{"id":211764,"date":"2023-09-10T12:41:08","date_gmt":"2023-09-10T15:41:08","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=211764"},"modified":"2023-09-20T17:47:02","modified_gmt":"2023-09-20T20:47:02","slug":"okr-para-strike-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/","title":{"rendered":"OKR para Strike Teams"},"content":{"rendered":"<p><strong>Art\u00edculo revisado por:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/luisbuchelli\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Luis Buchelli<\/a><\/strong><\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sum\u00e1rio<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#Iniciativas_colaborativas_Desafios_y_Responsabilidades_en_OKRs_Compartidos\" >Iniciativas colaborativas: Desaf\u00edos y Responsabilidades en OKRs Compartidos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#Un_ejemplo_de_Strike_Team_y_objetivo_compartido\" >Un ejemplo de Strike Team y objetivo compartido<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#Un_ejemplo_de_OKR_para_el_Strike_Team\" >Un ejemplo de OKR para el Strike Team<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#Objetivo_del_Strike_Team_UX\" >Objetivo del Strike Team UX<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#Un_ejemplo_de_OKR_para_los_equipos_originales\" >Un ejemplo de OKR para los equipos originales<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#Objetivo_del_Equipo_de_Flujo_de_Pago\" >Objetivo del Equipo de Flujo de Pago<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#Objetivo_del_Equipo_de_Busqueda\" >Objetivo del Equipo de B\u00fasqueda<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#Desentranando_la_Dinamica_del_Strike_Team\" >Desentra\u00f1ando la Din\u00e1mica del Strike Team<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#Explorando_la_Esencia_de_los_Strike_Teams_y_OKR\" >Explorando la Esencia de los Strike Teams y OKR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#Otro_Ejemplo_de_OKRs_para_Strike_Teams\" >Otro Ejemplo de OKRs para Strike Teams<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#Camino_hacia_la_Resolucion_La_formacion_de_un_strike_team\" >Camino hacia la Resoluci\u00f3n: La formaci\u00f3n de un strike team<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#El_OKR_del_strike_team_Pipeline_Warriors\" >El OKR del strike team Pipeline Warriors<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#La_Potencia_de_los_OKRs_de_Strike_Teams\" >La Potencia de los OKRs de Strike Teams<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/okr-para-strike-teams\/#Reflexiones_Finales\" >Reflexiones Finales<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>En el mundo de los OKRs, el concepto de objetivos compartidos entre equipos operativos ha sido tema de debate. Como estratega de OKRs, a menudo me encuentro con dudas sobre la eficacia de los OKRs compartidos y c\u00f3mo impactan en las estrategias, as\u00ed como en la alineaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del equipo. A trav\u00e9s de mi experiencia, he llegado a apreciar la importancia de distinguir entre los \u00abOKRs del Equipo Operativo\u00bb, que se complementan, y los \u00abOKRs del Strike Team\u201d, para esfuerzos temporales y colaborativos. En este art\u00edculo, profundizar\u00e9 en el concepto de \u00abOKRs de Strike Teams\u00bb y su potencial \u00fanico.<\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Iniciativas_colaborativas_Desafios_y_Responsabilidades_en_OKRs_Compartidos\"><\/span>Iniciativas colaborativas: Desaf\u00edos y Responsabilidades en OKRs Compartidos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Cuando varios individuos de diferentes equipos se unen en b\u00fasqueda de un objetivo compartido, puede surgir una serie de desaf\u00edos relacionados con el compromiso y la responsabilidad. La naturaleza misma de tener m\u00faltiples equipos involucrados puede complicar la claridad en cuanto a qui\u00e9n es responsable de qu\u00e9 y c\u00f3mo se llevar\u00e1n a cabo las acciones necesarias para alcanzar ese objetivo.<\/p>\n<p>El concepto de OKR compartido busca abordar precisamente esta cuesti\u00f3n. Si bien la respuesta es afirmativa en cuanto a qu\u00e9 individuos de equipos distintos pueden colaborar en un OKR compartido, es fundamental entender que este enfoque no se trata de unificar equipos enteros bajo un mismo objetivo. En lugar de eso, se trata de alinear a individuos con habilidades complementarias para lograr un prop\u00f3sito en com\u00fan.