{"id":206196,"date":"2022-10-29T17:00:06","date_gmt":"2022-10-29T20:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=206196"},"modified":"2023-06-28T11:01:31","modified_gmt":"2023-06-28T14:01:31","slug":"como-planificar-un-inception-o-workshops-similares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo planificar un Inception (o workshops similares)?"},"content":{"rendered":"\n<p>Tienes que planificar un Inception (o workshops similares) y est\u00e1s buscando actividades para construir tu agenda. Has llegado a la p\u00e1gina correcta.<\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sum\u00e1rio<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#%C2%BFQue_es_un_Inception\" >\u00bfQu\u00e9 es un Inception?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#%C2%BFComo_crear_una_agenda_de_Inception\" >\u00bfC\u00f3mo crear una agenda de Inception?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Menu_de_actividades_de_Inception\" >Men\u00fa de actividades de Inception<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Organizando_el_Workshop\" >Organizando el Workshop<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Negocio\" >Negocio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Producto\" >Producto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Gente\" >Gente<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Proceso\" >Proceso<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Tecnologia\" >Tecnolog\u00eda<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Priorizacion\" >Priorizacion<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Investigacion_Design\" >Investigaci\u00f3n &amp; Design<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Menu_fijo_para_Inceptions\" >Men\u00fa fijo para Inceptions<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Menu_especial_workshops_de_Data\" >Men\u00fa especial workshops de Data<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Duracion_del_Inceptions\" >Duraci\u00f3n del Inceptions<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Preguntas_para_la_triaje_del_Inception\" >Preguntas para la triaje del Inception<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#Mas_informacion\" >M\u00e1s informaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/#%C2%BFPor_que_escribi_esta_publicacion\" >\u00bfPor qu\u00e9 escrib\u00ed esta publicaci\u00f3n?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Pero antes de entrar en muchas opciones para las actividades, perm\u00edtanme comenzar respondiendo esta pregunta:<strong> \u00bfC\u00f3mo planificar un Inception?<\/strong><\/p>\n<p>Hay que ordenar las personas, la agenda, el lugar (f\u00edsico o virtual) y las herramientas. Y luego, <strong>aseg\u00farese de tener las personas adecuadas en el lugar correcto con las herramientas adecuadas, siguiendo una agenda de Inception bien planificada.<\/strong><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_un_Inception\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es un Inception?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<blockquote><p>El Inception es c\u00f3mo los equipos \u00e1giles comienzan su trabajo.<\/p><\/blockquote>\n<p>El nombre Inception proviene de RUP (Rational Unified Process), un proceso de ingenier\u00eda de software creado por Rational en los a\u00f1os 90 para el desarrollo orientado a objetos, basado en UML (Unified Modeling Language).<\/p>\n<p>Rational fue comprado por IBM en 2003. En ese momento, RUP se consideraba una de las metodolog\u00edas \u00e1giles, con su propuesta de ciclos de entrega m\u00e1s cortos (tres meses se consideraba corto en ese entonces) y la evoluci\u00f3n incremental del producto.<\/p>\n<p>Inception se defini\u00f3 como la primera de las cuatro fases de RUP: inception, elaboraci\u00f3n, construcci\u00f3n y transici\u00f3n. Por lo general, durante la fase de inception, el equipo reunir\u00eda los requisitos a trav\u00e9s de entrevistas con los usuarios y las partes interesadas. El resultado se documentar\u00eda en el formato de caso de uso. Luego, aumentando y priorizando estos casos de uso, el equipo dise\u00f1ar\u00eda el software y definir\u00eda el plan de lanzamiento para el proyecto.<\/p>\n<p>Dej\u00e9 de escuchar sobre RUP hace mucho tiempo, pero inception sigue siendo un t\u00e9rmino com\u00fan para los equipos \u00e1giles.<\/p>\n<blockquote><p>El inception es c\u00f3mo los equipos \u00e1giles comienzan su trabajo. Por lo general, Inception es un taller con muchas actividades para ayudar a un grupo de personas a alinearse sobre el alcance del trabajo, las formas de trabajo, las personas, el producto, la tecnolog\u00eda, el dise\u00f1o y\/o el proceso.<\/p><\/blockquote>\n<h2><\/h2>\n<h2 id=\"inception-agenda\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_crear_una_agenda_de_Inception\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo crear una agenda de Inception?