres horizontes una buena forma de expresar mi comprensi\u00f3n y sugerencia sobre la gesti\u00f3n de portafolios y la inversi\u00f3n en productos e innovaci\u00f3n.<\/p>\n

Horizon 1 – estable<\/h2>\n

En el horizonte 1 est\u00e1n las vacas lecheras, aquellos productos que ya han crecido, son estables y actualmente generan el sustento de la empresa.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

vaca lechera – H1<\/p>\n

Quiz\u00e1s a\u00fan no tienen mucha inversi\u00f3n en nuevos desarrollos. La mayor parte de la inversi\u00f3n est\u00e1 en funcionamiento, para mantenerlo en funcionamiento y satisfacer las necesidades actuales de su cliente.<\/p>\n

Horizon 2 – emergente<\/h2>\n

Horizon 2 muestra lo que vendr\u00e1 en un futuro pr\u00f3ximo (en unos meses o a\u00f1os, seg\u00fan el nicho de mercado). Son los productos o features emergentes. Aquellos que requieren m\u00e1s inversi\u00f3n en desarrollo y creaci\u00f3n que en operaci\u00f3n (la base de usuarios y \/ o exposici\u00f3n del producto es a\u00fan peque\u00f1a).<\/p>\n

Invertir en terneros<\/h2>\n

La inversi\u00f3n en H2 es gastar en sus terneros, que son candidatos para futuras vacas lecheras. Recuerde que las vacas lecheras actuales envejecer\u00e1n y se secar\u00e1n. Entonces, \u00a1necesitas invertir en estos terneros!<\/p>\n

Pero no todos los terneros se convertir\u00e1n en una buena vaca lechera. Esto es parte del negocio. Aprend\u00ed esto de mi abuelo que criaba ganado lechero: o seguir apostando por la novilla (porque \u00e9l empez\u00f3 a dar leche), o cambiar su uso (reproduzcamos, quiz\u00e1s generando alguna vaca lechera), o renunciar (dejar de gastar en esa novilla porque ella no se convertir\u00e1 en una vaca lechera, bueno, en ese caso la pobre ir\u00eda al matadero).<\/p>\n

\"\"

como assim n\u00e3o vamos prosseguir?!<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Continuar, pivotear o cancelar. Este es el mantra de los productos y features emergentes.<\/p><\/blockquote>\n

Horizon 3 – experimento<\/h2>\n

Horizon 3 es un futuro muy lejano, a\u00f1os o d\u00e9cadas, dependiendo de su nicho de mercado.<\/p>\n

\"\"

surpresas do H3<\/p><\/div>\n

Y la met\u00e1fora de la vaca termina aqu\u00ed. En el horizonte 3, ni siquiera sabes qu\u00e9 apoyar\u00e1 a la granja. Simples as\u00ed. Puede ser una cr\u00eda de ovejas, b\u00fafalos lecheros, plantaci\u00f3n de soja, mineral, aeropuerto para marcianos, etc.<\/p>\n

\"\"

experimentos em H3<\/p><\/div>\n

Es un experimento. Ideas y m\u00e1s ideas. Algo muy lejano. Quiz\u00e1s incluso inimaginable con sus conocimientos actuales.<\/p>\n

Son experimentos, cosas para hacerte pensar, para ayudarte a comprender un mundo nuevo que a\u00fan no se ha formado. Quiz\u00e1s incluso sac\u00e1ndote de tu zona de confort (por ejemplo, un ingeniero de Kodak con sus experimentos en fotograf\u00eda digital en 1974).<\/p>\n

H3 -> H2<\/h2>\n

Pero justo cuando la vaca actual se est\u00e1 secando, la novilla tambi\u00e9n se secar\u00e1 y, m\u00e1s adelante, necesitar\u00e1 algunas ideas nuevas. Algo que brota y puede emerger.<\/p>\n

\"\"

sim, deu certo!<\/p><\/div>\n

Ahora, puedo enfatizar que la inversi\u00f3n en H2 es para algo cercano a su producto actual (una vaquilla que tambi\u00e9n dar\u00e1 leche) o es un experimento que ya ha resultado interesante, es decir, algo que vino de H3 a H2.<\/p>\n

H2 -> H1<\/h2>\n

El movimiento de H2 (emergente) a H1 (estable) es com\u00fan en las empresas. Y eso fue suficiente en el siglo pasado, para muchos mercados especializados.<\/p>\n