<\/p>\n<p>Sin embargo, aqu\u00ed es donde la gesti\u00f3n del compromiso y la responsabilidad juega un papel crucial. Cuando varias personas comparten un objetivo, es importante comprender claramente la rendici\u00f3n de cuentas y las responsabilidades. Esto implica identificar qui\u00e9nes ser\u00e1n los responsables del OKR, qui\u00e9nes ser\u00e1n los principales contribuyentes y c\u00f3mo se llevar\u00e1 a cabo la colaboraci\u00f3n. Adem\u00e1s, el grupo responsable del OKR debe definir el objetivo, c\u00f3mo evaluar el progreso (Resultados Clave) y asegurarse de que cada individuo est\u00e9 comprometido con su parte en la consecuci\u00f3n del OKR.<\/p>\n<p>El desaf\u00edo de mantener el compromiso y la responsabilidad puede abordarse mediante la comunicaci\u00f3n efectiva y la transparencia. La colaboraci\u00f3n en un OKR compartido debe estar respaldada por una comunicaci\u00f3n constante entre los involucrados, donde se compartan actualizaciones, se aclaren dudas y se resuelvan posibles obst\u00e1culos. Adem\u00e1s, el reconocimiento y la celebraci\u00f3n de los logros a lo largo del camino pueden fomentar un sentido de logro compartido y motivaci\u00f3n para seguir adelante.<\/p>\n<p>En resumen, la posibilidad de perseguir un OKR compartido entre individuos de equipos diferentes existe, pero para asegurar el compromiso y la responsabilidad, se requiere una cuidadosa planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n. La claridad en cuanto a responsabilidad, comunicaci\u00f3n constante y un enfoque en las contribuciones individuales son elementos esenciales para superar los desaf\u00edos inherentes a los objetivos compartidos por muchas personas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un_ejemplo_de_Strike_Team_y_objetivo_compartido\"><\/span>Un ejemplo de Strike Team y objetivo compartido<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Para ilustrar la esencia de los objetivos compartidos y el concepto de Strike Team, exploraremos un escenario dentro de una gran organizaci\u00f3n que adopta OKRs para equipos (pr\u00f3ximamente, en otro art\u00edculo, explicar\u00e9 la diferencia entre OKR y OKR para equipos).<\/p>\n<p>Dentro de esta organizaci\u00f3n, hay dos equipos distintos: el equipo de flujo de pagos y el equipo de b\u00fasqueda. Cada equipo opera con un conjunto espec\u00edfico de objetivos adaptados a sus funciones particulares. Sin embargo, surge un giro intrigante a medida que ambos equipos incluyen a individuos calificados en experiencia de usuario (UX). Reconociendo una convergencia de intereses en ciertos componentes de UX, estos profesionales experimentados han desarrollado un Objetivo en com\u00fan:<\/p>\n<p><strong>OBJETIVO:<\/strong> Mejorar los componentes est\u00e1ndar de UX para la capacidad de respuesta en dispositivos m\u00f3viles antes de finalizar el Q3.<\/p>\n<p>El objetivo busca optimizar los componentes de UX de sus productos para asegurar que funcionen correctamente y se muestren adecuadamente en dispositivos m\u00f3viles. Los miembros del equipo de UX de ambos equipos decidieron unir fuerzas, ya que comparten varios componentes de UX. Este proceso de mejora tiene como objetivo concluirse antes de finalizar el tercer trimestre (Q3).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un_ejemplo_de_OKR_para_el_Strike_Team\"><\/span>Un ejemplo de OKR para el Strike Team<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ahora, profundicemos m\u00e1s: \u00bfrealmente este nuevo objetivo encarna un objetivo compartido? La respuesta es afirmativa, sin embargo, es imperativo comprender que este objetivo no abarca la totalidad de los equipos de flujo de pago y b\u00fasqueda. En su lugar, significa un OKR compartido a medida, meticulosamente elaborado para resonar con individuos como Mary, John (que representan a los expertos en experiencia de usuario en el equipo de flujo de pago), Anne y Thomas (que representan a los profesionales de UX dentro del equipo de b\u00fasqueda).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Objetivo_del_Strike_Team_UX\"><\/span>Objetivo del Strike Team UX<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>OBJETIVO<\/strong>: Mejorar los componentes est\u00e1ndar de experiencia de usuario para una \u00f3ptima capacidad de respuesta m\u00f3vil para finales del tercer trimestre.