{"id":213717,"date":"2023-12-11T15:28:48","date_gmt":"2023-12-11T18:28:48","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=213717"},"modified":"2025-02-17T12:21:19","modified_gmt":"2025-02-17T11:21:19","slug":"triple-track-development-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/","title":{"rendered":"Triple Track Development: Innovaci\u00f3n empresarial a trav\u00e9s del descubrimiento continuo y la entrega continua"},"content":{"rendered":"<p><b>Art\u00edculo revisado por: <\/b><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/carlosmarinpascual\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Carlos Mar\u00edn Pascual<\/b><\/a><\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sum\u00e1rio<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Presentando_el_Triple_Track_Development_conectando_DONDE_QUE_y_COMO\" >Presentando el Triple Track Development: conectando D\u00d3NDE, QU\u00c9 y C\u00d3MO<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Triple_Track_y_las_matematicas_de_la_colaboracion_111_%3E_3\" >Triple Track y las matem\u00e1ticas de la colaboraci\u00f3n: 1+1+1 &gt; 3<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Piensa_en_una_cuerda_triple_entrelazada_en_lugar_de_tres_tracks_separados_Estrategia_de_Negocio_Descubrimiento_y_Entrega\" >Piensa en una cuerda triple entrelazada en lugar de tres tracks separados: Estrategia de Negocio, Descubrimiento y Entrega<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Triple_Track_Development_Sincronizacion_de_la_Estrategia_de_Negocio_el_Descubrimiento_y_la_Entrega_de_productos\" >Triple Track Development: Sincronizaci\u00f3n de la Estrategia de Negocio, el Descubrimiento y la Entrega de productos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Triple_Track_Development_Dual_Track_Development_Estrategia_de_Negocio\" >Triple Track Development = Dual Track Development + Estrategia de Negocio<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Dual_Track_Development_Descubrimiento_y_Entrega\" >Dual Track Development: Descubrimiento y Entrega<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Triple_Track_Development_Continuo\" >Triple Track Development Continuo<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Descubrimiento_y_Estrategia_de_Negocio\" >Descubrimiento y Estrategia de Negocio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Entrega_y_Estrategia_de_Negocio\" >Entrega y Estrategia de Negocio<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Triple_Track_Development_la_imagen_completa\" >Triple Track Development, la imagen completa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Construyendo_un_equipo_unificado_Triple_track_un_equipo\" >Construyendo un equipo unificado: Triple track, un equipo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Triple_Track_Un_Equipo\" >Triple Track, Un Equipo<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Es_Triple_Track_Un_Equipo\" >Es Triple Track, Un Equipo<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Scrum_y_Team_OKR_orquestando_el_exito_en_los_sprints\" >Scrum y Team OKR: orquestando el \u00e9xito en los sprints<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Mantener_un_backlog_de_trabajo_unificado_para_el_descubrimiento_y_la_entrega\" >Mantener un backlog de trabajo unificado para el descubrimiento y la entrega<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Triple_Track_Development_y_Lean_Inception\" >Triple Track Development y Lean Inception<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/triple-track-development-3\/#%C2%BFTe_gusto_este_contenido\" >\u00bfTe gust\u00f3 este contenido?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El Triple Track Development consiste en una metodolog\u00eda transformadora que se desarrolla en tres tracks paralelos que se entrelazan perfectamente para crear un enfoque integral en el desarrollo y la innovaci\u00f3n de productos digitales. Estos tracks (Estrategia de Negocio, Descubrimiento y Entrega) se ejecutan continuamente, impulsando el desarrollo de productos digitales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El track de Estrategia de Negocio establece una direcci\u00f3n de alto nivel, el track de Descubrimiento refina las ideas mediante la validaci\u00f3n de suposiciones y la experimentaci\u00f3n, y el track de Entrega convierte estas ideas refinadas en funcionalidades de producto tangibles y listas para entregarlas al mercado. Los tres tracks juntos, forman un marco din\u00e1mico que da forma al futuro de la agilidad empresarial y las pr\u00e1cticas innovadoras de desarrollo de productos.<\/span><\/p>\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Presentando_el_Triple_Track_Development_conectando_DONDE_QUE_y_COMO\"><\/span>Presentando el Triple Track Development: conectando D\u00d3NDE, QU\u00c9 y C\u00d3MO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Me gustar\u00eda presentarles un concepto simple: \u201cTriple Track Development\u201d. Es una forma de trabajo continua en varios aspectos, desde que se establece la direcci\u00f3n y objetivos (D\u00d3NDE ir) hasta descubrir nuevas ideas y oportunidades (en QU\u00c9 trabajar) y entregando funcionalidades y productos (C\u00d3MO construirlos). Este enfoque es una evoluci\u00f3n de las pr\u00e1cticas de ingenier\u00eda de software de las \u00faltimas d\u00e9cadas.<\/p>\n<p>En los a\u00f1os 90, cuando comenc\u00e9 mi carrera como desarrollador, las cosas se mov\u00edan de forma m\u00e1s lenta. Pas\u00e1bamos meses desarrollando software con unas planificaciones detalladas, y a veces incluso, distribu\u00edamos el software en cajas con manuales y CDs. \u00bfPuedes creerlo? \u00a1Algunos de estos productos digitales incluso ten\u00edan el a\u00f1o de lanzamiento como parte del nombre!<\/p>\n<p>Trabaj\u00e9 como desarrollador durante casi veinte a\u00f1os y \u00a1las cosas han cambiado mucho durante este tiempo! A principios de la d\u00e9cada de 2000, comenzamos a tener una <a href=\"https:\/\/martinfowler.com\/articles\/continuousIntegration.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">integraci\u00f3n continua<\/a> del c\u00f3digo. M\u00e1s tarde, alrededor de 2011, pasamos a la entrega continua. Esto signific\u00f3 que cada nueva funcionalidad que mi equipo constru\u00eda se a\u00f1ad\u00eda r\u00e1pidamente al producto digital. Fue un gran cambio en C\u00d3MO desarrollamos el software.