{"id":220355,"date":"2026-03-09T20:04:18","date_gmt":"2026-03-09T19:04:18","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=220355"},"modified":"2026-03-09T20:04:18","modified_gmt":"2026-03-09T19:04:18","slug":"pqp-strategy-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/pqp-strategy-okr\/","title":{"rendered":"PQP Strategy: C\u00f3mo usar OKRs en organizaciones impulsadas por proyectos"},"content":{"rendered":"<p data-start=\"573\" data-end=\"696\"><strong data-start=\"573\" data-end=\"696\">PQP Strategy es una forma pragm\u00e1tica de utilizar OKRs en organizaciones que est\u00e1n fuertemente impulsadas por proyectos.<\/strong><\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_86 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sum\u00e1rio<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/pqp-strategy-okr\/#Por_que_escribi_este_articulo\" >Por qu\u00e9 escrib\u00ed este art\u00edculo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/pqp-strategy-okr\/#La_verdadera_tension_OKRs_en_organizaciones_impulsadas_por_proyectos\" >La verdadera tensi\u00f3n: OKRs en organizaciones impulsadas por proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/pqp-strategy-okr\/#Aceptar_la_realidad_los_proyectos_existen_y_esta_bien\" >Aceptar la realidad: los proyectos existen (y est\u00e1 bien)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/pqp-strategy-okr\/#Project_Quarter_el_truco_que_cambia_el_juego\" >Project Quarter: el truco que cambia el juego<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/pqp-strategy-okr\/#Un_ejemplo_para_hacerlo_mas_concreto\" >Un ejemplo para hacerlo m\u00e1s concreto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/pqp-strategy-okr\/#Las_personas_antes_que_el_objetivo\" >Las personas antes que el objetivo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/pqp-strategy-okr\/#Que_cambia_en_la_practica_y_que_no\" >Qu\u00e9 cambia en la pr\u00e1ctica (y qu\u00e9 no)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/pqp-strategy-okr\/#Por_que_funciona_la_PQP_Strategy\" >Por qu\u00e9 funciona la PQP Strategy<\/a><ul class='ez-toc-list-level-2' ><li class='ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/pqp-strategy-okr\/#%E2%80%94%E2%80%94%E2%80%94\" >\u2014\u2014\u2014<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p data-start=\"698\" data-end=\"818\">Los OKRs se han convertido en una pr\u00e1ctica ampliamente conocida. Hay libros, cursos y casos de estudio por todas partes.<\/p>\n<p data-start=\"820\" data-end=\"956\">Sin embargo, cuando pasamos de la teor\u00eda a la realidad del d\u00eda a d\u00eda en las grandes organizaciones, una pregunta aparece una y otra vez:<\/p>\n<p data-start=\"958\" data-end=\"1045\"><strong data-start=\"958\" data-end=\"1045\">\u00bfC\u00f3mo se utilizan los OKRs en un entorno donde todo ya gira alrededor de proyectos?<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"1047\" data-end=\"1144\">Este art\u00edculo no trata de reemplazar los proyectos por OKRs, ni de introducir otro framework m\u00e1s.<\/p>\n<p data-start=\"1146\" data-end=\"1327\">Se trata de <strong data-start=\"1158\" data-end=\"1194\">afrontar la realidad tal como es<\/strong> y encontrar una forma m\u00e1s honesta y efectiva de conectar estrategia, ejecuci\u00f3n y equipos en organizaciones impulsadas por proyectos.<\/p>\n<p data-start=\"1146\" data-end=\"1327\"><\/p>\n<h1 data-section-id=\"4576ov\" data-start=\"1757\" data-end=\"1788\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Por_que_escribi_este_articulo\"><\/span>Por qu\u00e9 escrib\u00ed este art\u00edculo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<p data-start=\"1790\" data-end=\"1842\">Escrib\u00ed un libro sobre OKRs, <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/livro\/team-okr\/\"><strong data-start=\"1819\" data-end=\"1841\">Team OKR en Acci\u00f3n<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p data-start=\"1844\" data-end=\"1892\">Pero esta historia empez\u00f3 mucho antes del libro.<\/p>\n<p data-start=\"1894\" data-end=\"2315\">Mi primer contacto con los OKRs fue en <strong data-start=\"1933\" data-end=\"1951\">2008 en Google<\/strong>, cuando todav\u00eda viv\u00eda en Silicon Valley. A partir de <strong data-start=\"2005\" data-end=\"2013\">2013<\/strong> empec\u00e9 a utilizar OKRs con m\u00e1s frecuencia. En <strong data-start=\"2060\" data-end=\"2068\">2019<\/strong>, ya viviendo en Espa\u00f1a, estaba facilitando talleres estrat\u00e9gicos con equipos de liderazgo, casi siempre utilizando OKRs como herramienta de alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica, normalmente derivados de los OKRs de m\u00e1s alto nivel definidos por la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p data-start=\"2317\" data-end=\"2405\">Hasta ese momento, nada demasiado diferente de lo que muchas personas han experimentado.<\/p>\n<p data-start=\"2407\" data-end=\"2455\">El cambio m\u00e1s significativo ocurri\u00f3 en <strong data-start=\"2446\" data-end=\"2454\">2022<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"2457\" data-end=\"2637\">Fue entonces cuando decid\u00ed invertir menos energ\u00eda en <strong data-start=\"2510\" data-end=\"2531\">OKRs estrat\u00e9gicos<\/strong> y centrarme mucho m\u00e1s en <strong data-start=\"2557\" data-end=\"2574\">OKRs t\u00e1cticos<\/strong>, especialmente aquellos escritos y ejecutados por los equipos.<\/p>\n<p data-start=\"2639\" data-end=\"2676\">A eso empec\u00e9 a llamarlo <strong data-start=\"2663\" data-end=\"2675\">Team OKR<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"2678\" data-end=\"2859\">En este enfoque, el protagonismo no est\u00e1 en el liderazgo definiendo todo, sino en el equipo <strong data-start=\"2770\" data-end=\"2858\">asumiendo una responsabilidad real por un objetivo y por los resultados que importan<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"2861\" data-end=\"2948\">Ese cambio finalmente me llev\u00f3 a escribir el libro <strong data-start=\"2912\" data-end=\"2924\">Team OKR<\/strong>, publicado en <strong data-start=\"2939\" data-end=\"2947\">2025<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"2950\" data-end=\"3032\">Pero m\u00e1s importante que el libro fue lo que empec\u00e9 a observar durante ese proceso.<\/p>\n<p data-start=\"3034\" data-end=\"3174\">Trabaj\u00e9 con muchas organizaciones diferentes \u2014 de distintos pa\u00edses, industrias y tama\u00f1os \u2014 y comenc\u00e9 a ver <strong data-start=\"3141\" data-end=\"3173\">el mismo patr\u00f3n repiti\u00e9ndose<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"3176\" data-end=\"3234\">Grandes organizaciones. Estructuradas. Bien intencionadas.<\/p>\n<p data-start=\"3236\" data-end=\"3292\">Intentando implementar OKRs <strong data-start=\"3264\" data-end=\"3291\">\u201cde la manera correcta\u201d<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"3294\" data-end=\"3356\">Y al mismo tiempo, <strong data-start=\"3313\" data-end=\"3355\">profundamente impulsadas por proyectos<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"3358\" data-end=\"3498\">Proyectos ya aprobados.