{"id":15251,"date":"2022-04-12T08:02:47","date_gmt":"2022-04-12T11:02:47","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=15251"},"modified":"2022-04-12T08:02:47","modified_gmt":"2022-04-12T11:02:47","slug":"3-factores-principales-retrasos-proyectos-agiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/3-factores-principales-retrasos-proyectos-agiles\/","title":{"rendered":"3 factores principales para los retrasos en proyectos \u00e1giles"},"content":{"rendered":"

Lean Inception es un excelente m\u00e9todo para alinear equipos para construir el producto correcto, todo de una manera \u00e1gil y efectiva. Con la definici\u00f3n del Producto M\u00ednimo Viable (MVP)<\/a>, t\u00fa y tu equipo est\u00e1n alineados sobre c\u00f3mo validar las hip\u00f3tesis y verificar la mejor direcci\u00f3n a seguir.<\/p>\n

Vale recordar que, a la hora de decidir el MVP, no hace falta definir las cosas en detalles. Esto refleja una caracter\u00edstica importante de los equipos que trabajan con Lean StartUp y Lean Inception: la flexibilidad. El equipo se enfoca en definir qu\u00e9 debe ser validado por el MVP. El QU\u00c9 (validar) es m\u00e1s importante que el C\u00d3MO construirlo o el CU\u00c1NTO TIEMPO hasta que las features del producto sean perfectas. Al trabajar con MVP, el equipo tiene la autonom\u00eda para hacer ajustes, para simplificar las cosas para que se muevan m\u00e1s r\u00e1pido, valid\u00e1ndolo prontamente.<\/p>\n

Sin embargo, incluso con toda esta flexibilidad, poder construir lo m\u00e1s simple para validar el MVP, muchos proyectos se retrasan. Las principales razones para que esto suceda son:<\/p>\n

1) Falta de alineaci\u00f3n en fechas y entregables
\n2) Retraso para empezar
\n3) Cambiar a las personas en el equipo<\/p>\n

Consulte a continuaci\u00f3n para obtener m\u00e1s detalles sobre estas tres razones. Si alguno de estos est\u00e1 ocurriendo en su organizaci\u00f3n, re\u00fanase y alinee a su equipo pronto para solucionar el problema.<\/p>\n

Falta de alineaci\u00f3n en fechas y entregables<\/h2>\n

Un gran temor de los desarrolladores que van a crear un producto digital es decir cu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1. Muchos equipos, al momento de llenar el Canvas MVP<\/a>, no quieren estimar el tiempo de entrega. Considero esto un problema. Es fundamental aclarar cualquier expectativa sobre este tema.
\nUna definici\u00f3n clara de una fecha esperada de MVP evitar\u00e1 retrasos en el proyecto y tambi\u00e9n alinear\u00e1 las expectativas entre todo el equipo.<\/p>\n

Todos saben que buscan validar las hip\u00f3tesis a trav\u00e9s del MVP, y saben cu\u00e1nto tiempo tienen para crear lo m\u00e1s simple para validarlo. No hay confusi\u00f3n entre los desarrolladores y las partes interesadas. Por ejemplo, el desarrollador imagina que tiene alrededor de tres meses para entregar el MVP (generalmente con features completas) y las partes interesadas ya creen que el MVP (para validar la direcci\u00f3n comercial) se realizar\u00e1 en un solo mes.<\/p>\n

Retraso para empezar<\/h2>\n

El segundo error m\u00e1s grande est\u00e1 relacionado con la demora en comenzar. Sprint Zero es un t\u00e9rmino com\u00fanmente utilizado para representar el tiempo necesario para realizar todas las tareas de configuraci\u00f3n, es decir, todo lo que debe hacerse antes de comenzar a trabajar de manera efectiva en las features de su MVP, todo de acuerdo con su realidad, el contexto en el que se inserta.<\/p>\n

En este escenario, muchos equipos se plantean un Sprint Zero, de una semana, y, en la pr\u00e1ctica, se sorprenden con una realidad muy diferente, tardando un mes, por ejemplo, para que la gente pueda empezar a trabajar en las features del MVP.<\/p>\n

Cambiar a las personas en el equipo<\/h2>\n

Sabemos que los cambios son muy comunes en los equipos y en cualquier organizaci\u00f3n. Sin embargo, es muy importante considerar que si esto sucede durante el Lean Inception o unas semanas despu\u00e9s, se producir\u00e1n retrasos en la entrega de su proyecto.<\/p>\n

Las personas que participan en un Lean Inception y crean el Canvas MVP son las que est\u00e1n alineadas y se volver\u00e1n creativas para construir
\nr\u00e1pidamente la soluci\u00f3n m\u00e1s simple para validar las hip\u00f3tesis comerciales.<\/p>\n

