{"id":13400,"date":"2021-07-13T17:51:29","date_gmt":"2021-07-13T16:51:29","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=13400"},"modified":"2025-09-12T20:17:07","modified_gmt":"2025-09-12T18:17:07","slug":"mvp-producto-minimo-viable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/mvp-producto-minimo-viable\/","title":{"rendered":"MVP: conozca y aprenda a utilizar el producto minimo viable"},"content":{"rendered":"<p>MVP es una abreviatura del concepto de <em><strong>Minimal Viable Product<\/strong><\/em> que, en espa\u00f1ol, representa el producto m\u00ednimo viable. Solo tres letras que tienen un significado muy importante para emprender con \u00e9xito. MVP es la versi\u00f3n m\u00e1s simple de un producto que se crear\u00e1 y se pondr\u00e1 a disposici\u00f3n de los usuarios para validar una idea y recopilar datos esenciales para validar la direcci\u00f3n del negocio.<\/p>\n<p>Este concepto surgi\u00f3 en Silicon Valley, una regi\u00f3n que alberga muchas startups y empresas de tecnolog\u00eda, y cobr\u00f3 m\u00e1s fuerza tras la publicaci\u00f3n del libro <a href=\"https:\/\/theleanstartup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Lean Startup del autor Eric Ries<\/a>.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Piense en grande, empiece peque\u00f1o, aprenda r\u00e1pido. <\/strong><a href=\"https:\/\/ctt.ac\/ia7Vu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tweet This<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Piense en grande, empiece peque\u00f1o, aprenda r\u00e1pido: esta es la propuesta del producto m\u00ednimo viable. Entonces, en otras palabras, MVP representa una nueva forma de crear y evolucionar productos, entregando solo lo m\u00ednimo factible, para validar la idea con los usuarios lo m\u00e1s r\u00e1pido posible y mejorar el producto con la retroalimentaci\u00f3n recibida. Al entregar el m\u00ednimo viable, es posible llevar el producto al mercado m\u00e1s r\u00e1pido, minimizar el gasto de tiempo y recursos y evolucionar el producto en funci\u00f3n de las necesidades reales de sus usuarios.<\/p>\n<p>El concepto de MVP ha sido fundamental en la trayectoria de miles de emprendedores que buscaron (\u00a1y lograron!) lanzar productos fant\u00e1sticos. Algunos ejemplos exitosos que apuesto a que conocen son Apple con el iPhone, Facebook, Spotify, Airbnb, Easy Taxi y muchas otras empresas que comenzaron siendo peque\u00f1as, con sus creadores trabajando de esa manera, y ganaron el mundo con el tiempo.<\/p>\n<p><a href=\"#como-decidir-el-mvp\">Pero, despu\u00e9s de todo, \u00bfc\u00f3mo decidir el MVP?<\/a><br \/>\n<a href=\"#equilibrio-entre-el-minimo-y-el-produto\">\u00bfC\u00f3mo encontrar el equilibrio entre el m\u00ednimo y el producto?<\/a><br \/>\n<a href=\"#concepto-de-MVP\">\u00bfD\u00f3nde y c\u00f3mo surgi\u00f3 el concepto de MVP?<\/a><br \/>\n<a href=\"#Como-funciona-el-MVP\">C\u00f3mo funciona MVP<\/a><br \/>\n<a href=\"#validar-MVP\">\u00bfY qu\u00e9 significa validar el MVP?<\/a><br \/>\n<a href=\"#tipos-MVP\">Tipos de MVP<\/a><br \/>\n<a href=\"#Prototipo-MVP\">MVP y Prototipo: \u00bfCu\u00e1l es la Diferencia?<\/a><br \/>\n<a href=\"#poc-MVP\">MVP y POC: \u00bfCu\u00e1l es la Diferencia?<\/a><br \/>\n<a href=\"#ejemplos-de-MVP\">Conozca algunos ejemplos de MVP<\/a><br \/>\n<a href=\"#historias-de-MVPs\">M\u00e1s historias de \u00e9xito de MVP<\/a><br \/>\n<a href=\"#pivot-MVP\">\u00bfCu\u00e1ndo pivotar?<\/a><br \/>\n<a href=\"#crear-un-MVP\">Errores comunes al crear un MVP<\/a><br \/>\n<a href=\"#Canvas-MVP\">Canvas MVP: una herramienta esencial<\/a><br \/>\n<a href=\"#completar-Canvas-MVP\">Otros puntos importantes al completar el Canvas MVP<\/a><br \/>\n<a href=\"#hipoteses-MVP\">Validar supuestos comerciales del MVP<\/a><br \/>\n<a href=\"#Plan-MVP\">\u00bfC\u00f3mo s\u00e9 si mi plan MVP est\u00e1 listo?<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/leanfactory-en.carrd.co\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-222006 size-large\" src=\"https:\/\/caroli.org\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/banner-Lean-Factory-ES-1024x200.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"200\" \/><\/a><\/p>\n<h2><a id=\"como-decidir-el-mvp\"><\/a>Pero, despu\u00e9s de todo, \u00bfc\u00f3mo decidir el MVP?<\/h2>\n<p><strong>El producto m\u00ednimo viable es la forma en que los equipos \u00e1giles y las startups crean, validan y evolucionan sus productos y negocios.<\/strong> MVP es el primer paso para deleitar a los usuarios y clientes con el producto ideal para satisfacer sus necesidades, aunque en una versi\u00f3n m\u00e1s sencilla.<\/p>\n<p>Si bien el producto final, despu\u00e9s de todas las evoluciones e incrementos, es algo mucho m\u00e1s complejo. Pero lanzar este m\u00ednimo al mercado ser\u00e1 fundamental para saber si el camino es correcto o si es necesario cambiar (pivotar) la direcci\u00f3n.<\/p>\n<blockquote><p>El producto m\u00ednimo viable es la forma en que los equipos \u00e1giles y las startups crean, validan y evolucionan sus productos y negocios. <a href=\"https:\/\/ctt.ac\/ke3Ep\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tweet This.<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Pero es importante tener en cuenta: para ofrecer el m\u00ednimo viable, debe dejar de lado muchas funciones para m\u00e1s adelante. Entonces, el primer paso es comprender y priorizar qu\u00e9 constituye este producto m\u00ednimo viable sin comprometer la calidad de lo que se entregar\u00e1 al usuario.<\/p>\n<p>Puede (y debe) so\u00f1ar con un super-producto exitoso, lleno de features, pero debe ser realista. Mientras no exista, todo es solo una hip\u00f3tesis comercial, y <strong>MVP es la forma m\u00e1s r\u00e1pida de validar esa hip\u00f3tesis y la propuesta de valor de su idea.<\/strong><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"YouTube video player\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/mXy0-ttbIN8\" width=\"280\" height=\"157\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><span data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><\/iframe><\/p>\n<h2><a id=\"equilibrio-entre-el-minimo-y-el-produto\"><\/a>\u00bfC\u00f3mo encontrar el equilibrio entre el m\u00ednimo y el producto?<\/h2>\n<p>Esto es casi como jugar con un balanc\u00edn, ya que es necesario encontrar el equilibrio ideal, sin pesar ninguno de los lados.<\/p>\n<p>Cuanto m\u00e1s simples es el MVP, es decir, cuanto m\u00e1s peque\u00f1o es, m\u00e1s peque\u00f1o es el producto. Por otro lado, cuanto m\u00e1s grande es el producto, es decir, cuantas m\u00e1s features tiene, m\u00e1s tiempo y esfuerzo demanda, probablemente creando m\u00e1s all\u00e1 del m\u00ednimo factible para validar algo.<\/p>\n<p>Es dif\u00edcil definir el MVP. Al igual que en un juego de ni\u00f1os, el balanc\u00edn se balancear\u00e1 de un lado a otro. A veces, el producto va un poco m\u00e1s all\u00e1 de lo necesario; otras veces, el m\u00ednimo estar\u00e1 un poco por debajo del producto esperado. Pero este balanc\u00edn tiene dos lados, y si falta uno, no ser\u00e1 un MVP.<\/p>\n<p>Imag\u00ednese el balanc\u00edn sin el producto. Solo hacemos lo m\u00ednimo para validar un modelo de negocio. Esto es excelente, lo estamos validando. Sin embargo, si no hay producto, no es MVP. No tiene la P de producto. Este es un experimento. Un MV, un m\u00ednimo viable para validar algo.<\/p>\n<p>Ahora imagina el balanc\u00edn cuando no hay m\u00ednimo. Por alguna raz\u00f3n, se crea una lista de requisitos y features para el producto. Una lista que no tiene nada de m\u00ednimo, con varias cosas por construir. Nuevamente, este no es un MVP, sino un VP, un producto viable. Alguien ha hecho un plan para construir un producto y no est\u00e1 siguiendo el estilo MVP.