{"id":212397,"date":"2023-10-09T12:10:13","date_gmt":"2023-10-09T15:10:13","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=212397"},"modified":"2023-10-09T12:15:17","modified_gmt":"2023-10-09T15:15:17","slug":"trabajar-el-contexto-importa-para-innovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/trabajar-el-contexto-importa-para-innovar\/","title":{"rendered":"Trabajar bien el contexto importa para innovar"},"content":{"rendered":"<h3><a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/training\/formacion-lego-serious-play-foundations\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-212402\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/10\/botao-formacion-lego.jpg\" alt=\"\" width=\"656\" height=\"129\" \/><\/a><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_89 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sum\u00e1rio<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/trabajar-el-contexto-importa-para-innovar\/#ProblemasOportunidades\" >Problemas\/Oportunidades<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/trabajar-el-contexto-importa-para-innovar\/#Ideas\" >Ideas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/trabajar-el-contexto-importa-para-innovar\/#Soluciones\" >Soluciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/trabajar-el-contexto-importa-para-innovar\/#Tendencias_y_Necesidades_ContextoContenido_entre_problemas_e_ideas\" >Tendencias y Necesidades: Contexto\/Contenido entre problemas e ideas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/trabajar-el-contexto-importa-para-innovar\/#Evaluacion_Prototipado_y_Desarrollo_ContextoContenido_entre_ideas_y_soluciones\" >Evaluaci\u00f3n, Prototipado y Desarrollo: Contexto\/Contenido entre ideas y soluciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/trabajar-el-contexto-importa-para-innovar\/#Donde_reside_el_verdadero_trabajo\" >Donde reside el verdadero trabajo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/trabajar-el-contexto-importa-para-innovar\/#Sobre_el_Autor\" >Sobre el Autor<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/trabajar-el-contexto-importa-para-innovar\/#%C2%BFTe_gusto_este_contenido\" >\u00bfTe gust\u00f3 este contenido?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em>Por <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/perejuarez\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pere Ju\u00e1rez<\/a>*<\/em><br \/>\n<\/strong><\/p>\n\n<p>Creo que a menudo complicamos demasiado el trabajo de innovaci\u00f3n, porque creemos que no puede ser simple y directo. Despu\u00e9s de todo, \u00bfc\u00f3mo puede ser simple una actividad que puede alterar una industria, crear nuevos productos o servicios atractivos y cosechar riquezas significativas? Para impulsar todo este cambio, ciertamente la innovaci\u00f3n debe ser dif\u00edcil y compleja, \u00bfverdad? Y muchas personas temen no tener las habilidades necesarias.<\/p>\n<p>El miedo y la duda sobre la innovaci\u00f3n y el conocimiento y las habilidades que se necesitan para hacerlo bien significan que se intenta innovar mucho menos de lo que probablemente deber\u00eda.<\/p>\n<p>Para acelerar el ritmo de la innovaci\u00f3n y aumentar la cantidad de innovaci\u00f3n que se realiza, debemos simplificarla o, al menos, eliminar parte de la incertidumbre. Para hacer eso, voy a argumentar en esta publicaci\u00f3n relativamente corta que la innovaci\u00f3n tiene tres resultados importantes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>definici\u00f3n del problema,<\/strong><\/li>\n<li><strong>ideas,<\/strong><\/li>\n<li><strong>soluciones<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Entre esos entregables hay dos actividades muy importantes que iluminan y contribuyen a la generaci\u00f3n de esos entregables. Esas dos actividades crean <strong>contexto<\/strong> y <strong>contenido<\/strong>. Si bien nos enfocamos en los entregables, en realidad es el contenido\/contexto lo que realmente impulsa el valor de la innovaci\u00f3n. Revisemos los entregables y las actividades entre ellos para entender lo que quiero decir.