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>KR1<\/strong>: Alcanzar un Puntaje de Velocidad de P\u00e1gina M\u00f3vil de 85 para la p\u00e1gina de Resultados de B\u00fasqueda en Google PageSpeed Insights para finales del tercer trimestre.<\/li>\n<li><strong>KR2<\/strong>: Reducir en un 20% la tasa de rebote en dispositivos m\u00f3viles en p\u00e1ginas clave de destino para finales del tercer trimestre.<\/li>\n<li><strong>KR3<\/strong>: Asegurar que el 90% de los componentes de experiencia de usuario comunes presenten un comportamiento consistente en diversos dispositivos m\u00f3viles para finales del tercer trimestre.<\/li>\n<li><strong>KR5<\/strong>: Recibir comentarios positivos de al menos el 75% de los usuarios con respecto a la mejora en la experiencia m\u00f3vil para finales del tercer trimestre.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div id=\"attachment_211106\" style=\"width: 502px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-211106\" class=\" wp-image-211106\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/08\/strike-team-example-ux.png\" alt=\"strike team example - UX Shared Goal\" width=\"492\" height=\"323\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/08\/strike-team-example-ux.png 492w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/08\/strike-team-example-ux-480x314.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 492px, 100vw\" \/><p id=\"caption-attachment-211106\" class=\"wp-caption-text\">ejemplo de Strike Team \u2013 Objetivo de UX Compartido<\/p><\/div>\n<p>Mary, John, Anne y Thomas establecieron este OKR, dise\u00f1ado para mejorar la experiencia del usuario m\u00f3vil. Aunque quiz\u00e1s no abarque todos los aspectos de sus equipos originales, se alinea con los objetivos de su strike team UX. Con metas espec\u00edficas como alcanzar una puntuaci\u00f3n de 85 en PageSpeed para dispositivos m\u00f3viles y reducir las tasas de rebote y garantizar elementos de UX consistentes, este OKR impulsa un cambio sustancial hacia el objetivo de su strike team.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un_ejemplo_de_OKR_para_los_equipos_originales\"><\/span>Un ejemplo de OKR para los equipos originales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>\u00bfRepresenta este reci\u00e9n formulado OKR un verdadero OKR compartido? Sin duda, pero con una distinci\u00f3n crucial. Este OKR no abarca todas las actividades llevadas a cabo por los equipos de flujo de pago y b\u00fasqueda. En cambio, fue dise\u00f1ado de manera precisa para alinearse con las necesidades planteadas por los profesionales de experiencia de usuario.<\/p>\n<p>En este contexto, es esencial reconocer que un enfoque compartido no implica una completa unificaci\u00f3n. En lugar de intentar converger todos los objetivos de los equipos, se trata de identificar \u00e1reas de intersecci\u00f3n donde los objetivos individuales pueden armonizar hacia un prop\u00f3sito com\u00fan, formando un strike team y permiti\u00e9ndoles crear y perseguir sus OKR.<\/p>\n<p>Ahora, para otorgar m\u00e1s claridad y ejemplificar, perm\u00edtame introducir OKRs espec\u00edficos para cada uno de estos equipos:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Objetivo_del_Equipo_de_Flujo_de_Pago\"><\/span>Objetivo del Equipo de Flujo de Pago<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>Objetivo<\/strong>: Optimizar la eficiencia y confiabilidad del proceso de pago en l\u00ednea para aumentar la satisfacci\u00f3n del usuario.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>KR1<\/strong>: Reducir el tiempo de carga de la p\u00e1gina de pago en un 30% para finales del tercer trimestre.<\/li>\n<li><strong>KR2<\/strong>: Aumentar la tasa de conversi\u00f3n en el proceso de pago en un 15% para finales del tercer trimestre.<\/li>\n<li><strong>KR3<\/strong>: Implementar un sistema de detecci\u00f3n de errores en tiempo real que reduzca los errores de transacci\u00f3n en un 25% para finales del tercer trimestre.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Objetivo_del_Equipo_de_Busqueda\"><\/span>Objetivo del Equipo de B\u00fasqueda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>Objetivo<\/strong>: Mejorar la experiencia de b\u00fasqueda en la plataforma para aumentar la retenci\u00f3n de usuarios.