- \n
- \u00a0 \u00a0 Design Sprint, Lean Inception, PBB <\/a><\/span><\/li>\n
- \u00a0 \u00a0<\/span>Business Model Canvas, Lean Inception, Kanban <\/span><\/a><\/li>\n
- \u00a0 \u00a0Data Mesh Accelerate, Lean Inception, Event Storming <\/a><\/span><\/li>\n
- \u00a0 \u00a0PI Planning, Lean Inception, Ways of Working, User Story Mapping <\/a><\/span><\/li>\n
- \u00a0 \u00a0On-boarding, Lean Inception, Sprint Zero<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
<\/a>Lean Startup y Lean Inception<\/h2>\n
Comencemos mirando un estilo Lean Startup para iniciar un negocio, con mucho aprendizaje y experimentaci\u00f3n. Es decir, se hicieron varios experimentos, muchos ciclos construir-medir-aprender y ahora, con un aprendizaje ya consolidado, se debe realizar un Lean Inception para decidir cu\u00e1l ser\u00e1 el primer paso del producto, cu\u00e1l ser\u00e1 el MVP<\/a> a ser construido hacia una soluci\u00f3n muy exitosa.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/leanstartup-leaninception-es-1024x576.png\")
<\/p>\nLos ciclos de construcci\u00f3n-medida-aprendizaje pueden ser impulsados \u200b\u200bpor uno o una combinaci\u00f3n de estos tres casos posibles:<\/p>\n
- \n
- Las nuevas ideas o solicitudes de cambio provienen del \u00e1rea comercial: primero debe validar las hip\u00f3tesis, pasar por el ciclo Lean Startup y, con m\u00e1s aprendizajes, datos e ideas sobre la solicitud original, ejecutar Lean Inception;<\/li>\n
- Validaci\u00f3n de experimentos: al hacer muchos experimentos, probar hipnosis iniciales y validar ideas, los aprendizajes confirman una iniciativa potencialmente valiosa. Luego debe planificar Lean Inception para decidir el siguiente paso;<\/li>\n
- Investigaci\u00f3n de usuarios: se realizaron investigaciones y encuestas con usuarios que compartieron sus dolores y deseos, seguido del ciclo construir-medir-aprender para experimentar y validar lo que realmente le interesa al usuario. Una vez que esta investigaci\u00f3n ha evolucionado y ha generado buenos resultados, es hora de ejecutar un Lean Inception con la propuesta de construir un producto, una soluci\u00f3n, algo tangible y usable, poni\u00e9ndolo en la mano del usuario y comenzar a recibir la retroalimentaci\u00f3n del uso real, es decir, el MVP.<\/li>\n<\/ol>\n
<\/p>\n
<\/a>Desarrollo de doble v\u00eda y Lean Inception<\/h2>\n
Otro posible momento para un Lean Inception es cuando sigue un estilo de desarrollo de doble v\u00eda<\/a>. El desarrollo de doble v\u00eda son dos v\u00edas: descubrimiento continuo y entrega continua, es decir, cuando tiene descubrimiento continuo y entrega continua.<\/p>\n
Al realizar varias actividades de descubrimiento, investigaci\u00f3n de usuarios, experimentaci\u00f3n, etc., de forma continua, generar\u00e1 informaci\u00f3n \u00fatil para tomar decisiones sobre qu\u00e9 construir, qu\u00e9 entregar.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/descobrimento-continuo-inception-es-1024x576.png\")
<\/p>\nEn alg\u00fan momento, si es necesario, deber\u00e1 alinearse con m\u00e1s personas para decidir: \u00bfqu\u00e9 producto construir? \u00bfCu\u00e1l es la soluci\u00f3n a tal problema? \u00bfCu\u00e1l deber\u00eda ser el primer paso para construir esta soluci\u00f3n? Este es el momento de ejecutar Lean Inception y crear el plan MVP, de modo que est\u00e9 listo para trabajar con la entrega continua de ese MVP<\/a> e incrementos de productos.<\/p>\n
En unos ciclos tendr\u00e1s listo el MVP<\/a>. Lo pondr\u00e1s en la mano del usuario y continuar\u00e1s en el ciclo de construir-medir-aprender, ahora con aprendizaje y descubrimiento (continuo) basado en el uso real. En otras palabras, contin\u00faas evolucionando continuamente en esta v\u00eda dual de descubrimiento y entrega continuos.<\/p>\n