<\/p>\n<p><strong>Pero, \u00bfcu\u00e1l es el m\u00ednimo viable? \u00bfC\u00f3mo alinear y planificar la creaci\u00f3n de MVP? Si sigue <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/libro\/lean-inception\/\">Lean Inception<\/a> con su paso a paso y utiliza el <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/el-canvas-mvp\/\">Canvas MVP<\/a>, podr\u00e1 alinear, comprender y crear el producto m\u00ednimo viable.<\/strong><\/p>\n<p>Es fundamental saber equilibrar este balanc\u00edn y luego invertir en la creaci\u00f3n y evoluci\u00f3n de un producto o servicio<\/p>\n<h2><a id=\"concepto-de-MVP\"><\/a>\u00bfD\u00f3nde y c\u00f3mo surgi\u00f3 el concepto de MVP?<\/h2>\n<p>La idea de MVP est\u00e1 originalmente vinculada a ideas popularizadas por el sistema de producci\u00f3n de Toyota, el origen de la manufactura Lean. <a href=\"https:\/\/steveblank.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Steve Blank<\/a>, un emprendedor en serie y estudioso del esp\u00edritu empresarial de Silicon Valley, cre\u00f3 una metodolog\u00eda basada en el desarrollo del cliente.<\/p>\n<p>Este fue el comienzo del movimiento Lean Startup, que alcanz\u00f3 su punto m\u00e1ximo con Eric Ries y el lanzamiento de su libro. Pero incluso antes de que el trabajo se hiciera popular, el t\u00e9rmino estaba en uso varios a\u00f1os antes del surgimiento del movimiento, especialmente entre las startups, los emprendedores y los inversores de Silicon Valley.<\/p>\n<p>Por ejemplo, la expresi\u00f3n producto m\u00ednimo viable apareci\u00f3 por primera vez en 2000 en un art\u00edculo de Willian Junk titulado, en traducci\u00f3n libre, The Dynamic Balance Between Cost, Schedule, Resources, and Quality in Software Development Projects.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a id=\"Como-funciona-el-MVP\"><\/a>C\u00f3mo funciona MVP<\/h2>\n<blockquote><p>Si trabaja con MVP, significa que est\u00e1 abierto a validar hip\u00f3tesis, fallar y aprender r\u00e1pidamente. <a href=\"https:\/\/ctt.ac\/5ro0m\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tweet This.<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>En este contexto, menos es m\u00e1s, lo que significa que no pierda tiempo, dinero y esfuerzo creando el producto equivocado. Valida de inmediato tu idea, tu hip\u00f3tesis, con el MVP para caminar con certeza por el camino exitoso.<\/p>\n<p>El producto final puede contemplar m\u00e1s de un objetivo comercial, servir a varios tipos de usuarios y tener muchas features. Pero un <strong>MVP debe validar una hip\u00f3tesis, probar una idea y verificar que cumple con lo esperado por los clientes de la forma m\u00e1s sencilla posible.<\/strong><\/p>\n<p>M es m\u00ednimo, por lo que lo m\u00e1s probable es que solo haya una oportunidad, solo un peque\u00f1o aspecto del negocio para un segmento espec\u00edfico de usuarios, con solo una o algunas features.<\/p>\n<p>Por ejemplo, vea la imagen a continuaci\u00f3n para ver una representaci\u00f3n de un producto hecho a trav\u00e9s de MVP. Cada caja peque\u00f1a es un MVP validado a trav\u00e9s de comentarios de uso, intereses comerciales y posibilidades t\u00e9cnicas.<\/p>\n<div id=\"attachment_10840\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-10840\" class=\"size-medium wp-image-10840\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-producto-300x174.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"174\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-producto-300x174.jpg 300w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-producto-1024x593.jpg 1024w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-producto-1200x695.jpg 1200w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-producto-1440x833.jpg 1440w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-producto.jpg 1460w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><p id=\"caption-attachment-10840\" class=\"wp-caption-text\">Representaci\u00f3n de un producto realizado a trav\u00e9s de MVP<\/p><\/div>\n<p>El producto comienza simple, luego crecer\u00e1 y tendr\u00e1 m\u00e1s funciones (representadas en la imagen por las cajas apiladas). Esto sucede de MVP validado a MVP validado. Es decir, cada feature adicional debe pasar la validaci\u00f3n; no agregue nada que no haya sido probado y comprobado al producto.<\/p>\n<h2><a id=\"validar-MVP\"><\/a>\u00bfY qu\u00e9 significa validar el MVP?<\/h2>\n<p>Validar es el acto de demostrar que algo realmente funciona de manera efectiva. La validaci\u00f3n de una idea o una hip\u00f3tesis a trav\u00e9s de un MVP consiste en aportar evidencia de que los datos de uso de MVP corroboran la hip\u00f3tesis, demostrando que vale la pena perseguir la evoluci\u00f3n del producto, el negocio, a partir de la idea inicial.<\/p>\n<p><strong>El producto se construye gradualmente, con funcionalidades validadas que se agregan al producto consolidado existente.<\/strong> La entrega continua e incremental proporciona un mayor valor del producto a lo largo del tiempo, mientras que el proceso de creaci\u00f3n tradicional no proporciona ning\u00fan valor hasta el final, cuando todo el proyecto est\u00e1 listo.<\/p>\n<p>Podemos crear una met\u00e1fora para ilustrar el ejemplo: un MVP para cruzar un r\u00edo. Una soluci\u00f3n sencilla para cruzar un peque\u00f1o arroyo es colocar una viga de madera que conecte las orillas. \u00a1Y ese es un excelente ejemplo de MVP! Adem\u00e1s de permitir el cruce, es una forma sencilla de validar el sitio para la construcci\u00f3n del puente. Coloca unas vigas de madera en diferentes lugares del arroyo y luego revisa cu\u00e1l es la m\u00e1s utilizada para el cruce.<\/p>\n<p>MVP promueve un enfoque incremental en el que solo se aborda al mismo tiempo una peque\u00f1a parte de los supuestos generales. Cada una de las hip\u00f3tesis est\u00e1 dise\u00f1ada, creada y preparada para ser agregada al producto, para generar datos \u00fatiles para la toma de decisiones, aprendizaje y validaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>En esencia, una idea (o hip\u00f3tesis de grandes empresas) se secuencia en una serie de proyectos m\u00e1s peque\u00f1os, m\u00e1s simples y, por lo tanto, m\u00e1s f\u00e1ciles de entender y realizar.<\/strong><\/p>\n<p>Como resultado, las suposiciones m\u00e1s simples se hacen m\u00e1s r\u00e1pido y se ponen a disposici\u00f3n del usuario final en el producto. Por ejemplo: si tuviera un puente en esta ubicaci\u00f3n, \u00bfcu\u00e1ntos peatones lo usar\u00edan por semana?<\/p>\n<p>En este caso, el usuario final (o quien valide el MVP) proporciona datos para validar el incremento de producto. La validaci\u00f3n es esencial por dos razones: 1. Se pueden hacer correcciones y cambios en una etapa temprana del proyecto, en lugar de aparecer solo cuando es m\u00e1s elaborado, reduciendo as\u00ed el riesgo del producto y 2. Se reduce la complejidad del an\u00e1lisis de hip\u00f3tesis.<\/p>\n<p><strong>Los creadores de productos y el usuario final tienen acceso temprano a algo funcional y viable.<\/strong> Por lo tanto, las decisiones sobre los pr\u00f3ximos pasos y los incrementos de producto se basan en el producto en s\u00ed, en lugar de ser hip\u00f3tesis sobre otras hip\u00f3tesis. Y este patr\u00f3n de trabajo permite la construcci\u00f3n de productos muy elaborados, con peque\u00f1os pasos, pero bien fundamentados.<\/p>\n<h2><a id=\"tipos-MVP\"><\/a>Tipos de MVP<\/h2>\n<p>Comprender y elegir los tipos de MVP puede acelerar el ciclo de aprendizaje y conducir al perfeccionamiento del producto de manera efectiva. El MVP no es solo un lanzamiento preliminar, sino una estrategia de prueba y aprendizaje, esencial para cualquier proyecto que busque \u00e9xito e innovaci\u00f3n continuos.<\/p>\n<h3>MVP de Puerta Falsa<\/h3>\n<p>Un MVP de Puerta Falsa, o \u00abThe Fake Door MVP\u00bb en ingl\u00e9s, es una funcionalidad o enlace que simula una nueva feature o producto para medir el inter\u00e9s del usuario antes de desarrollarlo de hecho.