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mis colegas Jez Humble y David Farley escribieron el<\/span>\u00a0<a href=\"https:\/\/amzn.to\/40pl1Id\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">libro sobre entrega continua<\/a>. \u00a1Es una lectura obligada para cualquiera que est\u00e9 involucrado en la entrega de software!<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-213718\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/Triple-Track-Development-ES.jpg\" alt=\"\" width=\"745\" height=\"466\" \/><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-weight: 400;\">Los cambios no se refieren s\u00f3lo a una entrega m\u00e1s r\u00e1pida de productos digitales. Las empresas tambi\u00e9n han evolucionado. En lugar de planificar todo de forma anual, las organizaciones modernas establecen objetivos cada pocos meses. Usamos los OKR de equipo (<\/span>Team OKR<\/strong>) para guiar a nuestros equipos. Comenzamos decidiendo D\u00d3NDE queremos ir y lo reflejamos como un OKR de equipo trimestral. Despu\u00e9s, nos reunimos peri\u00f3dicamente para revisar nuestro plan en funci\u00f3n de estos OKRs de equipo. Es un <b>proceso continuo de recalibraci\u00f3n de la estrategia del negocio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, siempre revisando y adaptando.<\/span><\/p>\n<p>En medio de este contexto t\u00e9cnico y de negocio acelerado, es necesario conectar el \u201ca D\u00d3NDE vamos\u201d con el \u201cC\u00d3MO\u201d. Debemos ser eficaces y eficientes. Necesitamos definir \u201cQU\u00c9\u201d construir, comprender los retos del negocio, las necesidades de las personas usuarias y los clientes, colaborar y descubrir soluciones que nos lleven a la creaci\u00f3n de productos y servicios exitosos y centrados en el usuario. En este punto es donde entra en juego el <strong>Descubrimiento Continuo<\/strong>: un viaje continuo de aprendizaje, experimentaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Teresa Torres escribi\u00f3 el <a href=\"https:\/\/amzn.to\/3u0Sjl3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">libro sobre Descubrimiento Continuo<\/a>, siendo una lectura obligada para cualquier persona involucrada en el dise\u00f1o de productos que satisfagan las necesidades de los usuarios.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Triple_Track_y_las_matematicas_de_la_colaboracion_111_%3E_3\"><\/span>Triple Track y las matem\u00e1ticas de la colaboraci\u00f3n: 1+1+1 &gt; 3<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Pensemos en tres personas tirando de un objeto pesado. Cada persona representa un factor importante en esta ecuaci\u00f3n: Estrategia de Negocio, Descubrimiento Continuo y Entrega Continua. Individualmente, cada persona puede ejercer una cierta cantidad de fuerza (que representa sus capacidades individuales). Matem\u00e1ticamente, esto se puede representar de la siguiente manera:<\/p>\n<p><strong>Esfuerzo individual (A + B + C) \u2192 resultado<\/strong><\/p>\n<p>D\u00f3nde:<\/p>\n<ul>\n<li>A representa la contribuci\u00f3n de la Estrategia de Negocio.<\/li>\n<li>B representa la contribuci\u00f3n del Descubrimiento Continuo.<\/li>\n<li>C representa la contribuci\u00f3n de la Entrega Continua.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ahora consideramos las mismas tres personas, bien alineadas y trabajando en equipo para tirar de un objeto pesado. Cuando trabajan juntos como equipo, su esfuerzo combinado puede lograr m\u00e1s que la suma de sus esfuerzos individuales.<\/p>\n<p><strong>Esfuerzo con Sinergia (A+B+C+Sinergia) \u2192 mayor resultado <\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En una colaboraci\u00f3n sin\u00e9rgica, existe un factor de \u00absinergia\u00bb adicional que representa el efecto combinado de trabajar juntos. Esta sinergia surge de una mejor comunicaci\u00f3n, conocimientos compartidos, ideas validadas y apoyo mutuo. \u00a1Es la sinergia del trabajo en equipo!<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si bien, el valor matem\u00e1tico espec\u00edfico de la \u201cSinergia\u201d puede ser dif\u00edcil de cuantificar con precisi\u00f3n, el concepto ilustra que el esfuerzo combinado del equipo es mayor que la suma de sus esfuerzos individuales. Esta capacidad colectiva mejorada resulta en una mejor resoluci\u00f3n de problemas y una creatividad e innovaci\u00f3n m\u00e1s efectivas, lo que demuestra el aspecto cualitativo de la sinergia en entornos colaborativos.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Piensa_en_una_cuerda_triple_entrelazada_en_lugar_de_tres_tracks_separados_Estrategia_de_Negocio_Descubrimiento_y_Entrega\"><\/span>Piensa en una cuerda triple entrelazada en lugar de tres tracks separados: Estrategia de Negocio, Descubrimiento y Entrega<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Imagina que tienes una cuerda para tirar de algo. Ahora considera que otros dos colegas tambi\u00e9n tienen cuerdas para mover lo mismo. Si los tres combinan sus esfuerzos y trabajan juntos, pueden lograr un resultado mayor, un impacto m\u00e1s significativo. Para garantizar la alineaci\u00f3n, considera tener una sola cuerda triple entrelazada en lugar de estas tres cuerdas separadas.<\/p>\n<div id=\"attachment_212944\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-212944\" class=\"size-medium wp-image-212944\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/10\/combined-force-3-people-300x300.png\" alt=\"3 people (as a team) pulling together\" width=\"300\" height=\"300\" \/><p id=\"caption-attachment-212944\" class=\"wp-caption-text\">3 personas (como un equipo) tirando juntas.<\/p><\/div>\n<p>En el mundo de los productos digitales y la innovaci\u00f3n, los resultados sorprendentes son ese algo que est\u00e1s sacando a base de tirar de la cuerda. Las tres cuerdas representan tres aspectos importantes: Estrategia de Negocio, Descubrimiento Continuo y Entrega Continua. Cada parte es muy potente por s\u00ed sola, pero cuando las juntas, forman algo a\u00fan m\u00e1s fuerte.<\/p>\n<p>Entonces, en lugar de pensar en la Estrategia de Negocio, el Descubrimiento Continuo y la Entrega Continua como aspectos separados, piensa en ellas como cadenas entrelazadas, como la cadena triple que se muestra en la imagen a continuaci\u00f3n.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-213719\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/estrategia-de-negocio-descubrimiento-entrega.jpg\" alt=\"\" width=\"630\" height=\"394\" \/><\/p>\n<p>Cuerda entrelazada: Estrategia de Negocio, Descubrimiento y Entrega.