{"id":210033,"date":"2023-06-14T08:30:00","date_gmt":"2023-06-14T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=210033"},"modified":"2023-09-20T17:47:36","modified_gmt":"2023-09-20T20:47:36","slug":"okr-como-lograr-objetivos-alineados-claros-inspiradores-desafiantes-y-orientados-a-plazos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-como-lograr-objetivos-alineados-claros-inspiradores-desafiantes-y-orientados-a-plazos\/","title":{"rendered":"OKR: c\u00f3mo alcanzar objetivos Alineados, Claros, Inspiradores, Desafiadores y Orientados a plazos (\u00c1CIDO)"},"content":{"rendered":"

Art\u00edculo revisado por: Luis Buchelli<\/a><\/strong><\/p>\n

Los objetivos son esenciales para el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n, ya que definen la direcci\u00f3n a seguir y gu\u00edan al equipo en relaci\u00f3n a lo que se debe lograr. En el marco de los OKR (Objetivos y Resultados Clave u Objectives and Key Results, <\/em>en ingl\u00e9s), un objetivo bien definido es esencial para garantizar que todos trabajen hacia un objetivo com\u00fan y medible. Para ello, es necesario que el objetivo est\u00e9 alineado con la misi\u00f3n y valores de la organizaci\u00f3n, adem\u00e1s de ser claro, inspirador, desafiador (pero alcanzable) y orientado al tiempo. En este art\u00edculo, exploraremos cada uno de estos aspectos y comprenderemos c\u00f3mo se pueden aplicar en la pr\u00e1ctica para crear objetivos efectivos en el marco de OKR.<\/p>\n

Un objetivo en el marco OKR debe ser:<\/p>\n

    \n
  1. Alineado<\/strong> con la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n: El objetivo debe estar alineado con la misi\u00f3n y los valores de la organizaci\u00f3n, para que todos puedan trabajar hacia una meta com\u00fan.<\/li>\n
  2. Claro<\/strong>, concreto y espec\u00edfico: El objetivo debe ser claro, concreto y espec\u00edfico para que todos entiendan lo que espera lograr.<\/li>\n
  3. Inspirador<\/strong>: el objetivo debe despertar emoci\u00f3n y pasi\u00f3n, lo que hace que las personas se sientan emocionadas por trabajar para lograrlo.<\/li>\n
  4. Desafiador<\/strong> pero alcanzable: el objetivo debe ser lo suficientemente desafiador como para motivar al equipo, pero aun as\u00ed alcanzable.<\/li>\n
  5. Orientado a plazo<\/strong>: El objetivo debe tener un plazo, para que todos sepan hasta cu\u00e1ndo debe ser alcanzado.<\/li>\n<\/ol>\n

    Para recordar estos cinco puntos, recomiendo las siglas \u00c1CIDO: Alineados, Claros, Inspiradores, Desafiadores y Orientados a plazo. \u00bfTu objetivo es \u00c1CIDO?<\/p>\n

    Alineados con la visi\u00f3n, misi\u00f3n y valores de la organizaci\u00f3n<\/h2>\n

    Un objetivo debe alinearse con la visi\u00f3n, misi\u00f3n y valores de la organizaci\u00f3n para que todos puedan trabajar hacia una meta com\u00fan. Por ejemplo, la misi\u00f3n de Caroli.org es:<\/p>\n

    En Caroli.org, nuestra misi\u00f3n es simple pero poderosa: compartir conocimientos para un mundo mejor. Al desbloquear el potencial del intercambio de conocimientos, contribuimos activamente a la transformaci\u00f3n positiva. A trav\u00e9s de nuestra dedicaci\u00f3n a las experiencias de aprendizaje accesibles e impactantes, empoderamos a las personas y las comunidades para que marquen la diferencia. Juntos, podemos crear un futuro m\u00e1s brillante a trav\u00e9s del conocimiento.<\/p><\/blockquote>\n

    Por lo tanto, el siguiente objetivo no estar\u00eda alineado con la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n: \u201caumentar los ingresos en un 50% a cualquier costo\u201d.<\/p>\n

    Este objetivo podr\u00eda ser motivador para alg\u00fan equipo, por ejemplo el de ventas. Pero no contribuye a la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n de compartir conocimiento para la transformaci\u00f3n de un mundo mejor. Adem\u00e1s, puede conducir a un comportamiento imprudente y a corto plazo que no est\u00e1 alineado con la organizaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n

