{"id":18000,"date":"2022-06-22T14:07:01","date_gmt":"2022-06-22T17:07:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.caroli.org\/?p=15671"},"modified":"2022-08-03T14:46:31","modified_gmt":"2022-08-03T17:46:31","slug":"lean-inception-de-dos-dias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/lean-inception-de-dos-dias\/","title":{"rendered":"\u00bfLean Inception de dos d\u00edas?"},"content":{"rendered":"
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\u00bfExiste la posibilidad de ejecutar Lean Inception durante solo 2 d\u00edas? Si es as\u00ed, \u00bfqu\u00e9 debo abordar en este caso espec\u00edfico? <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Esta es una pregunta com\u00fan. As\u00ed que aqu\u00ed est\u00e1 mi respuesta. <\/span><\/p>\n

No recomiendo ejecutar una Lean Inception en menos de tres d\u00edas… una Lean Inception de tres d\u00edas es inc\u00f3modo… un poco apresurado, es mucho m\u00e1s dif\u00edcil para el facilitador y para todos, con poco tiempo para lluvia de ideas y conversaciones para la alineaci\u00f3n de diferentes perspectivas (negocio, UX y tecnolog\u00eda)<\/strong>.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

A menudo escucho esta pregunta: \u00ab\u00bfPuedo hacerlo en dos d\u00edas?\u00bb \u2013 cuando alguien est\u00e1 planificando el primer Lean Inception en una organizaci\u00f3n. Escucho comentarios como: \u201cya estamos bien alineados y sabemos lo que queremos\u2026 as\u00ed que no necesitamos 5 d\u00edas\u201d; otros ejemplos: \u201cya tenemos la visi\u00f3n del producto\u201d, \u201cya \u200b\u200bmapeamos las personas y sus viajes\u201d, \u201clos desarrolladores ya saben lo que deben hacer\u201d, \u201cno podemos tener la agenda de todos por m\u00e1s de dos d\u00edas\u201d, o \u201cYa tenemos la lista de requisitos\u201d.<\/p>\n

Pero, la mayor\u00eda de las veces, logro hablar con las personas involucradas y mantengo el taller Lean Inception en 5 d\u00edas. Comparto ejemplos de otras organizaciones y otros equipos que hicieron Lean Inception en cinco d\u00edas; c\u00f3mo fue y c\u00f3mo les ayud\u00f3. Cuento historias y comparto mi experiencia pr\u00e1ctica de muchos Lean Inceptions (perd\u00ed la cuenta) y el \u00e9xito de los equipos despu\u00e9s del taller. B\u00e1sicamente, digo que nunca he tenido una situaci\u00f3n en la que el grupo se arrepienta de haber seguido el horario de la semana. Sin embargo, he facilitado talleres m\u00e1s cortos (uno o dos d\u00edas) que lograron mucho menos de lo que se logra en un Lean Inception.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Son 5 dias! Esta es la agenda de Lean Inception<\/a>, como se describe en el libro, con la secuencia de actividades en el transcurso de una semana. Este es el per\u00edodo necesario para llevar al grupo a trav\u00e9s de las perspectivas de negocios, UX y tecnolog\u00eda, con todas las personas juntas, para comprender y alinear los diferentes contextos y diferentes puntos de vista.<\/p>\n

Entonces s\u00ed, el d\u00eda 3 o el d\u00eda 4 (en las \u00faltimas actividades de Lean Inception) buscaremos la intersecci\u00f3n entre negocio, UX y tecnolog\u00eda. Resolvamos los incrementos del producto y el plan de lanzamiento (secuenciador<\/a>), y describamos una visi\u00f3n clara sobre el MVP (en el canvas MVP<\/a>): qu\u00e9, por qu\u00e9, c\u00f3mo, para qui\u00e9n, c\u00f3mo demostrar los resultados\/medirlos, cu\u00e1nto tiempo.<\/p>\n

5 d\u00edas es c\u00f3modo<\/strong>. Pero puedes hacerlo en 4. Si presionas mucho, tomas mucho caf\u00e9, alargas los d\u00edas, no tienes ning\u00fan imprevisto\u2026 incluso puedes hacer un buen Lean Inception en 3 d\u00edas.<\/p>\n

Pero si solo tiene dos d\u00edas… si intenta seguir todas las actividades… habr\u00e1 muy poca lluvia de ideas… lo que significa que una de esas tres perspectivas (negocio, UX o tecnolog\u00eda) se destacar\u00e1, se har\u00e1 cargo de la conversaci\u00f3n, influir en las decisiones. Entonces, le sugiero que decida, de antemano, cu\u00e1l es la perspectiva m\u00e1s importante para el taller de dos d\u00edas. Ajuste la agenda y conc\u00e9ntrese en la perspectiva dominante.<\/p>\n

Por ejemplo, si la perspectiva m\u00e1s dominante es la de negocios, elimina las actividades que detallan la parte t\u00e9cnica y la parte de UX o reduce (mucho) la conversaci\u00f3n al respecto. Lo mismo se aplica si las perspectivas m\u00e1s dominantes son UX o tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Secuenciador y Canvas MVP<\/h2>\n

Pero independientemente de la perspectiva m\u00e1s dominante y de las actividades que vaya a eliminar\/reducir (sin mucha lluvia de ideas y alineaci\u00f3n dada la falta de tiempo), debe mantener las dos \u00faltimas actividades: el secuenciador<\/a> y el Canvas MVP<\/a>, ya que demuestran la alineaci\u00f3n. sobre la estrategia y el plan MVP.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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