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo<\/strong>: Un sitio de comercio electr\u00f3nico a\u00f1ade un bot\u00f3n para \u00abCompra con un clic\u00bb, pero cuando se hace clic, un mensaje informa que el producto est\u00e1 \u00abagotado\u00bb y pide un correo electr\u00f3nico para notificaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Pros<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Bajo costo y r\u00e1pido para implementar.<\/li>\n<li>Mide el inter\u00e9s del usuario sin desarrollar el producto.<\/li>\n<li>Puede ayudar a recolectar informaci\u00f3n de contacto para futuros lanzamientos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Contras<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Puede frustrar a los usuarios si perciben que la caracter\u00edstica no existe.<\/li>\n<li>No proporciona retroalimentaci\u00f3n sobre la funcionalidad real del producto.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>MVP de Prueba AB<\/h3>\n<p>En el MVP de Prueba AB realizas pruebas comparativas entre dos versiones de una caracter\u00edstica o producto para identificar cu\u00e1l de ellas genera mejor respuesta del p\u00fablico.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo<\/strong>: Un comercio electr\u00f3nico prueba dos versiones de una p\u00e1gina de producto, una con mucha informaci\u00f3n t\u00e9cnica y otra centrada en valoraciones de usuarios, para ver cu\u00e1l genera m\u00e1s ventas.<\/p>\n<p><strong>Pros<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Proporciona insights directos sobre las preferencias de los usuarios.<\/li>\n<li>Puede mejorar las tasas de conversi\u00f3n y la experiencia del usuario.<\/li>\n<li>Ayuda a tomar decisiones basadas en datos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Contras<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Requiere una base de usuarios suficiente para ser significativo.<\/li>\n<li>Puede llevar m\u00e1s tiempo obtener resultados confiables.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>MVP de P\u00e1gina de Aterrizaje<\/h3>\n<p>En el MVP de P\u00e1gina de Aterrizaje se crea una p\u00e1gina web \u00fanica para describir la propuesta de valor de un producto y medir el inter\u00e9s del p\u00fablico por medio de inscripciones o pre-registros.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo<\/strong>: Una emprendedora crea una p\u00e1gina de aterrizaje para probar su idea de una aplicaci\u00f3n de fitness y mide cu\u00e1ntos visitantes se inscriben para el \u00ablanzamiento\u00bb del mismo (a\u00fan no ha comenzado a desarrollar, solo anunci\u00f3).<\/p>\n<p><strong>Pros<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Proporciona insights directos sobre las preferencias de los usuarios.<\/li>\n<li>Puede mejorar las tasas de conversi\u00f3n y la experiencia del usuario.<\/li>\n<li>Ayuda a tomar decisiones basadas en datos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Contras<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Requiere una base de usuarios suficiente para ser significativo.<\/li>\n<li>Puede llevar m\u00e1s tiempo obtener resultados confiables.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>MVP de V\u00eddeo Explicativo<\/h3>\n<p>El MVP de V\u00eddeo Explicativo se utiliza para presentar el concepto del producto a los potenciales usuarios y evaluar el inter\u00e9s por medio de un v\u00eddeo explicativo.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo<\/strong>: Antes de construir Dropbox, uno de los fundadores grab\u00f3 y divulg\u00f3 un v\u00eddeo explicativo de c\u00f3mo funcionar\u00eda el producto y pidi\u00f3 el correo electr\u00f3nico de quienes estuvieran interesados en el producto (\u00a1y recibi\u00f3 muchos interesados!).<\/p>\n<p><strong>Pros<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Puede volverse viral y alcanzar una amplia audiencia r\u00e1pidamente.<\/li>\n<li>Explica el concepto del producto de forma clara y atractiva.<\/li>\n<li>Crea expectativa y anticipaci\u00f3n antes del lanzamiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Contras<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Puede ser costoso y tardar en producir un v\u00eddeo de alta calidad.<\/li>\n<li>No proporciona retroalimentaci\u00f3n sobre la experiencia real del usuario con el producto.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>MVP de Campa\u00f1a de Correo Electr\u00f3nico<\/h3>\n<p>Una campa\u00f1a de correo electr\u00f3nico se env\u00eda a una lista de contactos seleccionados con la intenci\u00f3n de validar el inter\u00e9s en un producto o servicio.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo<\/strong>: Envi\u00e9 un correo electr\u00f3nico a los suscriptores de mi Newsletter con una propuesta de nuevo entrenamiento y med\u00ed cu\u00e1ntas personas hicieron clic para saber m\u00e1s.<\/p>\n<p><strong>Pros<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Acceso directo a un p\u00fablico ya interesado.<\/li>\n<li>Bajo costo y puede ser altamente segmentado.<\/li>\n<li>Facilita la medici\u00f3n del inter\u00e9s por medio de tasas de clic.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Contras<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Puede tener tasas bajas de apertura y clic.<\/li>\n<li>Dif\u00edcil escalar sin una lista de correo grande y comprometida.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>MVP de Una Funcionalidad<\/h3>\n<p>El MVP de Una Funcionalidad se centra en desarrollar y perfeccionar solo una funcionalidad principal que resuelve un problema espec\u00edfico del usuario.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo<\/strong>: Una aplicaci\u00f3n de notas se lanza con solo una caracter\u00edstica principal, la sincronizaci\u00f3n en tiempo real, antes de a\u00f1adir otras funcionalidades.<\/p>\n<p><strong>Pros<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Se concentra en proporcionar valor inmediato al usuario.<\/li>\n<li>Permite perfeccionar una funcionalidad hasta que est\u00e9 perfecta.<\/li>\n<li>Reduce la complejidad del desarrollo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Contras<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Puede no representar el concepto completo del producto.<\/li>\n<li>Los usuarios pueden no entender la visi\u00f3n total solo con una funcionalidad.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>MVP de Rebanada Fina<\/h3>\n<p>El MVP de Rebanada Fina (o \u201cThin Slice MVP\u201d en ingl\u00e9s) consiste en construir una versi\u00f3n muy simple del producto que atraviesa todas las capas del proceso o sistema. En lugar de enfocarse en una sola funcionalidad, como en el MVP de Una Funcionalidad, el MVP de Rebanada Fina busca entregar un flujo de trabajo completo de punta a punta, pero lo hace de manera m\u00e1s simplificada.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo<\/strong>: Un sitio de comercio electr\u00f3nico comienza con un MVP de Rebanada Fina, ofreciendo un solo producto, una p\u00e1gina de detalles del producto, un proceso de pago simple y una confirmaci\u00f3n de pedido. Aun sin caracter\u00edsticas avanzadas como lista de productos, categor\u00edas de productos, recomendaciones de productos, evaluaciones de clientes o integraciones con sistemas de log\u00edstica, los clientes pueden a\u00fan as\u00ed realizar una compra de principio a fin, permitiendo a la empresa validar el proceso de compra y la demanda del mercado.<\/p>\n<p><strong>Pros<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Entrega una experiencia de usuario completa, aunque simplificada.<\/li>\n<li>Permite validar cada parte del proceso de punta a punta.<\/li>\n<li>Ofrece valor real al usuario desde el principio.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Contras<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Puede requerir m\u00e1s trabajo que otros tipos de MVP para ser implementado.