{"id":206043,"date":"2022-10-21T16:00:48","date_gmt":"2022-10-21T19:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=206043"},"modified":"2023-10-20T10:24:20","modified_gmt":"2023-10-20T13:24:20","slug":"lean-inception-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/lean-inception-5\/","title":{"rendered":"Lean Inception: Aprenda c\u00f3mo alinear a las personas y crear el producto adecuado"},"content":{"rendered":"<p>Impulsar el desarrollo de un producto de forma asertiva y \u00e1gil es el deseo de cualquier organizaci\u00f3n y, en consecuencia, del equipo directivo y de los <span class=\"Y2IQFc\" lang=\"es\">desarrolladores<\/span>. Por ello, la aplicaci\u00f3n de metodolog\u00edas \u00e1giles, como <strong>Lean Inception<\/strong>, es fundamental, ya que contribuyen a aportar mejoras en la forma de trabajar y en la relaci\u00f3n entre las personas, buscando la eficacia no solo en la creaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n en la evoluci\u00f3n y mantenimento de los productos.<\/p>\n<p>Ver\u00e1 a continuaci\u00f3n m\u00e1s detalles sobre Lean Inception y c\u00f3mo alinear a las personas y crear el producto exitoso, as\u00ed como m\u00e9todos \u00e1giles que, utilizados de manera complementaria a Lean Inception, pueden mejorar estos procesos.<\/p>\n<p><a href=\"#que-es-lean-inception\">\u00bfQu\u00e9 es Lean Inception?<\/a><br \/>\n<a href=\"#por-que-hacer-lean-inception\">\u00bfPor qu\u00e9 hacer un Lean Inception?<\/a><br \/>\n<a href=\"#lean-inception-cuando-usarlo\">Lean Inception: \u00bfCu\u00e1ndo usarlo?<\/a><br \/>\n<a href=\"#lean-inception-cuando-no-usarlo\">Lean Inception: \u00bfCu\u00e1ndo no usarlo?<\/a><br \/>\n<a href=\"#quien-puede-participar-en-un-lean-inception\">\u00bfQui\u00e9n participa en un Lean Inception?<\/a><br \/>\n<a href=\"#ejemplo-calendario-lean-inception\">Ejemplo de calendario de Lean Inception<\/a><br \/>\n<a href=\"#ejemplos-lean-inception-mas-alla-del-area-de-ti\">Ejemplos de Lean Inception m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1rea de TI<\/a><br \/>\n<a href=\"#que-sucede-antes-y-despues-de-un-lean-inception\">\u00bfQu\u00e9 sucede antes y despu\u00e9s de un Lean Inception?<\/a><br \/>\n<a href=\"#lean-inception-remoto\">Lean Inception Remoto<\/a><br \/>\n<a href=\"#lean-inception-y-lean-startup\">Lean Inception y Lean StartUp<\/a><br \/>\n<a href=\"#lean-inception-y-design-thinking\">Lean Inception y Design Thinking<\/a><br \/>\n<a href=\"#lean-inception-y-design-sprint\">Lean Inception y Design Sprint<\/a><br \/>\n<a href=\"#lean-inception-y-producto-minimo-viable\">Lean Inception y Producto M\u00ednimo Viable (MVP)<\/a><br \/>\n<a href=\"#lean-inception-y-scrum\">Lean Inception y Scrum<\/a><br \/>\n<a href=\"#lean-inception-y-product-backlog-building\">Lean Inception y Product Backlog Building (PBB)<\/a><br \/>\n<a href=\"#lean-inception-y-kanban\">Lean Inception y Kanban<\/a><br \/>\n<a href=\"#lean-inception-y-safe\">Lean Inception y SAFe<\/a><br \/>\n<a href=\"#lean-inception-y-okr\">Lean Inception y OKR<\/a><br \/>\n<a href=\"#lean-inception-y-story-mapping\">Lean Inception y Story Mapping<\/a><br \/>\n<a href=\"#que-son-las-certificaciones-y-capacitaciones-lean-inception\">\u00bfQu\u00e9 son las certificaciones y capacitaciones de Lean Inception?<\/a><\/p>\n<p><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<h2><b><a id=\"que-es-lean-inception\"><\/a>\u00bfQu\u00e9 es Lean Inception?<\/b><\/h2>\n<p>Lean Inception es un taller colaborativo, que fue concebido por <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/paulocaroli\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b> Paulo Caroli<\/b><\/a>, para alinear a un grupo de personas sobre la propuesta de soluci\u00f3n a construir, es decir, sobre el <strong><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/mvp-producto-minimo-viable\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Producto M\u00ednimo Viable (MVP).<\/a><\/strong><\/p>\n<p>Este taller comprende una secuencia de actividades precisamente para promover la alineaci\u00f3n y definici\u00f3n de objetivos, estrategias y el alcance del producto. Junto a estas actividades se utilizan t\u00e9cnicas de Design Thinking y Lean StartUp, como se ver\u00e1 a continuaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En resumen, mientras Lean Inception se ocupa de la alineaci\u00f3n de un equipo sobre el producto, la soluci\u00f3n a construir, otras metodolog\u00edas \u00e1giles como Scrum y Kanban ayudan a este equipo a ser eficiente en su forma de trabajar.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"O que \u00e9 uma Lean Inception?\" width=\"1080\" height=\"608\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/wJXB_ysiitM?feature=oembed&#038;enablejsapi=1&#038;origin=https:\/\/caroli.org\/es\"  allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h5><strong><em>VIDEO: \u00bfQu\u00e9 es un inicio Lean? (en portugu\u00e9s)<\/em><\/strong><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"por-que-hacer-lean-inception\"><\/a>\u00bfPor qu\u00e9 hacer un Lean Inception?<\/b><\/h2>\n<p>Lean Inception vino para marcar la diferencia en las empresas, ya que ayuda al equipo a ser efectivo al alinear a los participantes en el producto, con el objetivo de resolver el problema.<\/p>\n<p><b><i>En este sentido, Lean Inception se cre\u00f3, sobre todo, para no perder tiempo, dinero y recursos con la creaci\u00f3n de productos equivocados, porque de nada sirve esta creaci\u00f3n de manera eficiente si el producto digital no es efectivo, \u00bfverdad?<br \/>\n<\/i><\/b><\/p>\n<p>\u00bfQuieres optimizar y dirigir el trabajo de tu equipo de forma eficaz? As\u00ed que haz uso de Lean Inception. Es \u00fatil cuando el equipo necesita desarrollar un Producto M\u00ednimo Viable (MVP) y evolucionar un producto de manera iterativa e incremental.<\/p>\n<p>La caracter\u00edstica principal del MVP es identificar si vale la pena continuar con la construcci\u00f3n del producto. As\u00ed, se eligen el m\u00ednimo de funcionalidades que ayuden a validar lo que realmente tiene sentido para los usuarios.<\/p>\n<p>Cuando se trata de usuarios, es necesario comprender qui\u00e9nes son y c\u00f3mo el producto se ajusta a sus realidades. Asimismo, es importante definir c\u00f3mo se realizar\u00e1 la medici\u00f3n de la utilidad real del producto para estas personas.<\/p>\n<p>Creador del m\u00e9todo y autor del best-seller <strong><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/livro\/lean-inception-creando-conversaciones-hacia-un-producto-exitoso\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lean Inception: creando conversaciones hacia un producto exitoso<\/a><\/strong>, Paulo Caroli destaca dos situaciones en las que el uso de Lean Inception es valioso:<\/p>\n<ul>\n<li>Los proyectos grandes utilizan Lean Inceptions para comenzar a trabajar de manera m\u00e1s eficiente, entregando valor m\u00e1s r\u00e1pido y con mayor frecuencia. El taller lo ayuda a elegir y validar las funcionalidades que son realmente valiosas para sus usuarios.<\/li>\n<li>Las organizaciones m\u00e1s peque\u00f1as (como las StartUps) utilizan Lean Inceptions para tomar una idea que ha sido probada por algunos MVP previos al software y convertirla en un producto de software.