{"id":11556,"date":"2023-09-19T08:44:02","date_gmt":"2023-09-19T11:44:02","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=11556"},"modified":"2023-09-19T11:02:52","modified_gmt":"2023-09-19T14:02:52","slug":"conectando-los-puntos-vision-okr-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/conectando-los-puntos-vision-okr-scrum\/","title":{"rendered":"Conectando los puntos: Visi\u00f3n, OKR, Scrum & Lean Inception"},"content":{"rendered":"

Art\u00edculo revisado por:\u00a0Luis Buchelli<\/a><\/strong><\/p>\n

El primer paso para que una empresa tenga \u00e9xito es tener una declaraci\u00f3n de visi\u00f3n que cualquiera pueda entender.<\/p>\n

La Visi\u00f3n es el objetivo final. Es un pensamiento a largo plazo. Debe ser descrito como una declaraci\u00f3n clara y concisa que todos entiendan y a la que se adhieran con pasi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

A continuaci\u00f3n se muestra algunos ejemplos de declaraciones de visi\u00f3n:<\/p>\n

\u00abNuestra visi\u00f3n es crear una mejor vida diaria para muchas personas\u00bb. \u2013 IKEA<\/p>\n

\u00abAcelerar la transici\u00f3n del mundo hacia la energ\u00eda sostenible\u00bb. \u2013 Tesla<\/p>\n

\u00abNuestra visi\u00f3n es ser la empresa m\u00e1s centrada en el cliente del mundo; para construir un lugar donde las personas puedan buscar y descubrir cualquier cosa que deseen comprar en l\u00ednea\u00bb. \u2013 Amazon<\/p>\n

\u00abCapacitar a las personas a trav\u00e9s de un excelente software en cualquier momento, en cualquier lugar y en cualquier dispositivo\u00bb. \u2013 Microsoft<\/p><\/blockquote>\n

Asumir\u00e9 que ya hizo esta tarea y ha creado una declaraci\u00f3n de visi\u00f3n coincidente e inspiradora. \u00bfY ahora qu\u00e9?<\/p>\n

Ahora debe planificar c\u00f3mo alcanzar esa visi\u00f3n. Debe trabajar en su estrategia.<\/p>\n

La estrategia es el camino para hacer realidad la visi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Y aqu\u00ed puede sentirse un poco abrumado con tantas formas de pensar, planificar y ejecutar la estrategia.<\/strong> Para lanzar algunos t\u00e9rminos: Waterfall, Agile, Lean, Design Thinking, Lean StartUp, Dual track, OKR, Jobs to be Done, Lean Inception, Design Sprint, Double Diamond, 3Hs, Pace Layers, entre muchos otros.<\/span><\/p>\n

Nosotros, como comunidad, hemos estado usando y hablando de todos estos (y muchos m\u00e1s) conceptos porque estamos presionando para mejorar, para ser m\u00e1s efectivos<\/strong>. Pero habiendo tantas opciones y combinaciones, usted podr\u00eda confundirse o sentirse abrumado por tantas posibilidades.<\/span><\/p>\n

Entonces, quiero conectar algunos puntos<\/strong> que han funcionado extremadamente bien para m\u00ed y para muchos colegas.<\/span><\/p>\n

No conectar\u00e9 todos los puntos, aunque son puntos incre\u00edbles. Har\u00e9 algunas conexiones en los puntos que he estado usando repetidamente con resultados asombrosos y gran \u00e9xito.<\/p>\n

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\u00abSea obstinado en la visi\u00f3n, pero flexible en los detalles\u00bb. JEFF BEZOS <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Debe seguir un sendero, no una v\u00eda de tren.<\/p>\n

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Si desea una planificaci\u00f3n flexible, no debe ser como un tren que tiene que seguir una v\u00eda (riel) ya predeterminada. Sea como un excursionista de monta\u00f1a. Tiene la visi\u00f3n (la cima de la monta\u00f1a) y entonces va por un sendero para llegar a ella. Considerando que el sendero no est\u00e1 completamente mapeado (est\u00e1 tomando algunos caminos \u00fanicos y decisiones que no se han tomado antes). Mantenga un ojo en la cima de la monta\u00f1a, pero lidie con el contexto actual, los aprendizajes de lo que sucedi\u00f3 hasta ahora, para decidir los pr\u00f3ximos pasos para alcanzar su visi\u00f3n.<\/strong>
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Aqu\u00ed es donde se usa OKR (Objetivos y Resultados Clave). Por lo general, no est\u00e1 solo en esa b\u00fasqueda. Usted no estar\u00e1 solo en ese sendero.<\/p>\n

Como dijo Bezos, probablemente usted tambi\u00e9n quiera ser obstinado en la visi\u00f3n, pero flexible en los detalles. OKR es un gran marco para ayudar con esta dualidad: enfocado y flexible.<\/strong><\/span><\/p>\n