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Eso depende. En serio. No es solo una respuesta t\u00edpica de consultor (soy un consultor). Depende de lo que quieras sacar de tu Inception.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-11116\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/03\/agenda-LeanInception-Spanish.jpg\" alt=\"\" width=\"692\" height=\"389\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/03\/agenda-LeanInception-Spanish.jpg 960w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/03\/agenda-LeanInception-Spanish-300x169.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 692px) 100vw, 692px\" \/><\/p>\n<p>Piense en planificar una agenda de Inception, como planifica una comida para un grupo de personas en un restaurante. Piense en las muchas actividades como los elementos del men\u00fa de un restaurante. A\u00fan mejor, <strong>piense en las actividades como los elementos del men\u00fa de un restaurante de tapas espa\u00f1ol.<\/strong> A veces, desea planificar un almuerzo de domingo para un grupo grande de personas que no se han conocido antes; otras veces est\u00e1s planeando algunos aperitivos para amigos que se conocen desde hace muchos a\u00f1os Debe seleccionar las opciones apropiadas para su contexto.<\/p>\n<p>Vivo en Espa\u00f1a y las tapas son algo com\u00fan aqu\u00ed. Las tapas son platos muy peque\u00f1os. Por lo general, tiene muchos de estos como una comida. Algunos de estos platos peque\u00f1os combinan muy bien entre s\u00ed, mientras que otros no combinan.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Menu_de_actividades_de_Inception\"><\/span>Men\u00fa de actividades de Inception<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Por lo tanto, encuentre a continuaci\u00f3n el men\u00fa de actividades de Inception. Tambi\u00e9n encontrar\u00e1 un men\u00fa fijo: una combinaci\u00f3n con una secuencia de actividades preseleccionadas (cada men\u00fa fijo fue creado por un \u00abchef\u00bb muy experimentado).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Organizando_el_Workshop\"><\/span>Organizando el Workshop<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/facilitation-techniques\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Facilitation techniques<\/a><\/li>\n<li>Ground rules<\/li>\n<li>Failover plan<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/burn-up-agenda\/\">Burn-up Agenda<\/a><\/li>\n<li>Scheduled Agenda<\/li>\n<li>Kanban Agenda<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/parking-lot-a-facilitator-tool\/\">Parking lot<\/a><\/li>\n<li>Glossary<\/li>\n<li>Kickoff<\/li>\n<li>Showcase<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/who-we-are-organize-the-remote-participants-names-in-order\/\">Who we are (name \/ role)<\/a><\/li>\n<li>Who will participate (I\u2019ll be in all sessions vs. In specific ones)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/team-calendar\/\">Team calendar<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/facilitation-and-diving-depth-duration-decompression-time\/\">Depth, duration and decompression time<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/category\/retrospective\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Retrospectives<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/category\/energizer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ice-breakers and energizers<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Negocio\"><\/span>Negocio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Business context and goals<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/ways-of-working-system-boundaries-and-interactions\/#system-goals-boundaries\">Define system goals and boundaries<\/a><\/li>\n<li>Business Model Canvas<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/strategy-dhm\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Strategy DHM<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/objectives-and-key-results-workshop-session\/\">OKR session<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/organization-and-team-topologies\/\">Organization and the teams\u2019 topologies\u00a0<\/a><\/li>\n<li>Defining the hypotheses<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/workshop-problem-outcome-hdd-with-mvp\/\">Hypotheses Driven Development (HDD) with MVP<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/opportunity-solution-tree\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Opportunity solution tree<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/four-key-metrics-workshop-session\/\">The four key metrics<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/real-win-worth-rww-for-evaluating-potential\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Real, Win, Worth (RWW) for evaluating potential<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/product-market-innovation-matrix\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Product Market Innovation Matrix<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Producto\"><\/span>Producto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Trade-off sliders<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/collaborative-product-vision-activity\/\">The Product Vision Statement (elevator pitch)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/agilewarrior.wordpress.com\/2010\/11\/06\/the-agile-inception-deck\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Design a Product Box<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/martinfowler.com\/articles\/lean-inception\/product-is-isnot.