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>KR1<\/strong>: Aumentar la precisi\u00f3n de los resultados de b\u00fasqueda en un 20% para finales del tercer trimestre.<\/li>\n<li><strong>KR2<\/strong>: Implementar un filtro avanzado que permita a los usuarios refinar sus b\u00fasquedas en un 30% m\u00e1s de categor\u00edas para finales del tercer trimestre.<\/li>\n<li><strong>KR3<\/strong>: Reducir el tiempo promedio para mostrar resultados de b\u00fasqueda en un 40% para finales del tercer trimestre.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cada uno de estos OKR est\u00e1 meticulosamente dise\u00f1ado para alinearse con los objetivos y responsabilidades espec\u00edficos de sus respectivos equipos. Este enfoque capacita tanto a los equipos operativos como a los strike teams para establecer y perseguir sus propios OKR, fomentando una cultura de responsabilidad y apropiaci\u00f3n que impulsa el \u00e9xito.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desentranando_la_Dinamica_del_Strike_Team\"><\/span>Desentra\u00f1ando la Din\u00e1mica del Strike Team<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Imagina esto: Mar\u00eda, Juan, Anne y Thomas re\u00fanen sus talentos colectivos para crear lo que puede denominarse acertadamente un \u00abstrike team\u00bb. Este conjunto din\u00e1mico converge temporalmente para perseguir un objetivo espec\u00edfico, en este caso, mejorar ciertos elementos de la experiencia de usuario (UX). Su modus operandi se asemeja al de los objetivos de equipos regulares, aunque con un giro \u00fanico y temporal. Se asemeja a un grupo de tarea especial que dedica un esfuerzo intensivo para alcanzar objetivos espec\u00edficos en un plazo definido.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Explorando_la_Esencia_de_los_Strike_Teams_y_OKR\"><\/span>Explorando la Esencia de los Strike Teams y OKR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>B\u00e1sicamente, estas personas se unen para formar un \u00abstrike team\u00bb, una agrupaci\u00f3n transitoria alineada en torno a un objetivo espec\u00edfico, en este caso, mejorar los elementos de UX. Este OKR del strike team sigue principios similares a los OKR de sus equipos originales, con una diferencia fundamental: los OKR de este strike team son compartidos entre individuos de diferentes equipos y este strike team es de naturaleza temporal, a diferencia de los equipos originales que tienden a durar m\u00e1s tiempo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Otro_Ejemplo_de_OKRs_para_Strike_Teams\"><\/span>Otro Ejemplo de OKRs para Strike Teams<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Perm\u00edteme presentarte otro escenario de hace varios a\u00f1os, cuando estuve profundamente involucrado en un amplio programa de trabajo que abarcaba muchos equipos de desarrollo. Surgi\u00f3 un problema recurrente en muchos de estos equipos: el build pipeline compartido ten\u00eda problemas de confiabilidad que causaban interrupciones.<\/p>\n<p>Reconociendo la urgencia, comprendimos que abordar este desaf\u00edo era una responsabilidad colectiva que trascend\u00eda los l\u00edmites de los objetivos espec\u00edficos de cualquier equipo. A continuaci\u00f3n, se presenta el objetivo com\u00fan entre los equipos de desarrollo:<\/p>\n<p><strong>OBJETIVO<\/strong>: Mejorar la confiabilidad del build pipeline compartido para mitigar las interrupciones en los equipos de desarrollo y fomentar un enfoque colectivo para abordar este desaf\u00edo antes de que finalice el a\u00f1o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Camino_hacia_la_Resolucion_La_formacion_de_un_strike_team\"><\/span>Camino hacia la Resoluci\u00f3n: La formaci\u00f3n de un strike team<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>\u00bfNuestra soluci\u00f3n? La formaci\u00f3n de un \u00abstrike team\u00bb, un grupo dedicado de individuos apasionados por abordar directamente este desaf\u00edo. Este strike team se reuni\u00f3 para discutir los problemas, alinear sus perspectivas y forjar colectivamente un objetivo unificado dirigido a corregir las deficiencias del pipeline.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_OKR_del_strike_team_Pipeline_Warriors\"><\/span>El OKR del strike team <em>Pipeline Warriors<\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Si bien el marco estructurado de los OKRs no estaba expl\u00edcitamente establecido en ese entonces (yo formaba parte de este equipo en 2007, antes de conocer sobre OKRs), nuestro enfoque se asemejaba de cerca a sus principios.