No debe transferir esa responsabilidad a otra persona, a otro grupo, t\u00edpicamente, personas que no participaron en el proceso desde el principio. Es muy dif\u00edcil para alguien que no estuvo en Lean Inception entender todas las 95 de las 100 cosas de las que se habl\u00f3 y que no deben ser parte del MVP.<\/p>\n

Un MVP debe ser conciso y peque\u00f1o, por lo tanto, en \u00e9l probablemente haya un 5% o menos de todas las conversaciones y posibilidades discutidas durante el Lean Inception, el proceso llevado a cabo para decidir y alinearse sobre el MVP.<\/p>\n

Si no fue parte de un taller de este tipo, probablemente se preguntar\u00e1 acerca de las otras 95 cosas que no est\u00e1n en el Canvas MVP.<\/p>\n

En otros casos, la decisi\u00f3n de MVP la toma un equipo y otro equipo es responsable del trabajo. Esto tambi\u00e9n es un gran error. Puede compartir algunos artefactos generados, pero no todo el contexto y el compromiso del grupo original que pas\u00f3 por Lean Inception.<\/p>\n

Habr\u00e1 retrasos, ya que ser\u00e1 necesario realizar una transferencia de conocimiento y\/o un onboarding de nuevas personas para alinear nuevamente a todos en la construcci\u00f3n del MVP y los incrementos de producto.<\/p>\n

\u00bfNecesita estimar?<\/h2>\n

La Lean Inception podr\u00eda ayudarlo con eso \u00bfQuieres saber c\u00f3mo guiar el proceso \u00e1gil de estimaci\u00f3n de proyectos en un Lean Inception? Entonces, sigue estos nueve pasos que har\u00e1n que este proceso sea mucho m\u00e1s f\u00e1cil:<\/p>\n

    \n
  1. Crear el secuenciador de features;<\/li>\n
  2. Seleccione tres features;<\/li>\n
  3. Describa las tareas de cada feature, todo lo que debe hacerse para la entrega con calidad en su contexto;<\/li>\n
  4. Agrupar tareas por tama\u00f1o;<\/li>\n
  5. Decidir la duraci\u00f3n de cada tama\u00f1o de tarea;<\/li>\n
  6. Calcular el tiempo medio;<\/li>\n
  7. Calcular la capacidad del equipo;<\/li>\n
  8. Decidir sobre la duraci\u00f3n del Sprint 0;<\/li>\n
  9. Aclarar fechas e incrementos.<\/li>\n<\/ol>\n

    Por lo tanto, la conversaci\u00f3n de estimaci\u00f3n deber\u00eda ser, de hecho, un tema planteado y discutido en su Lean Inception.<\/p>\n

    \u00a1No tengas miedo de estimar! No tengas miedo de decir qu\u00e9 y cu\u00e1ndo vas a entregar. No trates la estimaci\u00f3n como una conversaci\u00f3n prohibida o un movimiento radical (#NoEstimate), sino como algo que debe tenerse en cuenta, especialmente al alinear un per\u00edodo para validar algo (\u00a1de la manera m\u00e1s simple posible!). Esta sesi\u00f3n se describe en detalle como un cap\u00edtulo del libro Lean Inception.<\/p>\n

    \u00bfTe gust\u00f3 este contenido?<\/p>\n

    En caroli.org hay, entre otras cosas, varios materiales relacionados con el tema y muchas opciones de capacitaci\u00f3n. Accede ahora a nuestra web y contin\u00faa tu proceso de conocimiento y aprendizaje.<\/p>\n

    Este es uno de los 14 m\u00f3dulos del entrenamiento Lean Inception grabado en Udemy<\/a>. La conversaci\u00f3n, el networking y el intercambio de experiencias sobre este tema se encuentran en la formaci\u00f3n Lean Inception<\/a>, en vivo y en l\u00ednea.<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Lean Inception es un excelente m\u00e9todo para alinear equipos para construir el producto correcto, todo de una manera \u00e1gil y efectiva. Con la definici\u00f3n del Producto M\u00ednimo Viable (MVP), t\u00fa y tu equipo est\u00e1n alineados sobre c\u00f3mo validar las hip\u00f3tesis y verificar la mejor direcci\u00f3n a seguir. Vale recordar que, a la hora de decidir […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15008,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1923],"tags":[],"inception_activities":[],"colaboradores":[],"class_list":["post-15251","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean-inception-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15251","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15251"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15251\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15008"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15251"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15251"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15251"},{"taxonomy":"inception_activities","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/inception_activities?post=15251"},{"taxonomy":"colaboradores","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/colaboradores?post=15251"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}