    Es importante que los objetivos se alineen con la visi\u00f3n, los valores y la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n para garantizar que el equipo trabaje hacia un objetivo com\u00fan y contribuya al \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. Esto ayuda a mantener al personal enfocado y motivado y a garantizar que el trabajo de la organizaci\u00f3n est\u00e9 alineado con sus valores y prop\u00f3sito m\u00e1s amplio.<\/p>\n

    \u201cAumentar los ingresos en un 50% para fines del pr\u00f3ximo a\u00f1o brindando un servicio al cliente excepcional (NPS superior a 60)\u201d ser\u00eda un ejemplo de un objetivo que est\u00e1 m\u00e1s alineado con la misi\u00f3n de Caroli.org.<\/p>\n

    Claro, concreto y espec\u00edfico.<\/h2>\n

    Un objetivo debe ser lo suficientemente claro, concreto y espec\u00edfico para que todos entiendan lo que espera alcanzar. Al establecer objetivos claros, proporciona una direcci\u00f3n enfocada y garantiza que todos est\u00e9n alineados hacia un objetivo com\u00fan. Los objetivos claros eliminan ambig\u00fcedades y proporcionan una base s\u00f3lida para la toma de decisiones y la priorizaci\u00f3n. Cuando los objetivos son concretos, se vuelven tangibles y medibles, lo que permite una evaluaci\u00f3n significativa del progreso y el \u00e9xito. Adem\u00e1s, los objetivos espec\u00edficos brindan un marco para la acci\u00f3n y permiten que los equipos identifiquen los pasos necesarios para lograr los resultados deseados.<\/p>\n

    Por ejemplo, en lugar de establecer un objetivo vago como \u00abmejorar la calidad del producto\u00bb, un objetivo m\u00e1s claro y concreto ser\u00eda \u00abreducir la tasa de defectos en un 50% al final del trimestre\u00bb. Este objetivo espec\u00edfico establece un objetivo medible que el equipo puede entender f\u00e1cilmente. Alienta al equipo a identificar y abordar las causas fundamentales de los defectos, implementar acciones correctivas y monitorear continuamente el progreso hacia la meta definida. Con un objetivo claro, concreto y espec\u00edfico, el equipo puede centrar sus esfuerzos en tareas procesables y tomar decisiones basadas en datos para impulsar la mejora de manera efectiva.<\/p>\n

    Inspirador<\/h2>\n

    Un objetivo debe generar emoci\u00f3n y pasi\u00f3n, lo que hace que las personas se sientan emocionadas por trabajar para lograrlo. Un ejemplo de un objetivo que no es inspirador ser\u00eda algo as\u00ed como \u201cMantener la tasa de rotaci\u00f3n voluntaria por debajo del 10%\u201d. Este objetivo puede ser importante para la organizaci\u00f3n, pero es poco probable que sea inspirador para el equipo.<\/p>\n

    Si bien es importante monitorear y controlar la tasa de rotaci\u00f3n voluntaria para garantizar la capacidad de retener talentos valiosos, mantener la cultura organizacional, la productividad y la calidad del trabajo, este objetivo no es necesariamente inspirador, emocionante y motivador.<\/p>\n

    Por otro lado, un objetivo inspirador podr\u00eda ser algo como \u201cAumentar la satisfacci\u00f3n de los empleados en un 20% al final del trimestre\u201d, lo que impacta directamente en el bienestar y la felicidad de los empleados de la organizaci\u00f3n Este objetivo positivo puede motivar al equipo a trabajar a\u00fan m\u00e1s para lograrlo, creando un ambiente de trabajo m\u00e1s productivo y agradable para todos, por lo tanto, a reducir la rotaci\u00f3n voluntaria.<\/p>\n

    Desafiador pero alcanzable<\/h2>\n

    Un objetivo debe ser lo suficientemente desafiador como para inspirar y motivar al equipo, pero aun as\u00ed alcanzable. Un ejemplo de un objetivo que no es un desaf\u00edo pero que a\u00fan se puede lograr podr\u00eda ser algo as\u00ed como \u00abAumentar la producci\u00f3n en un 10% para el final del trimestre\u00bb.<\/p>\n

    Si bien el objetivo de aumentar la producci\u00f3n en un 10% es alcanzable, puede que no sea particularmente desafiador si el equipo ya est\u00e1 cerca de lograrlo. En este caso, puede ser necesario establecer un objetivo m\u00e1s desafiador que conduzca a mejoras significativas en la productividad o el rendimiento, como \u201cAumentar la producci\u00f3n en un 30% al final del trimestre, sin comprometer la calidad del trabajo\u201d. Este\u00a0objetivo desafiador puede conducir a cambios significativos en los procesos de trabajo, alentando al equipo a buscar nuevas formas de aumentar la eficiencia y el rendimiento.<\/p>\n