<span style=\"font-weight: 400;\">La Estrategia de Negocio es la primera cuerda que da direcci\u00f3n y prop\u00f3sito. El Descubrimiento Continuo es la segunda cuerda que consiste en aprender, explorar y encontrar siempre mejores caminos. La Entrega Continua, la tercera cuerda, est\u00e1 transformando ideas en funcionalidades de producto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando entrelazamos estas tres cuerdas, significa m\u00e1s que tres simples tracks paralelos; est\u00e1 demostrando una profunda alineaci\u00f3n y conexi\u00f3n. La Triple Cuerda Entrelazada representa la tr\u00edada de Estrategia de Negocio, Descubrimiento Continuo y Entrega Continua, asegurando la adaptabilidad y garantizando el \u00e9xito.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La analog\u00eda de la triple cuerda es poderosa e ilustra la perfecta integraci\u00f3n entre Estrategia de Negocio, Descubrimiento y Entrega. A pesar de su atractivo, en beneficio de la coherencia, la simplicidad y para facilitar una representaci\u00f3n visual clara y una explicaci\u00f3n de sus conexiones, decid\u00ed mantener la nomenclatura de \u201cTriple Track Development\u201d.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Triple_Track_Development_Sincronizacion_de_la_Estrategia_de_Negocio_el_Descubrimiento_y_la_Entrega_de_productos\"><\/span>Triple Track Development: Sincronizaci\u00f3n de la Estrategia de Negocio, el Descubrimiento y la Entrega de productos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El \u201cTriple Track Development\u201d es una extensi\u00f3n del \u201cDual Track Development\u201d que agrega el track de Estrategia de Negocio. Es un enfoque hol\u00edstico que aborda aspectos de negocio, del producto y t\u00e9cnicos. Se centra en la b\u00fasqueda continua y alineaci\u00f3n de la Estrategia de Negocio a trav\u00e9s de procesos de Descubrimiento Continuo y Entrega Continua.<\/p>\n<p>En el mundo actual acelerado, las empresas han abandonado los r\u00edgidos planes anuales y han adoptado la b\u00fasqueda continua de una Estrategia de Negocio. Este enfoque implica establecer objetivos significativos y guiar a sus equipos a trav\u00e9s de los OKR de Equipo (objetivos y resultados clave de Equipo), anim\u00e1ndolos a trabajar con perseverancia para lograr los objetivos cada pocos meses. Estos equipos revisan sus OKR peri\u00f3dicamente, normalmente cada dos semanas, para evaluar su progreso y confirmar que van en la direcci\u00f3n correcta. Las estrategias de negocio ya no est\u00e1n fijadas para un a\u00f1o entero; m\u00e1s bien, son un esfuerzo continuo para lograr mejores resultados.<\/p>\n<p>Mientras tanto, los equipos de entrega \u00e1giles responsables de la creaci\u00f3n de productos digitales han simplificado la forma en que entregan software a trav\u00e9s de la Entrega Continua. Utilizan herramientas de forma eficiente para probar nuevas funcionalidades, monitorizar el rendimiento del producto y trabajar en peque\u00f1os cambios. Estos cambios se publican con frecuencia, a veces incluso varias veces al d\u00eda, asegurando un flujo constante de mejoras y funcionalidades para los usuarios.<\/p>\n<p>En medio de la Estrategia de Negocio y la Entrega Continua, las organizaciones tambi\u00e9n deben participar en el Descubrimiento Continuo. Esto significa que necesitan entender continuamente los retos del futuro, coordinar esfuerzos y explorar soluciones que merezcan la pena desarrollar. Es un proceso continuo de aprendizaje, experimentaci\u00f3n, adaptaci\u00f3n y descubrimiento de soluciones de valor para las personas usuarias y clientes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Triple_Track_Development_Dual_Track_Development_Estrategia_de_Negocio\"><\/span>Triple Track Development = Dual Track Development + Estrategia de Negocio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Triple Track Development tiene sus ra\u00edces en Dual Track Development, un t\u00e9rmino acu\u00f1ado por Jeff Patton. Paulo Caroli extendi\u00f3 este enfoque y lo denomin\u00f3 Triple Track Development, poniendo el foco en el track a\u00f1adido y la naturaleza continua en todos los niveles: Estrategia de Negocio, Descubrimiento y Entrega.<br \/>\nSi a\u00fan no lo has hecho, te recomiendo que leas el <a href=\"https:\/\/jpattonassociates.com\/dual-track-development\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">art\u00edculo original de Jeff Patton sobre Dual Track Development<\/a> <span style=\"font-weight: 400;\">para comprender sus principios fundamentales<\/span>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dual_Track_Development_Descubrimiento_y_Entrega\"><\/span>Dual Track Development: Descubrimiento y Entrega<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El Dual Track Development admite que el desarrollo de software no es un proceso lineal; es inherentemente iterativo e implica dos tracks paralelos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Descubrimiento (Discovery):<\/strong> Este track se centra en la exploraci\u00f3n y el aprendizaje. Comprende actividades como investigaci\u00f3n y entrevistas sobre las personas usuarias y creaci\u00f3n de prototipos. El objetivo es identificar las necesidades de las personas usuarias, los puntos de dolor y potenciales soluciones.<\/li>\n<li><strong>Entrega (Delivery):<\/strong> Este track es donde tiene lugar el verdadero desarrollo. Comprende el codificar, probar y lanzar funcionalidades basadas en el aprendizaje adquirido durante el track de Descubrimiento.<\/li>\n<\/ol>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-213720\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/Dual-track-development.jpg\" alt=\"\" width=\"707\" height=\"442\" \/><\/p>\n<p>La imagen de arriba ilustra el Descubrimiento Continuo y la Entrega Continua con dos flechas horizontales denominadas \u00abTrack de Descubrimiento\u00bb y \u201cTrack de Entrega\u201d. Los textos adicionales muestran las interacciones entre el Descubrimiento y la Entrega:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Desde reflexiones e ideas (Descubrimiento) hasta implementaci\u00f3n y desarrollo (Entrega):<\/strong> <span style=\"font-weight: 400;\">Los equipos de Descubrimiento se centran en recopilar conocimientos e ideas para comprender el contexto del negocio y las necesidades de las personas usuarias. Utilizan herramientas como encuestas, entrevistas y creaci\u00f3n de prototipos para validar suposiciones y decidir qu\u00e9 funcionalidades o ideas de productos desarrollar.