<br data-start=\"3381\" data-end=\"3384\" \/>Proyectos con presupuestos definidos.<br data-start=\"3421\" data-end=\"3424\" \/>Proyectos con sponsors asignados.<br data-start=\"3457\" data-end=\"3460\" \/>Proyectos que duran varios trimestres.<\/p>\n<p data-start=\"3500\" data-end=\"3569\">Y entonces aparece el intento de <strong data-start=\"3533\" data-end=\"3568\">encajar los OKRs en ese entorno<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"3571\" data-end=\"3626\">Esa tensi\u00f3n es exactamente lo que motiv\u00f3 este art\u00edculo.<\/p>\n<h1 data-section-id=\"5lkget\" data-start=\"3633\" data-end=\"3704\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_verdadera_tension_OKRs_en_organizaciones_impulsadas_por_proyectos\"><\/span>La verdadera tensi\u00f3n: OKRs en organizaciones impulsadas por proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<p data-start=\"3706\" data-end=\"3738\">En teor\u00eda, todo parece sencillo.<\/p>\n<p data-start=\"3740\" data-end=\"3886\">La empresa define su estrategia.<br data-start=\"3772\" data-end=\"3775\" \/>Luego se definen OKRs estrat\u00e9gicos.<br data-start=\"3810\" data-end=\"3813\" \/>Despu\u00e9s se despliegan OKRs t\u00e1cticos.<br data-start=\"3849\" data-end=\"3852\" \/>Y finalmente los equipos ejecutan.<\/p>\n<p data-start=\"3888\" data-end=\"3976\">El problema es que, en la pr\u00e1ctica, <strong data-start=\"3924\" data-end=\"3975\">a los equipos no se les pide ejecutar objetivos<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"3978\" data-end=\"4013\">Se les pide <strong data-start=\"3990\" data-end=\"4012\">ejecutar proyectos<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"4015\" data-end=\"4049\">Y ah\u00ed es donde empieza el colapso.<\/p>\n<blockquote>\n<p data-start=\"4051\" data-end=\"4110\">Ejecutar un proyecto no es lo mismo que lograr un objetivo.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p data-start=\"4112\" data-end=\"4189\">Los proyectos hablan el lenguaje de <strong data-start=\"4148\" data-end=\"4188\">alcance, entregables y planificaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"4191\" data-end=\"4265\">Los objetivos hablan el lenguaje de <strong data-start=\"4227\" data-end=\"4264\">impacto, aprendizaje y resultados<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"4267\" data-end=\"4365\">En muchas organizaciones con las que trabajo, la l\u00f3gica dominante no est\u00e1 impulsada por objetivos.<\/p>\n<p data-start=\"4367\" data-end=\"4411\">Est\u00e1 claramente <strong data-start=\"4383\" data-end=\"4410\">impulsada por proyectos<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"4413\" data-end=\"4614\">La planificaci\u00f3n se realiza a trav\u00e9s de proyectos \u2014 a veces llamados iniciativas o programas, dependiendo de la organizaci\u00f3n, pero en este art\u00edculo usar\u00e9 el t\u00e9rmino \u201cproyectos\u201d, porque es el m\u00e1s com\u00fan.<\/p>\n<p data-start=\"4616\" data-end=\"4800\">La asignaci\u00f3n de presupuesto ocurre a trav\u00e9s de proyectos.<br data-start=\"4674\" data-end=\"4677\" \/>La gobernanza ocurre a trav\u00e9s de proyectos.<br data-start=\"4720\" data-end=\"4723\" \/>Los comit\u00e9s aprueban proyectos.<br data-start=\"4754\" data-end=\"4757\" \/>Los sponsors son responsables de proyectos.<\/p>\n<p data-start=\"4802\" data-end=\"4915\">Cuando comienza el a\u00f1o \u2014 o cuando termina la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica \u2014 los proyectos <strong data-start=\"4889\" data-end=\"4914\">ya han sido definidos<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"4917\" data-end=\"5012\">Es entonces cuando los OKRs t\u00e1cticos, normalmente a nivel de equipo, entran en la conversaci\u00f3n.<\/p>\n<p data-start=\"5014\" data-end=\"5064\">Y muchas veces lo hacen de forma un poco inc\u00f3moda.<\/p>\n<p data-start=\"5066\" data-end=\"5111\">El proyecto ya existe, pero alguien pregunta:<\/p>\n<p data-start=\"5113\" data-end=\"5152\"><strong data-start=\"5113\" data-end=\"5152\">\u201c\u00bfCu\u00e1l es el OKR de este proyecto?\u201d<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"5154\" data-end=\"5165\">O peor a\u00fan:<\/p>\n<p data-start=\"5167\" data-end=\"5222\"><strong data-start=\"5167\" data-end=\"5222\">\u201c\u00bfC\u00f3mo encajamos este proyecto dentro de los OKRs?\u201d<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"5224\" data-end=\"5291\">A partir de ese momento comienzan a aparecer los s\u00edntomas cl\u00e1sicos:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"5293\" data-end=\"5528\">Los Key Results se convierten en milestones renombrados<\/li>\n<li data-start=\"5293\" data-end=\"5528\">Los objetivos describen fases o entregables en lugar de resultados<\/li>\n<li data-start=\"5293\" data-end=\"5528\">Los equipos \u201cheredan\u201d OKRs que no escribieron<\/li>\n<li data-start=\"5293\" data-end=\"5528\">La autonom\u00eda se convierte en ret\u00f3rica en lugar de pr\u00e1ctica<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"5530\" data-end=\"5598\">Y cuando lo miras con atenci\u00f3n, <strong data-start=\"5562\" data-end=\"5597\">nadie est\u00e1 realmente equivocado<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"5600\" data-end=\"5664\">El problema no es falta de voluntad.<br data-start=\"5636\" data-end=\"5639\" \/>Ni falta de conocimiento.<\/p>\n<p data-start=\"5666\" data-end=\"5700\">Es <strong data-start=\"5669\" data-end=\"5699\">una colisi\u00f3n entre modelos<\/strong>.<\/p>\n<blockquote>\n<p data-start=\"5702\" data-end=\"5770\">Los OKRs vienen de una l\u00f3gica de <strong data-start=\"5735\" data-end=\"5769\">foco, aprendizaje y resultados<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"5772\" data-end=\"5847\">Los proyectos vienen de una l\u00f3gica de <strong data-start=\"5810\" data-end=\"5846\">alcance, planificaci\u00f3n y control<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p data-start=\"5849\" data-end=\"6007\">Cuando intentas imponer un framework de OKRs en una organizaci\u00f3n que ya est\u00e1 completamente estructurada alrededor de proyectos, <strong data-start=\"5977\" data-end=\"6006\">la fricci\u00f3n es inevitable<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"6009\" data-end=\"6122\">Y es entonces cuando quienes creen en los OKRs \u2014 yo incluido \u2014 terminan pensando, aunque no lo digan en voz alta:<\/p>\n<p data-start=\"6124\" data-end=\"6177\"><strong data-start=\"6124\" data-end=\"6177\">\u201cEspera\u2026 \u00bfc\u00f3mo se supone que esto funcione aqu\u00ed?\u201d<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"6179\" data-end=\"6364\">En portugu\u00e9s brasile\u00f1o hay una expresi\u00f3n muy com\u00fan que la gente usa en momentos como ese \u2014 cuando se enfrenta a una situaci\u00f3n frustrante y trata de entender c\u00f3mo algo deber\u00eda funcionar.<\/p>\n<p data-start=\"6366\" data-end=\"6391\">Esa expresi\u00f3n es <strong data-start=\"6383\" data-end=\"6390\">PQP<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"6393\" data-end=\"6439\">Es algo parecido a decir <strong data-start=\"6418\" data-end=\"6428\">\u201cWTF?