Pero, en realidad, sucede exactamente lo contrario: al no haber alineaci\u00f3n entre las personas que patrocinan, solicitan y ejecutan la obra, un presupuesto muchas veces solicitado en \u201ccompa\u00f1erismo\u201d se convierte en un compromiso que resultar\u00e1 en demoras y quebraderos de cabeza.<\/p>\n
Entre las razones que ya he escuchado como justificaci\u00f3n de la resistencia a hacer un Lean Inception, se destacan dos:<\/p>\n
- \n
- 5 d\u00edas es mucho tiempo para estar encerrado en una habitaci\u00f3n, tenemos otras cosas que hacer;<\/li>\n
- Es muy caro poner a 15 personas en una habitaci\u00f3n durante 5 d\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n
Guarda las frases de arriba y ve\u00e1moslo desde otra perspectiva.<\/p>\n
En algunos de los clientes a los que ya asesor\u00e9, antes de llegar, el tiempo promedio de un descubrimiento tomaba entre 65 a 90 d\u00edas, digamos un promedio de 77.5 d\u00edas. Todo ello siguiendo un modelo tradicional, basado en entrevistas a usuarios e implicados en el proyecto, asignando un profesional, que suele ser el analista de negocio.<\/p>\n
No es que este profesional tenga el esfuerzo equivalente a 77,5 d\u00edas. Mucho de ese tiempo se dedica a tratar de encontrar gente, yendo y viniendo para corregir interpretaciones, esperando que haya horarios disponibles, pero al fin y al cabo, al menos ese profesional suele estar dedicado a ese proyecto y cobrando en su totalidad. .<\/p>\n
Es decir, digo que para saber lo que hay que hacer, muchas veces se tarda de 2 a 3 meses para reci\u00e9n entonces evaluar si vale la pena seguir adelante con el desarrollo o no. Sin embargo, un factor de riesgo mucho mayor, toda interpretaci\u00f3n es de una persona y un documento, el cual es le\u00eddo e interpretado de diferentes maneras por las personas que necesitan darle un \u201cok\u201d, ah\u00ed es cuando tenemos la suerte de que el profesional en realidad lo lee.<\/p>\n
Entonces, hagamos algunos c\u00e1lculos, bas\u00e1ndonos en el ejemplo anterior y teniendo en cuenta un analista de negocios que le cuesta a la empresa alrededor de 45 d\u00f3lares. (Si est\u00e1 leyendo esto y es analista de negocios y pens\u00f3 \u00abNo gano eso\u00bb, la cuenta est\u00e1 pensando en todos los costos de asignaci\u00f3n, ya sean internos o del proveedor de servicios, la cuenta al final funcionar\u00e1 con cualquier promedio valor que pone aqu\u00ed).<\/p>\n
- \n
- Analista comercial = $ 45 \/ hora<\/li>\n
- Negocios (tomemos el costo promedio de las personas que el analista entrevistar\u00e1, pensando que hay personas con salarios m\u00e1s bajos y m\u00e1s altos) = $45\/hr.<\/li>\n
- Tiempo promedio para averiguar qu\u00e9 se debe hacer = 77,5 d\u00edas.<\/li>\n
- Analista de Negocios \u2013 $45 x 8 horas al d\u00eda = $360.<\/li>\n
- $360 x 77,5 d\u00edas = $29.000.<\/li>\n<\/ul>\n
Digamos que, en estos 77,5 d\u00edas, fue necesario entrevistar a unas 10 personas y cada conversaci\u00f3n tom\u00f3, en promedio, de 2 a 3 horas. As\u00ed que estamos hablando de:<\/p>\n
- \n
- 30 horas de entrevistas asignadas, es decir, 30h * $45 = $1,350.<\/li>\n<\/ul>\n
Ignoremos el tiempo que estas personas tardaron en aprobar documentos, respondiendo correos electr\u00f3nicos sobre el proyecto en ese per\u00edodo para facilitar los c\u00e1lculos, as\u00ed que tenemos:<\/p>\n
- \n
- $30,350 en 77.5 d\u00edas para averiguar qu\u00e9 se necesita hacer, eso es porque solo consider\u00e9 30 horas de entrevistas.<\/li>\n<\/ul>\n
Un Lean Inception, para estar bien ejecutado, tiene un cronograma de 5 d\u00edas. Usemos este n\u00famero como par\u00e1metro para las cuentas:<\/p>\n
- \n
- 1 facilitador + 10 personas del equipo comercial + 5 profesionales t\u00e9cnicos que posiblemente trabajar\u00e1n en el proyecto.<\/li>\n
- Pong\u00e1moslos todos a un costo promedio de $45\/hr, combinados durante 5 d\u00edas, 8 horas al d\u00eda.<\/li>\n
- Este equipo cuesta $5,760 por d\u00eda, y al final de 5 d\u00edas, cuesta $28,800.<\/li>\n<\/ul>\n
Entonces tenemos un modelo \u00e1gil para obtener informaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido para decidir si seguir adelante con un producto o no y cuesta $ 28,800 versus uno tradicional que involucra a menos personas, genera m\u00e1s preguntas y espacio para la interpretaci\u00f3n que cuesta $ 30,350.<\/p>\n