<\/span><\/li>\n<li><strong>Desde la retroalimentaci\u00f3n y el aprendizaje (Entrega) hasta la exploraci\u00f3n iterativa (Descubrimiento):<\/strong> Los equipos que practican la Entrega Continua realizan cambios r\u00e1pidamente a sus productos, a menudo varias veces al d\u00eda. Estas entregas r\u00e1pidas, a menudo MVP (Producto M\u00ednimo Viable), proporcionan la base para obtener feedback de las personas usuarias y datos de uso reales. Esta retroalimentaci\u00f3n enriquece el proceso de Descubrimiento, permitiendo a los equipos validar suposiciones, no solo a trav\u00e9s de soluciones previas al software, como prototipos, sino tambi\u00e9n con datos de uso en tiempo real. T\u00e9cnicas como las pruebas A\/B realizadas por plataformas especializadas, mejoran este proceso de validaci\u00f3n de datos en tiempo real.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Triple_Track_Development_Continuo\"><\/span>Triple Track Development Continuo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Al a\u00f1adir la palabra \u00abContinuo\u00bb, quiero resaltar expl\u00edcitamente que el enfoque de desarrollo de triple track opera continuamente en todas las facetas del desarrollo: desde el proceso continuo de Descubrimiento y Entrega de nuevas funcionalidades hasta la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica con los objetivos del negocio a trav\u00e9s de los OKR del equipo. El cambio de dos tracks (Descubrimiento y Entrega) a tres tracks significa la inclusi\u00f3n de un track dedicado a la Estrategia de Negocio, completando as\u00ed el panorama: Estrategia de Negocio, Descubrimiento y Entrega.<br \/>\nPara generar la imagen del \u201cTriple Track Development\u201d, a\u00f1ad\u00ed una flecha m\u00e1s a la imagen del \u201cDual Track Development\u201d mostrada anteriormente.<br \/>\nTriple Track Development reconoce que el desarrollo de productos no es un proceso lineal; Es inherentemente iterativo e implica tres tracks paralelos, que se ejecutan continuamente durante toda la vida \u00fatil del producto:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Estrategia de Negocio (Business Strategy):<\/strong> Este track se centra en comprender los objetivos de negocio, definir los OKR del equipo, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, el establecimiento de objetivos, as\u00ed como sus revisiones y ajustes peri\u00f3dicos.<\/li>\n<li><strong>Descubrimiento (Discovery):<\/strong> Este track se centra en la exploraci\u00f3n y el aprendizaje. Se llevan a cabo actividades como an\u00e1lisis de mercado, investigaci\u00f3n de personas usuarias, entrevistas y creaci\u00f3n de prototipos para identificar las necesidades del mercado, los puntos de dolor, las mejoras y las posibles soluciones.<\/li>\n<li><strong>Entrega (Delivery):<\/strong> Este track implica el proceso de desarrollo, incluida la codificaci\u00f3n, las pruebas y el lanzamiento de las funcionalidades del producto en funci\u00f3n de los conocimientos adquiridos en el track de descubrimiento.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Los tres tracks deben estar en armon\u00eda entre s\u00ed (recuerda la analog\u00eda de la triple cuerda entrelazada). En cualquier momento, cualquier miembro del equipo deber\u00eda poder identificar: Esta tarea de Entrega est\u00e1 relacionada con este supuesto validado en el Descubrimiento, que creemos que impactar\u00e1 sobre este resultado de negocio.<\/p>\n<p>Del mismo modo, una persona que hace Descubrimiento debe poder explicar: este trabajo de Descubrimiento sirve para generar conocimientos e ideas que nos permite crear una funcionalidad que creemos que lograr\u00e1 este resultado en el negocio.<\/p>\n<p>Una persona de negocio deber\u00eda poder decir: este es el OKR de nuestro equipo. A partir de ah\u00ed, descubrimos algunas cosas que nos ayudaron a formular un plan para el MVP que estamos construyendo de la forma m\u00e1s r\u00e1pida posible. Una vez que est\u00e9 listo, lo pondremos en manos de algunas personas usuarias reales. Posteriormente, tendremos datos que nos ayudar\u00e1n a decidir los pr\u00f3ximos pasos de Descubrimiento y Entrega para lograr los OKR de nuestro equipo.<\/p>\n<p>Ahora, descompondr\u00e9 la imagen del triple track en tres:<\/p>\n<p>\u2022 Descubrimiento y Estrategia de Negocio<br \/>\n\u2022 Entrega y Estrategia de Negocio<br \/>\n\u2022 Entrega y Descubrimiento (ya cubierto en la secci\u00f3n de Dual Track Development: Descubrimiento y Entrega)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Descubrimiento_y_Estrategia_de_Negocio\"><\/span>Descubrimiento y Estrategia de Negocio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-213722\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/track-estrategia-de-negocio.jpg\" alt=\"\" width=\"748\" height=\"468\" \/><\/p>\n<p>La imagen de arriba ilustra la Estrategia de Negocio y el Descubrimiento con dos flechas marcadas como \u00abEstrategia de Negocio\u00bb y \u00abDescubrimiento\u00bb. Los textos adicionales muestran las interacciones entre la Estrategia de Negocio y el Descubrimiento:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Desde la definici\u00f3n de los OKR de Equipo (Estrategia de Negocio) hasta suposiciones y experimentos (Descubrimiento):<\/strong> Los equipos definen sus objetivos estrat\u00e9gicos a trav\u00e9s del marco Team OKR, donde establecen claramente hacia d\u00f3nde quieren ir y c\u00f3mo medir el progreso. Esto guiar\u00e1 el descubrimiento en la creaci\u00f3n y validaci\u00f3n de suposiciones y en la ejecuci\u00f3n de muchos experimentos para ayudar a definir qu\u00e9 hacer para conseguir los resultados deseados.<\/li>\n<li><b>Desde resultados exploratorios (Descubrimiento) hasta revisi\u00f3n de los OKR del Equipo (Estrategia de Negocio):<\/b> <span style=\"font-weight: 400;\">Los equipos de descubrimiento recopilan datos del trabajo realizado para validar los cambios de comportamiento de las personas usuarias y clientes. Esto proporciona informaci\u00f3n muy valiosa del negocio que permite revisar y ajustar la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Recomiendo el siguiente art\u00edculo de Teresa Torres sobre la validaci\u00f3n de suposiciones<\/span>: <a href=\"https:\/\/www.producttalk.org\/2023\/10\/assumption-testing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Assumption Testing: Everything You Need to Know to Get Started.