\u201d<\/strong> en ingl\u00e9s.<\/p>\n<p data-start=\"6441\" data-end=\"6470\">Ahora viene la parte curiosa.<\/p>\n<p data-start=\"6472\" data-end=\"6558\">El acr\u00f3nimo <strong data-start=\"6484\" data-end=\"6491\">PQP<\/strong> en este art\u00edculo en realidad significa <strong data-start=\"6531\" data-end=\"6557\">Project Quarter People<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"6560\" data-end=\"6614\">Pero esa coincidencia no fue completamente accidental.<\/p>\n<p data-start=\"6616\" data-end=\"6914\">La idea apareci\u00f3 por primera vez durante un trabajo que realic\u00e9 con una organizaci\u00f3n global que ten\u00eda una fuerte presencia en Brasil y equipos distribuidos en varios pa\u00edses. Por eso todo necesitaba estar escrito y estructurado en ingl\u00e9s, aunque muchas de las conversaciones ocurrieran en portugu\u00e9s.<\/p>\n<p data-start=\"6916\" data-end=\"7076\">En ese momento empec\u00e9 a usar el concepto de <strong data-start=\"6960\" data-end=\"6979\">Project Quarter<\/strong> para hablar de foco y ejecuci\u00f3n trimestre a trimestre. Naturalmente, eso se convirti\u00f3 en <strong data-start=\"7069\" data-end=\"7075\">PQ<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"7078\" data-end=\"7233\">En alg\u00fan momento, al enfatizar la importancia de dejar claro qui\u00e9n era responsable de hacer que ese trimestre sucediera, a\u00f1ad\u00ed la \u00faltima pieza: <strong data-start=\"7222\" data-end=\"7232\">People<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"7235\" data-end=\"7264\">Project.<br data-start=\"7243\" data-end=\"7246\" \/>Quarter.<br data-start=\"7254\" data-end=\"7257\" \/>People.<\/p>\n<p data-start=\"7266\" data-end=\"7274\"><strong data-start=\"7266\" data-end=\"7274\">PQP.<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"7276\" data-end=\"7309\">Al principio ni siquiera lo not\u00e9.<\/p>\n<p data-start=\"7311\" data-end=\"7421\">Solo m\u00e1s tarde, cuando empec\u00e9 a hablar de esta idea nuevamente en portugu\u00e9s, la coincidencia se hizo evidente.<\/p>\n<p data-start=\"7423\" data-end=\"7467\">Y de repente el nombre tuvo todo el sentido.<\/p>\n<p data-start=\"7469\" data-end=\"7613\">Porque <strong data-start=\"7476\" data-end=\"7525\">PQP Strategy naci\u00f3 exactamente de ese momento<\/strong> en el que alguien mira una organizaci\u00f3n compleja impulsada por proyectos y se pregunta:<\/p>\n<p data-start=\"7615\" data-end=\"7672\"><strong data-start=\"7615\" data-end=\"7672\">\u201cEspera\u2026 \u00bfc\u00f3mo se supone que esto funcione con OKRs?\u201d<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"7674\" data-end=\"7709\">No como un rechazo a los proyectos.<\/p>\n<p data-start=\"7711\" data-end=\"7881\">Sino como un intento honesto de <strong data-start=\"7743\" data-end=\"7771\">trabajar con la realidad<\/strong>, sin fingir que los proyectos no existen, sin romantizar la autonom\u00eda y sin introducir otra capa de procesos.<\/p>\n<h1 data-section-id=\"b0fd96\" data-start=\"7888\" data-end=\"7946\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aceptar_la_realidad_los_proyectos_existen_y_esta_bien\"><\/span>Aceptar la realidad: los proyectos existen (y est\u00e1 bien)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<p data-start=\"7948\" data-end=\"8043\">Antes de intentar mejorar el alineamiento o la ejecuci\u00f3n, hay algo que debe decirse claramente:<\/p>\n<p data-start=\"8045\" data-end=\"8071\"><strong data-start=\"8045\" data-end=\"8071\">Los proyectos existen.<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"8073\" data-end=\"8130\">Y en las grandes organizaciones no existen por accidente.<\/p>\n<p data-start=\"8132\" data-end=\"8221\">Los proyectos son <strong data-start=\"8150\" data-end=\"8220\">la forma en que estas organizaciones toman decisiones de inversi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"8223\" data-end=\"8321\">As\u00ed se aprueban los presupuestos.<br data-start=\"8256\" data-end=\"8259\" \/>As\u00ed se negocian las prioridades.<br data-start=\"8291\" data-end=\"8294\" \/>As\u00ed funciona la gobernanza.<\/p>\n<p data-start=\"8323\" data-end=\"8360\">Ignorar esta realidad no es agilidad.<\/p>\n<p data-start=\"8362\" data-end=\"8380\">Es <strong data-start=\"8365\" data-end=\"8379\">ingenuidad<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"8382\" data-end=\"8497\">En muchos contextos donde trabajo, cuando empieza la conversaci\u00f3n sobre OKRs, los proyectos <strong data-start=\"8474\" data-end=\"8496\">ya est\u00e1n definidos<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"8499\" data-end=\"8634\">El alcance macro ya ha sido aprobado.<br data-start=\"8536\" data-end=\"8539\" \/>Existe un sponsor asignado.<br data-start=\"8566\" data-end=\"8569\" \/>Existe una duraci\u00f3n esperada \u2014 muchas veces de varios trimestres.<\/p>\n<p data-start=\"8636\" data-end=\"8720\">Intentar borrar eso o fingir que no existe suele generar <strong data-start=\"8693\" data-end=\"8719\">m\u00e1s fricci\u00f3n que valor<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"8722\" data-end=\"8805\">Por eso, la primera decisi\u00f3n de <strong data-start=\"8754\" data-end=\"8770\">PQP Strategy<\/strong> es una decisi\u00f3n de <strong data-start=\"8790\" data-end=\"8804\">aceptaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"8807\" data-end=\"8819\">Aceptar que:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"8821\" data-end=\"8986\">los proyectos seguir\u00e1n existiendo<\/li>\n<li data-start=\"8821\" data-end=\"8986\">los proyectos pueden durar m\u00e1s de un trimestre<\/li>\n<li data-start=\"8821\" data-end=\"8986\">los proyectos tienen restricciones reales de presupuesto, alcance y gobernanza<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"8988\" data-end=\"9040\">La pregunta no es si los proyectos deber\u00edan existir.<\/p>\n<p data-start=\"9042\" data-end=\"9091\">La pregunta es <strong data-start=\"9057\" data-end=\"9090\">c\u00f3mo trabajar mejor con ellos<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"9093\" data-end=\"9252\">El verdadero problema comienza cuando un proyecto largo se trata como <strong data-start=\"9163\" data-end=\"9198\">un bloque continuo de ejecuci\u00f3n<\/strong>, sin pausas reales para foco, aprendizaje o decisi\u00f3n.<\/p>\n<p data-start=\"9254\" data-end=\"9370\">Todo se convierte en ejecuci\u00f3n ininterrumpida, trimestre tras trimestre, hasta que el proyecto finalmente \u201ctermina\u201d.<\/p>\n<p data-start=\"9372\" data-end=\"9491\">Ah\u00ed es donde el foco se pierde, la responsabilidad se diluye y los resultados reales siempre se posponen para el final.<\/p>\n<p data-start=\"9493\" data-end=\"9581\">Aceptar que los proyectos existen no significa aceptar ese modelo de ejecuci\u00f3n continua.<\/p>\n<p data-start=\"9583\" data-end=\"9664\">Significa crear <strong data-start=\"9599\" data-end=\"9663\">una forma m\u00e1s inteligente de trabajar dentro de esa realidad<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"9666\" data-end=\"9724\">Y ah\u00ed es donde aparece el concepto de <strong data-start=\"9704\" data-end=\"9723\">Project Quarter<\/strong>.