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Is &#8211; Is not &#8211; Does &#8211; Does not do<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/agilewarrior.wordpress.com\/2010\/11\/06\/the-agile-inception-deck\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Create a NOT list<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ideo.com\/blog\/build-your-creative-confidence-empathy-maps\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Empathy map<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/martinfowler.com\/articles\/lean-inception\/describe-personas.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Describe the personas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/martinfowler.com\/articles\/lean-inception\/show-user-journeys.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Show the User Journey<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/martinfowler.com\/articles\/lean-inception\/display-features-in-journeys.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Display\u00a0 Features in Journeys<\/a><\/li>\n<li>User Story Mapping<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/sequencer\/#TechUXBusReview\">Tech, UX and Business Review<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/sequencer\/#Sequencer\">Sequencer<\/a><\/li>\n<li>Define the MVP<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/the-mvp-canvas\/\">MVP Canvas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/workshop-problem-outcome-hdd-with-mvp\/\">HDD template<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/scrum-starts-with-pbb\/\">Product Backlog Building<\/a><\/li>\n<li>Epic\/Feature breakdown<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/scrum-starts-with-pbb\/\">Feature Steps Map<\/a><\/li>\n<li>Looking at our current backlog<\/li>\n<li>Writing User Stories<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/raid-risks-assumptions-issues-and-dependencies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">RAID (Risks, Assumptions, Issues and Dependencies)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/swot-strengths-weaknesses-opportunities-threats\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SWOT \u2013 Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gente\"><\/span>Gente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/that-guy-this-guy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">This person and That person<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/general-behavior-activity\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">General Behavior activity<\/a><\/li>\n<li>Understanding the group knowledge<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/role-expectations-matrix\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Roles and Expectations<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/roles-and-responsibilities\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Roles and Responsibilities<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/defining-the-team-vision-statement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Team Vision Statement<\/a><\/li>\n<li>Defining the Team Mission<\/li>\n<li>Meet your neighbours<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/is-is-not-does-does-not\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Is &#8211; Is not &#8211; Does &#8211; Does not do (the team and\/or a specific role)<\/a><\/li>\n<li>Core hours and team communication<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Proceso\"><\/span>Proceso<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/defining-the-team-principles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Defining the Team Principles (Meetings \/ Communication \/ Roles \/ Process)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/ways-of-working-system-boundaries-and-interactions\/#ways-of-working-scrum-meetings\">Ways of Working: interactions and Scrum ceremonies<\/a><\/li>\n<li>Workflow stages<\/li>\n<li>Definition of Ready<\/li>\n<li>Definition of Done<\/li>\n<li>Value Stream Mapping<\/li>\n<li>Communication plan<\/li>\n<li>Class of service<\/li>\n<li>Capacity planning<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tecnologia\"><\/span>Tecnolog\u00eda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/path-to-production\/\">Path to