<\/li>\n<li>La simplificaci\u00f3n excesiva puede no captar la esencia de la idea completa.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>MVP de Pre-venta<\/h3>\n<p>El MVP de Pre-venta ofrece el producto para la venta antes de que est\u00e9 disponible, con el objetivo de validar la demanda.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo<\/strong>: Un estudio de juegos abre pre-ventas para un nuevo juego de video y utiliza los n\u00fameros para ajustar la producci\u00f3n y el marketing.<\/p>\n<p><strong>Pros<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Genera ingresos anticipados y valida la demanda del producto.<\/li>\n<li>Puede financiar el desarrollo del producto.<\/li>\n<li>Construye una base de usuarios antes del lanzamiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Contras<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Requiere un producto o concepto lo suficientemente atractivo para convencer a los usuarios de pagar por adelantado.<\/li>\n<li>Puede crear expectativas que, si no se cumplen, resultar\u00e1n en la insatisfacci\u00f3n de los clientes.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>MVP Concierge<\/h3>\n<p>En el MVP Concierge, el servicio se ofrece y opera manualmente para simular la experiencia del producto final y validar la idea de negocio.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo<\/strong>: Una empresa que planea lanzar un servicio de asesor\u00eda de inversiones ofrece consultas personalizadas antes de desarrollar una plataforma automatizada.<\/p>\n<p><strong>Pros<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Prueba la propuesta de valor sin el desarrollo completo del producto.<\/li>\n<li>Permite obtener un feedback detallado y personal del usuario.<\/li>\n<li>Puede ser altamente personalizado para el usuario.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Contras<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>No es escalable; requiere mucho esfuerzo manual.<\/li>\n<li>Puede ser dif\u00edcil replicar la calidad del servicio cuando se automatiza.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>MVP Mago de Oz<\/h3>\n<p>El MVP Mago de Oz crea la ilusi\u00f3n de un producto o servicio completamente funcional, pero las operaciones se realizan manualmente detr\u00e1s de bambalinas.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo<\/strong>: Una startup lanza un producto de recetas a partir de una lista de ingredientes, comienza con una persona recibiendo el pedido y, manualmente, buscando recetas en l\u00ednea y envi\u00e1ndolas por correo electr\u00f3nico.<\/p>\n<p><strong>Pros<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Crea la experiencia completa del usuario sin la necesidad de un producto automatizado.<\/li>\n<li>Permite probar y refinar la idea antes de invertir en tecnolog\u00eda.<\/li>\n<li>Puede validar la soluci\u00f3n de problemas complejos con una interfaz simplificada.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Contras<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Altamente dependiente del trabajo manual entre bastidores.<\/li>\n<li>Puede ser insostenible a largo plazo y dif\u00edcil de escalar.<\/li>\n<li>Los usuarios pueden sentirse enga\u00f1ados si descubren que el servicio es manual.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<h2><a id=\"Prototipo-MVP\"><\/a>MVP y Prototipo: \u00bfCu\u00e1l es la Diferencia?<\/h2>\n<p>MVP y prototipo son conceptos estrechamente relacionados, ambos enfocados en la validaci\u00f3n de ideas. La diferencia clave es que el MVP se utiliza efectivamente, mientras que el prototipo es principalmente para fines de demostraci\u00f3n y no se pone realmente en uso pr\u00e1ctico.<\/p>\n<p>Por ejemplo, pensemos en un pastel, espec\u00edficamente en un pastel de boda. Imagina que la siguiente imagen ilustra un prototipo de un pastel de boda.<\/p>\n<div id=\"attachment_215499\" style=\"width: 274px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-215499\" class=\"size-medium wp-image-215499\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/06\/mvp-prototype-264x300.jpeg\" alt=\"\" width=\"264\" height=\"300\" \/><p id=\"caption-attachment-215499\" class=\"wp-caption-text\">Prototipo de boceto simple del pastel de boda \u2013 de <a href=\"https:\/\/blog.prototypr.io\/you-want-to-learn-to-prototype-first-bake-a-cake-c2159c8f5822\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Carlye Lauff, publicaci\u00f3n sobre C\u00f3mo Construir un Prototipo\u00a0<\/a><\/p><\/div>\n<p>Una alternativa com\u00fan ser\u00eda construir un pastel de poliestireno. Este ser\u00eda un excelente prototipo para mostrar el aspecto potencial del pastel de boda, permiti\u00e9ndote evaluar si al cliente le aprueba su est\u00e9tica, ya sea a trav\u00e9s de una foto o del mock-up de poliestireno.<\/p>\n<p>Por otro lado, el enfoque del MVP es diferente. En este contexto, un cupcake act\u00faa como el MVP del pastel. Permite al usuario tener una experiencia real, en este caso, degustar. Aunque es mucho m\u00e1s peque\u00f1o que el producto final (aqu\u00ed, el pastel de boda), es efectivo para validar aspectos como el sabor, la textura y hasta proporcionar una vista previa del dise\u00f1o.<\/p>\n<div id=\"attachment_10460\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-10460\" class=\"size-medium wp-image-10460\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/08\/cupcake-300x179.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"179\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/08\/cupcake-300x179.jpg 300w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/08\/cupcake-1024x610.jpg 1024w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/08\/cupcake-1200x714.jpg 1200w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/08\/cupcake.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><p id=\"caption-attachment-10460\" class=\"wp-caption-text\">Cupcake como un MVP<\/p><\/div>\n<p>El concepto de MVP, ejemplificado por el cupcake, se traduce en una versi\u00f3n simplificada pero viable del producto final. As\u00ed, el cliente tiene la oportunidad de experimentar el producto y formar su opini\u00f3n directamente, sin la necesidad de intermediarios para verificar la aceptaci\u00f3n del producto; el cupcake est\u00e1 listo para que el consumidor lo pruebe.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, crear varios cupcakes, cada uno con un sabor distinto, es una estrategia accesible y efectiva para identificar la preferencia del p\u00fablico. Este m\u00e9todo no solo facilita la validaci\u00f3n del producto, sino que tambi\u00e9n gu\u00eda su mejora \u00f3ptima. A trav\u00e9s de este proceso iterativo, lo que comenz\u00f3 como un simple cupcake puede evolucionar a un pastel tradicional y, eventualmente, convertirse en un elaborado pastel de boda.<\/p>\n<h2><a id=\"poc-MVP\"><\/a>MVP y POC: \u00bfCu\u00e1l es la Diferencia?<\/h2>\n<p>MVP (Producto M\u00ednimo Viable) y PoC (Prueba de Concepto) son ambos esenciales en el desarrollo de productos, pero tienen prop\u00f3sitos diferentes. Mientras que el MVP se centra en la entrega de una versi\u00f3n m\u00ednima funcional que puede ser utilizada por clientes reales, la PoC est\u00e1 orientada a probar la viabilidad t\u00e9cnica de una soluci\u00f3n, sin preocuparse por la experiencia del usuario.<\/p>\n<p>La PoC se utiliza en las etapas iniciales de un proyecto, con el objetivo de verificar si la soluci\u00f3n es viable desde el punto de vista t\u00e9cnico. Por ejemplo, en el caso de un pastel de bodas, una PoC consistir\u00eda en probar si es posible hacer el relleno de crema de chocolate utilizando la crema disponible y el chocolate m\u00e1s asequible. En esta etapa, no nos preocupamos por la presentaci\u00f3n o el sabor final, solo por comprobar si los ingredientes funcionan bien juntos como se espera.