<\/p>\n<h1 data-section-id=\"yt3zsk\" data-start=\"224\" data-end=\"271\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Project_Quarter_el_truco_que_cambia_el_juego\"><\/span>Project Quarter: el truco que cambia el juego<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<p data-start=\"273\" data-end=\"361\">Una vez que aceptas que los proyectos existen y seguir\u00e1n existiendo, la pregunta cambia.<\/p>\n<p data-start=\"363\" data-end=\"375\">Deja de ser:<\/p>\n<p data-start=\"377\" data-end=\"433\"><strong data-start=\"377\" data-end=\"433\">\u201c\u00bfC\u00f3mo elimino los proyectos para implementar OKRs?\u201d<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"435\" data-end=\"448\">Y pasa a ser:<\/p>\n<p data-start=\"450\" data-end=\"527\"><strong data-start=\"450\" data-end=\"527\">\u201c\u00bfC\u00f3mo ejecuto proyectos con m\u00e1s foco, aprendizaje y mejores resultados?\u201d<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"529\" data-end=\"612\">El concepto de <strong data-start=\"544\" data-end=\"563\">Project Quarter<\/strong> surge directamente de ese cambio de perspectiva.<\/p>\n<p data-start=\"614\" data-end=\"632\">La idea es simple.<\/p>\n<p data-start=\"634\" data-end=\"745\">Cualquier proyecto que dure m\u00e1s de un trimestre no deber\u00eda tratarse como un \u00fanico bloque continuo de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p data-start=\"747\" data-end=\"846\">En su lugar, deber\u00eda tratarse como <strong data-start=\"782\" data-end=\"813\">una secuencia de trimestres<\/strong>, cada uno con un objetivo claro.<\/p>\n<p data-start=\"848\" data-end=\"891\"><strong data-start=\"848\" data-end=\"891\">Project Quarter no elimina el proyecto.<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"893\" data-end=\"943\">Divide el proyecto en ciclos basados en el tiempo.<\/p>\n<p data-start=\"945\" data-end=\"972\">El proyecto sigue teniendo:<\/p>\n<ul data-start=\"974\" data-end=\"1054\">\n<li data-section-id=\"5sz6tb\" data-start=\"974\" data-end=\"988\">\n<p data-start=\"976\" data-end=\"988\">un sponsor<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"z4mzq2\" data-start=\"989\" data-end=\"1007\">\n<p data-start=\"991\" data-end=\"1007\">un presupuesto<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"ds1hgm\" data-start=\"1008\" data-end=\"1028\">\n<p data-start=\"1010\" data-end=\"1028\">un alcance macro<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"5gv4ya\" data-start=\"1029\" data-end=\"1054\">\n<p data-start=\"1031\" data-end=\"1054\">una duraci\u00f3n esperada<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"1056\" data-end=\"1116\">Lo que cambia es <strong data-start=\"1073\" data-end=\"1115\">la forma en que se aborda la ejecuci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"1118\" data-end=\"1363\">En lugar de un plan anual detallado intentando predecirlo todo, se trabaja con <strong data-start=\"1197\" data-end=\"1236\">compromisos trimestrales expl\u00edcitos<\/strong> \u2014 compromisos enfocados en resultados que tienen sentido dentro de ese trimestre y que contribuyen al proyecto en su conjunto.<\/p>\n<p data-start=\"1365\" data-end=\"1416\">Cada trimestre se convierte en una unidad clara de:<\/p>\n<ul data-start=\"1418\" data-end=\"1455\">\n<li data-section-id=\"1ekco99\" data-start=\"1418\" data-end=\"1426\">\n<p data-start=\"1420\" data-end=\"1426\">foco<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"lvctx5\" data-start=\"1427\" data-end=\"1442\">\n<p data-start=\"1429\" data-end=\"1442\">aprendizaje<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1l7jyys\" data-start=\"1443\" data-end=\"1455\">\n<p data-start=\"1445\" data-end=\"1455\">decisi\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"1457\" data-end=\"1497\">Al inicio del trimestre queda expl\u00edcito:<\/p>\n<ul data-start=\"1499\" data-end=\"1627\">\n<li data-section-id=\"wa0e3s\" data-start=\"1499\" data-end=\"1547\">\n<p data-start=\"1501\" data-end=\"1547\">qu\u00e9 parte del proyecto vamos a abordar ahora<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1a7k4gy\" data-start=\"1548\" data-end=\"1582\">\n<p data-start=\"1550\" data-end=\"1582\">qu\u00e9 resultado esperamos lograr<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"zpm76d\" data-start=\"1583\" data-end=\"1627\">\n<p data-start=\"1585\" data-end=\"1627\">qui\u00e9n es responsable de hacerlo realidad<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"1629\" data-end=\"1676\">Al final del trimestre tambi\u00e9n queda expl\u00edcito:<\/p>\n<ul data-start=\"1678\" data-end=\"1799\">\n<li data-section-id=\"1ofkljb\" data-start=\"1678\" data-end=\"1708\">\n<p data-start=\"1680\" data-end=\"1708\">qu\u00e9 resultados se lograron<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1d5tkf0\" data-start=\"1709\" data-end=\"1737\">\n<p data-start=\"1711\" data-end=\"1737\">qu\u00e9 aprendimos realmente<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"14cq6u0\" data-start=\"1738\" data-end=\"1799\">\n<p data-start=\"1740\" data-end=\"1799\">si tiene sentido continuar, ajustar o detener el proyecto<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p data-start=\"1801\" data-end=\"1867\"><strong data-start=\"1801\" data-end=\"1867\">Project Quarter crea ciclos cortos dentro de proyectos largos.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p data-start=\"1869\" data-end=\"1962\">No son ciclos creados para la burocracia, sino <strong data-start=\"1916\" data-end=\"1961\">ciclos creados para la toma de decisiones<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"1964\" data-end=\"2025\">Este simple cambio resuelve varios problemas al mismo tiempo:<\/p>\n<ul data-start=\"2027\" data-end=\"2229\">\n<li data-section-id=\"1khw4ot\" data-start=\"2027\" data-end=\"2089\">\n<p data-start=\"2029\" data-end=\"2089\">reduce la ilusi\u00f3n de control creada por los planes anuales<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1singim\" data-start=\"2090\" data-end=\"2148\">\n<p data-start=\"2092\" data-end=\"2148\">obliga a tener conversaciones sobre foco y prioridades<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1rtihlo\" data-start=\"2149\" data-end=\"2229\">\n<p data-start=\"2151\" data-end=\"2229\">crea momentos leg\u00edtimos para revisar la direcci\u00f3n y los resultados parciales<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"2231\" data-end=\"2263\">Los proyectos siguen existiendo.<\/p>\n<p data-start=\"2265\" data-end=\"2358\">Pero en lugar de l\u00edneas continuas, se convierten en <strong data-start=\"2317\" data-end=\"2357\">una secuencia de ciclos trimestrales<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"2360\" data-end=\"2397\">Visualmente, la diferencia se ve as\u00ed:<\/p>\n<div id=\"attachment_220360\" style=\"width: 990px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-220360\" class=\"wp-image-220360 size-full\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/estrategia-pqp-like-this-980x480-1.png\" alt=\"strategy pqp con okr\" width=\"980\" height=\"480\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/estrategia-pqp-like-this-980x480-1.png 980w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/estrategia-pqp-like-this-980x480-1-480x235.