production<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/c4-model\/\">Architecture drawing with the C4 model<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/minimum-viable-architecture-mva\/\">Minimum Viable Architecture (MVA)<\/a><\/li>\n<li>Cross funcional requirements (CFR)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/threat-modeling\/\">APA Threat modeling<\/a><\/li>\n<li>In and Out of the circle (CFR for the MVA)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/continuous-delivery-assessment\/\">Continuous Delivery Assessment<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/four-key-metrics-workshop-session\/\">The four key metrics<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/data-set-journey\/\">Data set journey<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Priorizacion\"><\/span>Priorizacion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/3-step-prioritisation-by-impact-and-frequency\/\">Impact and Frequency<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/effort-and-pain\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Effort versus Value<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/into-the-graph-feasible-x-useful\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Feasible versus Usable<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/lean-strategy-collaborative-prioritisation-table\/\">[WSJF + RICE] Collaborative Prioritisation Table<\/a><\/li>\n<li>Show the solution<\/li>\n<li>MoSCoW<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/prioritize-show-me-the-money\/\">Show me the money<\/a><\/li>\n<li>Planning poker<\/li>\n<li>Size it up<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/the-mvp-canvas\/\">MVP Canvas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/martinfowler.com\/articles\/lean-inception\/define-sequence.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Features Sequencer<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/mapping-features-to-sprint-planning-with-user-stories\/\">Mapping Features to Sprints via User Stories<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/understanding-project-teams-deliverables-and-their-dependencies\/\">Teams\u2019 deliverables and their dependencies<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Investigacion_Design\"><\/span>Investigaci\u00f3n &amp; Design<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/3-glasses-for-innovation\/\">3 glasses for innovation<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/crazy-eights\/\">Crazy Eights<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Menu_fijo_para_Inceptions\"><\/span>Men\u00fa fijo para Inceptions<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A continuaci\u00f3n encontrar\u00e1 una lista de men\u00fas fijos, una combinaci\u00f3n con una secuencia de actividades preseleccionadas (cada men\u00fa fijo fue creado por un \u00abchef\u00bb muy experimentado).<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/agilewarrior.wordpress.com\/2010\/11\/06\/the-agile-inception-deck\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Agile Samurai Inception Deck<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gv.com\/sprint\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Design Sprint<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/book\/lean-inception-how-to-align-people-and-build-the-right-product\/\">Lean Inception<\/a>\u00a0<a href=\"https:\/\/app.mural.co\/template\/ad19aead-4e3e-42a5-97f3-d05823486e6b\/c8d0ff7a-2e17-4bb7-804c-e33d0ec22673\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">(Mural template,<\/a>\u00a0<a href=\"https:\/\/miro.com\/miroverse\/lean-inception-workshop\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Miro template)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jpattonassociates.com\/user-story-mapping\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">User Story Mapping<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/app.mural.co\/template\/41ffd43a-4cc6-403f-a092-c22ce66a51b6\/f0c2e86d-8ae8-447c-8d9f-2f7deac0af24\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Context Assessment Workshop (Mural template)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.scaledagileframework.com\/pi-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SAFe PI planning<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/steps-to-nirvana-an-actionable-strategy-planning-workshop\/\">Strategy planning workshop, Steps to Nirvana<\/a> (<a href=\"https:\/\/app.mural.co\/template\/183207c6-bb64-439d-b0d0-81a3dfcff46b\/55416d0d-c6ad-48b9-876c-da2c5645bd4b\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mural template<\/a>)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/app.mural.co\/template\/7bff97e7-b2ff-4758-8e59-0c3f518ec3a1\/230800d6-10c7-4368-ac6b-10733ea7d60d\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Accelerate the business workshop (Mural