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vale la pena recordar que el taller se trata espec\u00edficamente de alinear a un grupo de personas en un MVP. La forma en que Lean Inception encaja en otras pr\u00e1cticas, como sesiones de ideaci\u00f3n, entrevistas con usuarios, investigaci\u00f3n de mercado, revisi\u00f3n de arquitectura, an\u00e1lisis competitivo o Business Model Canvas, depender\u00e1 del contexto de la organizaci\u00f3n y de la iniciativa particular en la que est\u00e9 trabajando.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"lean-inception-cuando-usarlo\"><\/a>Lean Inception: \u00bfCu\u00e1ndo usarlo?<\/b><\/h2>\n<p>Hay muchas perspectivas cuando hablamos de cu\u00e1ndo hacer un Lean Inception. Entre los ejemplos podemos mencionar:<\/p>\n<p><b><i>&#8211; Al hacer Lean StartUp &#8211;<\/i><\/b> cuando hay m\u00faltiples experimentos, basados \u200b\u200ben el ciclo Lean StartUp construir-medir-aprender. En solicitudes del \u00e1rea de negocio, validaci\u00f3n de experimentos e investigaci\u00f3n de usuarios, por ejemplo, se realizan experimentos para validar las hip\u00f3tesis y, luego, con el aprendizaje construido, se indica el uso de Lean Inception para decidir el Producto M\u00ednimo Viable (MVP) para construir el producto.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-206067 \" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/10\/bucle-lean-startup-1024x576.jpg\" alt=\"\" width=\"452\" height=\"254\" \/><\/p>\n<h5><em><strong>IMAGEN: Lean Inception y Lean StartUp.<\/strong><\/em><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b><i>&#8211; <\/i><\/b><b><i>\u00a0Dual track development &#8211;<\/i><\/b> En este caso, Lean Inception es \u00fatil para conectar Continuous Discovery y Continuous Delivery. Lean Inception act\u00faa como un puente entre las dos pistas, lo que permite que el equipo se alinee en el siguiente paso, que a menudo implica la creaci\u00f3n de un MVP. Esto garantiza un flujo continuo de conocimientos, comentarios e iteraciones r\u00e1pidas, lo que maximiza la eficacia del proceso de desarrollo de productos.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-14143\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/dualtrack-developent-e-lean-inception.jpg\" alt=\"\" width=\"453\" height=\"255\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/dualtrack-developent-e-lean-inception.jpg 1280w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/dualtrack-developent-e-lean-inception-300x169.jpg 300w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/dualtrack-developent-e-lean-inception-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/dualtrack-developent-e-lean-inception-1200x675.jpg 1200w\" sizes=\"(max-width: 453px) 100vw, 453px\" \/><\/p>\n<h5><b><i>IMAGEN: Dual track development y Lean Inception.<\/i><\/b><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b><i>&#8211; Proyectos innovadores con muchos impactos en su negocio &#8211;\u00a0<\/i><\/b>espec\u00edficamente en esta situaci\u00f3n, si el nivel de innovaci\u00f3n y impacto para su negocio es alto, haga Lean Inception, ya que ser\u00e1 necesario alinear a un grupo de personas sobre lo que se lograr\u00e1.<\/p>\n<p>No recomendamos Lean Inception para casos donde hay <strong>poca innovaci\u00f3n y mucho impacto<\/strong> (cuidado con intentar innovar lo que le est\u00e1 dando sustento a su empresa y arriesgar su sustento actual); <strong>demasiada innovaci\u00f3n y poco impacto<\/strong> (haz m\u00e1s descubrimientos, experimentaci\u00f3n e ideaciones para generar m\u00e1s aprendizaje) o <strong>poca innovaci\u00f3n y poco impacto<\/strong> en tu negocio (no pierdas el tiempo).<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-206068\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/10\/cuadrantes-inovaccion-inception.jpg\" alt=\"\" width=\"460\" height=\"259\" \/><\/p>\n<h5><b><i>IMAGEN: Lean Inception y Proyecto Innovador x Impacto.<\/i><\/b><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b><i>&#8211; Tr\u00eas horizontes de McKinsey (<a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/portafolio-de-inversion-en-productos-e-innovacion-basado-en-3hs\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">3Hs<\/a>) <\/i><\/b><b><i>&#8211; <\/i><\/b>El horizonte 1 es la \u201cvaca lechera\u201d, que hoy genera ingresos para la empresa y, en general, no tiene Lean Inception, ya que es un producto estable. Horizon 2 son iniciativas que pueden convertirse en una \u201cvaca lechera\u201d, vale la pena hacer Lean Inception para identificar la pr\u00f3xima oportunidad, como mostrar resultados para hacer crecer el producto. Y el horizonte 3 son experimentos para generar aprendizaje, casos en los que aun no se hace Lean Inception.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-206069\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/10\/3Hs-innovate-inception.jpg\" alt=\"\" width=\"456\" height=\"257\" \/><\/p>\n<h5><b><i>IMAGEN: Lean Inception y 3Hs.<\/i><\/b><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b><i>&#8211; La segunda D del Doble Diamante (Define) &#8211; <\/i><\/b>Las cuatro D del Doble Diamante (Discover &#8211;\u00a0 Define &#8211; Develop &#8211; Deliver) son un modelo de Design Thinking muy \u00fatil para que los dise\u00f1adores organicen sus pensamientos con el fin de mejorar el proceso creativo. Lean Inception es ideal para la segunda D &#8211; Definir, cuando ya comprende el descubrimiento y definir\u00e1 una propuesta de soluci\u00f3n y luego trabajar\u00e1 en la construcci\u00f3n y entrega.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-206070\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/10\/diamante-duplo-design-thinking.jpg\" alt=\"\" width=\"501\" height=\"282\" \/><\/p>\n<h5><b><i>IMAGEN: Lean Inception y Diamante Duplo.<\/i><\/b><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b><i>&#8211; Despu\u00e9s de las sesiones de ideaci\u00f3n o experimentaci\u00f3n &#8211; <\/i><\/b>Despu\u00e9s de <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/experimentation-sprint-framework\/\"><b>Sprints de Experimentaci\u00f3n<\/b><\/a>\u00a0y\u00a0<a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/oculus-para-inovar\/\"><b>talleres de ideaci\u00f3n<\/b><\/a> con mucha generaci\u00f3n de conocimiento y aprendizaje, se puede realizar un Lean Inception para alinear el plan de creaci\u00f3n de productos basado en el MVP.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b><i>&#8211; En la fase inicial de un proyecto &#8211; <\/i><\/b>El uso de Lean Inception est\u00e1 indicado para ayudar al equipo a dar un primer paso y estar seguro de que va en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-206071\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/10\/poyectos-inception.jpg\" alt=\"\" width=\"451\" height=\"254\" \/><\/p>\n<h5><b><i>IMAGEN: Lean Inception y proyecto inicial de una empresa..<\/i><\/b><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b><i>&#8211; En el siguiente paso a Business Model Canvas (<a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/business-model-canvas\/\">BMC<\/a>)<\/i><\/b><b><i>: <\/i><\/b><i>El Business Model Canvas<\/i>\u00a0es un artefacto que muestra la estrategia empresarial. Con esta estructura definida, el Lean Inception est\u00e1 indicado para definir el Canvas MVP y el primer paso firme hacia tu estrategia de negocio demostrado en el BMC.