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 980px, 100vw\" \/><p id=\"caption-attachment-220360\" class=\"wp-caption-text\">PQP Strategy con OKRs enfocados en un Project Quarter dentro de un proyecto en curso<\/p><\/div>\n<p data-start=\"2519\" data-end=\"2670\">La imagen anterior muestra un OKR enfocado en un <strong data-start=\"2568\" data-end=\"2587\">Project Quarter<\/strong>, creando foco y claridad sin romper la continuidad del proyecto. En contraste con:<\/p>\n<div id=\"attachment_220361\" style=\"width: 990px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-220361\" class=\"wp-image-220361 size-full\" src=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/estrategia-pqp-not-this-980x469-1.png\" alt=\"okr como fase de proyecto\" width=\"980\" height=\"469\" srcset=\"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/estrategia-pqp-not-this-980x469-1.png 980w, https:\/\/caroli.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/estrategia-pqp-not-this-980x469-1-480x230.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 980px, 100vw\" \/><p id=\"caption-attachment-220361\" class=\"wp-caption-text\">Un ejemplo incorrecto de OKRs utilizados como fases de un proyecto<\/p><\/div>\n<blockquote>\n<p data-start=\"2777\" data-end=\"2903\">La imagen muestra OKRs utilizados como fases del proyecto, convirti\u00e9ndose en <strong data-start=\"2854\" data-end=\"2868\">milestones<\/strong> y perdiendo su foco en resultados.<\/p>\n<p data-start=\"2905\" data-end=\"3017\">En la <strong data-start=\"2911\" data-end=\"2927\">PQP Strategy<\/strong>, los <strong data-start=\"2933\" data-end=\"2973\">Team OKRs no siguen todo el proyecto. Los Team OKR c<\/strong>rean foco <strong data-start=\"2988\" data-end=\"3016\">dentro de cada trimestre<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h1 data-section-id=\"11klilj\" data-start=\"3024\" data-end=\"3062\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un_ejemplo_para_hacerlo_mas_concreto\"><\/span>Un ejemplo para hacerlo m\u00e1s concreto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<p data-start=\"3064\" data-end=\"3128\">Veamos un ejemplo sencillo de c\u00f3mo funciona esto en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n<p data-start=\"3130\" data-end=\"3242\">Imagina una organizaci\u00f3n global, con operaciones en todos los continentes y oficinas en m\u00e1s de treinta ciudades.<\/p>\n<p data-start=\"3244\" data-end=\"3467\">Uno de los proyectos estrat\u00e9gicos aprobados para el a\u00f1o es la <strong data-start=\"3306\" data-end=\"3361\">migraci\u00f3n de la herramienta interna de colaboraci\u00f3n<\/strong>: una iniciativa grande, con presupuesto definido, un sponsor asignado y un impacto en miles de empleados.<\/p>\n<p data-start=\"3469\" data-end=\"3757\">M\u00e1s all\u00e1 de la simplificaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, tambi\u00e9n existe una expectativa estrat\u00e9gica clara de <strong data-start=\"3564\" data-end=\"3587\">reducci\u00f3n de costes<\/strong> asociada a este proyecto. En los modelos tradicionales de gesti\u00f3n de proyectos, este tipo de beneficio suele aparecer solo al final, despu\u00e9s de completar la \u00faltima fase.<\/p>\n<p data-start=\"3759\" data-end=\"3868\">En un enfoque m\u00e1s tradicional de gesti\u00f3n de proyectos, esta iniciativa probablemente se organizar\u00eda en fases:<\/p>\n<p data-start=\"3870\" data-end=\"4024\"><strong data-start=\"3870\" data-end=\"3881\">Fase 1:<\/strong> piloto en regiones seleccionadas<br data-start=\"3914\" data-end=\"3917\" \/><strong data-start=\"3917\" data-end=\"3928\">Fase 2:<\/strong> expansi\u00f3n gradual<br data-start=\"3946\" data-end=\"3949\" \/><strong data-start=\"3949\" data-end=\"3960\">Fase 3:<\/strong> despliegue global<br data-start=\"3978\" data-end=\"3981\" \/><strong data-start=\"3981\" data-end=\"3992\">Fase 4:<\/strong> estabilizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n<\/p>\n<p data-start=\"4026\" data-end=\"4083\">No hay nada inherentemente incorrecto en esta estructura.<\/p>\n<p data-start=\"4085\" data-end=\"4303\">El cambio ocurre cuando el proyecto deja de tratarse como una secuencia fija de fases y pasa a estructurarse como <strong data-start=\"4199\" data-end=\"4236\">una secuencia de Project Quarters<\/strong>, cada uno con un objetivo claro, incluyendo resultados de negocio.<\/p>\n<p data-start=\"4305\" data-end=\"4550\">En este ejemplo, el primer <strong data-start=\"4332\" data-end=\"4351\">Project Quarter<\/strong> reemplaza lo que tradicionalmente se llamar\u00eda <strong data-start=\"4398\" data-end=\"4408\">Fase 1<\/strong>. La diferencia es que el trimestre no existe solo para probar la soluci\u00f3n, sino tambi\u00e9n para <strong data-start=\"4502\" data-end=\"4549\">empezar a capturar valor desde el principio<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"4552\" data-end=\"4817\">Durante este primer trimestre, el trabajo se realiza con equipos en <strong data-start=\"4620\" data-end=\"4642\">Brasil y Argentina<\/strong>. El objetivo no es apagar inmediatamente la herramienta anterior, sino <strong data-start=\"4714\" data-end=\"4757\">reducir de forma medible su dependencia<\/strong>, mientras la nueva soluci\u00f3n se valida en el trabajo diario.<\/p>\n<p data-start=\"4819\" data-end=\"5060\">Una vez definido el quarter, el sponsor del proyecto identifica el grupo de personas responsable de hacer que ese ciclo ocurra. Solo entonces ese grupo asume un <strong data-start=\"4980\" data-end=\"4992\">Team OKR<\/strong>, no para todo el proyecto, sino espec\u00edficamente para ese trimestre.<\/p>\n<p data-section-id=\"t8hbxf\" data-start=\"5067\" data-end=\"5078\"><strong>Objetivo: <\/strong>Generar confianza en la nueva herramienta de colaboraci\u00f3n en el trabajo diario de los equipos de Brasil y Argentina, al mismo tiempo que se genera aprendizaje, se\u00f1ales tempranas de eficiencia en costes y evidencia suficiente para decidir los siguientes pasos de la migraci\u00f3n en los pr\u00f3ximos quarters.<\/p>\n<p data-section-id=\"22sytk\" data-start=\"5387\" data-end=\"5401\">Key Results:<\/p>\n<p data-start=\"5403\" data-end=\"5603\">\u2013 M\u00e1s del <strong data-start=\"5413\" data-end=\"5472\">60 % de los equipos participantes en Brasil y Argentina<\/strong> adoptan la nueva herramienta como su principal plataforma de colaboraci\u00f3n y la utilizan de forma consistente durante el trimestre.<\/p>\n<p data-start=\"5605\" data-end=\"5816\">\u2013 La percepci\u00f3n de los usuarios en esos pa\u00edses es, en promedio, <strong data-start=\"5669\" data-end=\"5712\">igual o mejor que la herramienta actual<\/strong>, medida mediante encuestas comparativas centradas en la calidad de las reuniones y la facilidad de uso.