template)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Menu_especial_workshops_de_Data\"><\/span>Men\u00fa especial workshops de Data<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los men\u00fas a continuaci\u00f3n son especiales para el workshop relacionado con Data:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/app.mural.co\/template\/b3f75268-4674-44aa-9dc6-6f48839de1c0\/3b6fdfbf-5276-4727-bf43-9e65ac8074fe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Data Mesh Accelerate workshop (Mural template)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/app.mural.co\/template\/a2457567-9ecc-41fc-8c12-36f93b685835\/da120898-aa46-44ec-a594-3d6aaadf553a\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Data Workshop &#8211; Wheel of Intelligence (Mural template)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Duracion_del_Inceptions\"><\/span>Duraci\u00f3n del Inceptions<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Inceptions var\u00edan en longitud. He estado en Inceptions que duran desde unas pocas horas hasta algunas semanas. Prefiero una agenda que quepa en una semana, de lunes a viernes. Pero reconozco la necesidad de planificar la duraci\u00f3n del inception seg\u00fan su contexto espec\u00edfico. Por ejemplo, muchas veces empiezo con una plantilla de agenda y la ajusto.<\/p>\n<p>Debe planificar la duraci\u00f3n de cada actividad y tener mucho cuidado de no asignarle menos tiempo. Durante cada actividad, debe planificar suficiente tiempo para la interacci\u00f3n de las personas, no solo para la generaci\u00f3n de artefactos. Por ejemplo, puede crear un <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/el-canvas-mvp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">canvas MVP<\/a> en 10 minutos y pedirles a todos que se silencien y lo sigan. Por otro lado, de una manera m\u00e1s colaborativa, puede planificar y facilitar una sesi\u00f3n colaborativa para construir el Canvas MVP. Requiere m\u00e1s tiempo, probablemente unas pocas horas, o un d\u00eda completo.<\/p>\n<p>Sea consciente (y respetuoso) del nivel de energ\u00eda de las personas. Por ejemplo, suele ser mejor planificar una secuencia de sesiones de 12 horas en tres d\u00edas consecutivos que tenerlo todo en un d\u00eda. Por lo general, es m\u00e1s productivo y m\u00e1s respetuoso con el nivel de energ\u00eda y la agenda de las personas.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/anthony-o-connell-3a62385\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Anthony O&#8217;Connell<\/a> cre\u00f3 el siguiente gr\u00e1fico y explicaci\u00f3n para ayudar a los equipos a comprender y planificar la duraci\u00f3n de un Lean Inception<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-13836\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/05\/lean-inception-lenght.png\" alt=\"\" width=\"402\" height=\"406\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/05\/lean-inception-lenght.png 900w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/05\/lean-inception-lenght-297x300.png 297w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/05\/lean-inception-lenght-150x150.png 150w\" sizes=\"(max-width: 402px) 100vw, 402px\" \/><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\">INCEPCION M\u00c1S CORTO (menos de 3 d\u00edas): producto simple, pocas funciones, poca o ninguna integraci\u00f3n con los sistemas existentes<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">INCEPCION MEDIA (aprox. 5 d\u00edas): Producto de complejidad media, mayor n\u00famero de funciones, cierta integraci\u00f3n con los sistemas existentes<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">INCEPCION M\u00c1S LARGO (m\u00e1s de 5 d\u00edas): producto grande y complejo, gran cantidad de caracter\u00edsticas, integraci\u00f3n significativa con los sistemas existentes<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Me gusta el trabajo de Anthony porque representa una representaci\u00f3n visual para ayudar a los equipos a evaluar su contexto para decidir la duraci\u00f3n de la Inception. Debe considerar un enfoque similar para planificar la duraci\u00f3n espec\u00edfica de su inception.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"inception-triaje\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preguntas_para_la_triaje_del_Inception\"><\/span>Preguntas para la triaje del Inception<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Antes de planificar el Inception, intentar\u00e9 ponerle algo de contexto. A continuaci\u00f3n encontrar\u00e1 algunas preguntas que utilizo para encontrar m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el contexto inicial.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1l es la cultura de la organizaci\u00f3n? \u00bfAislada? \u00bfEquipos componentes? \u00bfEquipos de productos? \u00bfEquipos internos? \u00bfEquipos externos?<\/li>\n<li>\u00bfEst\u00e1 bien tener un taller colaborativo? \u00bfO deber\u00edamos planear trabajar aislados y luego averiguar si lo que se nos ocurri\u00f3 es lo suficientemente bueno?