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-206072\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/10\/bmc-y-lean-inception.jpg\" alt=\"\" width=\"481\" height=\"271\" \/><\/p>\n<h5><b><i>IMAGEN: Lean Inception y Business Model Canvas.<\/i><\/b><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"lean-inception-cuando-no-usarlo\"><\/a>Lean Inception: \u00bfCu\u00e1ndo no usarlo?<\/b><\/h2>\n<p>Ahora, ver\u00e1 una breve lista con algunos ejemplos de<strong> cu\u00e1ndo no hacer un Lean Inception<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Para <strong><a href=\"https:\/\/svpg.com\/discovery-problem-vs-solution\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Discovery<\/a><\/strong> e <strong><a href=\"https:\/\/www.interaction-design.org\/literature\/article\/user-research-what-it-is-and-why-you-should-do-it\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Research<\/a><\/strong>, porque son iniciativas para generar aprendizajes.<\/li>\n<li>Decidir un prototipo. En ese caso, haz\u00a0<a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/design-sprint-versus-lean-inception\/#o-que-design-sprint\"><b>Design Sprint<\/b><\/a>, que el taller tambi\u00e9n dura una semana.<\/li>\n<li>Para alinear varios equipos en un programa de trabajo. Puedes usar un\u00a0<a href=\"https:\/\/www.scaledagileframework.com\/pi-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>PI Planning<\/b><\/a> para eso.<\/li>\n<li>Priorizar un portafolio de iniciativas. Entonces deber\u00edas usar los m\u00e9todos\u00a0<a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/lean-strategy-collaborative-prioritisation-table\/\"><b>WSJF o RICE<\/b><\/a>.<\/li>\n<li>Para mapear detalhes t\u00e9cnicos de uma solu\u00e7\u00e3o. Esse \u00e9 um workshop mais t\u00e9cnico do que o da Lean Inception, logo, voc\u00ea deve organizar uma sequ\u00eancia de <b><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/how-to-plan-an-inception\/#inception-activities-technical\">actividades t\u00e9cnicas<\/a><\/b>.<\/li>\n<li>Definir el proceso de trabajo de un equipo. Puede realizar diversas actividades para desarrollar esto, como las que se encuentran en el sitio web <a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>FunRetrospectives<\/b><\/a>.<\/li>\n<li>Planificar el backlog de Sprints en historias de usuario. Aplicar la t\u00e9cnica desarrollada por F\u00e1bio Aguiar: la\u00a0<a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/training\/formacion-product-backlog-building\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Product Backlog Building (PBB)<\/b><\/a>.<\/li>\n<li>Para mapear los viajes de los usuarios en las historias de los usuarios. En este caso tampoco se debe hacer un Lean Inception, sino el <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/mapeo-de-historias-de-usuario-usm-y-inception-directo-al-punto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>User Story Mapping<\/b><\/a>, del Jeff Patton.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"quien-puede-participar-en-un-lean-inception\"><\/a>\u00bfQui\u00e9n participa en un Lean Inception?<\/b><\/h2>\n<p>Los participantes en un Lean Inception son los empresarios, las personas que representan las necesidades del usuario (a menudo tambi\u00e9n parte del equipo de dise\u00f1o) y los desarrolladores. Estos deben participar en todas las actividades. En el libro, Caroli llama a estos miembros activos.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n est\u00e1n las <strong>partes interesadas<\/strong> (patrocinadores, usuarios finales, legales, ventas y marketing, etc.). Estas son personas que est\u00e1n interesadas en Lean Inception, pero que no tienen tiempo para asistir a todas las sesiones. Estos deben participar en el kick-off y showcase, donde se presentan las expectativas de la semana y el resultado obtenido por el equipo dedicado en el taller, respectivamente.<\/p>\n<p>Lean Inception tambi\u00e9n tiene un participante clave: la <strong>persona facilitadora<\/strong>. Su misi\u00f3n es apoyar a los participantes del taller para que puedan participar efectivamente en cada actividad e interacci\u00f3n planificada, dedic\u00e1ndose al proceso y contenido, asegurando que este \u00faltimo se genere de acuerdo con las expectativas y metas.<\/p>\n<p><b><i>&gt;&gt; Sepa mas: <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/facilitation-techniques\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Veja t\u00e9cnicas de facilita\u00e7\u00e3o para Lean Inception<\/a><\/i><\/b><b><i>.<\/i><\/b><\/p>\n<p><b><i>\u00a0<\/i><\/b><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo prepararse para un Lean Inception?<\/b><\/h2>\n<p>Como se vio anteriormente, Lean Inception comprende una serie de actividades. Estos generalmente est\u00e1n programados para ocurrir dentro de una semana.<\/p>\n<blockquote><p><i>\u00abCuando trat\u00e9 de hacerlo en menos de una semana, me di cuenta de que no logramos tener buenas conversaciones y alineaciones importantes antes de converger y decidir cu\u00e1l es el MVP. Cuando lo hice en m\u00e1s de una semana, me di cuenta de que el resultado iba mucho m\u00e1s all\u00e1 del MVP, creando planes que no eran <\/i><em>Lean<\/em><i>. Por eso siempre defiendo que Lean Inception debe durar una semana.\u201d Paulo Caroli<\/i><\/p><\/blockquote>\n<p>Pero el trabajo comienza mucho antes de la semana de Lean Inception. Necesitas un m\u00ednimo de preparaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Seleccione e invite a los participantes<\/strong>: re\u00fana un equipo multidisciplinario de personas que influir\u00e1n en el resultado del taller, incluidos los interesados, los desarrolladores, los dise\u00f1adores, los expertos en negocios, los expertos en experiencia del usuario y otros.<\/li>\n<li><strong>Elija un facilitador:<\/strong> elija una persona capaz para llevar a cabo el Lean Inception para garantizar que el proceso se desarrolle sin problemas.<\/li>\n<li><strong>Prepare el ambiente<\/strong>: aseg\u00farese de tener un espacio adecuado e inspirador para recibir a los participantes. Un lugar con pizarras, notas adhesivas y materiales de escritura puede ayudar con la colaboraci\u00f3n. Ya sea que tu taller sea presencial o remoto.<\/li>\n<li><strong>Lista de verificaci\u00f3n para Lean Inception<\/strong>: utilice una lista de verificaci\u00f3n para verificar los elementos esenciales para la ejecuci\u00f3n de Lean Inception. Esto incluye plantillas y materiales necesarios para cada actividad.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-206085\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/10\/checklist-lean-inception-es.jpg\" alt=\"\" width=\"445\" height=\"364\" \/><\/p>\n<h5><b><i>IMAGEN: Lista de verificaci\u00f3n para Lean Inception<\/i><\/b><\/h5>\n<p>A continuaci\u00f3n, una secuencia de actividades t\u00edpicas de un Lean Inception. Estas actividades se describir\u00e1n brevemente en el siguiente punto de este art\u00edculo llamado <strong>Ejemplo de agenda de Lean Inception<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Visi\u00f3n de producto<\/strong>: Define una visi\u00f3n clara y compartida del producto a desarrollar. Todos deben entender el prop\u00f3sito y los objetivos.