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"ProblemasOportunidades\"><\/span>Problemas\/Oportunidades<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El primer entregable real en cualquier actividad de innovaci\u00f3n debe ser la definici\u00f3n y el alcance de un problema u oportunidad interesante. Pedir innovaci\u00f3n sin definir una necesidad u oportunidad es in\u00fatil, pero innovar en funci\u00f3n de una idea, oportunidad o problema clave es excepcionalmente valioso. Su primer objetivo es encontrar los problemas correctos para resolver, las oportunidades correctas para abordar. No tengo suficientes p\u00edxeles en esta publicaci\u00f3n de blog para decirle c\u00f3mo hacerlo, pero he escrito sobre esto anteriormente.<\/p>\n<p>Demasiados innovadores y equipos de innovaci\u00f3n comienzan sin una buena definici\u00f3n de problema u oportunidad, y esta falta de alcance condena su trabajo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ideas\"><\/span>Ideas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Muchas personas piensan que una actividad de innovaci\u00f3n comienza con una idea, pero se equivocan. Una actividad de innovaci\u00f3n comienza con un problema u oportunidad que investiga, aprende m\u00e1s y descubre necesidades, todo lo cual es contexto, y el siguiente resultado es un conjunto de ideas viables para resolver el problema. Las ideas son simplemente un punto de referencia en un proceso o ejercicio de innovaci\u00f3n. Desafortunadamente, muchas personas piensan que son la salida.<\/p>\n<p>E incluso cuando los equipos de innovaci\u00f3n generan ideas, a menudo limitan su pensamiento a peque\u00f1os cambios, ideas incrementales y un peque\u00f1o pu\u00f1ado de ideas en lugar de explorar completamente la oportunidad de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Soluciones\"><\/span>Soluciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La innovaci\u00f3n no comienza ni termina con ideas. Termina con una soluci\u00f3n valiosa que los clientes pueden adquirir y usar, que les hace la vida mejor, m\u00e1s f\u00e1cil o m\u00e1s valiosa. Realmente no hay innovaci\u00f3n sin esta realizaci\u00f3n de valor final, por lo que una soluci\u00f3n valiosa, bien lanzada y bien comercializada, es el resultado final de una actividad de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una vez identificados los tres entregables de una actividad de innovaci\u00f3n, pasemos a las actividades que dan forma e informan a los entregables: la configuraci\u00f3n del contexto y el desarrollo de contenido que ayuda a dar forma e informar ideas y soluciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tendencias_y_Necesidades_ContextoContenido_entre_problemas_e_ideas\"><\/span>Tendencias y Necesidades: Contexto\/Contenido entre problemas e ideas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Una vez que se ha decidido por un problema o una oportunidad para resolver, necesita hacer una copia de seguridad y recopilar contexto.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son los problemas?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son los retos?<\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 existe este problema u oportunidad?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n m\u00e1s est\u00e1 trabajando en ello?<\/li>\n<li>\u00bfLos clientes entienden la necesidad o la oportunidad?<\/li>\n<li>\u00bfHay valor en resolverlo?<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"attachment_212399\" style=\"width: 728px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-212399\" class=\"wp-image-212399 \" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/10\/Image-ETH-Zurich--1024x576.png\" alt=\"\" width=\"718\" height=\"404\" \/><p id=\"caption-attachment-212399\" class=\"wp-caption-text\"><em>Image: ETH Zurich. Innovation Oct&#8217;22 OUTCUBE-INCUBE Project. AS IS Stage<\/em><\/p><\/div>\n<p>Este contexto lo ayuda a dar forma al problema y comienza a se\u00f1alar posibles soluciones (ideas).<\/p>\n<p>Por lo general, enmarcamos esto en dos actividades: detecci\u00f3n de tendencias para comprender la naturaleza evolutiva del mundo, el mercado, los clientes y las tecnolog\u00edas, y recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n del cliente, para comprender las brechas y necesidades de los clientes y lo que valoran.<\/p>\n<p>Sin esta percepci\u00f3n, descubrimiento y contexto, no puede generar ideas significativas, y si logra generar buenas ideas, no podr\u00e1 describirle a nadie por qu\u00e9 son importantes. Con demasiada frecuencia, los innovadores asumen que saben lo que los clientes quieren o necesitan, o simplemente creen que sus soluciones y tecnolog\u00edas son tan valiosas que pueden abordar cualquier necesidad o brecha.