Es importante recalcar el \u201csi es necesario\u201d mencionado anteriormente. Si, por ejemplo, ya est\u00e1 trabajando en un equipo de producto con todos alineados, es posible que no necesite ejecutar un Lean Inception. Sin embargo, si su realidad es como la que veo en muchas organizaciones a las que voy, con diferentes equipos trabajando en cada pista, de vez en cuando es esencial alinear a todos hacia el mismo objetivo, y Lean Inception lo ayudar\u00e1 con eso. !<\/p>\n
<\/p>\n
<\/a>Proyecto innovador con mucho impacto en el negocio<\/h2>\n
Si tienes un proyecto, una iniciativa, que es muy innovador y tiene mucho impacto en el negocio, debes programar un Lean Inception. La situaci\u00f3n requiere uno, ya que tiene mucha innovaci\u00f3n y probablemente tambi\u00e9n habr\u00e1 un grupo de personas que necesitar\u00e1n comprender mejor qu\u00e9 hacer.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/milk-the-cow-inception-1024x576.png\")
<\/p>\nMientras que si tu proyecto tiene poca innovaci\u00f3n, pero mucho impacto en el negocio, esta es tu \u201cvaca lechera\u201d, que son los productos existentes que no requieren cambios, pero que siguen siendo importantes para el negocio. En tal caso, no haga un Lean Inception. No estrese a su vaca lechera que est\u00e1 dando sustento a su negocio, ya que tratar de cambiarla puede dejar de producir leche. Tal vez pueda hacer una inception no por la parte de efectividad, sino por la eficiencia operativa de la vaca lechera.<\/p>\n
Ahora pensemos en proyectos o iniciativas que tengan mucha innovaci\u00f3n, pero poco impacto para el negocio. Estas situaciones tampoco requieren un Lean Inception ya que el impacto es bajo. Necesita descubrimiento, experimentaci\u00f3n e ideaci\u00f3n para generar m\u00e1s aprendizaje. Entonces, si aprendes mucho, tal vez puedas generar m\u00e1s impacto en el proyecto y, por lo tanto, entra en juego Lean Inception.<\/p>\n
Y el \u00faltimo cuadrante de este tema es poca innovaci\u00f3n y poco impacto en el negocio, estos tampoco necesitan un Lean Inception, ya que ser\u00eda una p\u00e9rdida de tiempo. Si tu iniciativa est\u00e1 cayendo en esta situaci\u00f3n, necesitas revisarla o descartarla.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/a>3Hs y la Lean Inception<\/h2>\n
Horizonte dos: esta es una perspectiva que tambi\u00e9n exige una Lean Inception. McKinsey cre\u00f3 el marco de tres horizontes<\/a> para el crecimiento organizacional. Los autores del marco revisaron varias empresas y encontraron que aquellas que tuvieron mucho \u00e9xito durante varios a\u00f1os consecutivos siguieron esta forma de invertir en la cartera y mantener el crecimiento, que es lo que llamaron horizonte uno, horizonte dos y horizonte tres.<\/p>\n
En todo momento, la organizaci\u00f3n necesita estar invirtiendo un gran porcentaje en el horizonte uno, que es la vaca lechera, que aporta el sustento de la empresa.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/3h-inception.es_-1024x576.png\")
<\/p>\nSin embargo, al mismo tiempo, la organizaci\u00f3n tambi\u00e9n necesita invertir una parte de su capacidad (ya sea financiera o intelectual) en el horizonte dos, que son iniciativas que ahora no traen sustento a la empresa, pero que est\u00e1n generando resultados que, en el futuro, futuro, pueden convertirse en nuevas vacas lecheras.<\/p>\n
Y el horizonte tres son iniciativas que generan aprendizaje y, si bien a\u00fan no generan resultados, tambi\u00e9n necesitan inversi\u00f3n. Es decir, el horizonte uno son los ingresos, el horizonte dos es el resultado (para convertirse en ingresos en el futuro) y el horizonte tres es el aprendizaje.<\/p>\n
Ahora mira qu\u00e9 interesante. Horizonte uno del que hemos hablado antes de que no necesita una inception, por lo que no corre el riesgo de estresar a su vaca lechera (nuevamente, solo considere hacer una inception si necesita repensar algo sobre la eficiencia operativa). \u00bfY el horizonte tres necesita Lean Inception? No, el horizonte tres es experimentaci\u00f3n, aprendizaje, innovaci\u00f3n. S\u00ed, necesita inversiones. Pero no desde un principio.<\/p>\n
