{"id":2179,"date":"2015-11-19T16:25:42","date_gmt":"2015-11-19T16:25:42","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=2179"},"modified":"2019-02-22T13:40:13","modified_gmt":"2019-02-22T16:40:13","slug":"7-pasos-para-alinear-lo-que-sera-el-producto-viable-minima-mvp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/7-pasos-para-alinear-lo-que-sera-el-producto-viable-minima-mvp\/","title":{"rendered":"7 pasos para alinear lo que ser\u00e1 el producto viable m\u00ednima ( MVP)"},"content":{"rendered":"

[Leia em Portugu\u00eas]<\/a><\/p>\n

El producto m\u00ednimo viable, en ingl\u00e9s Minimum Viable Product (MVP) es la versi\u00f3n m\u00e1s simple de un producto que puede entregarse al negocio. El MVP determina cu\u00e1les son las funcionalidades m\u00e1s esenciales para que se tenga un m\u00ednimo de un producto funcional que pueda agregar valor para el negocio (producto m\u00ednimo) y que pueda ser efectivamente utilizado y validado por el usuario final (producto viable).<\/p>\n

\"mvp-example-bicycle\"<\/a>

plan de desarrollo de productos sobre la base de MVP<\/p><\/div>\n

El producto es construido de forma incremental. Los MPVs reci\u00e9n creados son agregados al producto consolidado ya existente. La entrega continua e incremental proporciona un aumento de valor al producto a trav\u00e9s del tiempo, mientras el proceso de creaci\u00f3n de un producto tradicional non ofrece cualquier valor hasta el final, cu\u00e1ndo todo el producto est\u00e1 listo.<\/p>\n

Sin embargo no es f\u00e1cil de hacer frente a esta disparidad entre el significado de Producto Viable M\u00ednimo y la comprensi\u00f3n del producto en su conjunto . Despu\u00e9s de experimentar muchas actividades que tratan de aceptar la totalidad, pero se centran en los MVP, document\u00e9 una receta que se ha aplicado con gran \u00e9xito. Este conjunto de pr\u00e1cticas y t\u00e9cnicas que llam\u00e9 Directo al punto, y se comparte en el libro (publicado recientemente en portugu\u00e9s– pronto tendremos una versi\u00f3n espa\u00f1ola!) con el mismo nombre. Los siguientes son los siete pasos de esta receta.<\/p>\n

1. Escriba la visi\u00f3n del producto<\/h2>\n

Con la ayuda de una visi\u00f3n clara del producto, se puede determinar qu\u00e9 y c\u00f3mo las primeras piezas de su rompecabezas de negocios se unen. Usted debe decidir qu\u00e9 caracteristicas del producto ser\u00e1n realizadas primero, y cu\u00e1l ser\u00e1 su estrategia de posicionamiento.<\/p>\n

Para [el cliente final],<\/em><\/p>\n

cuya [problema necesita ser resuelto],<\/em><\/p>\n

el [nombre del producto],<\/em><\/p>\n

es un [categor\u00eda de producto] que [beneficio clave,<\/em><\/p>\n

la raz\u00f3n para adquirir lo hace].<\/em><\/p>\n

A diferencia de [alternativa competitiva] nuestro producto [diferencia clave].<\/em><\/p>\n

2. Escriba los objetivos do produto<\/h2>\n

Un objetivo es el resultado esperado para el producto. Comprender los objetivos del producto sirve como una herramienta eficaz para estabelecer un acuerdo de lo que debe tener el producto para cumprir su visi\u00f3n.<\/p>\n

Elegir lo que NO se har\u00e1, es TAN IMPORTANTE como elegir lo que se v\u00e1 a hacer.<\/p>\n

El producto \u00e9s…<\/em><\/p>\n

El producto no \u00e9s\u2026<\/em><\/p>\n

El producto hace\u2026<\/em><\/p>\n

El producto no hace\u2026<\/em><\/p>\n

Si tienes que resumir este producto en tres metas para sus miembros , lo que le gustar\u00eda ser?<\/p>\n

3. Describe las Personas<\/h2>\n

Una persona representa a un usuario del sistema, describiendo no solo su rol, sino que sus caracter\u00edsticas y necesidades espec\u00edficas. Esto crea una representaci\u00f3n real\u00edstica de los usuarios, ayudando al equipo a describir funcionalidades del punto de vista de quien interactuar\u00e1 con el producto final.<\/p>\n

