{"id":15730,"date":"2022-07-11T17:00:06","date_gmt":"2022-07-11T20:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.caroli.org\/?p=15730"},"modified":"2023-01-19T22:15:45","modified_gmt":"2023-01-20T01:15:45","slug":"scrum-kanban-mvp-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/scrum-kanban-mvp-2\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo entregar MVP usando Scrum y Kanban?"},"content":{"rendered":"

En una organizaci\u00f3n que ya no quiere perder tiempo y recursos poniendo sus ideas en acci\u00f3n, hacer uso de Lean Inception<\/strong><\/a> es fundamental. Con \u00e9l, hay mejoras no solo en la forma de realizar el trabajo, que se vuelve \u00e1gil y permite construir productos efectivos y acordes a las necesidades reales de los usuarios. Lean Inception tambi\u00e9n cualifica la relaci\u00f3n entre el equipo, alineando a todas las personas involucradas en un mismo prop\u00f3sito.<\/p>\n

En este art\u00edculo, ver\u00e1 c\u00f3mo utilizar las metodolog\u00edas \u00e1giles Scrum<\/strong> y Kanban<\/strong> para entregar el Producto M\u00ednimo Viable (MVP)<\/strong><\/a>, planificado en un Lean Inception. Usadas de manera complementaria, estas metodolog\u00edas pueden mejorar su construcci\u00f3n del producto ideal y muy exitoso.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es Scrum?<\/h2>\n

Considerada la metodolog\u00eda \u00e1gil m\u00e1s famosa, Scrum<\/a><\/strong> se basa en el concepto de Sprint (ciclos cortos, generalmente de una o dos semanas) para mantener la cadencia de un equipo y se puede utilizar en todas las \u00e1reas, no solo en el \u00e1mbito del desarrollo de software. As\u00ed, se recomienda que cada Sprint comience con una reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n (Sprint Planning) y finalice con una reuni\u00f3n de revisi\u00f3n del trabajo realizado (Sprint Review).<\/p>\n

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Imagen: Libro Sprint a Sprint (https:\/\/www.caroli.org\/livro\/sprint-a-sprint<\/a>)<\/strong><\/em><\/h5>\n

Adem\u00e1s, se sugiere realizar un evento cada Sprint: la llamada retrospectiva. Tiene como objetivo la mejora continua en cuanto al proceso, la entrega y tambi\u00e9n la interacci\u00f3n entre las personas. Tambi\u00e9n est\u00e1 el Daily Sprint, una reuni\u00f3n diaria para comprobar el progreso de las tareas definidas en la planificaci\u00f3n.<\/p>\n

>> Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n: Actividades e ideas para hacer que las retrospectivas \u00e1giles sean m\u00e1s atractivas: sitio FunRetrospectives<\/strong><\/a><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es Kanban?<\/strong><\/p>\n

Kanban es un m\u00e9todo creado por David J. Anderson para gestionar el flujo de trabajo de un proceso incremental y evolutivo. Influenciado por el modelo Toyota Just-In-Iime, Kanban hace la visualizaci\u00f3n compartida de todas las fases del flujo de trabajo, las personas y las tareas a realizar.<\/p>\n

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Imagen: Modelo WIP (https:\/\/www.caroli.org\/sobre-o-kanban\/<\/a>)<\/strong><\/em><\/h5>\n

Kanban recomienda limitar el trabajo en curso (work-in-progress WIP en ingl\u00e9s). Como resultado, se produce un \u00absistema de extracci\u00f3n\u00bb, es decir, un nuevo trabajo solo se \u00abtira\u00bb a la nueva etapa cuando hay capacidad disponible dentro del l\u00edmite WIP. Esto favorece la organizaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n, la agilidad y no sobrecarga al equipo.<\/p>\n

Entrega de MVP usando Scrum<\/h2>\n

Cuando el equipo necesita construir las caracter\u00edsticas de MVP, Scrum se convierte en un marco excelente para ayudar tanto en la gesti\u00f3n del equipo como en el seguimiento del trabajo a desarrollar. Pronto, despu\u00e9s de un Lean Inception, el marco Scrum ayuda al equipo a entregar el MVP, a trav\u00e9s de la cadencia de Sprints con historias y caracter\u00edsticas para el Producto M\u00ednimo Viable.<\/p>\n

Antes de Sprint Planning, la feature se detalla en las historias de usuario. Para esta construcci\u00f3n, el m\u00e9todo Product Backlog Building (PBB)<\/strong><\/a>, creado por F\u00e1bio Aguiar, lo ayudar\u00e1 a dividir las features de MVP en historias de usuario, es decir, las features de su secuenciador o de su Canvas MVP est\u00e1n siendo detalladas en historias de usuario.<\/p>\n