<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Entrega_y_Estrategia_de_Negocio\"><\/span>Entrega y Estrategia de Negocio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-213723\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/artes-formato-site-novo-40.jpg\" alt=\"\" width=\"729\" height=\"456\" \/><\/p>\n<p>La imagen de arriba ilustra la Estrategia de Negocio y la Entrega Continua con dos flechas marcadas como \u00abEstrategia de Negocio\u00bb y \u00abEntrega\u00bb. Los textos adicionales muestran las interacciones entre la Estrategia de Negocio y la Entrega:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Desde la definici\u00f3n del OKR del Equipo (Estrategia de Negocio) hasta el plan MVP (Entrega):<\/strong> Los equipos definen sus objetivos estrat\u00e9gicos a trav\u00e9s del marco OKR a nivel de Equipo, donde establecen claramente hacia d\u00f3nde quieren ir y c\u00f3mo medir el progreso. Esto guiar\u00e1 la entrega en la planificaci\u00f3n del MVP, la versi\u00f3n m\u00e1s simple del producto para validar un supuesto sobre el negocio. El plan MVP tiene un backlog de trabajo pendiente (salida) en el que se debe trabajar para lograr el resultado deseado (expresado en el OKR a nivel de Equipo).<\/li>\n<li><strong>Desde entregables y datos de uso del MVP (entrega) hasta resultados y revisi\u00f3n de los OKR del equipo (Estrategia de Negocio):<\/strong> El equipo de entrega publica cambios y funcionalidades en el MVP\/incremento del producto que proporciona datos de uso. Estos datos representan los resultados clave y el grado de consecuci\u00f3n de los resultados esperados; los cuales se actualizar\u00e1n en la revisi\u00f3n de los OKR del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Triple_Track_Development_la_imagen_completa\"><\/span>Triple Track Development, la imagen completa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En las secciones anteriores, expliqu\u00e9 las conexiones e interacciones entre cada uno de los tracks: Estrategia de Negocio, Descubrimiento y Entrega. Ahora, en la imagen de abajo, est\u00e1 la imagen completa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hay muchas flechas que conectan los tres tracks (para ser precisos, seis flechas): Estrategia de Negocio para el Descubrimiento, Estrategia de Negocio para la Entrega; Descubrimiento para Estrategia de Negocio, Descubrimiento para Entrega; Entrega para la Estrategia de Negocio y Entrega para el Descubrimiento. Puede parecer mucho, pero es la realidad para cualquier equipo que se esfuerce en tener una Estrategia de Negocio Continua, un Descubrimiento Continuo y una Entrega Continua.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-213730\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/triple-track-development-.jpg\" alt=\"\" width=\"798\" height=\"499\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Construyendo_un_equipo_unificado_Triple_track_un_equipo\"><\/span>Construyendo un equipo unificado: Triple track, un equipo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es importante enfatizar que utilizar el enfoque de \u201cTriple Track Development\u201d no significa que tengas diferentes equipos para cada track. Es exactamente lo contrario. Le recomiendo que adopte el \u201cTriple Track Development\u201d como una din\u00e1mica de equipo unido: un equipo cohesionado y multifuncional que se esfuerza por lograr un objetivo de equipo com\u00fan y compartido (Team OKR) a trav\u00e9s de Descubrimiento Continuo y pr\u00e1cticas de Entrega Continua.<\/span><\/p>\n<div id=\"attachment_215674\" style=\"width: 438px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-215674\" class=\"wp-image-215674 \" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/triple-track-one-team-not-duel-track-300x169.jpg\" alt=\"\" width=\"428\" height=\"241\" \/><p id=\"caption-attachment-215674\" class=\"wp-caption-text\">Triple Track, un Equipo.<\/p><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La principal distinci\u00f3n radica en las actividades, tareas y talleres espec\u00edficos que realiza cada miembro del equipo dentro de sus respectivas \u00e1reas. Por ejemplo, puede realizar un taller de OKR del equipo con los l\u00edderes del equipo para definir y alinear los OKRs del equipo y realizar un seguimiento de la Estrategia de Negocio. Los dise\u00f1adores y especialistas de UX pueden realizar muchas actividades de investigaci\u00f3n de UX y probar prototipos como parte de las actividades de descubrimiento. Mientras tanto, los desarrolladores est\u00e1n trabajando para proporcionar una nueva funcionalidad que sea prometedora para lograr el resultado deseado. Este esfuerzo coordinado garantiza que las contribuciones de cada miembro del equipo est\u00e1n perfectamente alineadas, llevando al equipo a lograr resultados exitosos en todo momento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este equipo unificado deber\u00eda funcionar como un equipo de producto, en lugar de un equipo de entrega o de funcionalidades. Esta diferencia, como la describe Marty Cagan en sus libros \u201cInspired\u201d y \u201cEmpowered\u201d, y en el art\u00edculo \u201cProduct vs Feature Teams\u201d, es crucial. A diferencia de los equipos de entrega, los cuales se centran \u00fanicamente en completar tareas, y los equipos de funcionalidades, los cuales se centran en unas funcionalidades espec\u00edficas, un equipo de producto prioriza el servicio al cliente y est\u00e1 perfectamente\u00a0 alineado con los objetivos del negocio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El modelo \u201cDual Track Development\u201d, que sent\u00f3 las bases para el \u201cTriple Track Development\u201d, fue un esfuerzo de colaboraci\u00f3n entre Jeff Patton y Marty Cagan. Ambos llevaron a cabo sesiones de formaci\u00f3n conjuntas donde se introdujo el concepto original de \u201cDual Track Development\u201d. En el art\u00edculo de Jeff Patton, \u201cDual Track Development is not Duel Track\u201d, Jeff nos recuerda: \u201cHace a\u00f1os, estaba dando una clase con mi amigo Marty Cagan. De hecho, eran solo mis cosas y las suyas mezcladas en una clase de 3 d\u00edas. Pero por mi parte, mont\u00e9 un modelo que normalmente ense\u00f1o cuando hablo de c\u00f3mo el pensamiento \u00e1gil y el pensamiento de producto trabajan juntos en el mismo proceso\u201d.