Ahora horizonte dos, s\u00ed, es el escenario en el que se quiere llevar a un grupo de personas a pensar en diferentes caminos y, a partir de ah\u00ed, decidir qu\u00e9 se har\u00e1, cu\u00e1l ser\u00e1 el producto m\u00ednimo viable de esa iniciativa para validar el hip\u00f3tesis de la iniciativa que, en el futuro, podr\u00eda convertirse en la vaca lechera.<\/p>\n
<\/a>Doble diamante y Lean Inception<\/h2>\n
La segunda D de Double Diamond: Desde Design Thinking tenemos el Double Diamond (las cuatro Ds), que es un modelo muy \u00fatil para que los dise\u00f1adores organicen sus pensamientos con el fin de mejorar el proceso creativo.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/diamante-duplo-inception-es-1024x576.png\")
<\/p>\nLa primera D es descubrimiento, generalmente apertura y exploraci\u00f3n de muchas opciones. La segunda es definir, que acotar\u00e1 el n\u00famero de opciones y elegir\u00e1 cu\u00e1l est\u00e1 explotando. Luego tenemos el desarrollo, la construcci\u00f3n de la soluci\u00f3n; y entrega, todo lo cual implica aprobaci\u00f3n y lanzamiento.<\/p>\n
Lean Inception no es ideal para todos los momentos, pero es perfecto para la segunda D: Definir. Este es el momento en el que acotar\u00e1s las opciones, como ya comprendes el descubrimiento, y decidir\u00e1s por d\u00f3nde empezar, decidir\u00e1s el MVP, para que puedas armar la primera soluci\u00f3n que ser\u00e1 desarrollada y puesta en manos de los usuarios.<\/p>\n
<\/a>Sprints de experimentaci\u00f3n y Lean Inception<\/h2>\n
Despu\u00e9s de las sesiones de ideaci\u00f3n y experimentaci\u00f3n: \u2026 Lean Inception es perfecto. Si tienes varias sesiones, ya sean sprints de experimentaci\u00f3n<\/a> o sesiones de ideaci\u00f3n,<\/a> est\u00e1s generando mucho conocimiento y mucho aprendizaje. Lo normal es que en alg\u00fan momento se encienda una luz por este c\u00famulo de aprendizajes: \u201cMira, parece que esto es una buena idea, parece que a partir de esta iniciativa vamos a conseguir producto market fit\u201d. Y luego puedes hacer un Lean Inception para alinearte con un grupo de personas y luego todos salen con un plan de creaci\u00f3n de productos basado en el concepto MVP<\/a>.<\/p>\n
<\/a>Gran proyecto y Lean Inception<\/h2>\n
En la fase inicial de un proyecto: muchas empresas utilizan Lean Inception como un paso inicial lean, y esto sucede incluso en proyectos muy grandes y complejos. \u00bfSe aprob\u00f3 el proyecto? Genial, as\u00ed que tenemos que empezar a desarrollarlo. Incluso si es muy grande, vale la pena comenzar con Lean Inception para alinear a las personas y construir un plan de construcci\u00f3n alineado.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/proyeto-inception-es-1024x576.png\")
<\/p>\nHoy casi todos los proyectos se aprueban sin exceso de detalles. Y en lugar de dedicar tiempo a detallar todas las etapas y actividades del proyecto, el equipo inicia, crea un plan ajustado y comienza a entregar, de manera incremental. \u00bfY por qu\u00e9 es eso? Para que el equipo d\u00e9 un primer paso seguro y se asegure de que va en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/a>Business Model Canvas y Lean Inception<\/h2>\n
El siguiente paso al BMC (Business Model Canvas<\/a>): El BMC es un artefacto maravilloso que muestra su estrategia comercial. Ah\u00ed tienes la propuesta, tienes los canales de venta, tienes todo en una organizaci\u00f3n clara y concisa. La estrategia es clara, pero \u00bfcu\u00e1l es el siguiente paso?<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/01\/bmc-lean-inception-en-1024x576.jpg\")