<\/p>\n<p>Constituimos un strike team distinto, llamado \u00ablos Guerreros del Pipeline\u00bb (The Pipeline Warriors, en ingl\u00e9s), con un prop\u00f3sito espec\u00edfico. Los desarrolladores de varios equipos no abandonaron sus equipos originales; en cambio, dedicaron los viernes exclusivamente para abordar los desaf\u00edos del pipeline. El equipo \u00abGuerreros del Pipeline\u00bb estuvo activo durante cinco meses, el per\u00edodo en el que trabajaron para lograr las mejoras deseadas en el build pipeline.<\/p>\n<div id=\"attachment_211109\" style=\"width: 622px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-211109\" class=\" wp-image-211109\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/08\/strike-team-example-pipeline.png\" alt=\"strike team example - The Pipeline Warriors\" width=\"612\" height=\"310\" \/><p id=\"caption-attachment-211109\" class=\"wp-caption-text\">ejemplo de Strike Team &#8211; The Pipeline Warriors<\/p><\/div>\n<p>Es importante destacar que, a lo largo de este esfuerzo, no impusimos un OKR compartido en todos los equipos de desarrollo relacionados con las mejoras del build pipeline. En cambio, el equipo de \u00abGuerreros del Pipeline\u00bb formul\u00f3 cuidadosamente un conjunto de objetivos y resultados clave personalizados para promover la claridad y la concentraci\u00f3n resuelta en su misi\u00f3n espec\u00edfica.<\/p>\n<p><strong>OBJETIVO<\/strong>: Mejorar la confiabilidad del build pipeline compartido para mitigar interrupciones en los equipos de desarrollo y fomentar un enfoque colectivo para abordar este desaf\u00edo antes de que finalice el a\u00f1o.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>KR1<\/strong>: Reducir las fallas del pipeline de compilaci\u00f3n en un 30% mediante el monitoreo proactivo y la identificaci\u00f3n preventiva de problemas antes de que finalice el a\u00f1o.<\/li>\n<li><strong>KR2<\/strong>: Lograr una reducci\u00f3n promedio del tiempo de compilaci\u00f3n del 20% optimizando la arquitectura del pipeline y la asignaci\u00f3n de recursos antes de que finalice el a\u00f1o.<\/li>\n<li><strong>KR3<\/strong>: Implementar protocolos de pruebas automatizadas para garantizar un rendimiento constante del pipeline de compilaci\u00f3n, lo que resultar\u00e1 en una disminuci\u00f3n del 25% en las interrupciones relacionadas con la regresi\u00f3n antes del final del tercer trimestre.<\/li>\n<li><strong>KR4<\/strong>: Establecer canales de colaboraci\u00f3n entre equipos, lo que resultar\u00e1 en que el 90% de los problemas de compilaci\u00f3n informados sean abordados de manera colaborativa en un plazo de 48 horas antes de que finalice agosto.<\/li>\n<li><strong>KR5<\/strong>: Recopilar comentarios de los equipos de desarrollo a trav\u00e9s de encuestas regulares, con el objetivo de lograr una tasa de satisfacci\u00f3n del 85% con la confiabilidad mejorada del pipeline antes de que finalice el a\u00f1o.<\/li>\n<li><strong>KR6<\/strong>: Documentar las mejores pr\u00e1cticas y los procedimientos operativos est\u00e1ndar para el build pipeline asegurando que el 100% de los equipos de desarrollo est\u00e9n alineados con el enfoque colectivo antes del final del tercer trimestre.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_Potencia_de_los_OKRs_de_Strike_Teams\"><\/span>La Potencia de los OKRs de Strike Teams<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En lugar de imponer OKRs compartidos en equipos operativos, emerge una alternativa: el concepto de \u00abStrike Teams\u00bb. Estos equipos sobresalen en iniciativas temporales y colaborativas, reuniendo a miembros de diversos equipos que est\u00e1n unidos por una aspiraci\u00f3n compartida.<\/p>\n<p>No obstante, lo que distingue a los \u00abOKRs de Strike Teams\u00bb no es solo su naturaleza colaborativa, sino tambi\u00e9n el sentido elevado de responsabilidad y compromiso que fomentan.<\/p>\n<p>A diferencia de la posible confusi\u00f3n y desalineaci\u00f3n que pueden surgir de OKRs compartidos ampliamente entre equipos operativos diversos, los \u00abOKRs de Strike Teams\u00bb establecen una l\u00ednea de responsabilidad m\u00e1s clara.