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Evaluacion_Prototipado_y_Desarrollo_ContextoContenido_entre_ideas_y_soluciones\"><\/span>Evaluaci\u00f3n, Prototipado y Desarrollo: Contexto\/Contenido entre ideas y soluciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Una vez que tenga buenas ideas, debe evaluarlas frente a las necesidades del cliente, la viabilidad corporativa y la realidad competitiva. Luego debe determinar c\u00f3mo producirlos y lanzarlos en el momento oportuno. Estas actividades tambi\u00e9n requieren investigaci\u00f3n, descubrimiento y establecimiento de contexto.<\/p>\n<p>En muchos casos, si las ideas son muy nuevas o diferentes, es posible que deba crear nuevas capacidades de desarrollo de productos o servicios o desarrollar nuevos modelos o canales comerciales. Esto puede requerir un nuevo descubrimiento y una nueva experimentaci\u00f3n, algo que sus procesos de desarrollo de productos existentes no valorar\u00e1n ni comprender\u00e1n.<\/p>\n<p>Es posible que simplemente necesite un nuevo contexto para que las nuevas ideas se materialicen como nuevos productos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Donde_reside_el_verdadero_trabajo\"><\/span>Donde reside el verdadero trabajo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El verdadero trabajo de la innovaci\u00f3n radica en este contexto y desarrollo de contenidos, entre un buen planteamiento del problema, ideas y soluciones. A menudo nos vemos demasiado atrapados en estos entregables discretos, sin darnos cuenta de que el valor radica en qu\u00e9 tan bien comprendemos el contexto y generamos y evaluamos el contenido entre los entregables. Si quiere saber, es en estas actividades de contenido y contexto donde ocurre la magia de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los innovadores ponemos demasiado \u00e9nfasis en los entregables de la innovaci\u00f3n, y en las ideas en particular, cuando deber\u00edamos centrarnos en la generaci\u00f3n y comprensi\u00f3n del contexto y las actividades de contenido que deben ocurrir entre los entregables.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sobre_el_Autor\"><\/span>Sobre el Autor<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><em><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-212147 size-thumbnail alignleft\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/pere_juarez_vives-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/pere_juarez_vives-150x150.jpg 150w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/pere_juarez_vives-300x300.jpg 300w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/pere_juarez_vives-75x75.jpg 75w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/pere_juarez_vives-100x100.jpg 100w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/pere_juarez_vives.jpg 369w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/strong><\/em><\/p>\n<p><em><strong>Pere Ju\u00e1rez: Master Facilitator en la metodolog\u00eda LEGO\u00ae Serious Play\u00ae for Agile Learning. INSPIREO\u00ae Profesor de Emprendimiento e Innovaci\u00f3n de la Universidad de Barcelona Vicerrectorado de Emprendimiento, Innovaci\u00f3n y Transferencia Tecnol\u00f3gica de la Universidad de Barcelona. Presidente del Club Alumni UB de Emprendimiento e Innovacion Creador del Metodo GENIE\u00ae Systems Thinking para la Innovaci\u00f3n.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFTe_gusto_este_contenido\"><\/span>\u00bfTe gust\u00f3 este contenido?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<blockquote><p><strong>Si quieres conocer m\u00e1s sobre el tema, participa en la <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/training\/formacion-lego-serious-play-foundations\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Formaci\u00f3n LEGO\u00ae SERIOUS PLAY\u00ae Foundations<\/a>, el 28 de octubre.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a1Aprovecha esta oportunidad!<\/strong><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este art\u00edculo, del autor Pere Ju\u00e1rez, destaca que para acelerar el ritmo de la innovaci\u00f3n y aumentar la cantidad de innovaci\u00f3n que se realiza, debemos simplificarla o, al menos, eliminar parte de la incertidumbre. 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