{"id":206872,"date":"2022-12-28T11:50:37","date_gmt":"2022-12-28T14:50:37","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=206872"},"modified":"2022-12-28T08:09:51","modified_gmt":"2022-12-28T11:09:51","slug":"wsjf-rice-priorizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/wsjf-rice-priorizacion\/","title":{"rendered":"[WSJF + RICE] Tabla de priorizaci\u00f3n colaborativa"},"content":{"rendered":"<p id=\"tw-target-text\" class=\"tw-data-text tw-text-large tw-ta\" dir=\"ltr\" data-placeholder=\"Tradu\u00e7\u00e3o\"><span class=\"Y2IQFc\" lang=\"es\">La tabla de priorizaci\u00f3n colaborativa es una herramienta utilizada para ayudar a las partes interesadas a priorizar una lista de iniciativas. Los participantes completan el puntaje de valor comercial de cada iniciativa (B), el puntaje de experiencia del usuario (U) y el puntaje de esfuerzo relativo (E). Luego, el grupo calcula cada puntaje de iniciativa aplicando la f\u00f3rmula B + U \/ E.<\/span><\/p>\n<p dir=\"ltr\" data-placeholder=\"Tradu\u00e7\u00e3o\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-9296\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/02\/prioritization-wsjf-rice.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"178\" \/><\/p>\n<h2 class=\"tw-data-text tw-text-large tw-ta\" dir=\"ltr\" data-placeholder=\"Tradu\u00e7\u00e3o\"><span class=\"Y2IQFc\" lang=\"es\">Calificaciones relativas versus absolutas <\/span><\/h2>\n<p class=\"tw-data-text tw-text-large tw-ta\" dir=\"ltr\" data-placeholder=\"Tradu\u00e7\u00e3o\"><span class=\"Y2IQFc\" lang=\"es\">Esta tabla se utilizar\u00e1 para la comparaci\u00f3n relativa. Por ejemplo, comparar la iniciativa A con la iniciativa B; \u00bfcu\u00e1l requiere m\u00e1s esfuerzo? \u00bfPodr\u00edamos decir que la iniciativa A es un 1 y B es un 3? <\/span><\/p>\n<p class=\"tw-data-text tw-text-large tw-ta\" dir=\"ltr\" data-placeholder=\"Tradu\u00e7\u00e3o\"><span class=\"Y2IQFc\" lang=\"es\"> La pregunta anterior es muy diferente entonces: \u00bfcu\u00e1l es el esfuerzo para la iniciativa A? Cada c\u00e1lculo de puntaje en la tabla de priorizaci\u00f3n (valor comercial, experiencia del usuario y esfuerzo) debe ser relativo entre s\u00ed. Entonces, sus puntajes son n\u00fameros, comparando un puntaje de iniciativa con otro puntaje de iniciativa. Por ejemplo, si la iniciativa C tiene un factor de reducci\u00f3n de riesgo de 2, entonces la iniciativa D tiene un factor de reducci\u00f3n de riesgo de 5. Estos no est\u00e1n relacionados con ning\u00fan valor absoluto; son relativos entre s\u00ed. <\/span><\/p>\n<p class=\"tw-data-text tw-text-large tw-ta\" dir=\"ltr\" data-placeholder=\"Tradu\u00e7\u00e3o\"><span class=\"Y2IQFc\" lang=\"es\">Aunque es posible hablar de un valor absoluto, no utilice ning\u00fan valor absoluto al completar los puntajes en esta tabla. Esta es una tabla de comparaci\u00f3n relativa, basada en unidades del uno al cinco. <\/span><\/p>\n<h2 class=\"tw-data-text tw-text-large tw-ta\" dir=\"ltr\" data-placeholder=\"Tradu\u00e7\u00e3o\"><span class=\"Y2IQFc\" lang=\"es\"> Puntuaci\u00f3n de valor comercial <\/span><\/h2>\n<p class=\"tw-data-text tw-text-large tw-ta\" dir=\"ltr\" data-placeholder=\"Tradu\u00e7\u00e3o\"><span class=\"Y2IQFc\" lang=\"es\">El puntaje de valor comercial se calcula en funci\u00f3n del trabajo de Don Reinerson sobre el costo de la demora (<a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/en\/cost-of-delay\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Cost of Delay<\/em><\/a> en ingl\u00eas) , que tambi\u00e9n es la base para la priorizaci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/www.scaledagileframework.com\/wsjf\/#:~:text=Weighted%20Shortest%20Job%20First%20(WSJF,divided%20by%20the%20job%20duration.\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">WSJF (<em>Weighted Shortest Job First<\/em>),<\/a> utilizada por el framework SAFe. El puntaje de valor comercial es un n\u00famero de 0 a 5, que resulta de la siguiente f\u00f3rmula: <\/span><strong>puntuaci\u00f3n de valor comercial = valor comercial + criticidad del tiempo + reducci\u00f3n de riesgos \/ 3<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Valor comercial<\/strong>: \u00bfQu\u00e9 valor potencial o impacto negativo para nuestro negocio? (valor de 0 a 5)<\/li>\n<li><strong>Criticidad del tiempo<\/strong>: \u00bfQu\u00e9 tan r\u00e1pido disminuye el valor comercial con el tiempo? \u00bfLos usuarios nos esperar\u00e1n o buscar\u00e1n otra opci\u00f3n? (valor de 0 a 5)<\/li>\n<li><strong>Reducci\u00f3n de riesgos<\/strong>: \u00bfCu\u00e1l es el riesgo de retrasar esta iniciativa para nuestro negocio? \u00bfEsta iniciativa abrir\u00e1\/facilitar\u00e1 nuevas oportunidades de negocio? (valor de 0 a 5)<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Puntuaci\u00f3n de la experiencia del usuario<\/h2>\n<p>El puntaje de experiencia del usuario se calcula en funci\u00f3n del <a href=\"https:\/\/www.intercom.com\/blog\/rice-simple-prioritization-for-product-managers\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">trabajo de Sean en la priorizaci\u00f3n de RICE<\/a>.