<\/p>\n<p data-start=\"5818\" data-end=\"6019\">\u2013 El uso de la herramienta anterior por parte de los equipos de Brasil y Argentina se reduce <strong data-start=\"5911\" data-end=\"5934\">al menos en un 50 %<\/strong>, creando flexibilidad real para revisar licencias y costes en los pr\u00f3ximos quarters.<\/p>\n<p data-start=\"6021\" data-end=\"6166\">\u2013 La operaci\u00f3n se mantiene estable durante el piloto, <strong data-start=\"6075\" data-end=\"6102\">sin incidentes cr\u00edticos<\/strong> que interrumpan el trabajo diario de los equipos participantes.<\/p>\n<p data-start=\"6173\" data-end=\"6222\">Al final del trimestre, la conversaci\u00f3n ya no es:<\/p>\n<p data-start=\"6224\" data-end=\"6262\"><strong data-start=\"6224\" data-end=\"6262\">\u201c\u00bfCompletamos la Fase 1?\u201d (output)<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"6264\" data-end=\"6298\">En cambio, la pregunta pasa a ser:<\/p>\n<p data-start=\"6300\" data-end=\"6445\">\u00bfTenemos suficiente evidencia?<br data-start=\"6330\" data-end=\"6333\" \/>\u00bfYa empezamos a capturar valor?<br data-start=\"6364\" data-end=\"6367\" \/>\u00bfTenemos la informaci\u00f3n necesaria para decidir el siguiente quarter? (outcome)<\/p>\n<p data-start=\"6447\" data-end=\"6510\">El proyecto sigue existiendo.<br data-start=\"6476\" data-end=\"6479\" \/>La gobernanza sigue existiendo.<\/p>\n<p data-start=\"6512\" data-end=\"6578\">Lo que cambia es <strong data-start=\"6529\" data-end=\"6577\">c\u00f3mo se piensa y c\u00f3mo se ejecuta el proyecto<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"6580\" data-end=\"6799\">En lugar de ser una secuencia de fases donde los beneficios aparecen solo al final, se convierte en <strong data-start=\"6680\" data-end=\"6798\">una secuencia de quarters con objetivos claros, responsabilidad expl\u00edcita y captura de valor desde el primer ciclo<\/strong>.<\/p>\n<h1 data-section-id=\"16dk4f0\" data-start=\"6806\" data-end=\"6842\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_personas_antes_que_el_objetivo\"><\/span>Las personas antes que el objetivo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<p data-start=\"6844\" data-end=\"6966\">Cuando empiezas a trabajar con <strong data-start=\"6875\" data-end=\"6895\">Project Quarters<\/strong>, la tentaci\u00f3n natural es saltar directamente a la pregunta equivocada:<\/p>\n<p data-start=\"6968\" data-end=\"7013\"><strong data-start=\"6968\" data-end=\"7013\">\u201c\u00bfCu\u00e1l es el objetivo de este trimestre?\u201d<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"7015\" data-end=\"7049\">Yo prefiero empezar en otro lugar.<\/p>\n<p data-start=\"7051\" data-end=\"7090\">Antes de hablar del objetivo, pregunto:<\/p>\n<p data-start=\"7092\" data-end=\"7173\"><strong data-start=\"7092\" data-end=\"7173\">\u00bfCu\u00e1l es el grupo de personas responsable de hacer que este trimestre suceda?<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"7175\" data-end=\"7197\">Esto no es un detalle.<\/p>\n<p data-start=\"7199\" data-end=\"7226\">Es <strong data-start=\"7202\" data-end=\"7225\">un cambio de l\u00f3gica<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"7228\" data-end=\"7323\">En mi libro <strong data-start=\"7240\" data-end=\"7252\">Team OKR<\/strong>, defino un equipo como <strong data-start=\"7276\" data-end=\"7322\">un grupo de personas con un objetivo com\u00fan<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"7325\" data-end=\"7342\">Observa el orden.<\/p>\n<p data-start=\"7344\" data-end=\"7434\">Primero viene <strong data-start=\"7358\" data-end=\"7382\">el grupo de personas<\/strong>.<br data-start=\"7383\" data-end=\"7386\" \/>Despu\u00e9s viene <strong data-start=\"7400\" data-end=\"7433\">el compromiso con el objetivo<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"7436\" data-end=\"7510\">En las organizaciones impulsadas por proyectos suele ocurrir lo contrario.<\/p>\n<p data-start=\"7512\" data-end=\"7625\">Primero se define el proyecto, y solo despu\u00e9s se intenta <strong data-start=\"7569\" data-end=\"7608\">asignar equipos, \u00e1reas o individuos<\/strong> para ejecutarlo.<\/p>\n<p data-start=\"7627\" data-end=\"7727\">Cuando eso ocurre, el foco se desplaza naturalmente hacia <strong data-start=\"7685\" data-end=\"7696\">outputs<\/strong>, los entregables del proyecto.<\/p>\n<p data-start=\"7729\" data-end=\"7852\">En lugar de discutir qu\u00e9 resultado se necesita lograr, la conversaci\u00f3n se mueve r\u00e1pidamente hacia <strong data-start=\"7827\" data-end=\"7851\">tareas y actividades<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"7854\" data-end=\"7969\">Por eso, en la <strong data-start=\"7869\" data-end=\"7885\">PQP Strategy<\/strong>, la \u00faltima P \u2014 <strong data-start=\"7901\" data-end=\"7911\">People<\/strong> \u2014 aparece <strong data-start=\"7922\" data-end=\"7968\">antes de definir el objetivo del trimestre<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"7971\" data-end=\"8020\">Para cada <strong data-start=\"7981\" data-end=\"8000\">Project Quarter<\/strong>, se hace expl\u00edcito:<\/p>\n<ul data-start=\"8022\" data-end=\"8124\">\n<li data-section-id=\"ddebmh\" data-start=\"8022\" data-end=\"8066\">\n<p data-start=\"8024\" data-end=\"8066\">cu\u00e1l es el grupo de personas responsable<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"dt15t3\" data-start=\"8067\" data-end=\"8111\">\n<p data-start=\"8069\" data-end=\"8111\">qui\u00e9n forma parte realmente de ese grupo<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"kduucj\" data-start=\"8112\" data-end=\"8124\">\n<p data-start=\"8114\" data-end=\"8124\">qui\u00e9n no<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"8126\" data-end=\"8244\">Este grupo puede ser un equipo existente.<br data-start=\"8167\" data-end=\"8170\" \/>Puede ser un grupo temporal.<br data-start=\"8198\" data-end=\"8201\" \/>Puede incluir personas internas y externas.<\/p>\n<p data-start=\"8246\" data-end=\"8333\">La estructura importa menos que una cosa: <strong data-start=\"8288\" data-end=\"8332\">la responsabilidad real por el resultado<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"8335\" data-end=\"8447\">Solo despu\u00e9s de que este grupo \u2014 o mejor dicho, <strong data-start=\"8383\" data-end=\"8398\">este equipo<\/strong> \u2014 est\u00e1 claramente definido, tiene sentido mirar:<\/p>\n<ul data-start=\"8449\" data-end=\"8539\">\n<li data-section-id=\"1opyw40\" data-start=\"8449\" data-end=\"8501\">\n<p data-start=\"8451\" data-end=\"8501\">los OKRs estrat\u00e9gicos definidos por el liderazgo<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"11fw3ox\" data-start=\"8502\" data-end=\"8539\">\n<p data-start=\"8504\" data-end=\"8539\">el contexto del proyecto aprobado<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"8541\" data-end=\"8583\">Y entonces responder la pregunta correcta:<\/p>\n<p data-start=\"8585\" data-end=\"8665\"><strong data-start=\"8585\" data-end=\"8665\">\u201c\u00bfA qu\u00e9 objetivo nos comprometemos como equipo real durante este trimestre?