<\/li>\n<li><strong>Es \u2013 No es \u2013 Hace \u2013 No hace<\/strong>: Aclarar las caracter\u00edsticas del producto, identificando qu\u00e9 es, qu\u00e9 no es, qu\u00e9 hace y qu\u00e9 no. Esto evita la ambig\u00fcedad y define los l\u00edmites del alcance.<\/li>\n<li><strong>Personas<\/strong>: Comparte m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los diferentes perfiles de usuario del producto. Comprender sus necesidades y caracter\u00edsticas ayuda a orientar las decisiones.<\/li>\n<li><strong>User Journey<\/strong>: Traza el recorrido que realizar\u00e1n los usuarios cuando interact\u00faen con el producto. Identificar pasos, puntos de contacto y desaf\u00edos potenciales.<\/li>\n<li><strong>Lluvia de ideas<\/strong>: realice sesiones creativas para generar ideas y features que agreguen valor al producto.<\/li>\n<li><strong>Revisi\u00f3n T\u00e9cnica, UX y de Negocio<\/strong>: Analice las ideas generadas y eval\u00fae su viabilidad t\u00e9cnica, experiencia de usuario e impacto en el negocio. Ajuste seg\u00fan sea necesario.<\/li>\n<li><strong>Secuenciador<\/strong>: Priorice las features teniendo en cuenta su importancia y valor para los usuarios, la viabilidad empresarial y t\u00e9cnica. Cree una secuencia l\u00f3gica para el desarrollo<strong>.<\/strong><\/li>\n<li><strong>MVP Canvas<\/strong>: Rellene el MVP Canvas para definir los elementos esenciales de la ruta inicial de su producto. Esto lo ayuda a concentrarse en lo m\u00ednimo necesario para validar la direcci\u00f3n de su negocio.<\/li>\n<\/ol>\n<p><b><i>&gt;&gt; Sepa mas: <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/diretoaoponto-comeco-pela-facil-ou-pela-mais-dificil\/\">Lean Inception \u2013 Come\u00e7o pela f\u00e1cil ou pela mais dif\u00edcil?\u00a0<\/a><\/i><\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"ejemplo-calendario-lean-inception\"><\/a>Ejemplo de calendario de Lean Inception<\/b><\/h2>\n<p>A continuaci\u00f3n se muestra una plantilla de agenda de Lean Inception sugerida. Se recomienda la plantilla con esta secuencia, especialmente si desea que la lluvia de ideas (creaci\u00f3n\/ideaci\u00f3n) de funcionalidades est\u00e9 fuertemente influenciada por los <em>User Journeys<\/em>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-11116\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/03\/agenda-LeanInception-Spanish.jpg\" alt=\"\" width=\"483\" height=\"272\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/03\/agenda-LeanInception-Spanish.jpg 960w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/03\/agenda-LeanInception-Spanish-300x169.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 483px) 100vw, 483px\" \/><\/p>\n<h5><b><i>IMAGEN: <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/template-de-agenda-da-inception-enxuta\/\">Template agenda Lean Inception<\/a>.<\/i><\/b><\/h5>\n<p>Es importante recordar que las sesiones de actividades se pueden ajustar seg\u00fan su contexto y durante todo el taller. Por lo tanto, el horario sugerido tiene flexibilidad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>LUNES<\/b><\/p>\n<p><strong>MA\u00d1ANA: Kick-off<\/strong> (Compartir con los participantes las razones y expectativas de los principales patrocinadores del negocio para este taller, as\u00ed como el facilitador recordando a todos la agenda y din\u00e1micas de Lean Inception) y Product Vision (entendiendo la necesidad del producto, de forma colaborativa, con la participaci\u00f3n de todas las personas).<\/p>\n<p><strong>TARDE: El Producto Es &#8211; No Es &#8211; Hace &#8211; No Hace<\/strong> (Cada miembro del equipo debe compartir lo que entiende sobre los objetivos del producto y esto debe discutirse para que el equipo pueda llegar a un consenso sobre lo que es realmente importante).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>MARTES<\/strong><\/p>\n<p><strong>MA\u00d1ANA: Persona<\/strong> (Para identificar efectivamente las funcionalidades de un producto, una soluci\u00f3n, es importante tener en cuenta a los usuarios y sus objetivos. Por lo tanto, la definici\u00f3n de personas es fundamental).<\/p>\n<p><strong>TARDE: <em>User Journeys<\/em><\/strong> (la descripci\u00f3n del trayecto del usuario, el recorrido que realiza a trav\u00e9s de una secuencia de pasos que realiza para llegar a un objetivo).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>MI\u00c9RCOLES<\/strong><\/p>\n<p><strong>MA\u00d1ANA: <em>Brainstorm<\/em> de funcionalidad <\/strong>(descripci\u00f3n de la acci\u00f3n o interacci\u00f3n de un usuario con el producto. Este usuario est\u00e1 tratando de hacer algo, por lo que el producto debe tener funcionalidad para eso).<\/p>\n<p><strong>TARDE: Revisi\u00f3n T\u00e9cnica, UX y de Negocios<\/strong> (Alinear c\u00f3mo se siente el equipo sobre la comprensi\u00f3n t\u00e9cnica, la necesidad del usuario y la comprensi\u00f3n del negocio para cada funcionalidad, as\u00ed como el esfuerzo y la percepci\u00f3n de valor para el usuario y para el negocio asociado a ella) .<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>JUEVES<\/strong><\/p>\n<p><strong>MA\u00d1ANA: Funcionalidades en los <em>User journeys<\/em><\/strong> (El <em>User Journey<\/em> describe el viaje de un usuario a trav\u00e9s de una secuencia de pasos que se siguen para lograr un objetivo. Algunos de estos pasos representan diferentes puntos de contacto con el producto, que caracterizan la interacci\u00f3n del usuario con \u00e9l. \u00bfLa funcionalidad mejora la experiencia del usuario? \u00bfEn qu\u00e9 paso?).<\/p>\n<p><strong>TARDE: Secuenciador<\/strong> (Del conjunto de caracter\u00edsticas ya identificadas y aclaradas (incluidas las visibles en los recorridos y\/u otros artefactos generados en las actividades anteriores), necesitamos preparar un plan de entrega, consistente con el concepto MVP).<\/p>\n<p><strong>VIERNES<\/strong><\/p>\n<p><strong>MA\u00d1ANA: Canvas MVP<\/strong> (Aclararemos la propuesta de MVP, el resultado esperado, las m\u00e9tricas recolectadas, las funcionalidades, el segmento de personas, los <em>User Journeys<\/em> atendidos y el costo y cronograma para su entrega).<\/p>\n<p><strong>TARDE: <em>Showcase<\/em><\/strong> (Entonces, \u00bfcu\u00e1l es la propuesta de soluci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 es MVP? \u00bfCu\u00e1l es la estrategia para crear y evolucionar esta soluci\u00f3n?). Ahora es otra oportunidad para repensar si la propuesta de producto, las personas, los <em>User Journeys<\/em>, las funcionalidades y el MVP y sus incrementos a\u00fan tienen sentido. \u00bfDeber\u00edamos simplificar el MVP de alguna manera? \u00bfDeber\u00edamos cambiar algo? \u00bfSeguimos con esta iniciativa?).