<\/p>\n<p>Por otro lado, el MVP es una versi\u00f3n m\u00ednima del producto lista para ser utilizada y validada por los usuarios finales. En el contexto del pastel de bodas, el MVP ser\u00eda un cupcake: una versi\u00f3n mucho m\u00e1s peque\u00f1a y simple del pastel completo, que permite a los clientes probar el sabor, la textura e incluso visualizar un esbozo del dise\u00f1o. El objetivo aqu\u00ed es probar la aceptaci\u00f3n y validar si la propuesta agrada al p\u00fablico antes de invertir en un producto m\u00e1s elaborado.<\/p>\n<p>Mientras que la PoC responde a la pregunta: \u00ab\u00bfEs posible hacer esto?\u00bb, el MVP se enfoca en: \u00ab\u00bfLes gusta esta soluci\u00f3n a los usuarios?\u00bb. Ambos son fundamentales en diferentes fases del desarrollo, ayudando a minimizar riesgos y a evolucionar el producto con base en retroalimentaci\u00f3n real y pruebas t\u00e9cnicas.<\/p>\n<h2><a id=\"ejemplos-de-MVP\"><\/a>Conozca algunos ejemplos de MVP<\/h2>\n<p>Puede que no lo sepas, pero est\u00e1s familiarizado con varios ejemplos famosos de MVP, como iPhone, Facebook, Easy Taxi, Dropbox y Zappos.<\/p>\n<p>Y es muy importante conocer estas historias porque, a la hora de explicar qu\u00e9 es MVP a personas que no est\u00e1n en las \u00e1reas de emprendimiento o tecnolog\u00eda, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil cuando tienes un ejemplo de este tama\u00f1o bajo la manga. Adem\u00e1s, \u00a1puedes y debes inspirarte en estos grandes negocios que comenzaron con los productos viables m\u00e1s peque\u00f1os como el tuyo!<\/p>\n<div id=\"attachment_4461\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-4461\" class=\"wp-image-4461 size-medium\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/iphone1-steve-jobs-300x169.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"169\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/iphone1-steve-jobs-300x169.jpg 300w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/iphone1-steve-jobs.jpg 970w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><p id=\"caption-attachment-4461\" class=\"wp-caption-text\">Ejemplo de MVP: iPhone<\/p><\/div>\n<h3>Ejemplo de MVP para startups<\/h3>\n<p>\u00a1Con Facebook fue lo mismo! Lo que comenz\u00f3 como un simple sitio web, que solo serv\u00eda para que unos pocos amigos compartieran sus fotos, ha ido creciendo hasta convertirse en la red social que utilizan millones de personas en todo el mundo.<\/p>\n<div id=\"attachment_4464\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-4464\" class=\"wp-image-4464 size-medium\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/original-facebook-300x222.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"222\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/original-facebook-300x222.jpg 300w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/original-facebook.jpg 640w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><p id=\"caption-attachment-4464\" class=\"wp-caption-text\">Ejemplo de MVP: TheFacebook.com<\/p><\/div>\n<p>Y podemos acercarnos a\u00fan m\u00e1s estos ejemplos, cuando hablamos de un negocio brasile\u00f1o exitoso: EasyTaxi. Antes de crear la aplicaci\u00f3n, la startup valid\u00f3 la hip\u00f3tesis de que exist\u00eda una demanda para llamar a un taxi por un s\u00edtio web.<\/p>\n<p>Los fundadores de EasyTaxi hicieron esto a trav\u00e9s de una p\u00e1gina web donde la persona ingres\u00f3 la informaci\u00f3n para pedir el taxi, y luego los fundadores recibieron un correo electr\u00f3nico y llamaron a una cooperativa de taxis en nombre de la persona. Poco a poco, el negocio se convirti\u00f3 en una incre\u00edble historia de \u00e9xito.<\/p>\n<h2>Ejemplo de servicio MVP<\/h2>\n<p>Como ya sabes, el principal objetivo de un MVP es evitar el riesgo de construir productos o servicios que nadie quiere.<\/p>\n<p>Trabajo con productos digitales, por lo que la gran mayor\u00eda de MVP que implement\u00e9, o ayud\u00e9 a equipos y empresas a implementar (a trav\u00e9s de Lean Inception), fueron MVP de producto. Pero tambi\u00e9n recibo muchos comentarios de los lectores del <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/libro\/lean-inception\/\">libro Lean Inception<\/a> sobre m\u00ednimos viables para servicios.<\/p>\n<p>Un ejemplo que me pareci\u00f3 fascinante fue el uso de MVP como servicio de evaluaci\u00f3n para la descontaminaci\u00f3n de grandes industrias. Esta idea surgi\u00f3 de un agente fiscal responsable del plan de inspecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y descontaminaci\u00f3n de grandes industrias. El agente era la esposa de una persona en productos digitales que hab\u00eda comprado mi libro. Lo ley\u00f3 y comenz\u00f3 a aplicar el concepto de MVP en su \u00e1rea de especializaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Antes de leer el libro y comprender el concepto de producto m\u00ednimo viable, el agente evalu\u00f3 la gran industria y present\u00f3 un plan de descontaminaci\u00f3n. Algo como: \u00aben hasta un a\u00f1o, la empresa debe cumplir con todos los puntos a continuaci\u00f3n o recibir\u00e1 una multa de 100.000 USD al mes\u00bb:<\/p>\n<ul>\n<li>Agregue filtros en el est\u00e1ndar XPTO en las doscientas m\u00e1quinas que vierten desechos l\u00edquidos al r\u00edo;<\/li>\n<li>Agregue otros cien conductos de ventilaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Env\u00ede a todos los empleados a capacitaciones sobre cuidado ambiental de aguas subterr\u00e1neas y r\u00edos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Usando el concepto que estamos explorando aqu\u00ed, y que es el car\u00e1cter central de mi libro, el agente ide\u00f3 un plan MVP, el m\u00ednimo viable, para validar si la industria iba a hacer un movimiento hacia la reducci\u00f3n de la contaminaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Algo como: \u00abDebes implementar las siguientes acciones dentro de dos meses, de lo contrario recibir\u00e1s una multa progresiva, comenzando con 10 mil USD mensuales (aumentando 10 mil mensuales hasta el valor de 100 mil USD mensuales)\u00bb:<\/p>\n<ul>\n<li>Agregue filtros est\u00e1ndar XPTO a cinco de las doscientas m\u00e1quinas que vierten desechos l\u00edquidos al r\u00edo;<\/li>\n<li>Agregue cinco conductos de ventilaci\u00f3n m\u00e1s;<\/li>\n<li>Enviar al 5% de los empleados a capacitaciones sobre cuidado ambiental de aguas subterr\u00e1neas y r\u00edos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El resultado: para la mayor\u00eda de las empresas, los problemas se resolvieron m\u00e1s r\u00e1pido y las multas fueron menores. Para pocas empresas, la multa de 100 mil USD empez\u00f3 a llegar antes y otros \u00f3rganos y agentes empezaron a actuar con mayor rapidez, ya que esta empresa ya estaba en la lista de las que no respond\u00edan por m\u00e1s tiempo a los determinados cambios.<\/p>\n<h2><a id=\"historias-de-MVPs\"><\/a>M\u00e1s historias de \u00e9xito de MVP<\/h2>\n<p>Y como no hay escasez de ejemplos, presentar\u00e9 dos m\u00e1s para que se familiarice a\u00fan m\u00e1s con las ventajas de hacer un MVP. Echa un vistazo a <strong>Dropbox<\/strong> y <strong>Zappos<\/strong>.<\/p>\n<p>Los fundadores de <strong>Dropbox<\/strong> eran ingenieros de software que estaban lidiando con el desaf\u00edo de integrar una variedad de plataformas inform\u00e1ticas y sistemas operativos, como Windows, Macintosh, Linux, etc. Con mi experiencia como desarrollador, puedo decir que en la d\u00e9cada de 2000 esto no fue una tarea f\u00e1cil. Si bien hoy es m\u00e1s simple, en ese momento la computaci\u00f3n en la nube reci\u00e9n comenzaba.<\/p>\n<p>Pero, si la hip\u00f3tesis fuera validada, ser\u00eda una de las mayores ventajas competitivas de Dropbox: \u00a1su producto funcionar\u00eda sin problemas en todas y cada una de las plataformas!