<\/p>\n<p>Cada miembro de un strike team est\u00e1 plenamente consciente de su rol espec\u00edfico y la actuaci\u00f3n directa que tienen en la consecuci\u00f3n del objetivo del equipo. Este sentido elevado de responsabilidad individual es resultado directo de la naturaleza temporal del strike team: con un plazo enfocado, la urgencia por obtener resultados tangibles es palpable. Los miembros sienten una propiedad aumentada de la misi\u00f3n compartida, sabiendo que sus acciones influyen significativamente en el \u00e9xito del equipo.<\/p>\n<p>En escenarios \u00f3ptimos, los strike teams se re\u00fanen para abordar desaf\u00edos que requieren una mezcla de experiencia de diversas \u00e1reas operativas. Estos escenarios a menudo abarcan equipos y exigen atenci\u00f3n concentrada, lo que convierte la formaci\u00f3n de un strike team en el enfoque m\u00e1s pragm\u00e1tico. Durante su colaboraci\u00f3n, los miembros del equipo no solo coexisten; generan sinergia entre sus diversas habilidades, contribuyendo a un resultado compartido.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reflexiones_Finales\"><\/span>Reflexiones Finales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En resumen, los \u00abOKRs de Strike Teams\u00bb tienen el poder de transformar la forma en que los equipos abordan la colaboraci\u00f3n, la responsabilidad y el compromiso. Al reunir a individuos centrados en un objetivo espec\u00edfico y temporal, estos equipos crean un entorno de propiedad y acci\u00f3n orientada a resultados.<\/p>\n<p>Este aumento en la responsabilidad y el compromiso no se limita a los miembros individuales; abarca a todo el strike team. Los esfuerzos colaborativos evolucionan en una red de compromisos, donde cada contribuci\u00f3n se entrelaza para lograr el objetivo colectivo del equipo. Este sentido claro de responsabilidad motiva a los equipos a esforzarse por la excelencia y fomenta un entorno de apoyo mutuo.<\/p>\n<p>Ante desaf\u00edos colaborativos, la formaci\u00f3n de un strike team con objetivos espec\u00edficos demuestra ser una opci\u00f3n notable y altamente efectiva, especialmente en lo que respecta a los OKRs compartidos. Aprovechar las capacidades de la colaboraci\u00f3n temporal y empoderar a tus equipos para navegar por las complejidades del din\u00e1mico panorama laboral actual es una manera de lograr logros notables y cultivar una cultura de responsabilidad colectiva.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p><strong>Reg\u00edstrate para la pr\u00f3xima clase de <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/training\/okr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Formaci\u00f3n Team OKR Facilitator: Lograr el \u00e9xito del equipo con los OKR<\/a><\/strong><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el mundo de los OKRs, el concepto de objetivos compartidos entre equipos operativos ha sido tema de debate. Como estratega de OKRs, a menudo me encuentro con dudas sobre la eficacia de los OKRs compartidos y c\u00f3mo impactan en las estrategias, as\u00ed como en la alineaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del equipo. A trav\u00e9s de mi experiencia, he llegado a apreciar la importancia de distinguir entre los \u00abOKRs del Equipo Operativo\u00bb, que se complementan, y los \u00abOKRs del Equipo de Ataque\u00bb (Strike Team OKRs, em ingl\u00eas), para esfuerzos temporales y colaborativos. En este art\u00edculo, profundizar\u00e9 en el concepto de \u00abOKRs del Equipo de Ataque\u00bb y su potencial \u00fanico.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":211155,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[20798],"tags":[],"inception_activities":[],"colaboradores":[],"class_list":["post-211764","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-okr-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211764","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=211764"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211764\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/211155"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=211764"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=211764"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=211764"},{"taxonomy":"inception_activities","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/inception_activities?post=211764"},{"taxonomy":"colaboradores","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/colaboradores?post=211764"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}