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"ejemplos-lean-inception-mas-alla-del-area-de-ti\"><\/a>Ejemplos de Lean Inception m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1rea de TI<\/b><\/h2>\n<p>Cuando se habla de metodolog\u00edas \u00e1giles, muchas personas hacen una asociaci\u00f3n directa con el \u00e1rea de desarrollo de software, tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n. Sin embargo, Lean Inception va m\u00e1s all\u00e1 de estas posibilidades y puede aplicarse en diferentes \u00e1reas, como se puede ver a continuaci\u00f3n en dos casos: <strong>Programa Mestre do Sabor y Hospital S\u00edrio Liban\u00eas<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Maestro del sabor y la receta del \u00e9xito para formar equipos (Globo.com)<\/strong><\/p>\n<p>Mestre do Sabor, un reality show gastron\u00f3mico multicanal, surgi\u00f3 como una buena oportunidad para combinar lo mejor de las habilidades de TV e Internet de Globo. Fue entonces cuando los l\u00edderes de la compa\u00f1\u00eda vieron en Lean Inception una oportunidad para promover la alineaci\u00f3n en torno a un objetivo com\u00fan para todas las \u00e1reas: generar m\u00e1s valor para el consumidor en Internet.<\/p>\n<p><b><i>&gt;&gt; Sepa mas: <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/cases\/caso-globo-com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Case Lean Inception Mestre do Sabor.<\/a>\u00a0<\/i><\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>&#8211; La b\u00fasqueda de resultados debe ser el objetivo de todos los miembros de una empresa (Hospital S\u00edrio Liban\u00eas)<\/strong><\/p>\n<p>En este caso, Lean Inception cambi\u00f3 para una visi\u00f3n de trabajo dentro del Hospital S\u00edrio Liban\u00eas, brindando mucha mayor claridad sobre lo que se debe hacer, los resultados, las prioridades, el papel de las personas involucradas en cada etapa o lo que se puede descartar para no tener tanto valor es mucho m\u00e1s.<\/p>\n<p><b><i>&gt;&gt; Sepa mas: <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/cases\/caso-hospital-sirio-libanes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Case Lean Inception Hospital S\u00edrio Liban\u00eas<\/a><\/i><\/b><b><i>.<\/i><\/b><\/p>\n<p>\u00bfApreciado? \u00bfQuiere ver otros casos de uso de Lean Inception? Verificar<a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/casos-lean-inception\/\">\u00a0<b>https:\/\/caroli.org\/es\/casos-lean-inception\/<\/b><\/a> y ver detalles sobre varias iniciativas en las que se aplic\u00f3 el m\u00e9todo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"que-sucede-antes-y-despues-de-un-lean-inception\"><\/a>\u00bfQu\u00e9 sucede antes y despu\u00e9s de un Lean Inception?<\/b><\/h2>\n<p>Lo que viene antes y despu\u00e9s de un Lean Inception depende de varios factores, como el contexto de su organizaci\u00f3n y lo que el grupo busca despu\u00e9s del taller. Pero hay momentos en que un\u00a0<b>s\u00e1ndwich con Lean Inception<\/b>: <b>algo antes, Lean Inception y algo despu\u00e9s.<br \/>\n<\/b><\/p>\n<h3>Un s\u00e1ndwich Lean Inception<\/h3>\n<p>Lo que suele suceder es que Lean Inception est\u00e1 en el medio, hay algo que sucede antes y algo que sucede despu\u00e9s. A pesar de llamarse inception, rara vez es el comienzo.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-15010 size-large lazyloaded\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/lean-inception-sandiuche-es-1024x576.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"576\" data-src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/lean-inception-sandiuche-es-1024x576.png\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/lean-inception-sandiuche-es-1024x576.png 1024w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/lean-inception-sandiuche-es-300x169.png 300w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/lean-inception-sandiuche-es-1200x675.png 1200w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/lean-inception-sandiuche-es.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<h3><a id=\"DS-PBB-lean-inception\"><\/a>Design Sprint, Lean Inception, PBB<\/h3>\n<p>Design Sprint, Lean Inception y luego un PBB. Esta es una combinaci\u00f3n muy utilizada en Brasil. Empiezas con un Design Sprint para comprobar las opciones y decidir el prototipo ganador. Teniendo el prototipo del producto, luego haces un Lean Inception para decidir el MVP, d\u00f3nde comenzar y cu\u00e1les son los pr\u00f3ximos incrementos. Y luego haces un PBB para crear las historias de usuario y trabajar en los Sprints.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><a id=\"BMC-Kanban-lean-inception\"><\/a>Business Model Canvas, Lean Inception, Kanban<\/h3>\n<p>Otra combinaci\u00f3n com\u00fan que comparten los emprendedores es partir del BMC para entender la estrategia del negocio; seguimiento con Lean Inception para comprender la estrategia MVP; y terminar con un Kanban de todo lo que hay que hacer para entregar la soluci\u00f3n con mucho \u00e9xito.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><a id=\"data-mesh-event-storm-lean-inception\"><\/a>Data Mesh Accelerate, Lean Inception, Event Storming<\/h3>\n<p>Esta opci\u00f3n est\u00e1 siendo utilizada por organizaciones que est\u00e1n pasando por la transformaci\u00f3n de Data Mesh. Comienza con un Taller de Data Mesh accelerate para alinear y comprender los objetivos y el alcance estrat\u00e9gicos de Data Mesh, luego elige la iniciativa piloto en la que se trabajar\u00e1 en Lean Inception. Luego viene un Event Storming m\u00e1s t\u00e9cnico y m\u00e1s espec\u00edfico en relaci\u00f3n con esa iniciativa que se mapea en un plan de entrega incremental gracias a Lean Inception.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>PI planning, Lean Inception, formas de trabajar, mapeo de historias de usuario<\/h3>\n<p>Esta secuencia ha sido compartida por algunos colegas que trabajan con SAFe. Comienza con una planificaci\u00f3n de PI para alinear el trabajo general del programa y definir las pistas. Luego, para cada pista, realiza una Lean Inception, seguido de las formas de trabajar para ese equipo y, finalmente, el mapeo de historias de usuario para mapear historias de usuarios basadas en viajes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><a id=\"onboarding-sprint0-lean-inception\"><\/a>On-boarding, Lean Inception, Sprint 0<\/h3>\n<p>Y, por \u00faltimo, una combinaci\u00f3n t\u00edpica utilizada por muchas consultoras. Comienza con un per\u00edodo de incorporaci\u00f3n para un grupo de personas en el nuevo proyecto o iniciativa. En estos, por lo general hay mucho contexto e intercambio de conocimientos, as\u00ed como muchas actividades de trabajo en equipo. Luego, con el equipo ya integrado, se lleva a cabo un Lean Inception para alinearse con el producto que se construir\u00e1. Y luego sigue con un Sprint Zero para que el equipo prepare el terreno para comenzar a trabajar y entregar de manera efectiva los siguientes Sprints.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Basado en todo lo presentado aqu\u00ed, ahora tiene la informaci\u00f3n que necesita para decidir cu\u00e1ndo hacer un Lean Inception y cu\u00e1ndo optar por otros m\u00e9todos. Les deseo un taller incre\u00edble y muy exitoso.<\/p>\n<p><b><i>&gt;&gt; Sepa mas: <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/exemplo-do-antes-e-depois-de-uma-lean-inception\/\">Exemplo do antes e depois de uma Lean Inception<\/a>.