{"id":15242,"date":"2022-05-11T12:20:43","date_gmt":"2022-05-11T15:20:43","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=15242"},"modified":"2023-06-29T09:21:21","modified_gmt":"2023-06-29T12:21:21","slug":"pensamiento-del-producto-planificacion-estrategica-y-mvp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/pensamiento-del-producto-planificacion-estrategica-y-mvp\/","title":{"rendered":"Pensamiento del producto, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y MVP"},"content":{"rendered":"

El cuestionario a continuaci\u00f3n desarrolla algunos aspectos importantes del pensamiento del producto, la comprensi\u00f3n de problemas, la soluci\u00f3n y la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la entrega.<\/p>\n

He utilizado este cuestionario como parte del taller de Liderazgo de Producto y Alineaci\u00f3n Estrat\u00e9gica<\/a> que ha aplicado en muchas organizaciones. B\u00e1sicamente, el grupo respondi\u00f3 a estas preguntas para algunas iniciativas\/proyectos:<\/p>\n

 <\/p>\n

[An\u00e1lisis previo]\u00bfCu\u00e1nto an\u00e1lisis inicial haces?<\/h2>\n
    \n
  1. Mucho. Realizar\u00e9 varias entrevistas y levantamiento de requerimientos, en unos meses.<\/li>\n
  2. Realizar\u00e9 un buen n\u00famero de entrevistas e investigaciones de usuarios en unas pocas semanas.<\/li>\n
  3. Realizar\u00e9 algunas entrevistas e investigaciones de usuarios en una semana.<\/li>\n
  4. Voy a ir directamente a la soluci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

    [Entrevistas a usuarios] \u00bfA cu\u00e1ntos usuarios \/ partes interesadas entrevistar\u00eda?<\/h2>\n
      \n
    1. Mucho. Quiero obtener una visi\u00f3n detallada y comprensi\u00f3n de la mayor cantidad posible de personas involucradas en este contexto del problema.<\/li>\n
    2. Quiero obtener una comprensi\u00f3n general de muchas personas involucradas en este contexto del problema..<\/li>\n
    3. Quiero entrevistar a algunas personas clave para obtener una buena comprensi\u00f3n del contexto del problema.<\/li>\n
    4. En lugar de entrevistarlos, les mostrar\u00e9 algo real y aprender\u00e9 de su reacci\u00f3n al usarlo\/tratar de usarlo.<\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

      [Soluci\u00f3n para el problema] \u00bfQu\u00e9 grado de soluci\u00f3n planea antes de comenzar a construirlo?<\/h2>\n
        \n
      1. Mucho. Tendr\u00e9 un plan muy detallado para la soluci\u00f3n. Todos podr\u00e1n seguir el progreso del proyecto, seg\u00fan el plan.<\/li>\n
      2. Intentar\u00e9 resolver una parte sustancial del problema en la primera versi\u00f3n. Aunque, planificar\u00e9 algunos lanzamientos, entregando la soluci\u00f3n completa de forma incremental. Comenzar\u00e9 con la versi\u00f3n 1, luego la versi\u00f3n 2, luego la versi\u00f3n 3 y as\u00ed sucesivamente.<\/li>\n
      3. Intentar\u00e9 solucionar una m\u00ednima parte del problema. Pero usar\u00e9 esta parte m\u00ednima para acercarme a los usuarios y poder validar la direcci\u00f3n de la soluci\u00f3n para los pr\u00f3ximos incrementos.<\/li>\n
      4. No intentar\u00e9 resolver el problema, sino que solo intentar\u00e9 aprender. Construir\u00e9 algo que me proporcione aprendizaje de los usuarios.<\/li>\n<\/ol>\n

        [Creaci\u00f3n de prototipos y experiencia de usuario] \u00bfQu\u00e9 cantidad de prototipos y experiencia de usuario hace?<\/h2>\n
          \n
        1. Mucho. Crear\u00e9 una experiencia de usuario de alta fidelidad para la interfaz de usuario de mi soluci\u00f3n. \u00a1Impresionar\u00e9 a mis accionistas! M\u00e1s adelante planificar\u00e9 como construirlo.<\/li>\n
        2. Crear\u00e9 prototipos y una experiencia de usuario para los escenarios de usuario m\u00e1s importantes de mi soluci\u00f3n. Quiero mostr\u00e1rselo a mis stakeholders para que puedan visualizarlo. M\u00e1s adelante planificar\u00e9 como construirlo.<\/li>\n
        3. No crear\u00e9 prototipos ni una experiencia de usuario para toda la soluci\u00f3n. Pero har\u00e9 un prototipo de la experiencia del usuario para el Producto M\u00ednimo Viable (MVP). El MVP nos ayudar\u00e1 a validar las hip\u00f3tesis y la direcci\u00f3n comercial de nuestra soluci\u00f3n.<\/li>\n
        4. Ninguno, o casi ninguno. Como m\u00e1ximo, tendr\u00e9 algunos dibujos en una servilleta para algo m\u00ednimo que construir\u00e9, realmente r\u00e1pido, y lo pondr\u00e9 a disposici\u00f3n de algunos usuarios iniciales o beta. Quiero avanzar s\u00faper r\u00e1pido para aprender de estos primeros usuarios.<\/li>\n<\/ol>\n