<\/p>\n<p>La puntuaci\u00f3n de User eXperience es un n\u00famero del 0 al 5, resultante de la siguiente f\u00f3rmula: <strong>Puntuaci\u00f3n de User eXperience = Alcance + Impacto + Confianza \/ 3<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Alcance<\/strong>: \u00bfCu\u00e1ntas personas se ver\u00e1n afectadas por esta iniciativa? (Considerar para mismo periodo) (valor de 0 a 5)<\/li>\n<li><strong>Impacto<\/strong>: \u00bfCu\u00e1nto afectar\u00e1 esto a cada una de estas personas? (valor de 0 a 5)<\/li>\n<li><strong>Confianza<\/strong>: \u00bfQu\u00e9 tan seguro est\u00e1 de estos n\u00fameros? (valor de 0 a 5)<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Puntuaci\u00f3n de Esfuerzo Relativo<\/h2>\n<p>La puntuaci\u00f3n de esfuerzo relativo es una comparaci\u00f3n relativa basada en el esfuerzo por trabajar en cada iniciativa. La iniciativa con menor cantidad de esfuerzo es un 1. Todas las dem\u00e1s iniciativas deben ser valoradas en comparaci\u00f3n con el can\u00f3nico \u2014 1 \u2014 esfuerzo. Si una iniciativa tiene m\u00e1s de 5 esfuerzos, div\u00eddala en iniciativas m\u00e1s peque\u00f1as para que se ajuste al rango de esfuerzo entre 1 y 5.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Esfuerzo<\/strong>: \u00bfC\u00f3mo se compara esta iniciativa con otras (valor 1 a 5)<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Directrices del facilitador<\/h2>\n<p>He facilitado muchas sesiones para llenar la tabla de priorizaci\u00f3n colaborativa. Aqu\u00ed tienes un paso a paso de c\u00f3mo hacerlo:<\/p>\n<ol>\n<li>Enumere y hable sobre cada iniciativa, sin revelar los criterios.<\/li>\n<li>Explique los siete criterios utilizados para calcular las puntuaciones (impr\u00edmalo en un papel A4 y entregue uno por participante)<\/li>\n<li>Para cada criterio, tenga una conversaci\u00f3n y luego califique cada iniciativa<\/li>\n<li>Calcular la puntuaci\u00f3n de cada iniciativa<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Aqu\u00ed est\u00e1n los siete criterios (para ser copiados e impresos en un papel A4 para ser entregado a los participantes):<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Valor comercia<\/strong>l: \u00bfQu\u00e9 valor potencial o impacto negativo para nuestro negocio? (valor de 0 a 5)<\/li>\n<li><strong>Criticidad del tiempo<\/strong>: \u00bfQu\u00e9 tan r\u00e1pido disminuye el valor comercial con el tiempo? \u00bfLos usuarios nos esperar\u00e1n o buscar\u00e1n otra opci\u00f3n? (valor de 0 a 5)<\/li>\n<li><strong>Reducci\u00f3n de riesgos<\/strong>: \u00bfCu\u00e1l es el riesgo de retrasar esta iniciativa para nuestro negocio? \u00bfEsta iniciativa abrir\u00e1\/facilitar\u00e1 nuevas oportunidades de negocio? (valor de 0 a 5)<\/li>\n<li><strong>Alcance<\/strong>: \u00bfCu\u00e1ntas personas se ver\u00e1n afectadas por esta iniciativa? (Considerar para mismo periodo) (valor de 0 a 5)<\/li>\n<li><strong>Impacto<\/strong>: \u00bfCu\u00e1nto afectar\u00e1 esto a cada una de estas personas? (valor de 0 a 5)<\/li>\n<li><strong>Confianza<\/strong>: \u00bfQu\u00e9 tan seguro est\u00e1 de estos n\u00fameros? (valor de 0 a 5)<\/li>\n<li><strong>Esfuerzo<\/strong>: \u00bfC\u00f3mo se compara esta iniciativa con otras (valor 1 a 5)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta publicaci\u00f3n es parte de una serie de publicaciones sobre <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/como-planificar-un-inception-o-workshops-similares\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">actividades relacionadas con inception<\/a>.<\/p>\n<p>Esta publicaci\u00f3n se basa en un libro electr\u00f3nico en portugu\u00e9s Estrat\u00e9gia Lean. Pronto, otras partes del libro electr\u00f3nico se publicar\u00e1n como publicaciones de blog en caroli.org.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La tabla de priorizaci\u00f3n colaborativa es una herramienta utilizada para ayudar a las partes interesadas a priorizar una lista de iniciativas. Los participantes completan el puntaje de valor comercial de cada iniciativa (B), el puntaje de experiencia del usuario (U) y el puntaje de esfuerzo relativo (E). Luego, el grupo calcula cada puntaje de iniciativa [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9296,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1923],"tags":[],"inception_activities":[],"colaboradores":[],"class_list":["post-206872","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean-inception-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206872","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=206872"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206872\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9296"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=206872"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=206872"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=206872"},{"taxonomy":"inception_activities","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/inception_activities?post=206872"},{"taxonomy":"colaboradores","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/colaboradores?post=206872"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}