<\/i><\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"lean-inception-remoto\"><\/a>Lean Inception Remoto<\/b><\/h2>\n<p>La realizaci\u00f3n de\u00a0<a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/lean-inception-remoto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Lean Inception remota<\/b><\/a> fue visto, a pocos meses del inicio de la pandemia del Covid-19, como algo <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/os-desafios-da-lean-inception-remota\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>desafiador<\/b><\/a>. Sin embargo, en muchos casos, representa la \u00fanica forma de tener presente a todo el equipo, aunque no sea f\u00edsicamente.<\/p>\n<p>Un taller remoto bien estructurado comprende un proceso bien guiado (<a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/livro\/lean-inception-creando-conversaciones-hacia-un-producto-exitoso\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Lean Inception<\/b><\/a>) y herramientas para necesidades espec\u00edficas, tales como: <strong>Zoom<\/strong> para videoconferencias, <a href=\"https:\/\/www.mural.co\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Mural<\/b><\/a> para la colaboraci\u00f3n visual y <a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>FunRetrospectives<\/b><\/a> para <span class=\"Y2IQFc\" lang=\"es\">rompehielos <\/span>y retrospectivas remotas.<\/p>\n<p>\u00a1Los Lean Inception remotos son tan exitosos como los Lean Inception en persona! De hecho, en un mundo nuevo, con equipos a\u00fan m\u00e1s distribuidos, la importancia de la alineaci\u00f3n inicial a trav\u00e9s de Lean Inception los ha vuelto a\u00fan m\u00e1s esenciales para lograr el \u00e9xito.<\/p>\n<p><b><i>&gt;&gt; Sepa mas: <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/que-herramientas-utilice-en-el-lean-inception-remoto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00bfQu\u00e9 herramientas utilic\u00e9 en el Lean Inception remoto?<br \/>\n<\/a><\/i><\/b><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Como criar o mural para lean inception remota (a partir do template)?\" width=\"1080\" height=\"608\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/gp0d8wTQNDM?feature=oembed&#038;enablejsapi=1&#038;origin=https:\/\/caroli.org\/es\"  allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h5><b><i>V\u00cdDEO: Como criar o mural para Lean Inception remota (a partir do template)?<\/i><\/b><\/h5>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"lean-inception-y-lean-startup\"><\/a>Lean Inception y Lean StartUp<\/b><\/h2>\n<p>Lean StartUp es un enfoque basado en ciclos construir-medir-aprender, que proporciona mucho aprendizaje y experimentaci\u00f3n. Despu\u00e9s de lograr el aprendizaje y la direcci\u00f3n del negocio a trav\u00e9s de los ciclos Lean StartUp, se indica el Lean Inception para decidir cu\u00e1l ser\u00e1 el primer paso hacia el Producto M\u00ednimo Viable que se construir\u00e1 con el objetivo de una soluci\u00f3n exitosa, la creaci\u00f3n del producto y la validaci\u00f3n del ajuste del producto al mercado.<\/p>\n<p>De esta forma, desde Lean Inception tendremos un plan efectivo para validar y experimentar (y seguir evolucionando en el ciclo construir-medir-aprender): \u00bfQu\u00e9 vamos a construir en este MVP? \u00bfC\u00f3mo medimos los resultados de este MVP? \u00bfQu\u00e9 aprendizaje o resultado buscamos en este MVP?<\/p>\n<p><em><b>&gt;&gt; Conoce m\u00e1s sobre este tema haciendo clic <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/el-canvas-mvp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aqui<\/a>.\u00a0<\/b><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"lean-inception-y-design-thinking\"><\/a>Lean Inception y Design Thinking<\/b><\/h2>\n<p>Como vimos anteriormente, Design Thinking es un m\u00e9todo importante basado en comprender al usuario y sus necesidades, sabiendo al final qu\u00e9 construir y para qui\u00e9n. As\u00ed, tenemos el Doble Diamante (las cuatro D): <em>Discover<\/em>, que abre muchas opciones; <em>Define<\/em>: definir, que cerrar\u00e1 la cantidad de opciones y elegir\u00e1 cu\u00e1l seguir\u00e1; <em>Develop<\/em>, el desarrollo; y el <em>Deliver<\/em>, la entrega.<\/p>\n<p>Design Thinking y Lean Inception son complementarios. Sin embargo, no es ideal para todos los momentos del Design Thinking, pero s\u00ed perfecto en la segunda D, Definir, cuando las opciones se cerrar\u00e1n con la comprensi\u00f3n del descubrimiento y decidir\u00e1s tu MVP, por d\u00f3nde empezar y armar la propuesta de soluci\u00f3n. que ser\u00e1n desarrollados y puestos en manos de los usuarios, para validar el rumbo de su negocio.<\/p>\n<p><strong><em>&gt;&gt; M\u00e1s informaci\u00f3n: <\/em><\/strong><b><i><a href=\"https:\/\/medium.com\/@vinciusnakamura\/design-thinking-e-lean-inception-c9c13f746a9\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Design Thinking e Lean Inception, por Vin\u00edcius Nakamura<\/a>.<\/i><\/b><b><i>\u00a0<\/i><\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"lean-inception-y-design-sprint\"><\/a>Lean Inception y Design Sprint<\/b><\/h2>\n<p>Al igual que el Lean Inception, que tiene como resultado final un plan para el MVP, el Design Sprint tambi\u00e9n es un taller con una agenda clara de cinco d\u00edas, pero para construir y probar un prototipo, que represente tu resultado final.<\/p>\n<p>Haz un Design Sprint para la ideaci\u00f3n y luego un Lean Inception para definir c\u00f3mo empezar a construir y validar el producto: el MVP. La cuesti\u00f3n es que, si bien a algunos usuarios les gusta el prototipo, eso no significa que los primeros en adoptarlo lo usar\u00e1n o lo comprar\u00e1n. Todav\u00eda necesita validar su producto.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Lean Inception Vs. Design Sprint\" width=\"1080\" height=\"608\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/v5TqOWz8XfI?feature=oembed&#038;enablejsapi=1&#038;origin=https:\/\/caroli.org\/es\"  allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h5><b><i>V\u00cdDEO: Lean Inception Vs. Design Sprint<\/i><\/b><\/h5>\n<p>Una de las principales diferencias entre los dos est\u00e1 en el enfoque de los participantes. En el Design Sprint, la atenci\u00f3n se centra en el equipo de dise\u00f1o (un grupo de expertos que gu\u00edan la conversaci\u00f3n, dise\u00f1an soluciones, crean y prueban prototipos). En Lean Inception, no existe un sesgo espec\u00edfico de grupo. Ni dise\u00f1o, ni negocio, ni desarrolladores. En Lean Inception, la gente de negocios, las personas que representan las necesidades del usuario (a menudo estas personas tambi\u00e9n son parte del equipo de dise\u00f1o) y los desarrolladores, todos juntos buscar\u00e1n la intersecci\u00f3n y decidir\u00e1n el camino a seguir, guiados por el MVP.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-10844\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-valioso-factible-usable.jpg\" alt=\"\" width=\"491\" height=\"298\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-valioso-factible-usable.jpg 1505w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-valioso-factible-usable-300x182.jpg 300w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-valioso-factible-usable-1024x621.jpg 1024w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-valioso-factible-usable-1200x727.jpg 1200w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/10\/mvp-valioso-factible-usable-1440x873.jpg 1440w\" sizes=\"(max-width: 491px) 100vw, 491px\" \/><\/p>\n<h5><b><i>IMAGEN: Diagrama de Venn del Producto Exitoso- Lean Inception.