<\/p>\nEs genial tener una estrategia y una visi\u00f3n integrales con muchos planes, pero debe comenzar poco a poco. Cuando haces Lean Inception, sales con un MVP Canvas. Combinando ambos, tendr\u00e1s una estrategia comercial muy bien fundamentada en el BMC y un plan muy firme para tu MVP (algo que lograste al hacer Lean Inception, construyendo tu Canvas MVP<\/a>). Sabes a d\u00f3nde vas, tambi\u00e9n el primer paso en esa direcci\u00f3n.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/a>\u00bfCu\u00e1ndo no hacer un Lean Inception?<\/h2>\n
A continuaci\u00f3n se enumeran algunos casos en los que Lean Inception encaja muy bien. Pero es igual de importante saber cu\u00e1ndo no tener uno. No es porque tengas un martillo que vas a martillar todo, \u00bfest\u00e1s de acuerdo?<\/p>\n
As\u00ed que veamos algunos ejemplos:<\/p>\n
- \n
- Si est\u00e1 haciendo descubrimientos<\/a> e investigaciones<\/a> para generar aprendizaje, entonces no es un comienzo. Puedes utilizar otros m\u00e9todos y otras t\u00e9cnicas, centr\u00e1ndote en generar aprendizaje.<\/li>\n
- Si est\u00e1 decidiendo sobre un prototipo, haga un Design Sprint<\/a>, que aborde exactamente eso, la decisi\u00f3n sobre un prototipo ganador. Haz un Design Sprint y sal del taller con el prototipo ya decidido y probado. No hagas un Lean Inception, ya que no est\u00e1 enfocado en el prototipo.<\/li>\n
- Si necesita alinear varios equipos en un programa de trabajo, eso tampoco encaja en un Lean Inception. Puede utilizar una planificaci\u00f3n de PI<\/a> para esto.<\/li>\n
- Si est\u00e1 buscando priorizar una cartera de iniciativas, debe usar los m\u00e9todos WSJF o RICE<\/a>. Enumere sus iniciativas, calif\u00edquelas y decida cu\u00e1l es la prioridad.<\/li>\n
- Si desea trazar un mapa de los detalles t\u00e9cnicos de una soluci\u00f3n, muchas personas incluso lo llaman inception, pero es un taller m\u00e1s t\u00e9cnico<\/a>. Lean Inception siempre tiene las perspectivas de negocio, usuario y tecnolog\u00eda, por lo que no encaja en esa situaci\u00f3n. En su lugar, organice una secuencia de actividades t\u00e9cnicas.<\/li>\n
- Si hay necesidad de definir el proceso de trabajo de un equipo, tampoco se debe hacer un Lean Inception. En su lugar, debe realizar varias actividades para definir las formas de trabajo. FunRetrospectives.com<\/a>, por ejemplo, tiene varias actividades de trabajo en equipo con excelentes sugerencias sobre c\u00f3mo manejar tal situaci\u00f3n. Lean Inception no es para eso, porque su enfoque es alinear a un grupo de personas en un producto a construir.<\/li>\n
- Si va a planificar el backlog de Sprints en historias de usuarios, haga un PBB<\/a>, de F\u00e1bio Aguiar, una t\u00e9cnica maravillosa para construir y refinar algunos PBI (Product Backlog Items) para su pr\u00f3xima validaci\u00f3n de hipnosis o incremento de producto.<\/li>\n
- Si desea mapear los viajes de los usuarios en las historias de los usuarios, tampoco es el momento de hacer un Lean Inception, sino de usar el Mapeo de historias de usuarios<\/a> de Jeff Patton.<\/li>\n<\/ol>\n
Un s\u00e1ndwich Lean Inception<\/h2>\n
Lo que suele suceder es que Lean Inception est\u00e1 en el medio, hay algo que sucede antes y algo que sucede despu\u00e9s. A pesar de llamarse inception, rara vez es el comienzo.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/lean-inception-sandiuche-es-1024x576.png\")
<\/p>\n<\/a>Design Sprint, Lean Inception, PBB<\/h3>\n
Design Sprint, Lean Inception y luego un PBB. Esta es una combinaci\u00f3n muy utilizada en Brasil. Empiezas con un Design Sprint para comprobar las opciones y decidir el prototipo ganador. Teniendo el prototipo del producto, luego haces un Lean Inception para decidir el MVP, d\u00f3nde comenzar y cu\u00e1les son los pr\u00f3ximos incrementos. Y luego haces un PBB para crear las historias de usuario y trabajar en los Sprints.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/a>Business Model Canvas, Lean Inception, Kanban<\/h3>\n
