{"id":15613,"date":"2022-06-16T17:00:13","date_gmt":"2022-06-16T20:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.caroli.org\/?p=15613"},"modified":"2023-01-19T22:15:55","modified_gmt":"2023-01-20T01:15:55","slug":"realinear-producto-despues-inception","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/realinear-producto-despues-inception\/","title":{"rendered":"[Back to the Point] 4 pasos comprobados para realinearse con el producto correcto"},"content":{"rendered":"

Back to the Point Workshop, realineando a las personas para construir el producto correcto<\/strong><\/h3>\n

Este es un taller para realinear la estrategia de un equipo de producto contra el MVP, que generalmente se lleva a cabo tres meses despu\u00e9s de la Lean Inception<\/a><\/strong>.<\/p>\n

En este taller revisamos OKR<\/a>, MVP<\/a>, historias de usuarios y features<\/strong>. Y realineando el equipo\u00a0en t\u00e9rminos de construir el producto correcto<\/strong>.<\/p>\n

He realizado este taller m\u00e1s de diez veces. Todos con un horario y duraci\u00f3n similar. Dada la excelente respuesta, grabo y comparto esta publicaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1s realizando un Lean Inception? As\u00ed que este es el consejo:\u00a0 bloquee uno o dos d\u00edas en el calendario dl equipo tres meses despu\u00e9s de Lean Inception. Si puede, incluso nombre el evento:<\/p>\n

Back to the Point Workshop<\/strong>, realineando el equipo para construir el producto correcto.<\/strong><\/h3>\n

Sigue el paso a paso y fotos ejemplo del taller.<\/p>\n

I. Describa todas las features<\/h3>\n

Para describir las features, sugiero que el equipo haga 3 cosas: (1) reflexionar sobre los OKR, (2) revisar el secuenciador de Lean Inception y (3) analizar el backlog de historias de usuarios. A continuaci\u00f3n se muestra una foto del taller, en este caso la escuadra se dividi\u00f3 en tres grupos donde cada grupo atac\u00f3 uno de estos frentes.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Reflexionar sobre los OKR<\/h3>\n

Facilito una actividad OKR (Objetivos y resultados clave) para el equipo. A partir de los OKR, tratamos de identificar nuevas funciones. Por lo general, uso la siguiente plantilla para fomentar la conversaci\u00f3n sobre las nuevas caracter\u00edsticas:<\/p>\n

Creemos que <esta nueva feature<\/strong>><\/p>\n

nos ayudar\u00e1 a lograr <este objetivo<\/strong>><\/p>\n

sabemos que lo estamos logrando seg\u00fan <estos resultados clave<\/strong>><\/p><\/blockquote>\n

La siguiente imagen muestra un resultado de muestra de este paso.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Compruebe el secuenciador de Lean Inception<\/h3>\n

Verifique el Secuenciador<\/a><\/strong> de Lean Inception. Analice las features identificadas en el momento de Lean Inception (probablemente hace 3 meses). Vuelva a escribir si es necesario; descartar lo que ya no tiene sentido. La imagen de abajo muestra algunas personas del equipo en este paso.En la laptop, una foto de la inception. Sobre la mesa, las features que fueron reescritas.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Analizar el backlog de User Stories<\/strong><\/h3>\n

Abra Jira o cualquier herramienta que use el equipo para su backlog del trabajo pendiente (generalmente descrito a trav\u00e9s de User Stories). Agrupar las User Stories de la misma feature. Las User Stories probablemente se describen a un nivel m\u00e1s detallado que las features. Agrupe las historias de usuario por features de una manera que ayude al equipo a comprender qu\u00e9 se debe hacer, en qu\u00e9 orden y prioridad. La siguiente imagen muestra a algunas personas del equipo en este paso (el trabajo pendiente abierto en una computadora port\u00e1til, las etiquetas creadas para representar las features que tambi\u00e9n se describen en las tarjetas de colores).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

II \u2013 Realizar la Revisi\u00f3n T\u00e9cnica, UX y Comercial de las funcionalidades<\/h3>\n

Puede hacer esto mientras las personas escriben o reescriben las funciones (actividad OKR, Sequencer, Backlog Review) o despu\u00e9s de escribirlas, todas juntas. Al revisar el gr\u00e1fico y la tabla que se presentan a continuaci\u00f3n (la misma actividad que se describe en el libro Lean Inception), cada feature recibe un color (verde, amarillo o rojo que identifica el nivel de incertidumbre) y marcas de esfuerzo, valor para el usuario y valor para el negocio, en de la misma forma que se realiza en Lean Inception.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

III. Crear un nuevo Secuenciador<\/h3>\n

Cree un Feature Sequencer, recuerde a los participantes las reglas del secuenciador y vuelva a hacerlo.<\/p>\n

Aqu\u00ed hay una imagen del equipo construyendo el nuevo secuenciador.<\/p>\n

\"\" \"\"<\/p>\n

IV. Crear el Canvas MVP<\/h3>\n

Al igual que con Lean Inception, identifique los MVP en el secuenciador y cree el Canvas MVP para el pr\u00f3ximo increment0 del product.<\/p>\n

En la imagen de abajo, el PO con el Canvas MVP en la mano hablando de \u00e9l con algunas personas en el equipo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Es eso. Canvas MVP<\/a> en mano. El equipo est\u00e1 alineado. Sigue el juego!<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Y aqu\u00ed hay un pensamiento final:<\/p>\n

Los planes, las alineaciones y las realineaciones son importantes, pero los comentarios sobre el uso lo son m\u00e1s. Alinear y realinear, pero siempre mirando los datos de uso, escuchando y mejorando la experiencia del usuario.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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