<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de los esfuerzos de desarrollo de productos, los fundadores necesitaban comentarios de los usuarios potenciales, necesitaban saber si usar\u00edan y pagar\u00edan por dicho producto. Cre\u00edan en la idea y sab\u00edan que era innovadora, pero era necesario confirmar a los inversores que este desaf\u00edo ser\u00eda realmente \u00fatil para los usuarios de tecnolog\u00eda que no entend\u00edan el \u00abdetr\u00e1s de escena\u00bb de las plataformas y aplicaciones.<\/p>\n<p>Entonces, los fundadores de Dropbox necesitaban probar su premisa b\u00e1sica. Si Dropbox pudiera ofrecer una experiencia de usuario incre\u00edble, \u00bfla gente le dar\u00eda una oportunidad al producto? \u00bfPagar\u00edan por ello? La empresa crey\u00f3 y logr\u00f3 validar que la respuesta a estas preguntas es \u00a1s\u00ed!<\/p>\n<p>Descubrieron que la sincronizaci\u00f3n de archivos era un problema que la mayor\u00eda de la gente no sab\u00eda que ten\u00eda. Y despu\u00e9s de probar la soluci\u00f3n, no se puede imaginar c\u00f3mo ha vivido sin ella &#8230; \u00a1es imperativo tener el mismo archivo guardado y disponible en cualquier dispositivo, en cualquier sistema operativo y plataforma!<\/p>\n<p>Pero lo m\u00e1s sorprendente es que lo demostraron mucho antes de que el producto estuviera en uso. Ten\u00edan un video que demostraba c\u00f3mo funcionaba Dropbox. Un simple video de tres minutos que fue creado y publicado en Digg, una plataforma conocida en ese momento por su contenido tecnol\u00f3gico.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div align=\"center\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"YouTube video player\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/iAnJjXriIcw\" width=\"280\" height=\"157\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><span data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><\/iframe><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tan pronto como se public\u00f3 el contenido, la lista de env\u00edos para recibir el producto en su versi\u00f3n beta (versi\u00f3n Early Adopters, antes del lanzamiento oficial) explot\u00f3: pasaron de 5,000 a 75,000 de la noche a la ma\u00f1ana.<\/p>\n<p>Este nivel de inter\u00e9s valid\u00f3 la hip\u00f3tesis de que los fundadores de Dropbox deb\u00edan estar seguros antes de proceder con un lanzamiento completo. La gente estaba muy interesada en su incre\u00edble idea de producto e, igualmente importante, esta validaci\u00f3n atrajo el inter\u00e9s de los inversores de Silicon Valley.<\/p>\n<p><strong>Zappos<\/strong>, por otro lado, es otro excelente ejemplo de Silicon Valley, y recuerdo esa historia de los a\u00f1os que viv\u00ed all\u00ed.<\/p>\n<p>El nombre Zappos, proviene de zapatos en espa\u00f1ol. El fundador de Zappos tuvo una idea y quiso probarla antes de gastar tiempo y dinero (o m\u00e1s bien, antes de pedir una cantidad de capital riesgo). Realmente le gustaban las zapatillas y sol\u00eda comprar algunas bonitas a trav\u00e9s de cat\u00e1logos, ya que no las pod\u00eda encontrar todas en la zapater\u00eda cercana. Entonces tuvo la idea: \u00ab\u00bfy si creo un sitio web de venta de zapatos en l\u00ednea?\u00bb &#8211; recuerde que esto fue en 1999.<\/p>\n<p>Entonces cre\u00f3 zappos.com, un sitio web muy simple, con solo algunas fotos de zapatos con descripci\u00f3n y un m\u00e9todo de pago simple (mediante tarjeta de cr\u00e9dito). Pero comenz\u00f3 sin un inventario de zapatos o una soluci\u00f3n de comercio electr\u00f3nico m\u00e1s elaborada en el sitio.<\/p>\n<p>Estaba tomando fotograf\u00edas de unas zapatillas en una zapater\u00eda cercana a su apartamento. Luego lo subi\u00f3 al sitio web (mismo precio que la tienda). Una vez que hab\u00eda una venta, la compraba y la enviaba al cliente. \u00a1Simples as\u00ed!<\/p>\n<p>Y con este producto m\u00ednimo pero viable, muchos usuarios comenzaron a comprar zapatillas en l\u00ednea y validaron que era una idea incre\u00edble. La compa\u00f1\u00eda atrajo capitalistas de riesgo y los mejores talentos y, unos a\u00f1os despu\u00e9s de su lanzamiento de MVP, se vendi\u00f3 por una muy buena suma a Amazon.com.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/leanfactory-en.carrd.co\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-222006 size-large\" src=\"https:\/\/caroli.org\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/banner-Lean-Factory-ES-1024x200.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"200\" \/><\/a><\/p>\n<h2><a id=\"pivot-MVP\"><\/a>\u00bfCu\u00e1ndo pivotar?<\/h2>\n<p>No gaste tiempo, dinero y recursos creando la soluci\u00f3n equivocada, el producto equivocado. MVP proporciona aprendizaje, informaci\u00f3n sobre su mercado y sus usuarios. Tan pronto como te das cuenta de que vas en la direcci\u00f3n equivocada, tan pronto como te das cuenta de que tus hip\u00f3tesis no se confirman, es hora de cambiar.<\/p>\n<p>Pivotar no es darse por vencido. Pivotar es ajustar la direcci\u00f3n de su producto. Seg\u00fan el autor de Lean StartUp, Eric Ries, pivotar es cambiar la estrategia sin cambiar la visi\u00f3n. Eric Ries comparte que puede pivotar su negocio de 10 maneras diferentes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pivot Zoom In<\/strong>: Una sola feature de su producto se convierte en el producto completo.<\/li>\n<li><strong>Pivot Zoom Out<\/strong>: su producto actual se convierte en una feature \u00fanica de un producto m\u00e1s grande.<\/li>\n<li><strong>Pivot del segmento de clientes<\/strong>: su producto se reposiciona para un segmento de clientes diferente.<\/li>\n<li><strong>Pivot necesidades de clientes<\/strong>: su producto se ajusta en funci\u00f3n de una mayor comprensi\u00f3n o nuevos conocimientos sobre las necesidades de su cliente.<\/li>\n<li><strong>Pivot de plataforma<\/strong>: su producto se entrega en una plataforma diferente.<\/li>\n<li><strong>Pivot de la arquitectura comercial<\/strong>: usted ajusta su producto y su negocio de alto margen y bajo volumen a bajo margen y alto volumen. O viceversa.<\/li>\n<li><strong>Pivote de captura de valor<\/strong>: su producto cambia la forma en que factura a sus clientes.<\/li>\n<li><strong>Pivote del motor de crecimiento<\/strong>: su estrategia de crecimiento cambia para lograr un crecimiento m\u00e1s r\u00e1pido o m\u00e1s rentable.<\/li>\n<li><strong>Pivote de canal<\/strong>: Cambias c\u00f3mo y d\u00f3nde vendes tu producto.<\/li>\n<li><strong>Pivote tecnol\u00f3gico<\/strong>: cambia la tecnolog\u00eda en la que se basa su producto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&gt;&gt; Mira este video: <a href=\"https:\/\/youtu.be\/1hTI4z2ijc4\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Eric Ries explica el pivot.<\/a><\/p>\n<h2><a id=\"crear-un-MVP\"><\/a>Errores comunes al crear un MVP<\/h2>\n<p>Y dado que un MVP por s\u00ed solo no garantiza el \u00e9xito, es importante evitar errores que son muy comunes al crearlo.<\/p>\n<h3>Error 1: pensamiento unilateral<\/h3>\n<p>El error m\u00e1s com\u00fan al crear un MVP es pensar unilateralmente. Por ejemplo: pensar solo en el desaf\u00edo tecnol\u00f3gico, o solo en lo que deleitar\u00eda al usuario, o solo en lo que valida su negocio.<\/p>\n<p>Estas tres perspectivas son esenciales para crear el MVP: tecnolog\u00eda (factible), experiencia (utilizable) y comercial (valiosa).<\/p>\n<blockquote><p>MVP se encuentra en la intersecci\u00f3n entre lo valioso, lo utilizable y lo factible, representando, respectivamente, el inter\u00e9s del negocio, la aceptaci\u00f3n (y admiraci\u00f3n) de los usuarios y lo que es posible construir. <a href=\"https:\/\/ctt.ac\/5Lvcn\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tweet This.<\/a><\/p><\/blockquote>\n<div id=\"attachment_10844\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-10844\" class=\"wp-image-10844 size-medium\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-valioso-factible-usable-300x182.