Otra combinaci\u00f3n com\u00fan que comparten los emprendedores es partir del BMC para entender la estrategia del negocio; seguimiento con Lean Inception para comprender la estrategia MVP; y terminar con un Kanban de todo lo que hay que hacer para entregar la soluci\u00f3n con mucho \u00e9xito.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/a>Data Mesh Accelerate, Lean Inception, Event Storming<\/h3>\n
Esta opci\u00f3n est\u00e1 siendo utilizada por organizaciones que est\u00e1n pasando por la transformaci\u00f3n de Data Mesh. Comienza con un Taller de Data Mesh accelerate para alinear y comprender los objetivos y el alcance estrat\u00e9gicos de Data Mesh, luego elige la iniciativa piloto en la que se trabajar\u00e1 en Lean Inception. Luego viene un Event Storming m\u00e1s t\u00e9cnico y m\u00e1s espec\u00edfico en relaci\u00f3n con esa iniciativa que se mapea en un plan de entrega incremental gracias a Lean Inception.<\/p>\n
<\/p>\n
PI planning, Lean Inception, formas de trabajar, mapeo de historias de usuario<\/h3>\n
Esta secuencia ha sido compartida por algunos colegas que trabajan con SAFe. Comienza con una planificaci\u00f3n de PI para alinear el trabajo general del programa y definir las pistas. Luego, para cada pista, realiza una Lean Inception, seguido de las formas de trabajar para ese equipo y, finalmente, el mapeo de historias de usuario para mapear historias de usuarios basadas en viajes.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/a>On-boarding, Lean Inception, Sprint 0<\/h3>\n
Y, por \u00faltimo, una combinaci\u00f3n t\u00edpica utilizada por muchas consultoras. Comienza con un per\u00edodo de incorporaci\u00f3n para un grupo de personas en el nuevo proyecto o iniciativa. En estos, por lo general hay mucho contexto e intercambio de conocimientos, as\u00ed como muchas actividades de trabajo en equipo. Luego, con el equipo ya integrado, se lleva a cabo un Lean Inception para alinearse con el producto que se construir\u00e1. Y luego sigue con un Sprint Zero para que el equipo prepare el terreno para comenzar a trabajar y entregar de manera efectiva los siguientes Sprints.<\/p>\n
<\/p>\n
Basado en todo lo presentado aqu\u00ed, ahora tiene la informaci\u00f3n que necesita para decidir cu\u00e1ndo hacer un Lean Inception y cu\u00e1ndo optar por otros m\u00e9todos. Les deseo un taller incre\u00edble y muy exitoso.<\/p>\n
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Es com\u00fan que las organizaciones o equipos \u00e1giles tengan dudas sobre cu\u00e1ndo hacer un Lean Inception. Hay muchas perspectivas sobre este tema y, en este texto, \u00a1vamos a revisar algunas! Lean Startup y Lean Inception Desarrollo de doble v\u00eda y Lean Inception Proyecto innovador con mucho impacto en el negocio 3Hs y la Lean Inception […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15006,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1923],"tags":[],"inception_activities":[],"colaboradores":[],"class_list":["post-14994","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean-inception-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14994","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14994"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14994\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15006"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14994"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14994"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14994"},{"taxonomy":"inception_activities","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/inception_activities?post=14994"},{"taxonomy":"colaboradores","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/colaboradores?post=14994"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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