OKR es la br\u00fajula que lleva el grupo que le permite responder estas preguntas importantes: \u00bfC\u00f3mo nos enfocamos en los resultados y c\u00f3mo alineamos a todos para trabajar hacia los mismos resultados?<\/strong><\/span><\/p>\n

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Los Objetivos se alinean con las metas cualitativas hacia la visi\u00f3n: \u00bfAd\u00f3nde queremos ir? -. Los Resultados Clave son resultados cuantitativos medibles que trabajan hacia los Objetivos – \u00bfC\u00f3mo sabemos si lo estamos logrando?\u00a0 Tweet This.\u00a0<\/a><\/span><\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n


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\u00ab\u00bfPodr\u00eda decirme, por favor, qu\u00e9 camino debo tomar desde aqu\u00ed?\u00bb<\/p>\n

\u00abEso depende en gran medida de ad\u00f3nde quieras llegar.\u00bb<\/p>\n

\u00abNo me importa mucho d\u00f3nde.\u00bb<\/p>\n

\u00abEntonces no importa en qu\u00e9 direcci\u00f3n vayas.\u00bb<\/p>\n

Este es el di\u00e1logo entre Alicia y El Gato de Cheshire en el asombroso libro de Lewis Carroll \u00abAlicia en el pa\u00eds de las maravillas\u00bb.<\/p>\n

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\u00abSi no sabes a d\u00f3nde vas, cualquier camino puede llevarte all\u00ed\u00bb – Lewis Carroll, Alice in Wonderland. No sea como Alice. Sea intencional y decida sus pasos con maestr\u00eda. #OKR #LeanInception. Tweet This<\/a>.<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Espero que est\u00e9 convencido de que su equipo deber\u00eda utilizar OKR y que sepa a d\u00f3nde se dirige.<\/p>\n

Pero llegar a ellos no es una l\u00ednea recta. Seguro que hay muchos desafios y pasos intermedios.<\/p>\n

Los Outcomes<\/em> son los pasos intermedios (nivel de desempe\u00f1o o logro) hacia la visi\u00f3n. Los Outputs<\/em> son las entregas que contribuyen a alcanzar un resultado.<\/strong> Tweet This<\/a>.<\/span><\/p>\n

La visi\u00f3n y el OKR funcionan para obtener resultados. Pero todav\u00eda necesitamos entregas para seguir avanzando en un esfuerzo por lograr resultados.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ah\u00ed es donde entra en juego Scrum<\/a>. Siguiendo una cadencia, en cada Sprint planificamos, ejecutamos y luego comprobamos: \u00bfEstamos construyendo lo correcto? \u00bfLas entregas van en la direcci\u00f3n del resultado deseado? <\/strong><\/span><\/p>\n

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\u201cScrum es un framework para desarrollar y mantener productos complejos. Esta definici\u00f3n consta de roles, eventos, artefactos y las reglas de Scrum que los mantienen integrados. \u201d- Scrum.org<\/strong> <\/span><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Hasta aqu\u00ed todo bien. Tenemos una visi\u00f3n, OKR y una cadencia a trav\u00e9s de Scrum. Pero, \u00bfen qu\u00e9 estamos trabajando realmente?<\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Decidimos subir a la cima de la monta\u00f1a (tenemos una visi\u00f3n). Decidimos usar OKR para guiarnos. Y aprovecharemos al m\u00e1ximo la cadencia y transparencia que nos proporciona Scrum.<\/p>\n

OKR con Scrum<\/strong>. Esta combinaci\u00f3n es excelente como proceso para lograr una visi\u00f3n. Pero debemos planificar antes de comenzar la caminata. Necesitamos alinear a las personas sobre la visi\u00f3n y los primeros pasos en el camino. En el mundo de los productos, necesitamos alinear a las personas en la visi\u00f3n del producto y el MVP, el producto m\u00ednimo viable<\/a>.<\/span><\/p>\n

Lean Inception<\/a> complementa esta excelente combinaci\u00f3n: OKR con Scrum a trav\u00e9s de Lean Inception<\/strong>. Lean Inception ayudar\u00e1 a: alinear a las personas sobre la visi\u00f3n y los primeros pasos en el camino, conectar la visi\u00f3n, los OKR con la cadencia Scrum, decidir el MVP y los entregables.<\/span><\/p>\n

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Lean Inception es un taller colaborativo que ayuda a un grupo de personas (un equipo Scrum, un equipo o un equipo de producto) a comprender, alinear y planificar la construcci\u00f3n del producto Lean.<\/strong><\/em>
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Este contenido fue publicado originalmente en 05\/04\/2021. \u00daltima actualizaci\u00f3n en 19\/09\/2023<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

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\u00bfTe gust\u00f3 este contenido?<\/h2>\n

Entonces, no pierdas la oportunidad de aprender mucho m\u00e1s sobre los temas tratados en este art\u00edculo. Participa en nuestras pr\u00f3ximas Formaciones:<\/strong><\/p>\n