           <\/p>\n

          [Planificaci\u00f3n de entrega] \u00bfCu\u00e1nto planificar\u00e1 la entrega de su producto?<\/h2>\n
            \n
          1. Todo ello. Compartir\u00e9 un plan para todos los lanzamientos planificados y su trabajo pendiente, incluidas las historias de usuario, las tareas t\u00e9cnicas y la interfaz de usuario.<\/li>\n
          2. una buena cantidad Compartir\u00e9 un plan detallado para el primer lanzamiento con toda la acumulaci\u00f3n de trabajo, incluidas las historias de usuario, las tareas t\u00e9cnicas y la interfaz de usuario. No compartir\u00e9 un plan detallado para la versi\u00f3n dos, la versi\u00f3n tres y m\u00e1s all\u00e1. Si es necesario, para estos lanzamientos, compartir\u00e9 un plan de alto nivel con \u00e9picas y funciones.<\/li>\n
          3. Un poquito. Compartir\u00e9 un plan para el Producto M\u00ednimo Viable (MVP). Pero no es un plan detallado con toda la acumulaci\u00f3n de trabajo, incluidas las historias de usuario, las tareas t\u00e9cnicas y la interfaz de usuario. El plan muestra un conjunto m\u00ednimo de features<\/em> a trabajar, con el objetivo de validar las hip\u00f3tesis de negocio. Una vez que las partes interesadas aceptan el plan MVP, el equipo de entrega definir\u00e1, priorizar\u00e1 y refinar\u00e1 las historias de usuario para el MVP.<\/li>\n
          4. Comenzar\u00e9 con un experimento. Se lo mostrar\u00e9 a algunas personas. M\u00e1s adelante decidir\u00e9 c\u00f3mo evolucionarlo. Necesito libertad para innovar.<\/li>\n<\/ol>\n

             <\/p>\n

            [Feedback de Usuario] \u00bfCon qu\u00e9 frecuencia buscar\u00e1 feedback de los usuarios (uso real)?<\/h2>\n
              \n
            1. Muy poco. Me llevar\u00e1 mucho tiempo trabajar en la soluci\u00f3n completa. Luego, despu\u00e9s de bastantes meses, lo lanzar\u00e9. Por lo tanto, tomar\u00e1 un tiempo hasta que pueda recibir comentarios de los usuarios.<\/li>\n
            2. En periodos mayores. Como lanzar\u00e9 algunos con frecuencia (lanzamiento 1, lanzamiento 2, etc.), buscar\u00e9 la opini\u00f3n de los usuarios despu\u00e9s de cada lanzamiento. Tal vez, si los comentarios afectan las funciones futuras o la direcci\u00f3n de la soluci\u00f3n, ajustar\u00e9 las versiones planificadas.<\/li>\n
            3. Como trabajo con MVP e incrementos de productos, necesito validar constantemente los comentarios de los usuarios para tomar decisiones importantes.<\/li>\n
            4. M\u00e1s que continuamente. Incluso antes de tener un producto real, ya estaba experimentando con los primeros usuarios. Considero que la retroalimentaci\u00f3n es esencial para la validaci\u00f3n de la direcci\u00f3n comercial. Pero tambi\u00e9n lo uso como motor de innovaci\u00f3n. Siempre estoy aprendiendo de los usuarios. Tal aprendizaje me ayuda a elaborar buenas e innovadoras hip\u00f3tesis de negocios.<\/li>\n<\/ol>\n

               <\/p>\n

               <\/p>\n

              Este cuestionario me result\u00f3 \u00fatil para tener una idea del apetito del grupo por trabajar con Producto M\u00ednimo Viable<\/a>, Pensamiento de Producto y Lean Inception<\/a> (la continuaci\u00f3n del taller).<\/p>\n

              \"\"<\/p>\n

              Cuando lleve a cabo el taller para una organizaci\u00f3n, anote las respuestas en esta\u00a0Product Thinking Questionnaire Shared Google Excel<\/em><\/a>. La hoja de trabajo genera un gr\u00e1fico de ara\u00f1a. Con \u00e9l, puede visualizar c\u00f3mo la organizaci\u00f3n maneja actualmente estos aspectos importantes de Product Thinking. Esto demuestra un apetito por la innovaci\u00f3n y la experimentaci\u00f3n. Tambi\u00e9n puede mostrar algunas discrepancias. Por ejemplo: mucho an\u00e1lisis inicial, pero el deseo de tener un plan m\u00ednimo para el MVP. Tambi\u00e9n recomiendo repetir el mismo cuestionario para el mismo grupo de personas despu\u00e9s de unos meses y comparar los gr\u00e1ficos<\/p>\n

               <\/p>\n

               <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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