Y ahora, \u00bfqu\u00e9 pasa? Durante el Sprint, el equipo Scrum trabaja en historias de usuarios. En Sprint Review, el equipo verificar\u00e1 el progreso de las historias, las features y el MVP.<\/p>\n

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Imagen: Equipo Scrum trabajando.<\/strong><\/em><\/h5>\n

A partir de ah\u00ed, el equipo Scrum contin\u00faa trabajando historia por historia, caracter\u00edstica por caracter\u00edstica, hasta que todas las respectivas historias y caracter\u00edsticas del MVP est\u00e9n listas. Luego, se entrega el MVP (va al usuario final) y el equipo contin\u00faa trabajando en las pr\u00f3ximas caracter\u00edsticas e historias, para el pr\u00f3ximo incremento del producto.<\/p>\n

Entrega de MVP usando Kanban<\/h2>\n

Al igual que con Scrum, Lean Inception y Kanban tambi\u00e9n pueden ser complementarios. Mientras Lean Inception ayuda a un equipo a ser efectivo, alineando a las personas en el producto, Kanban ayuda a este equipo a ser eficiente en el flujo y la forma de trabajar.<\/p>\n

Teniendo en cuenta que ya hizo Lean Inception, entendi\u00f3 las features, las dividi\u00f3 en historias (pista: use PBB para crear y priorizar historias), el siguiente paso es seguir la creaci\u00f3n del MVP. \u00bfY c\u00f3mo es eso haciendo uso de Kanban?<\/p>\n

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Imagen:<\/em> Plantilla de tablero Kanban.<\/strong><\/h5>\n

En un tablero Kanban simplificado, ensamblar\u00e1s y dividir\u00e1s tu trabajo en progreso con las pr\u00f3ximas features e historias de usuario (To Do), las que est\u00e1n en trabajo (Doing) y, en la \u00faltima columna, las funciones que ya est\u00e1n listas (Hecho).<\/p>\n

Por lo tanto, se aplica el \u00absistema de extracci\u00f3n\u00bb mencionado anteriormente: cuando termina todas las historias de una funci\u00f3n, abre espacio en el tablero y extrae la siguiente funci\u00f3n. Si es necesario, haga un PBB, escriba historias de usuario para la feature y col\u00f3quelas en el tablero Kanban, en la columna Tareas pendientes. Y el equipo sigue trabajando, empuj\u00e1ndolos a Hacer hasta que se completan (Listo).<\/p>\n

Vale recordar que es necesario hacerlo visible en el tablero Kanban, ya sea f\u00edsico o virtual, cuando una determinada feature es del siguiente incremento y no del MVP. Cuando el equipo finalice todas las features de MVP, indicar\u00e1 que ha terminado, entregar\u00e1 el MVP y continuar\u00e1 trabajando en las pr\u00f3ximas features e historias.<\/p>\n

Una vez que haya entregado el MVP y lo haya puesto en manos de los usuarios, es probable que el equipo reciba solicitudes de mejora o informes de errores. En cuanto a esta retroalimentaci\u00f3n, que implicar\u00e1 mejoras, es necesario definir qui\u00e9n atender\u00e1 esta demanda y qui\u00e9n trabajar\u00e1 con las features del incremento del producto, todo ello, con el objetivo de organizar el proceso, de forma \u00e1gil y sin sobrecargar a nadie. miembro del equipo<\/p>\n

Despu\u00e9s\u2026<\/h2>\n

Es posible verificar que los resultados de un Lean Inception y el progreso del trabajo despu\u00e9s de esta alineaci\u00f3n del equipo y la planificaci\u00f3n de MVP se pueden mejorar con el uso de excelentes marcos como Scrum y Kanban. Independientemente de la elecci\u00f3n, est\u00e9 siempre atento al flujo, comprenda el trabajo de su equipo, porque juntos construir\u00e1n productos muy exitosos, de forma \u00e1gil y eficaz, maximizando el valor de la entrega y la utilidad para los usuarios.<\/p>\n

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\u00bfTe gust\u00f3 este contenido?<\/h2>\n

En Caroli.org<\/a><\/strong> hay, entre otras cosas, varios materiales relacionados con el tema y muchas opciones de capacitaci\u00f3n. Accede ahora a nuestra web y contin\u00faa tu proceso de conocimiento y aprendizaje.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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