<\/i><\/b><\/h5>\n<p><b><i>&gt;&gt; Sepa mas: <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/design-sprint-versus-lean-inception\">3 diferen\u00e7as entre Design Sprint e Lean Inception que voc\u00ea precisa saber<\/a><\/i><\/b><\/p>\n<h2><b><a id=\"lean-inception-y-producto-minimo-viable\"><\/a>Lean Inception y Producto M\u00ednimo Viable (MVP)<\/b><\/h2>\n<p>Del concepto Producto M\u00ednimo Viable, en ingl\u00e9s, <em>Minimum Viable Product<\/em>, el MVP es la forma en que los equipos \u00e1giles y las startups crean, validan y evolucionan sus productos y negocios. La elaboraci\u00f3n del MVP y incrementos del producto es fundamental para el \u00e9xito del negocio, no solo para satisfacer a los clientes, sino tambi\u00e9n para satisfacer las necesidades reales de los usuarios.<\/p>\n<p>En un Lean Inception, el resultado final es la definici\u00f3n de un plan para el MVP y incrementos del producto. Entonces, siguiendo el Lean Inception paso a paso y utilizando el <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/el-canvas-mvp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Canvas MVP<\/a>, podr\u00e1 alinear, comprender y crear su Producto M\u00ednimo Viable.<\/p>\n<p><b><i>&gt;&gt; Sepa mas: <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/mvp-producto-minimo-viable\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MVP: conozca y aprenda a utilizar el producto minimo viable<\/a>.<\/i><\/b><b><i>\u00a0<\/i><\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"lean-inception-y-scrum\"><\/a>Lean Inception y Scrum<\/b><\/h2>\n<p>El <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/scrum-significado-aplicacion-conceptos-y-ejemplos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Scrum <\/strong><\/a>se considera la metodolog\u00eda \u00e1gil m\u00e1s famosa y se divide en ciclos llamados Sprints, que permiten a los equipos mantener una cadencia de trabajo. El modelo tambi\u00e9n se utiliza para organizar procesos, eliminar cuellos de botella y, a\u00fan as\u00ed, evitar problemas futuros, siendo \u00fatil tambi\u00e9n en \u00e1reas m\u00e1s all\u00e1 del software y la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pr\u00e1cticas modernas como Lean Inception tienen la funci\u00f3n de complementar Scrum, especialmente en temas relacionados con la b\u00fasqueda de la efectividad, ayudando a definir en qu\u00e9 debe trabajar el equipo Scrum. Despu\u00e9s de un Lean Inception, cuando un equipo necesita construir el MVP y los incrementos del producto, Scrum es un excelente marco para ayudar a administrar el equipo y monitorear el trabajo en esta etapa de construcci\u00f3n.<\/p>\n<h2><b><a id=\"lean-inception-y-product-backlog-building\"><\/a>Lean Inception y Product Backlog Building (PBB)<\/b><\/h2>\n<p>El m\u00e9todo Product Backlog Building (<a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/training\/formacion-product-backlog-building\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>PBB<\/b><\/a>), desarrollado por <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/fabiogr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>F\u00e1bio Aguiar<\/b><\/a>,\u00a0tiene como principal objetivo ayudar en la construcci\u00f3n y refinamiento del Product Backlog de forma colaborativa.<\/p>\n<p>Su din\u00e1mica consiste en experimentar, en la pr\u00e1ctica, la elaboraci\u00f3n de este backlog efectivo, involucrando a todas las personas que trabajar\u00e1n en el producto, esclareciendo las historias de los usuarios y el backlog de los equipos. La herramienta de facilitaci\u00f3n utilizada en PBB se llama PBB Canvas.<\/p>\n<p>Los dos m\u00e9todos, Lean Inception y PBB, se pueden usar por separado, sin embargo, puede \u00abcasarse\u00bb con ellos, tomando lo mejor de cada uno. Con Lean Inception, llega al nivel de funcionalidad, y con PBB, puede dar el siguiente paso de Lean Inception: dividir la funcionalidad en elementos pendientes y escribir historias de usuarios.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Da Inception ao Backlog do Produto: Come\u00e7ando de forma \u00e1gil e eficaz\" width=\"1080\" height=\"608\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/dtN-64QHVqw?start=2525&#038;feature=oembed&#038;enablejsapi=1&#038;origin=https:\/\/caroli.org\/es\"  allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h5><b><i>V\u00cdDEO: Lean Inception e PBB &#8211; com F\u00e1bio Aguiar.<\/i><\/b><\/h5>\n<p><b><i>&gt;&gt; Sepa mas: <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/lean-inception-seguida-pelo-pbb\/\">Lean Inception seguida pelo PBB<\/a>.<\/i><\/b><b><i>\u00a0<\/i><\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"lean-inception-y-kanban\"><\/a>Lean Inception y Kanban<\/b><\/h2>\n<p>Idealizado por <a href=\"https:\/\/djaa.com\/david-j-anderson\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>David J. Anderson<\/b><\/a>, o Kanban,\u00a0en definitiva, es un m\u00e9todo utilizado para gestionar y optimizar el flujo de trabajo de un proceso incremental y evolutivo. La iniciativa, influenciada por el modelo <em>Just-In-Time<\/em> de Toyota, se basa en visualizar el flujo de trabajo y, a partir de ah\u00ed, actuar sobre el proceso para no sobrecargar a los miembros del equipo.<\/p>\n<p>Por lo tanto, Kanban tiene tres fases: hacer visible (ver el trabajo), limitar (limitar la cantidad de trabajo en curso) y mejorar (continuar mejorando el proceso). Mientras Lean Inception ayuda a un equipo a ser efectivo, alineando a las personas en el producto, Kanban ayuda a ese equipo a ser eficiente en su forma de trabajar. Por lo tanto, el uso de m\u00e9todos tambi\u00e9n puede ser complementario.<\/p>\n<blockquote><p><b><i>&gt; Sepa mas: <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/scrum-kanban-mvp-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00bfC\u00f3mo entregar MVP usando Scrum y Kanban?<\/a><\/i><\/b><\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"lean-inception-y-safe\"><\/a>Lean Inception y SAFe<\/b><\/h2>\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.scaledagileframework.com\/pi-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>PI Planning<\/b><\/a>,\u00a0del ingl\u00e9s Program Increment (PI) Planning, es un taller colaborativo t\u00edpicamente de un d\u00eda, con la reuni\u00f3n de varios equipos para alinearlos todos y, as\u00ed, decidir las v\u00edas en paralelo (luego los equipos deben decidir sus respectivos trenes).<\/p>\n<p>A diferencia de PI Planning, Lean Inception es un taller colaborativo que suele durar una semana y con aproximadamente 12 personas, un solo equipo, que decide el primer paso (el MVP) y los siguientes incrementos.<\/p>\n<p>La planificaci\u00f3n de PI es fundamental para SAFe (Scaled Agile Framework), un marco \u00e1gil a escala para promover la alineaci\u00f3n de equipos y flujos de trabajo de manera \u00e1gil. Cada equipo posterior al PI puede realizar su Lean Inception, definiendo el MVP de cada una de las funcionalidades -que fueron con mayor granularidad- provenientes del PI Planning.<\/p>\n<p><b><i>&gt;&gt; Sepa mas: <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/lean-inception-e-pi-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lean Inception e PI Planning<\/a>.