En este momento, los que suelen jugar en contra dicen: \u00ab28.800???, mejor empecemos el proyecto ya mismo\u00bb, si entro en el fondo de esta pregunta, filosofemos horas aqu\u00ed, porque el descubrimiento se dar\u00e1 de todos modos, porque sin una alineaci\u00f3n de personas, de lo que hay que hacer, este descubrimiento se enmascara dentro de un proyecto que \u201cya empez\u00f3\u201d mal, as\u00ed que, de nuevo, vayamos a una cuenta b\u00e1sica que f\u00e1cilmente pasa en el mercado:<\/p>\n
- \n
- Un equipo de 3 desarrolladores, 1 analista y 1 QA, cuestan en promedio $45 (sabemos que es m\u00e1s, pero de nuevo solo para que sea m\u00e1s f\u00e1cil de contar). Estas personas que ingresan al proyecto perdido, tardan al menos 20 d\u00edas en ponerse en marcha, descubren lo que hay que hacer.<\/li>\n
- Solo en estos 20 d\u00edas, se gastaron $36,000 y tal vez solo entonces descubra que ese proyecto podr\u00eda ser mucho m\u00e1s complejo que la breve sesi\u00f3n informativa que recibi\u00f3 al comienzo del proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n
Ante todo esto, cuando lo ponemos en esta perspectiva, los factores \u00abno tengo tiempo\u00bb y \u00abcuesta demasiado\u00bb no tienen sentido, porque el tiempo se gastar\u00e1 de todos modos y los costos, ya sea en un modelo tradicional o enmascarado en un proyecto que ya ha comenzado, son m\u00e1s caros que detenerse, enfocarse, discutirse y alinearse.<\/p><\/blockquote>\n
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*Michel Duarte Corr\u00eaa<\/a> tiene m\u00e1s de 22 a\u00f1os de experiencia en TI. Como Gerente de Producto, ayud\u00f3 a crear productos para empresas en diferentes segmentos, en particular, aplicaciones m\u00f3viles B2C y sistemas B2B. Como Agile Coach, trabaj\u00f3 en Agile Transformation en grandes y medianas empresas, una de las cuales es el cliente del sector privado m\u00e1s grande del mundo.<\/p>\n<\/p>\n
\u00bfTe gust\u00f3 este contenido?<\/h2>\n
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- Lea tambi\u00e9n: Lean Inception: aprenda c\u00f3mo alinear a las personas y crear el producto exitoso<\/a><\/li>\n
- Consulte la agenda para la pr\u00f3xima Formaci\u00f3n Lean Inception (presencial o en vivo y en linea)<\/a><\/strong><\/li>\n
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- Obtenga el libro Lean Inception: C\u00f3mo alinear a las personas y crear el producto exitoso<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
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Por Michel Duarte Corr\u00eaa*, traducido por Paulo Caroli Aprovechando un texto reciente de Paulo Caroli sobre Cost of Delay, record\u00e9 a los profesionales de las empresas que intentan encontrar razones para no hacer un Lean Inception. Muchas veces, creen que ahorrar\u00e1n tiempo\/dinero si solo \u201chuelen\u201d el tiempo que lleva ejecutar el proyecto\/producto y comienzan a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":206929,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1923],"tags":[],"inception_activities":[],"colaboradores":[],"class_list":["post-206890","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean-inception-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206890","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=206890"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206890\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/206929"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=206890"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=206890"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=206890"},{"taxonomy":"inception_activities","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/inception_activities?post=206890"},{"taxonomy":"colaboradores","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/colaboradores?post=206890"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Consulte la agenda para la pr\u00f3xima Formaci\u00f3n Lean Inception (presencial o en vivo y en linea)<\/a><\/strong><\/li>\n
- Lea tambi\u00e9n: Lean Inception: aprenda c\u00f3mo alinear a las personas y crear el producto exitoso<\/a><\/li>\n
- $30,350 en 77.5 d\u00edas para averiguar qu\u00e9 se necesita hacer, eso es porque solo consider\u00e9 30 horas de entrevistas.<\/li>\n<\/ul>\n
- 30 horas de entrevistas asignadas, es decir, 30h * $45 = $1,350.<\/li>\n<\/ul>\n