<\/span><\/p>\n<blockquote><p>&#8216;Todos los modelos son incorrectos, pero algunos son \u00fatiles&#8217; &#8211; George Box<\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin embargo, Marty Cagan, en su art\u00edculo &#8216;Process vs. Model\u00bb, proporciona una perspectiva actualizada sobre el t\u00e9rmino \u00abDual Track\u00bb. Cagan muestra su preocupaci\u00f3n sobre la posible interpretaci\u00f3n err\u00f3nea de los modelos conceptuales como procesos prescriptivos, invocando expl\u00edcitamente la cita de George Box: \u00abTodos los modelos son incorrectos, pero algunos son \u00fatiles\u00bb. En el art\u00edculo &#8216;Process vs. Model\u00bb, Cagan hace hincapi\u00e9 en la flexibilidad del modelo Dual Track, que puede recibir varios nombres, como \u00abconstruir el producto correcto \/ construir el producto correctamente\u00bb y \u00abDual Track Agile\u00bb. Cagan tambi\u00e9n menciona expl\u00edcitamente el riesgo del modelo, que puede convertirse en procesos complicados si no se abordan con precauci\u00f3n. Las preocupaciones de Cagan surgen del deseo de mantener la simplicidad y el proceso agn\u00f3stico del modelo.<\/span><\/p>\n<blockquote><p>No existe un proceso \u00fanico de descubrimiento de producto, del mismo modo que no existe un proceso \u00fanico de desarrollo\/entrega de producto.\u2019 \u2013 Marty Cagan (de su art\u00edculo &#8216;<a href=\"https:\/\/www.svpg.com\/process-vs-model\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Process vs. Model<\/a>&#8216;).<\/p><\/blockquote>\n<p>Adem\u00e1s, la perspectiva de Cagan se basa en la creencia de que \u00abno existe un \u00fanico proceso de descubrimiento de producto, del mismo modo que no existe un \u00fanico proceso de desarrollo\/entrega de producto\u00bb. Afirma que existen m\u00faltiples procesos de descubrimiento para diferentes situaciones, por lo que es importante reconocer que la atenci\u00f3n deber\u00eda centrarse en inculcar la cultura necesaria y formar equipos en t\u00e9cnicas cr\u00edticas, en lugar de adherirse a un proceso r\u00edgido.<\/p>\n<p>En una conversaci\u00f3n reciente, Cagan me dijo que \u201cla estrategia de negocio es un componente clave en el descubrimiento de productos (como punto central del riesgo de viabilidad)\u201d. Esta afirmaci\u00f3n est\u00e1 alineada con su constante defensa de un enfoque hol\u00edstico para el desarrollo de productos, en el que se priorice la resoluci\u00f3n de problemas de forma colaborativa, el impacto en el negocio y soluciones centradas en el cliente.<\/p>\n<p>Ya sea \u201cDual Track\u201d, o \u201cTriple Track\u201d, o como se llame, las mejores organizaciones de producto promueven lo siguiente: un equipo con un prop\u00f3sito com\u00fan compartido, formado por diversas habilidades y pr\u00e1cticas continuas. Un equipo as\u00ed, logra consistentemente el \u00e9xito.<\/p>\n<h2 data-start=\"0\" data-end=\"29\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Triple_Track_Un_Equipo\"><\/span>Triple Track, Un Equipo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p data-start=\"31\" data-end=\"323\">Desde que publiqu\u00e9 este art\u00edculo por primera vez, he seguido refinando el concepto. De hecho, he estado trabajando en mi pr\u00f3ximo libro sobre <em data-start=\"172\" data-end=\"183\">Team OKRs<\/em>, y algo se ha vuelto cada vez m\u00e1s evidente: cuando hablo de <em data-start=\"244\" data-end=\"270\">Triple Track Development<\/em>, me refiero a su aplicaci\u00f3n <strong data-start=\"299\" data-end=\"320\">a nivel de equipo<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"325\" data-end=\"384\">Las dos im\u00e1genes a continuaci\u00f3n ilustran esta diferencia:<\/p>\n<ul data-start=\"386\" data-end=\"613\">\n<li data-start=\"386\" data-end=\"515\"><strong data-start=\"388\" data-end=\"407\">Primera imagen:<\/strong> <em data-start=\"408\" data-end=\"418\">\u00a1No as\u00ed!<\/em> (representando un enfoque jer\u00e1rquico y fragmentado para estrategia, descubrimiento y entrega).<\/li>\n<li data-start=\"516\" data-end=\"613\"><strong data-start=\"518\" data-end=\"537\">Segunda imagen:<\/strong> <em data-start=\"538\" data-end=\"548\">\u00a1As\u00ed s\u00ed!<\/em> (mostrando una estructura de equipo unificada y colaborativa).<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"attachment_220122\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-220122\" class=\"size-medium wp-image-220122\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/Triple-track-One-team_-not-like-this-300x144.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"144\" \/><p id=\"caption-attachment-220122\" class=\"wp-caption-text\">Triple Track, Un Equipo: \u00a1No As\u00ed!<\/p><\/div>\n<div id=\"attachment_220123\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-220123\" class=\"size-medium wp-image-220123\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/Triple-track-One-team_-like-this-300x144.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"144\" \/><p id=\"caption-attachment-220123\" class=\"wp-caption-text\">Triple Track, Un Equipo: \u00a1As\u00ed S\u00ed!<\/p><\/div>\n<p data-start=\"707\" data-end=\"1133\">En <strong data-start=\"710\" data-end=\"737\">peque\u00f1as organizaciones<\/strong>, esto no es un gran desaf\u00edo. Las personas naturalmente trabajan como un solo equipo cohesionado, equilibrando <strong data-start=\"848\" data-end=\"917\">Estrategia de Negocio, Descubrimiento Continuo y Entrega Continua<\/strong> de manera integrada. Sin embargo, en <strong data-start=\"955\" data-end=\"981\">grandes organizaciones<\/strong>, las cosas se vuelven m\u00e1s complejas. Ser\u00eda ingenuo ignorar la realidad de la jerarqu\u00eda, ya que existe y tiene un impacto en la estructura de trabajo.<\/p>\n<p data-start=\"1135\" data-end=\"1421\">A pesar de las diferentes nomenclaturas\u2014ya sea <strong data-start=\"1182\" data-end=\"1208\">empresa, tribu, squads<\/strong> u <strong data-start=\"1211\" data-end=\"1255\">organizaci\u00f3n, unidad de negocio, equipos<\/strong>\u2014las estructuras jer\u00e1rquicas son una realidad com\u00fan. Sin embargo, es fundamental enfatizar que <strong data-start=\"1350\" data-end=\"1418\">todo lo discutido en este art\u00edculo se aplica al nivel del equipo<\/strong>.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Es_Triple_Track_Un_Equipo\"><\/span><strong data-start=\"1427\" data-end=\"1457\">Es Triple Track, Un Equipo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p data-start=\"1461\" data-end=\"1665\">Aunque cada equipo debe estar alineado con la estrategia de su <strong data-start=\"1524\" data-end=\"1581\">tribu, unidad de negocio o la organizaci\u00f3n en general<\/strong>, la <strong data-start=\"1586\" data-end=\"1630\">ejecuci\u00f3n real sucede a nivel del equipo<\/strong>, donde ocurre el trabajo diario.