<\/i><\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b><a id=\"lean-inception-y-okr\"><\/a>Lean Inception y OKR<\/b><\/h2>\n<p>Los OKR, del ingl\u00e9s <em>Objectives and Key Results<\/em>, pueden ser considerados una br\u00fajula para la organizaci\u00f3n o un equipo, permitiendo responder a las siguientes preguntas: <em>\u00bfC\u00f3mo nos enfocamos en los resultados y c\u00f3mo alineamos a todos en el trabajo hacia los mismos resultados?<\/em><\/p>\n<p>En este sentido, los objetivos empiezan a alinearse con las metas cualitativas en relaci\u00f3n a la visi\u00f3n \u00bfhacia d\u00f3nde queremos ir? \u2013 y los resultados clave son resultados cuantitativos medibles que trabajan hacia las metas \u2013 \u00bfc\u00f3mo sabemos si estamos llegando all\u00ed?<\/p>\n<p>Lean Inception ayuda a los equipos que usan OKR, proporcionando un mapeo claro entre los resultados deseados (<em>outcome<\/em>), descritos en el OKR, con los entregables (<em>output<\/em>) a trav\u00e9s de MVP y sus funcionalidades.<\/p>\n<p><b><i>&gt;&gt; Sepa mas: <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/conectando-los-puntos-vision-okr-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conectando los puntos: Visi\u00f3n, OKR, Scrum &amp; Lean Inception<\/a>.<\/i><\/b><\/p>\n<p><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<h2><b><a id=\"lean-inception-y-story-mapping\"><\/a>Lean Inception y Story Mapping<\/b><\/h2>\n<p>La t\u00e9cnica User Story Mapping (USM) es una iniciativa concebida por <a href=\"https:\/\/jpattonassociates.com\/about-jeff-patton\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Jeff Patton<\/b><\/a>\u00a0para priorizar proyectos \u00e1giles de forma centrada en el recorrido del usuario.<\/p>\n<p>Dicho Mapeo puede ser utilizado como herramienta complementaria a Lean Inception. Primero, se indica que ejecutes tu Lean Inception y descubras el MVP para validar las hip\u00f3tesis de negocio. Luego cree su USM, ya que le mostrar\u00e1 c\u00f3mo cortar y construir su MVP con historias de usuarios, en funci\u00f3n de sus jornadas.<\/p>\n<p><b><i>&gt;&gt; Sepa mas:<\/i><\/b> <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/mapeo-de-historias-de-usuario-usm-y-inception-directo-al-punto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b><i>Mapeo de Historias de usuario (USM) e Lean Inception<\/i><\/b><\/a><b><i>.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/i><\/b><\/p>\n<p><i>\u00a0<\/i><\/p>\n<h2><b><a id=\"que-son-las-certificaciones-y-capacitaciones-lean-inception\"><\/a>\u00bfQu\u00e9 son las certificaciones y capacitaciones de Lean Inception?<\/b><\/h2>\n<p>Caroli.org cuenta con dos Certificaciones en el \u00e1rea de Lean Inception: <strong>Certified Lean Inception Trainer (CLT\u00ae)<\/strong> y <strong>Certified Lean Inception Facilitator (CLF\u00ae),\u00a0<\/strong>respectivamente, para formadores autorizados de Lean Inception y para personas que participan en la formaci\u00f3n de Lean Inception.<\/p>\n<p>En cuanto a Lean Inception Facilitator, tiene dos excelentes opciones: el <strong><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/training\/formacion-lean-inception\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Formaci\u00f3n Lean Inception (presencial o en vivo y en linea)<\/a><\/strong>\u00a0y el <a href=\"https:\/\/www.udemy.com\/course\/el-metodo-paso-a-paso-para-equipos-de-productos-exitosos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>entrenamiento Lean Inception gravado en Udemy<\/strong><\/a>. Algunas personas hacen una y luego la otra. La mayor\u00eda de la gente ha hecho ambas cosas.<\/p>\n<p>Online y en vivo permite el intercambio de experiencias entre personas que buscan este conocimiento. Lo ense\u00f1a alguien destacado en la comunidad que ha facilitado Lean Inceptions. Con mucho networking, participas en un Lean Inception simulado, con grupos de personas trabajando en la misma visi\u00f3n del producto y con la oportunidad de responder preguntas durante cada clase.<\/p>\n<p>En Udemy, adem\u00e1s de tener material extra sobre la historia de Lean Inception, cu\u00e1ndo hacerlo, cu\u00e1ndo no hacerlo, detalles sobre t\u00e9cnicas de facilitaci\u00f3n, entre otros contenidos, tienes la libertad de asistir a clases donde y cuando quieras. quiere, teniendo en cuenta que se registra.<\/p>\n<p><strong>&gt;&gt;&gt; Tenemos dos condiciones especiales: si compraste en Udemy, obtendr\u00e1s la cantidad invertida como descuento para la Formaci\u00f3n Online. Si lo compraste el entrenamiento en vivo y en linea, comun\u00edcate con <a href=\"mailto:contato@caroli.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">contato@caroli.org<\/a> y solicita tu bono de descuento para el Lean Inception en Udemy ahora.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>\u00bfTe ha gustado este art\u00edculo?<\/h2>\n<p><em>Disclaimer<\/em>: Lean Inception comenz\u00f3 en Brasil, por lo que muchos videos y enlaces todav\u00eda est\u00e1n en portugu\u00e9s. Con el tiempo, los reemplazaremos con material en espa\u00f1ol.<\/p>\n<p>En Caroli.org, hay mucho contenido sobre Lean Inception y muchos otros temas, como nuestros <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/libros\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>libros<\/strong><\/a> y <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/entrenamientos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>entrenamientos<\/strong><\/a>. Aseg\u00farese de comprobarlo y mejorar su conocimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lean Inception es una metodolog\u00eda \u00e1gil crucial para alinear equipos en la creaci\u00f3n efectiva de productos. Introducida por Paulo Caroli, combina t\u00e9cnicas de Design Thinking y Lean StartUp para definir estrategias y el alcance del Producto M\u00ednimo Viable (MVP). Es valiosa para proyectos grandes, startups e innovaciones empresariales. No es adecuada para actividades de descubrimiento, decisiones de prototipos o alineaci\u00f3n entre equipos. La participaci\u00f3n activa, los interesados y los facilitadores capacitados son esenciales para el \u00e9xito de este proceso colaborativo. Lean Inception es fundamental para guiar a los equipos hacia resultados de productos significativos y eficientes.<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":206046,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1923],"tags":[],"inception_activities":[],"colaboradores":[],"class_list":["post-206043","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean-inception-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206043","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=206043"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206043\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/206046"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=206043"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=206043"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=206043"},{"taxonomy":"inception_activities","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/inception_activities?post=206043"},{"taxonomy":"colaboradores","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/colaboradores?post=206043"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}