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"182\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-valioso-factible-usable-300x182.jpg 300w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-valioso-factible-usable-1024x621.jpg 1024w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-valioso-factible-usable-1200x727.jpg 1200w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-valioso-factible-usable-1440x873.jpg 1440w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-valioso-factible-usable.jpg 1505w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><p id=\"caption-attachment-10844\" class=\"wp-caption-text\">MVP se encuentra en la intersecci\u00f3n de lo valioso, utilizable y factible<\/p><\/div>\n<ul>\n<li><strong>Valioso<\/strong>: los emprendedores piensan en el valor comercial de un producto. Por lo general, estas personas tienen una visi\u00f3n del negocio y piensan en los MVP como un paso a paso incremental para la creaci\u00f3n de productos. En este contexto, los empresarios influyen en el MVP para que, aunque sea m\u00ednimo, ya logre el retorno de la inversi\u00f3n esperado (o, al menos, demuestre que va en la direcci\u00f3n deseada para el negocio).<\/li>\n<li><strong>Utilizable<\/strong>: Todas y cada una de las funciones deben dise\u00f1arse de acuerdo con las necesidades, deseos y limitaciones de los usuarios. Algo utilizable se basa en una comprensi\u00f3n expl\u00edcita de las personas, sus tareas y los entornos en los que viven.<\/li>\n<li><strong>Factible<\/strong>: La soluci\u00f3n propuesta para servir al negocio y a los usuarios solo tiene sentido si es factible, si hay tecnolog\u00eda y conocimiento para prepararla. No tiene sentido definir un MVP si no sabe c\u00f3mo se construir\u00e1.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Error 2: buscar el MVP perfecto<\/h3>\n<p>Otro error al usar MVP es intentar crear algo perfecto. \u00a1Pero no olvide que MVP no es perfecto!<\/p>\n<p>Perfecto, del lat\u00edn, significa \u00abhecho hasta el final\u00bb. Y MVP no es el producto completo, no est\u00e1 terminado, con todas sus caracter\u00edsticas posibles. Es el m\u00ednimo, el m\u00ednimo viable que puede utilizar el usuario. Lo factible para proporcionar informaci\u00f3n empresarial sobre la direcci\u00f3n de su producto.<\/p>\n<blockquote><p>MVP no es perfecto, pero es el m\u00ednimo viable para proporcionar informaci\u00f3n empresarial sobre la direcci\u00f3n de su producto. <a href=\"https:\/\/ctt.ac\/gco8f\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tweet This.<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>MVP est\u00e1 hecho. <strong>Hecho es mucho mejor que perfecto, especialmente en el contexto de una cultura de innovaci\u00f3n, incertidumbre y aprendizaje r\u00e1pido<\/strong>. Vea los ejemplos de iPhone y Easy Taxi, que comenzaron como productos incompletos, lejos de ser perfectos.<\/p>\n<h3>Error 3: MVP sin factor \u00abGuau\u00bb<\/h3>\n<p><strong>MVP no es perfecto, pero deber\u00eda ser asombroso. Necesita el factor \u00abGuau\u00bb.<\/strong> Esta caracter\u00edstica es lo que diferencia su producto en el mercado, lo que conquista a sus usuarios y los transforma en \u00e1vidos promotores de productos. Lo que literalmente hace que la gente diga \u00ab\u00a1guau!\u00bb<\/p>\n<p>Piense en el iPhone cuando sali\u00f3 por primera vez. Ten\u00eda el factor \u00abguau\u00bb. Sus usuarios dijeron: \u201c\u00a1GUAU! Pantalla completa, pantalla t\u00e1ctil &#8230; \u00a1mira qu\u00e9 genial! \u201d. Piense en las primeras personas que pidieron un taxi a trav\u00e9s de un sitio web. Dijeron: \u201c\u00a1GUAU, solo pon mi direcci\u00f3n, haz clic y lleg\u00f3 el taxi!\u201d.<\/p>\n<p>El factor \u00abguau\u00bb es importante para un producto exitoso, y para un MVP, \u00a1es a\u00fan m\u00e1s importante! Volvamos al ejemplo del iPhone 1, el iPhone MVP. No ten\u00eda aplicaciones de terceros (la plataforma de aplicaciones ni siquiera estaba lista) ni integraci\u00f3n de GPS, y las llamadas eran peores que en los dispositivos de la competencia.<\/p>\n<p>Pero el iPhone 1 ten\u00eda el factor \u00abguau\u00bb. La gente lo us\u00f3 y dio su opini\u00f3n. Sus usuarios early adopters, los primeros en adoptar, fueron los principales promotores del producto. La gente hizo cola para el lanzamiento del iPhone 2, el iPhone 3, etc. Esto se debe al factor \u00abguau\u00bb, que convierte a los usuarios en promotores, lo que aumenta las expectativas y el deseo por el pr\u00f3ximo lanzamiento.<\/p>\n<p><strong>As\u00ed deber\u00eda ser con los MVP. Cada uno debe tener factores factibles, valiosos, utilizables y guau.<\/strong><\/p>\n<div id=\"attachment_10845\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-10845\" class=\"wp-image-10845 size-medium\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-guau-factor-300x164.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"164\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-guau-factor-300x164.jpg 300w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-guau-factor-1024x561.jpg 1024w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-guau-factor-1536x841.jpg 1536w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-guau-factor-1200x657.jpg 1200w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-guau-factor-1440x788.jpg 1440w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-guau-factor.jpg 1772w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><p id=\"caption-attachment-10845\" class=\"wp-caption-text\">Construcci\u00f3n del producto m\u00ednimo viable<\/p><\/div>\n<p>La imagen de arriba reitera la importancia de estos cuatro factores. MVP es una peque\u00f1a porci\u00f3n del producto que contiene cada uno de estos factores. No lo considere una capa de producto (la figura de la izquierda); por ejemplo, no entregue lo que es factible primero, luego elabore otro factor, luego otro, y finalmente busque el factor \u201cguau\u201d.<\/p>\n<p>Cree el MVP como se muestra en la figura de la derecha, una peque\u00f1a porci\u00f3n del panorama general, que analiza los cuatro factores.<\/p>\n<h2><a id=\"Canvas-MVP\"><\/a>Canvas MVP: una herramienta esencial<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/el-canvas-mvp\/\">Canvas MVP<\/a> est\u00e1 dividido en siete bloques y puedes ir a <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2019\/04\/Canvas_MVP_horizontal_A1.pdf\">este enlace para descargarlo.<\/a> A continuaci\u00f3n se muestran las preguntas que se deben responder en cada una de ellas, en el orden indicado:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Propuesta del MVP<\/strong> \u2013 \u00bfCu\u00e1l es la propuesta de este MVP?<\/li>\n<li><strong>Segmentos de personas<\/strong> \u2013 \u00bfPara qui\u00e9n es este MVP? \u00bfPodemos segmentar y probar este MVP en un grupo m\u00e1s peque\u00f1o?<\/li>\n<li><strong>Viajes de usuario<\/strong> \u2013 \u00bfCua\u0301les viajes sera\u0301n cumplidos o mejorados con este MVP?<\/li>\n<li><strong>Funcionalidades<\/strong> \u2013 \u00bfQu\u00e9 estamos construyendo en este MVP? \u00bfQu\u00e9 acciones se van a simplificar o mejorar en este MVP?<\/li>\n<li><strong>Resultado esperado<\/strong> \u2013 \u00bfQu\u00e9 aprendizaje o resultado buscamos en este MVP?<\/li>\n<li><strong>M\u00e9tricas para la validaci\u00f3n de hip\u00f3tesis de negocio<\/strong> \u2013 \u00bfC\u00f3mo podemos medir los resultados de este MVP?<\/li>\n<li><strong>Costo y cronograma<\/strong> \u2013 \u00bfCu\u00e1l es el costo esperado y la fecha de entrega y validaci\u00f3n de este MVP? \u00bfHay alguna restricci\u00f3n de tiempo?<\/li>\n<\/ol>\n<h2><a id=\"completar-Canvas-MVP\"><\/a>Otros puntos importantes al completar el Canvas MVP<\/h2>\n<h3>Centrarse en la propuesta<\/h3>\n<p>Cuanto m\u00e1s centrado est\u00e9 el MVP, mejor. Debe validar la necesidad de un segmento de personas y una hip\u00f3tesis empresarial, y generalmente estas caracter\u00edsticas est\u00e1n relacionadas. Sin embargo, en algunos contextos, MVP es m\u00e1s completo. Sea cual sea su escenario, tenga claro su propuesta. Preg\u00fantese hasta estar seguro: \u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito de este MVP?