\"\"

the world is changing, fast!<\/p><\/div>\n

Pero el mundo ha cambiado. Con la llegada de Internet, la movilidad, las redes sociales y la computaci\u00f3n en la nube, todo se ha acelerado. El H3 estaba muy lejos y probablemente no derribar\u00eda a un CEO. Se retirar\u00eda antes de eso.<\/p>\n

Ahora es diferente. El H3 llega m\u00e1s r\u00e1pido. Y con ella, innovaci\u00f3n disruptiva, la que altera su negocio de ra\u00edz. Eso derribar\u00e1 a un CEO tras otro y sacar\u00e1 a la empresa del mercado.<\/p>\n

El mensaje es claro: quien no invierta en experimentos no sobrevivir\u00e1. Es cuesti\u00f3n de tiempo. Los que no se reinventen quedar\u00e1n fuera.<\/p>\n

\"\"

um fot\u00f3grafo (com uma m\u00e1quina antiga)<\/p><\/div>\n

Y no es una inversi\u00f3n realizada en H1 y H2. Aquellos en los que exista ROI y \/ o NPL. Son inversiones en experimentos. No se esperan resultados. Es una inversi\u00f3n en H3.<\/p>\n

\"\"

H3 investment<\/p><\/div>\n

Pero ten cuidado. En el momento en que se coloca la expectativa de un resultado en el experimento, deja de ser un experimento. Por el contrario, un MVP tiene un resultado esperado. Un MVP debe poner a prueba una hip\u00f3tesis: \u00bfeste ternero dar\u00e1 leche?<\/p>\n

Tenga cuidado, puede enga\u00f1arse a s\u00ed mismo y llamar a H2 H3. No confunda un H3 que entr\u00f3 en H2 con algo que comience con H2. MVP es H2. Es algo con un resultado esperado y con la expectativa de emerger.<\/p>\n

\"\"

chegou o m\u00e9dico<\/p><\/div>\n

lleg\u00f3 el doctor<\/p>\n

H3 son experimentos. Creatividad, libertad, observaci\u00f3n. No generan m\u00e9tricas para validar una hip\u00f3tesis. Pueden generar datos, pero sin m\u00e9tricas previamente definidas.<\/p>\n

Un mar de datos para analizar desde muchos \u00e1ngulos diferentes. Hasta que surge una idea m\u00e1s evolucionada. Algo que ayude a formar una hip\u00f3tesis. Algo para lo que podemos dise\u00f1ar un MVP, y poner esa hip\u00f3tesis a prueba.<\/p>\n

Note la diferencia: en H2 tenemos un resultado esperado. Podemos describirlo, ponerlo en un canvas (el MVP canvas<\/a>), crearlo y comprobar si lo estamos alcanzando o no. Podemos decidir si pivotear, cancelar o continuar.<\/p>\n

Pero no en H3. No tenemos resultados, sino un proceso de experimentaci\u00f3n: creatividad, libertad, observaci\u00f3n. Y luego, si alguien le da sentido a algo que aparece entre los diversos experimentos, formulamos una hip\u00f3tesis.<\/p>\n

Experimento, resultado, receta<\/h2>\n

Interesante. En el H1, la atenci\u00f3n se centra en los ingresos. Cuando la vaca lechera comience a secarse, planeamos descontinuarla.<\/p>\n

En H2, la atenci\u00f3n se centra en el resultado. Mejores resultados indicar\u00e1n las mejores vacas lecheras, donde deber\u00edamos prestar m\u00e1s atenci\u00f3n, despu\u00e9s de todo, ese ser\u00e1 nuestro sustento. Seg\u00fan el resultado, decidimos continuar, pivotear o cancelar.<\/p>\n

Y en H3 el foco est\u00e1 en el proceso de experimentaci\u00f3n, donde la empresa reconoce la aceleraci\u00f3n de su nicho de mercado y decide cu\u00e1nto dedicar\u00e1 a los experimentos.<\/p>\n

Un nuevo mundo<\/h2>\n

\u00bfQu\u00e9 pasa con la cartera de inversiones de su empresa? \u00bfEst\u00e1 en consonancia con la velocidad de este nuevo mundo?<\/p>\n

Ya no se trata de ser innovador, sino de supervivencia. El mundo cambi\u00f3. Es mucho. No escrib\u00ed este art\u00edculo en una m\u00e1quina de escribir. Tampoco escrib\u00ed en una computadora. Us\u00e9 un aparato que muchos pensaron que se usaba solo para hablar.<\/p>\n

 <\/p>\n

>> Consulte el libro Lean Inception para validar hip\u00f3tesis y crear productos de gran \u00e9xito.<\/a><\/p>\n

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 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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