<\/p>\n<div id=\"attachment_220124\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-220124\" class=\"size-medium wp-image-220124\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/Triple-track-One-team_aligned-organizational.level_-300x150.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"150\" \/><p id=\"caption-attachment-220124\" class=\"wp-caption-text\">Todos los niveles deben estar estrat\u00e9gicamente alineados<\/p><\/div>\n<p data-start=\"1736\" data-end=\"2048\">A nivel de equipo, <em data-start=\"1755\" data-end=\"1781\">Triple Track Development<\/em> <strong data-start=\"1782\" data-end=\"1835\">no significa grupos separados trabajando en silos<\/strong>\u2014se trata de <strong data-start=\"1848\" data-end=\"1914\">un solo equipo multifuncional trabajando de forma colaborativa<\/strong>. La estrategia de negocio gu\u00eda al equipo, el descubrimiento informa el trabajo y la entrega transforma ideas validadas en realidad.<\/p>\n<p data-start=\"2050\" data-end=\"2380\" data-is-last-node=\"\">En \u00faltima instancia, <em data-start=\"2071\" data-end=\"2097\">Triple Track Development<\/em> trata de <strong data-start=\"2107\" data-end=\"2172\">empoderar a los equipos para operar como una fuerza unificada<\/strong>, integrando estrategia, descubrimiento y entrega de manera continua. La alineaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n m\u00e1s amplia es esencial, pero <strong data-start=\"2305\" data-end=\"2377\">cuando se trata de la ejecuci\u00f3n, siempre es Triple Track, Un Equipo!<\/strong><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Scrum_y_Team_OKR_orquestando_el_exito_en_los_sprints\"><\/span>Scrum y Team OKR: orquestando el \u00e9xito en los sprints<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cada tres meses, el equipo se re\u00fane para definir el objetivo principal para el pr\u00f3ximo per\u00edodo. Discuten y acuerdan los OKRs de Equipo (Team OKR), asegur\u00e1ndose de que est\u00e9 alineado con objetivos m\u00e1s amplios y significativos que pueden abarcar un a\u00f1o o incluso m\u00e1s, apuntando a logros ambiciosos. Esta sesi\u00f3n colaborativa, denominada \u201cTaller de definici\u00f3n de OKR del equipo\u201d, sirve como un momento crucial donde los miembros del equipo se re\u00fanen para definir su direcci\u00f3n colectiva, promoviendo la cohesi\u00f3n y el enfoque estrat\u00e9gico dentro del grupo.<\/span><\/p>\n<div id=\"attachment_212953\" style=\"width: 1034px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-212953\" class=\"wp-image-212953 size-large\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/11\/scrum-team-okr-events-e1702319303176-1024x600.jpg\" alt=\"Scrum and Team OKR Events\" width=\"1024\" height=\"600\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/11\/scrum-team-okr-events-e1702319303176-1024x600.jpg 1024w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/11\/scrum-team-okr-events-e1702319303176-980x551.jpg 980w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/11\/scrum-team-okr-events-e1702319303176-480x270.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><p id=\"caption-attachment-212953\" class=\"wp-caption-text\">Eventos de <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/scrum-significado-aplicacion-conceptos-y-ejemplos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum<\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0y de Team OKR<\/span><\/p><\/div>\n<p>El equipo opera en per\u00edodos breves, de dos semanas de duraci\u00f3n, conocidos como Sprints. Cada Sprint comienza con una reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del Sprint, durante la cual el equipo define un objetivo y planifica las tareas de la semana. Estas tareas deben estar directamente relacionadas con la mejora de algunos KR (Key Results). Todos los d\u00edas, celebran una breve reuni\u00f3n de 15 minutos (Daily Scrum) para poner en com\u00fan el progreso, pedir ayuda, si es necesario, y asegurarse de que todos van por buen camino para alcanzar los objetivos del Sprint.<\/p>\n<p>Normalmente, al final de cada Sprint, el equipo se re\u00fane en una sesi\u00f3n de reflexi\u00f3n para reconocer sus logros e identificar \u00e1reas de mejora. Esta sesi\u00f3n es conocida como la retrospectiva, esta reuni\u00f3n permite celebrar logros y explorar formas de mejorar tus procesos, promoviendo una cultura de aprendizaje y mejora continua. Para obtener ideas sobre c\u00f3mo crear una agenda para una retrospectiva divertida y eficaz, puede visitar <a href=\"https:\/\/www.funretrospectives.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">FunRetrospectives.com<\/a>.<\/p>\n<p>Al final de cada Sprint, el equipo realiza una reuni\u00f3n de revisi\u00f3n del Sprint. En esta sesi\u00f3n, eval\u00faan el trabajo de descubrimiento y entrega planificado, as\u00ed como el Sprint Goal. Los \u00faltimos 15 minutos est\u00e1n dedicados a revisar y actualizar los OKR del equipo, aline\u00e1ndolos con las tareas completadas y los objetivos futuros. A continuaci\u00f3n se muestran algunos puntos clave que son tratados durante la revisi\u00f3n de los OKRs de Equipo:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Ajustar OKR:<\/strong> Si es necesario, el equipo puede pivotar y modificar los OKRs para adaptarlos a las circunstancias cambiantes.<\/li>\n<li><b>Actualice los KR de los OKRs del Equipo: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">En funci\u00f3n de los resultados obtenidos, los resultados clave (KR) del equipo OKR se actualizan para reflejar el progreso realizado.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>El ciclo de Team OKR cubre seis Sprints de dos semanas, completando una duraci\u00f3n de tres meses. Al final de cada ciclo, el equipo se re\u00fane para un taller de definici\u00f3n de OKRs a nivel de equipo, donde se crean nuevos OKR de equipo y se marca el comienzo de un nuevo ciclo.