\"FullSizeRender(23)\"<\/a><\/p>\n

4. Descubra las funcionalidades<\/h2>\n

Funcionalidad es la descripci\u00f3n de una acci\u00f3n o interacci\u00f3n de un usuario con el producto. Por ejemplo: imprimir factura, consultar extracto detallado e invitar amigos a facebook.<\/p>\n

La descripci\u00f3n de una funcionalidad debe ser lo m\u00e1s simple posible: . El usuario est\u00e1 intentando hacer una cosa. . El producto debe tener una funcionalidad para eso. . \u00bfQu\u00e9 funcionalidad es esa?<\/p>\n

Dado que ya tenemos las personas y los principales objetivos del producto, la siguiente pregunta ayuda a descubrir las funcionalidades:<\/p>\n

\u00bfQue necesita tener el producto para que tal persona alcance tal objetivo?<\/p>\n

5. Revisi\u00f3n T\u00e9cnica y de Negocio<\/h2>\n

Las siguientes gr\u00e1ficas ayudan a la comprensi\u00f3n t\u00e9cnica , la comprensi\u00f3n de la empresa, la estimaci\u00f3n del esfuerzo y la estimaci\u00f3n del valor de negocio<\/p>\n

\"IMG_1682\"<\/a><\/p>\n

En el primer gr\u00e1tico ( foto izquierda ) funcionalidad consigue un color, el lunes , que marca el valor y esfuerzo. El color es la caracter\u00edstica del nivel de incertidumbre :vermelho para um n\u00edvel de incerteza alto, amarelo m\u00e9dio e verde baixo. Enquanto que marca\u00e7\u00f5es de valor de neg\u00f3cio e esfor\u00e7o var\u00edan en una escala de uno, dos o tres veces en comparaci\u00f3n ; por ejemplo, E , EE, y EEE . Tal color y marcas ayudar\u00e1n al equipo en las actividades posteriores a priorizar , presupuesto y plan.<\/p>\n

6. Mostrar los User Journeys<\/h2>\n

Una jornada de usuario (User Journey)\u00a0 describe su camino por una secuencia de pasos dados para alcanzar un objetivo. Alguno de esos pasos representan diferentes puntos de contacto con el producto, caracterizando su interacci\u00f3n con \u00e9l.<\/p>\n

Preguntas simples ayudan con el inicio de la descripci\u00f3n de las jornadas. Algunos ejemplos:<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cu\u00e1l es el objetivo que esta persona quiere alcanzar?<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 C\u00f3mo comienza su d\u00eda?<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Qu\u00e9 hace antes de eso?<\/p>\n

Despu\u00e9s de descritas las jornadas, encuentre las funcionalidades necesarias para cada caso.<\/p>\n

\"IMG_1684\"<\/a><\/p>\n

7. Secuencia de las features<\/h2>\n

Finalmente , llegamos a la cumbre de la creaci\u00f3n magra : el Secuenciador de Features . Este es el momento en que todos ( productos, personajes , caracter\u00edsticas y seminarios) el an\u00e1lisis hasta ahora se coloca evidencia delante de un lienzo de reglas simples , y esencial para organizar y ver las caracter\u00edsticas y su relaci\u00f3n con los MVPs.<\/p>\n

\"un<\/a>

un resultado de la muestra<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[Leia em Portugu\u00eas] El producto m\u00ednimo viable, en ingl\u00e9s Minimum Viable Product (MVP) es la versi\u00f3n m\u00e1s simple de un producto que puede entregarse al negocio. El MVP determina cu\u00e1les son las funcionalidades m\u00e1s esenciales para que se tenga un m\u00ednimo de un producto funcional que pueda agregar valor para el negocio (producto m\u00ednimo) y […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1253,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1923],"tags":[568],"inception_activities":[],"colaboradores":[],"class_list":["post-2179","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean-inception-es","tag-mvp-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2179","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2179"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2179\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1253"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2179"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2179"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2179"},{"taxonomy":"inception_activities","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/inception_activities?post=2179"},{"taxonomy":"colaboradores","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/colaboradores?post=2179"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}