<\/p>\n<h3>Minimice los riesgos con personas segmentadas<\/h3>\n<p>\u00bfPara qui\u00e9n es este MVP? \u00bfPodemos segmentar y probar este MVP en un grupo m\u00e1s peque\u00f1o?<\/p>\n<p>Al responder estas preguntas, el equipo debe hablar sobre la liberaci\u00f3n del MVP y c\u00f3mo minimizar sus riesgos. Por ejemplo, el equipo podr\u00eda decidir que un MVP se restringir\u00e1 a un peque\u00f1o grupo de personas y que el mismo conjunto de funciones solo se lanzar\u00e1 a un grupo m\u00e1s amplio despu\u00e9s de verificar el resultado esperado. Por ejemplo, valide la hip\u00f3tesis solo en un barrio antes de abrir el servicio en toda la ciudad.<\/p>\n<h3>Mejora la experiencia del viaje de usuario<\/h3>\n<p>\u00bfCua\u0301les viajes sera\u0301n cumplidos o mejorados con este MVP?<\/p>\n<p>El viaje de usuario mapea la experiencia que brinda a sus usuarios. La respuesta a esta pregunta demuestra claramente lo que ofrece su producto en MVP.<\/p>\n<p>Al completar el Canvas MVP, la conversaci\u00f3n sobre los viajes de usuario debe estar muy centrada. En este punto, solo se eval\u00faan y anotan las viajes de las personas segmentadas que se conocieron o mejoraron en MVP.<\/p>\n<p>Si tiene dificultades para describir incluso un viaje de usuario, reeval\u00fae; tal vez su MVP no contemple nada para ninguna persona (menos que el m\u00ednimo). Si escribe demasiados viajes de usuario, reeval\u00fae tambi\u00e9n; tal vez su MVP sea demasiado amplio (recuerde que la \u00abM\u00bb de MVP es m\u00ednimo, no m\u00e1ximo). No debe asistir a todos los viajes. Ser\u00e1n atendidos a medida que evolucione el producto.<\/p>\n<h3>Decidir las features de MVP<\/h3>\n<p>Necesita elaborar la lista de funciones para MVP. Una vez que tenga una lista inicial, haga las siguientes preguntas sobre funciones:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfSon realmente los m\u00ednimo?<\/li>\n<li>\u00bfHar\u00e1n viable el producto?<\/li>\n<li>\u00bfPodr\u00edamos crear algo a\u00fan m\u00e1s simple?<\/li>\n<li>\u00bfOlvidamos incluir algo esencial para MVP?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Debes promover una buena conversaci\u00f3n. Realice los ajustes y cambios necesarios. Al final, vuelva a leer el bloque de funcionalidades y compruebe si se responden las siguientes preguntas: \u00bfQu\u00e9 vamos a construir en este MVP? \u00bfQu\u00e9 acciones se simplificar\u00e1n o mejorar\u00e1n en este MVP?<\/p>\n<p>Sepa c\u00f3mo medir los resultados y validar la idea del producto: no cree una funcionalidad para un MVP si no sabe c\u00f3mo describir lo que espera como resultado y c\u00f3mo medir esos resultados.<\/p>\n<h3><a id=\"hipoteses-MVP\"><\/a>Validar supuestos comerciales<\/h3>\n<p>Intente comprender mejor a sus usuarios. Para hacer esto, planifique recopilar datos de uso de MVP que lo ayudar\u00e1n a verificar el resultado \/ aprendizaje deseado.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de definir las funcionalidades de MVP, intente conectarlo con los resultados esperados y las hip\u00f3tesis de negocio. La siguiente plantilla ayuda con tal declaraci\u00f3n:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Creemos que (<strong>este MVP<\/strong>)<br \/>\nLograr\u00e1 (<strong>resultado esperado)<\/strong>.<br \/>\nSabemos que esto sucedi\u00f3 en base a (<strong>m\u00e9tricas para validar hip\u00f3tesis de negocio<\/strong>). <a href=\"https:\/\/ctt.ac\/tTG8s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tweet This.<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El modelo anterior es una adaptaci\u00f3n del modelo de <a href=\"https:\/\/jeffgothelf.com\/blog\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jeff Gothelf<\/a> para el desarrollo impulsado por hip\u00f3tesis. El equipo necesita completarlo, porque si no puede completarlo, no sabr\u00e1 qu\u00e9 esperar del MVP o no sabr\u00e1 c\u00f3mo medirlo. Y en cualquiera de estos dos escenarios, el producto estar\u00e1 a la deriva, sin direcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es de destacar que el aprendizaje tambi\u00e9n es un resultado. Sin embargo, para aprender, debemos al menos declarar que \u201cel resultado esperado es el aprendizaje\u201d. As\u00ed que diga en voz alta a todo el equipo: \u201cQueremos entender mejor, aprender m\u00e1s sobre esto, aquello y lo otro. Para eso, recopilaremos esos datos que nos ayudar\u00e1n a verificar si estamos logrando el aprendizaje deseado \u201d.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/leanfactory-en.carrd.co\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-222006 size-large\" src=\"https:\/\/caroli.org\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/banner-Lean-Factory-ES-1024x200.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"200\" \/><\/a><\/p>\n<h2><a id=\"Plan-MVP\"><\/a>\u00bfC\u00f3mo s\u00e9 si mi plan MVP est\u00e1 listo?<\/h2>\n<p>Para responder a esa pregunta, le recomiendo que consulte la <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/mvp-checklist\/\">lista de verificaci\u00f3n de MVP<\/a> que est\u00e1 disponible en Caroli.org. Responda las preguntas para evaluar si est\u00e1 listo para lanzar su MVP y, a partir de ah\u00ed, \u00a1comience a validar el \u00e9xito de su negocio!<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, en Caroli.org hay muchos otros contenidos sobre el tema, \u00a1aseg\u00farese de consultarlo para aumentar a\u00fan m\u00e1s sus conocimientos y las posibilidades de crear y evolucionar un producto exitoso!<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/portafolio-de-inversion-en-productos-e-innovacion-basado-en-3hs\/\">Portafolio de inversi\u00f3n en productos e innovaci\u00f3n basado en 3Hs<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/que-herramientas-utilice-en-el-lean-inception-remoto\/\">\u00bfQu\u00e9 herramientas utilic\u00e9 en el Lean Inception remoto?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/conectando-los-puntos-vision-okr-scrum\/\">Conectando los puntos: Visi\u00f3n, OKR, Scrum &amp; Lean Inception<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/plantilla-agenda-lean-inception\/\">Plantilla de agenda de la Lean Inception<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>MVP es una abreviatura del concepto de Minimal Viable Product que, en espa\u00f1ol, representa el producto m\u00ednimo viable. 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MVP es la versi\u00f3n m\u00e1s simple de un producto que se crear\u00e1 y se pondr\u00e1 a disposici\u00f3n de los usuarios para validar una idea [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13302,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1923],"tags":[],"inception_activities":[],"colaboradores":[],"class_list":["post-13400","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean-inception-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13400","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13400"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13400\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":220164,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13400\/revisions\/220164"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13302"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13400"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13400"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13400"},{"taxonomy":"inception_activities","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/inception_activities?post=13400"},{"taxonomy":"colaboradores","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/colaboradores?post=13400"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}