\u201d<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"8667\" data-end=\"8726\">Es en ese momento cuando el equipo escribe su <strong data-start=\"8713\" data-end=\"8725\">Team OKR<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"8728\" data-end=\"8771\">No un OKR en cascada.<br data-start=\"8749\" data-end=\"8752\" \/>No un OKR impuesto.<\/p>\n<p data-start=\"8773\" data-end=\"8797\">Sino <strong data-start=\"8778\" data-end=\"8796\">un OKR asumido<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"8799\" data-end=\"8843\">Y cuando eso ocurre, algo importante cambia.<\/p>\n<p data-start=\"8845\" data-end=\"8900\">El objetivo deja de ser <strong data-start=\"8869\" data-end=\"8899\">\u201cel objetivo del proyecto\u201d<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"8902\" data-end=\"8940\">Pasa a ser <strong data-start=\"8913\" data-end=\"8939\">el objetivo del equipo<\/strong>.<\/p>\n<h1 data-section-id=\"1vx1oeb\" data-start=\"8947\" data-end=\"8985\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que_cambia_en_la_practica_y_que_no\"><\/span>Qu\u00e9 cambia en la pr\u00e1ctica (y qu\u00e9 no)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<p data-start=\"8987\" data-end=\"9057\">Cuando presento la <strong data-start=\"9006\" data-end=\"9022\">PQP Strategy<\/strong>, hay una reacci\u00f3n casi inevitable:<\/p>\n<p data-start=\"9059\" data-end=\"9108\"><strong data-start=\"9059\" data-end=\"9108\">\u201cEntiendo la l\u00f3gica\u2026 pero \u00bfesto cambia todo?\u201d<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"9110\" data-end=\"9139\">La respuesta corta es <strong data-start=\"9132\" data-end=\"9138\">no<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"9141\" data-end=\"9205\">La respuesta honesta es que <strong data-start=\"9169\" data-end=\"9204\">cambia lo que realmente importa<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"9207\" data-end=\"9242\">Empecemos por lo que <strong data-start=\"9228\" data-end=\"9241\">no cambia<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"9244\" data-end=\"9420\">Los proyectos siguen existiendo.<br data-start=\"9276\" data-end=\"9279\" \/>Siguen siendo aprobados por comit\u00e9s.<br data-start=\"9315\" data-end=\"9318\" \/>Siguen teniendo sponsors, presupuestos y alcances macro.<br data-start=\"9374\" data-end=\"9377\" \/>La gobernanza sigue funcionando como antes.<\/p>\n<p data-start=\"9422\" data-end=\"9519\">La estrategia sigue defini\u00e9ndose en ciclos m\u00e1s largos.<br data-start=\"9476\" data-end=\"9479\" \/>Los OKRs estrat\u00e9gicos siguen existiendo.<\/p>\n<p data-start=\"9521\" data-end=\"9590\">Nada de esto necesita desmontarse para que <strong data-start=\"9564\" data-end=\"9589\">PQP Strategy funcione<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"9592\" data-end=\"9661\">Lo que cambia es <strong data-start=\"9609\" data-end=\"9660\">c\u00f3mo ocurre la ejecuci\u00f3n dentro de ese contexto<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"9663\" data-end=\"9750\">En lugar de proyectos largos ejecut\u00e1ndose de forma continua y difusa, empiezas a tener:<\/p>\n<ul data-start=\"9752\" data-end=\"9851\">\n<li data-section-id=\"1oe6brj\" data-start=\"9752\" data-end=\"9781\">\n<p data-start=\"9754\" data-end=\"9781\">foco trimestral expl\u00edcito<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1n4epc\" data-start=\"9782\" data-end=\"9819\">\n<p data-start=\"9784\" data-end=\"9819\">expectativas claras de resultados<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1xkzuxx\" data-start=\"9820\" data-end=\"9851\">\n<p data-start=\"9822\" data-end=\"9851\">momentos reales de decisi\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"9853\" data-end=\"9972\">Trabajas con grupos de personas que tienen responsabilidad clara y autonom\u00eda para decidir <strong data-start=\"9943\" data-end=\"9971\">c\u00f3mo ocurre la ejecuci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"9974\" data-end=\"10040\">Y los OKRs dejan de ser listas de tareas disfrazadas o milestones.<\/p>\n<p data-start=\"10042\" data-end=\"10080\">Vuelven al papel que mejor desempe\u00f1an:<\/p>\n<ul data-start=\"10082\" data-end=\"10200\">\n<li data-section-id=\"119et6y\" data-start=\"10082\" data-end=\"10096\">\n<p data-start=\"10084\" data-end=\"10096\">crear foco<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"2aqqhy\" data-start=\"10097\" data-end=\"10117\">\n<p data-start=\"10099\" data-end=\"10117\">guiar decisiones<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"peu7f4\" data-start=\"10118\" data-end=\"10152\">\n<p data-start=\"10120\" data-end=\"10152\">hacer expl\u00edcito el aprendizaje<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"x23q1d\" data-start=\"10153\" data-end=\"10200\">\n<p data-start=\"10155\" data-end=\"10200\">y, como consecuencia, <strong data-start=\"10177\" data-end=\"10200\">entregar resultados<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"10202\" data-end=\"10257\">La <strong data-start=\"10205\" data-end=\"10221\">PQP Strategy<\/strong> no a\u00f1ade una nueva capa de proceso.<\/p>\n<p data-start=\"10259\" data-end=\"10277\"><strong data-start=\"10259\" data-end=\"10277\">Crea claridad.<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"10279\" data-end=\"10294\">Claridad sobre:<\/p>\n<ul data-start=\"10296\" data-end=\"10393\">\n<li data-section-id=\"cq2770\" data-start=\"10296\" data-end=\"10317\">\n<p data-start=\"10298\" data-end=\"10317\">qu\u00e9 importa ahora<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"wejj88\" data-start=\"10318\" data-end=\"10342\">\n<p data-start=\"10320\" data-end=\"10342\">qui\u00e9n es responsable<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"s4qw\" data-start=\"10343\" data-end=\"10393\">\n<p data-start=\"10345\" data-end=\"10393\">cu\u00e1ndo y con base en qu\u00e9 se tomar\u00e1n decisiones<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"10395\" data-end=\"10521\">Y esa claridad marca una gran diferencia donde las grandes organizaciones m\u00e1s lo necesitan: <strong data-start=\"10487\" data-end=\"10520\">en la ejecuci\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda<\/strong>.<\/p>\n<h1 data-section-id=\"1xj02ae\" data-start=\"10528\" data-end=\"10562\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Por_que_funciona_la_PQP_Strategy\"><\/span>Por qu\u00e9 funciona la PQP Strategy<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n<p data-start=\"10564\" data-end=\"10614\">La <strong data-start=\"10567\" data-end=\"10583\">PQP Strategy<\/strong> funciona por una raz\u00f3n simple.<\/p>\n<p data-start=\"10616\" data-end=\"10683\">No intenta luchar contra la realidad de las grandes organizaciones.