    Entre un objetivo m\u00e1s desafiador y un objetivo puramente alcanzable, es preferible elegir el objetivo m\u00e1s desafiador. En el ejemplo anterior, considere que el equipo A ten\u00eda el objetivo de aumentar la producci\u00f3n en un 30% y logr\u00f3 un aumento del 20%. Esto es mucho mejor que el equipo B, que ten\u00eda el objetivo de un aumento del 10% e hizo exactamente eso. Es importante animar a los equipos a salir de su zona de confort y comprometerse a alcanzar objetivos m\u00e1s desafiadores, lo que puede generar una mayor sensaci\u00f3n de logro y un mayor impacto para el negocio.<\/p>\n

    Orientado a plazo<\/h2>\n

    Un objetivo debe estar orientado a plazo, para que todos entiendan el tiempo relacionado con lo que est\u00e1n tratando de alcanzar. Un ejemplo de un objetivo que no est\u00e1 orientado a una fecha l\u00edmite podr\u00eda ser algo as\u00ed como \u00abMejorar la satisfacci\u00f3n del cliente con SAC\u00bb.<\/p>\n

    Si bien este objetivo es importante y relevante para muchas empresas, no est\u00e1 orientado a una fecha l\u00edmite, ya que no especifica un per\u00edodo de tiempo dentro del cual debe ocurrir la mejora. Sin un plazo o una fecha l\u00edmite definida, puede ser dif\u00edcil para el equipo priorizar y planificar las acciones necesarias para alcanzar el objetivo.<\/p>\n

    Para hacer que este objetivo est\u00e9 orientado a la fecha l\u00edmite, puede cambiarlo a algo como \u00abAumentar la calificaci\u00f3n de satisfacci\u00f3n del cliente frente a SAC en un 20% para el final del pr\u00f3ximo trimestre\u00bb. Este objetivo ahora tiene un plazo definido (el final del pr\u00f3ximo trimestre), lo que ayuda al equipo a concentrarse en lograr el objetivo dentro de un per\u00edodo de tiempo espec\u00edfico.<\/p>\n

    Conclusi\u00f3n<\/h2>\n

    El marco OKR es una herramienta \u00fatil para guiar a los equipos y organizaciones hacia grandes objetivos. Sin embargo, para que esta herramienta sea efectiva, los objetivos deben estar bien definidos y cumplir con ciertos criterios, como estar alineados con la misi\u00f3n y los valores de la organizaci\u00f3n, ser claros, inspiradores, desafiadores pero alcanzables y orientados a plazos. Es importante que el equipo est\u00e9 motivado para trabajar hacia estos objetivos y que puedan medir su progreso. Con estos principios de \u00c1CIDO en mente, los objetivos definidos en el marco OKR pueden ser una herramienta poderosa para lograr resultados significativos y sostenibles.<\/p>\n

    Una vez que haya definido grandes objetivos, defina los resultados clave. Este ser\u00e1 el tema del pr\u00f3ximo art\u00edculo.<\/p>\n

    \u00bfTe gust\u00f3 este contenido?<\/h3>\n

    Si te interesa el tema, consulta m\u00e1s detalles sobre la Capacitaci\u00f3n Team OKR Mastery: Lograr el \u00e9xito del equipo con los OKR<\/a>, <\/strong>y \u00fanete al grupo de WhatsApp<\/a> para fijar la fecha de la pr\u00f3xima clase.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Los objetivos son esenciales para el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n, ya que definen la direcci\u00f3n a seguir y gu\u00edan al equipo en relaci\u00f3n a lo que se debe lograr. En el marco de los OKR (Objetivos y Resultados Clave u Objectives and Key Results, en ingl\u00e9s), un objetivo bien definido es esencial para garantizar que todos trabajen hacia un objetivo com\u00fan y medible. Para ello, es necesario que el objetivo est\u00e9 alineado con la misi\u00f3n y valores de la organizaci\u00f3n, adem\u00e1s de ser claro, inspirador, desafiador (pero alcanzable) y orientado al tiempo. En este art\u00edculo, exploraremos cada uno de estos aspectos y comprenderemos c\u00f3mo se pueden aplicar en la pr\u00e1ctica para crear objetivos efectivos en el marco de OKR.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":211258,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[20798],"tags":[],"inception_activities":[],"colaboradores":[],"class_list":["post-210033","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-okr-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210033","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=210033"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/210033\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/211258"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=210033"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=210033"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=210033"},{"taxonomy":"inception_activities","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/inception_activities?post=210033"},{"taxonomy":"colaboradores","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/colaboradores?post=210033"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}