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 queremos de este inception?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 pas\u00f3 o est\u00e1 pasando, antes del inception?<\/li>\n<li>\u00bfHay un plan para despu\u00e9s del inception? \u00bfAlguna fecha ya definida?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9nes son o deber\u00edan ser las personas activamente involucradas? \u00bfCu\u00e1les son sus roles? \u00bft\u00e9cnico? \u00bfUX? \u00bfNegocio? \u00bfOtro?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9nes son las partes interesadas (personas muy interesadas en el resultado del inception pero que no pueden formar parte de \u00e9l)?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n lo est\u00e1 organizando? \u00bfYa hay una agenda?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n lo facilitar\u00e1?<\/li>\n<li>\u00bfAlguien ya ha enviado un \u00abguardar la fecha\u00bb?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n enviar\u00e1 las invitaciones?<\/li>\n<li>\u00bfEl inception tendr\u00e1 un facilitador o tendr\u00e1 un estilo de facilitaci\u00f3n compartido?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 tablero en l\u00ednea usaremos?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 herramienta de videoconferencia utilizaremos?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mas_informacion\"><\/span>M\u00e1s informaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Prometo traducir estos contenidos al espa\u00f1ol y convertir el contenido de esta p\u00e1gina en un libro electr\u00f3nico; pero, por el momento, considera estas opciones:<br \/>\n&#8211; llevar el entrenamiento<a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/training\/formacion-lean-inception\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong> Lean Inception<\/strong><\/a> a su organizaci\u00f3n (detallado paso a paso en este workshop, un best seller en Brasil)<br \/>\n&#8211; llevar la capacitaci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/training\/formacion-liderazgo-de-producto-y-alineamiento-estrategico\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Liderazgo de Producto y Alineamiento Estrat\u00e9gico<\/strong><\/a> a su organizaci\u00f3n<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_escribi_esta_publicacion\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 escrib\u00ed esta publicaci\u00f3n?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Soy un facilitador con mucha experiencia. Soy el autor de <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/livro\/lean-inception-creando-conversaciones-hacia-un-producto-exitoso\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Lean Inception<\/strong><\/a>: un men\u00fa fijo para alinear un equipo \u00e1gil sobre el MVP.<\/p>\n<p>De 2006 a 2011 facilit\u00e9 muchos inceptions, variando las actividades. De 2011 a 2014, me concentr\u00e9 en actividades para ayudar a alinear un equipo \u00e1gil sobre el MVP. Desde 2014 hasta 2020, la mayor\u00eda de los inception que facilit\u00e9 fueron Lean Inceptions.<\/p>\n<p>Pero en 2020, con la situaci\u00f3n de la pandemia, volv\u00ed a facilitar cualquier tipo de Inception (\u00a1cualquier cosa para ayudar a fomentar mejores equipos \u00e1giles!). Luego me encontr\u00e9 mirando una gran lista de actividades para decidir c\u00f3mo construir una agenda de Inception, seg\u00fan el objetivo espec\u00edfico del equipo.<\/p>\n<p>La cosa es que me gusta el men\u00fa fijo. Por ejemplo: Design Sprint para decidir y dise\u00f1ar r\u00e1pidamente un prototipo, Lean Inception para alinearse con el MVP. Pero, algunos equipos solo quieren abrir el men\u00fa, seleccionar y combinar algunas cosas.<\/p>\n<p>Me tom\u00f3 a\u00f1os recopilar, experimentar y organizar esta lista de actividades. Pero, \u00bfy si ese virus F* corona me atrap\u00f3 a m\u00ed tambi\u00e9n?<\/p>\n<p>No quiero llevarme a la tumba d\u00e9cadas de conocimiento sobre actividades para inception. Prefiero compartirlo, luego seguir actualizando esta publicaci\u00f3n. Estoy seguro de que ser\u00e1 de gran utilidad para mis actuales y futuros colegas facilitadores de inception.<\/p>\n<p>COMPROMISO: Actualizar\u00e9 <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/how-to-plan-an-inception\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la publicaci\u00f3n en ingl\u00e9s<\/a> al menos una vez al mes (tengo que vincularla a tantos otros lugares&#8230; lo har\u00e9 de forma incremental)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tienes que planificar un Inception (o workshops similares) y est\u00e1s buscando actividades para construir tu agenda. Has llegado a la p\u00e1gina correcta. Pero antes de entrar en muchas opciones para las actividades, perm\u00edtanme comenzar respondiendo esta pregunta: \u00bfC\u00f3mo planificar un Inception? 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