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-213727\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/12\/cyclo-scrum-okr.jpg\" alt=\"\" width=\"766\" height=\"479\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mantener_un_backlog_de_trabajo_unificado_para_el_descubrimiento_y_la_entrega\"><\/span>Mantener un backlog de trabajo unificado para el descubrimiento y la entrega<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Es esencial mantener un backlog de trabajo \u00fanico y unificado para las tareas planificadas de descubrimiento y entrega dentro de un Sprint. Si bien puede resultar tentador separar las tareas por tipo (como tareas relacionadas con el dise\u00f1o en un backlog y tareas centradas en la entrega en otro), desaconsejo firmemente esta pr\u00e1ctica. Separar las tareas en backlogs diferentes puede crear una desconexi\u00f3n entre los miembros del equipo, lo que dificulta mantenerse informados sobre el progreso de los dem\u00e1s. En un entorno acelerado y altamente colaborativo que involucra a miembros del equipo de diferentes \u00e1reas, la sincronizaci\u00f3n es vital. Al consolidar todas las tareas en un \u00fanico backlog (la codificaci\u00f3n de colores puede ayudar a diferenciar los tipos de tareas), aumentar\u00e1 el sentido de pertenencia del equipo y promover\u00e1 una mejor colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Aunque los equipos trabajan con un backlog unificado, el enfoque Design Ahead juega un papel importante para garantizar el flujo continuo de trabajo y la colaboraci\u00f3n eficiente entre los tracks de descubrimiento y entrega. Al realizar investigaciones de usuarios, preparar prototipos, ayudar a crear historias de usuario y dise\u00f1ar bocetos con anticipaci\u00f3n, la metodolog\u00eda Design Ahead garantiza que los equipos de entrega tengan exactamente lo que necesitan para un proceso de entrega exitoso y optimizado.<\/p>\n<p>Este enfoque colaborativo reduce los retrasos, aumenta la productividad y fomenta un entorno arm\u00f3nico donde los esfuerzos de dise\u00f1o y desarrollo est\u00e1n alineados perfectamente, terminando en el desarrollo de los mejores productos centrados en el usuario.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Triple_Track_Development_y_Lean_Inception\"><\/span>Triple Track Development y Lean Inception<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Incluso dentro de un equipo de producto unificado, es posible que en ocasiones personas de diferentes \u00e1reas necesiten sincronizar sus esfuerzos con los siguientes pasos en el proceso de entrega. Para afrontar este reto, es vital establecer una alineaci\u00f3n entre la visi\u00f3n del producto y los resultados deseados. Esto se puede lograr designando una persona, a menudo un responsable de producto, que supervise todos los pasos para garantizar la coherencia, u organizando un taller de Lean Inception que re\u00fana a todos para lograr un alineamiento m\u00e1s r\u00e1pido.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En tan solo unas pocas sesiones, el taller Lean Inception re\u00fane a todos los miembros del equipo, incluidas personas de negocio, gente de UX y desarrolladores. Todos juntos, generan conversaciones, comparten ideas y se alinean colectivamente, no solo en lo que debe lograr el producto, sino tambi\u00e9n en la secuencia en la que deben desarrollar y validar su soluci\u00f3n. A lo largo del taller, describen estrategias para crear la versi\u00f3n m\u00e1s simple del producto que proporciona el m\u00e1ximo aprendizaje, conocida como Producto M\u00ednimo Viable (MVP). Al validar el MVP (o incremento del producto), obtienen informaci\u00f3n valiosa con la que determinan si el producto obtenido logra los resultados deseados o si se necesitan ajustes.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span><strong>Conclusion<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El \u201cTriple Track Development\u201d no es s\u00f3lo un m\u00e9todo; Es un punto de inflexi\u00f3n que cambia las reglas del juego. Al armonizar la Estrategia de Negocio, el Descubrimiento Continuo y la Entrega Continua, permite a los equipos obtener resultados sobresalientes. Es m\u00e1s que un proceso; es una ventaja estrat\u00e9gica que impulsa a las empresas hacia un futuro donde el \u00e9xito est\u00e1 marcado por la adaptabilidad y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFTe_gusto_este_contenido\"><\/span>\u00bfTe gust\u00f3 este contenido?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Entonces, no puedes perderte la pr\u00f3xima clase de <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/training\/formacion-liderazgo-de-producto-y-alineamiento-estrategico\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Capacitaci\u00f3n en Liderazgo de Producto y Alineaci\u00f3n Estrat\u00e9gica<\/a>, con el autor Paulo Caroli.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Triple Track Development, que comprende la Estrategia de Negocio, el Descubrimiento y la Entrega, revoluciona el desarrollo de productos. Los objetivos trimestrales reemplazan a las planificaciones anuales, garantizando as\u00ed la adaptabilidad. El Descubrimiento Continuo  profundiza en las necesidades de los usuarios, mientras que la Entrega Continua transforma r\u00e1pidamente las ideas previamente validadas en productos. Este enfoque, perfectamente sincronizado, promueve una colaboraci\u00f3n sin precedentes, impulsando a los equipos hacia el \u00e9xito colectivo. No es s\u00f3lo una metodolog\u00eda; es una ventaja competitiva estrat\u00e9gica que permite a las empresas innovar r\u00e1pidamente en el mercado actual tan cambiante.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":213732,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[20890],"tags":[21012,21014,568,21016,1449,21010],"inception_activities":[],"colaboradores":[],"class_list":["post-213717","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-y-planificacion","tag-delivery","tag-discovery-es","tag-mvp-es","tag-okr-es","tag-scrum-es","tag-triple-track-development-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/213717","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=213717"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/213717\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":220125,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/213717\/revisions\/220125"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/213732"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=213717"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=213717"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=213717"},{"taxonomy":"inception_activities","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/inception_activities?post=213717"},{"taxonomy":"colaboradores","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/colaboradores?post=213717"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}