<\/p>\n<p data-start=\"10685\" data-end=\"10711\">Parte del supuesto de que:<\/p>\n<ul data-start=\"10713\" data-end=\"10835\">\n<li data-section-id=\"1gq46gy\" data-start=\"10713\" data-end=\"10741\">\n<p data-start=\"10715\" data-end=\"10741\">los proyectos ya existen<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"127mt6u\" data-start=\"10742\" data-end=\"10779\">\n<p data-start=\"10744\" data-end=\"10779\">la estrategia ya ha sido definida<\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"pla1r\" data-start=\"10780\" data-end=\"10835\">\n<p data-start=\"10782\" data-end=\"10835\">la gobernanza no va a desaparecer (y tampoco deber\u00eda)<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"10837\" data-end=\"11006\">En lugar de intentar reemplazar todo eso, la <strong data-start=\"10882\" data-end=\"10898\">PQP Strategy<\/strong> opera en el espacio donde normalmente falta claridad: <strong data-start=\"10953\" data-end=\"11005\">entre la direcci\u00f3n t\u00e1ctica y la ejecuci\u00f3n diaria<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"11008\" data-end=\"11078\">Al dividir los proyectos en quarters, creas un ritmo m\u00e1s saludable de:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"11080\" data-end=\"11109\">foco<\/li>\n<li data-start=\"11080\" data-end=\"11109\">aprendizaje<\/li>\n<li data-start=\"11080\" data-end=\"11109\">decisi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"11111\" data-end=\"11243\">Al hacer expl\u00edcito qui\u00e9nes son las personas responsables en cada quarter, evitas la diluci\u00f3n natural que ocurre en proyectos largos.<\/p>\n<p data-start=\"11245\" data-end=\"11374\">Y al utilizar OKRs en el nivel correcto \u2014 <strong data-start=\"11287\" data-end=\"11310\">el nivel del equipo<\/strong> \u2014 devuelves al framework el papel que realmente desempe\u00f1a bien.<\/p>\n<p data-start=\"11376\" data-end=\"11407\">Nada de esto es revolucionario.<\/p>\n<p data-start=\"11409\" data-end=\"11438\">Y quiz\u00e1 por eso <strong data-start=\"11425\" data-end=\"11437\">funciona<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"11440\" data-end=\"11515\">La <strong data-start=\"11443\" data-end=\"11459\">PQP Strategy<\/strong> no promete agilidad instant\u00e1nea ni autonom\u00eda ilimitada.<\/p>\n<p data-start=\"11517\" data-end=\"11545\">Propone algo m\u00e1s pragm\u00e1tico:<\/p>\n<p data-start=\"11547\" data-end=\"11654\"><strong data-start=\"11547\" data-end=\"11654\">mejorar la calidad de las decisiones trimestre a trimestre, dentro de las restricciones que ya existen.<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"11656\" data-end=\"11710\">En grandes organizaciones, eso ya es <strong data-start=\"11693\" data-end=\"11709\">un gran paso<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"11712\" data-end=\"11805\">Los proyectos siguen existiendo.<br data-start=\"11744\" data-end=\"11747\" \/>La estrategia sigue defini\u00e9ndose en horizontes m\u00e1s largos.<\/p>\n<p data-start=\"11807\" data-end=\"11914\">Lo que cambia es <strong data-start=\"11824\" data-end=\"11913\">la forma en que la estrategia y los proyectos se encuentran en la ejecuci\u00f3n cotidiana<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"11916\" data-end=\"12028\">Y cuando ese encuentro se vuelve m\u00e1s claro, menos burocr\u00e1tico y m\u00e1s orientado a resultados, la ejecuci\u00f3n mejora.<\/p>\n<p data-start=\"12030\" data-end=\"12065\">No porque alguien lo haya ordenado.<\/p>\n<p data-start=\"12067\" data-end=\"12113\">Sino porque las personas finalmente entienden:<\/p>\n<p data-start=\"12115\" data-end=\"12195\">qu\u00e9 importa ahora<br data-start=\"12132\" data-end=\"12135\" \/>por qu\u00e9 importa<br data-start=\"12150\" data-end=\"12153\" \/>y qui\u00e9n es responsable de hacerlo realidad<\/p>\n<p data-start=\"12197\" data-end=\"12272\">Ese es el espacio donde la <strong data-start=\"12224\" data-end=\"12271\">PQP Strategy empieza a marcar la diferencia<\/strong>.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1hx5xn5\" data-start=\"12279\" data-end=\"12285\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%E2%80%94%E2%80%94%E2%80%94\"><\/span>\u2014\u2014\u2014<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p data-start=\"12287\" data-end=\"12401\">Si encontraste \u00fatil este art\u00edculo y quieres profundizar m\u00e1s, hay varios caminos naturales para continuar el viaje.<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"12403\" data-end=\"12627\"><strong data-start=\"12406\" data-end=\"12426\">Si te gusta leer<\/strong>, el libro <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/livro\/team-okr\/\"><strong data-start=\"12437\" data-end=\"12449\">Team OKR<\/strong><\/a> profundiza exactamente en este tema: c\u00f3mo los equipos asumen objetivos, toman decisiones y ejecutan OKRs en la pr\u00e1ctica, incluso en contextos complejos y orientados a proyectos.<\/li>\n<li data-start=\"12629\" data-end=\"12784\"><strong data-start=\"12632\" data-end=\"12775\">Si quieres ser early adopter de la herramienta m\u00e1s simple y efectiva para que los equipos realmente se enfoquen en resultados y compromisos<\/strong>, visita:<strong data-start=\"12786\" data-end=\"12812\"> <a class=\"decorated-link\" href=\"http:\/\/www.teamokr.caroli.org\" target=\"_new\" rel=\"noopener\" data-start=\"12788\" data-end=\"12810\">www.teamokr.caroli.org<\/a><\/strong><\/li>\n<li data-start=\"12814\" data-end=\"13050\">Y si quieres aplicar estas ideas en tu organizaci\u00f3n \u2014 <strong data-start=\"12871\" data-end=\"12915\">PQP Strategy, Project Quarter y Team OKR<\/strong> \u2014 explora los servicios que ofrecemos. O mejor a\u00fan, cont\u00e1ctame en <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/paulocaroli\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a> o a trav\u00e9s de <a href=\"https:\/\/caroli.org\/es\/\"><strong data-start=\"13005\" data-end=\"13019\">Caroli.org<\/strong><\/a> para agendar una conversaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PQP Strategy es una forma pragm\u00e1tica de usar OKRs en organizaciones impulsadas por proyectos, creando foco trimestre a trimestre mediante Project Quarters y responsabilidad real de los equipos sobre los resultados.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":220359,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[20798],"tags":[],"inception_activities":[],"colaboradores":[],"class_list":["post-220355","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-okr-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220355","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=220355"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220355\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":220362,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/220355\/revisions\/220362"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/220359"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=220355"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=220355"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=220355"},{"taxonomy":"inception_activities","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/inception_activities?post=220355"},{"taxonomy":"colaboradores","embeddable":true,"href":"https:\/\/caroli.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/colaboradores?post=220355"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}