{"id":3557,"date":"2016-08-31T11:33:06","date_gmt":"2016-08-31T11:33:06","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=3557"},"modified":"2019-02-22T13:45:07","modified_gmt":"2019-02-22T16:45:07","slug":"agenda-de-7-pasos-para-una-retrospectiva-efectiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/agenda-de-7-pasos-para-una-retrospectiva-efectiva\/","title":{"rendered":"Agenda de 7 pasos para una retrospectiva efectiva"},"content":{"rendered":"

Estos siete pasos te ayudar\u00e1n a crear una estructura s\u00f3lida de la retrospectiva que te mantenga a ti y tu equipo enfocado y por el buen camino. Es el momento en que los miembros del equipo se sienten escuchados.<\/p>\n

\"retrospective-steps\"<\/p>\n

Cada nota importante estar\u00e1 escrita y reconocida. Compartir las notas activar\u00e1 las conversaciones. Se crear\u00e1n los elementos de acci\u00f3n. Junto el equipo ver\u00e1 la situaci\u00f3n desde diferentes \u00e1ngulos y perspectivas, y elevar\u00e1 su nivel de conciencia.<\/p>\n

Puedes encontrar todas las actividades enumeradas en este art\u00edculo en www.FunRetrospectives.com<\/a>, un sitio con actividades e ideas para hacer retrospectivas \u00e1giles m\u00e1s atractivas.<\/p>\n

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  1. \n

    Contexto<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 estamos haciendo esta retrospectiva?\u00bfEn qu\u00e9 consistir\u00e1?
    \nLas retrospectivas son mucho m\u00e1s efectivas cuando los participantes alinean sus expectativas. Se puede comenzar, ya sea con un contexto predefinido, o puede definirlo en tiempo real con los participantes (\u00abEntonces, \u00bfcu\u00e1l es el contexto para esta retrospectiva?\u00bb) – en todo caso,\u00a0 hay que tenerlo muy claro.<\/p>\n

    A continuaci\u00f3n se presentan algunos contextos de muestra:<\/p>\n

    \u00ab\u00c9sta es una retrospectiva Scrum quincenal para el equipo de ABC. Estamos en el Sprint 12 de 30. \u00bb<\/p>\n

    \u00abEn 14 d\u00edas, nuestro artefacto debe llegar a la etapa de producci\u00f3n principal.\u00bb<\/p>\n

    \u00abLa caracter\u00edstica XYZ explot\u00f3 en producci\u00f3n, con lo que los servidores cayeron durante 2 horas hasta que el sys-admin pudo restaurar la versi\u00f3n antigua.\u00bb<\/p>\n

    \u00abHemos trabajado juntos este a\u00f1o . Vamos a trabajar juntos por un a\u00f1o m\u00e1s\u00bb.<\/p>\n

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    1. \n

      Directiva Principal<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      En Retrospectivas de Proyecto<\/em>, Kerth introdujo la \u00abDirectiva Principal\u00bb; una declaraci\u00f3n destinada a ayudar con el establecimiento del contexto para la retrospectiva. La Directiva Principal establece que: \u00abIndependientemente de lo que descubramos, entendemos y verdaderamente creemos que todo el mundo hizo el mejor trabajo que \u00e9l o ella podr\u00eda, dado lo que se conoc\u00eda en el momento, sus habilidades y capacidades, los recursos disponibles, y la situaci\u00f3n dada. \u00bb La declaraci\u00f3n es invaluable para establecer el tono de la reuni\u00f3n. Hazlo visible y l\u00e9elo en voz alta antes de empezar cualquier actividad retrospectiva.<\/p>\n

      \u00bfEs en realidad una reuni\u00f3n de retrospectiva? Para reuniones de team-building, puedes leer la directiva principal del team-building<\/a>. Para reuniones futurospectivas, puedes leer la directiva principal futurospectiva.<\/a><\/p>\n

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      1. \n

        Energizante<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        El Energizante (o rompehielos) es un buen comienzo de encuentro para cualquier reuni\u00f3n del equipo, y es especialmente valioso para las primeras etapas de formaci\u00f3n de los equipos.<\/p>\n

        Se puede usar para calentar el equipo y promover la interacci\u00f3n del grupo.\u00a0 Se recomiendan actividades basadas en compartir informaci\u00f3n (como nombres o pasatiempos.) Este tipo de actividad ayuda a crear un ambiente agradable para que la gente se sienta m\u00e1s c\u00f3moda y\u00a0 participe en las actividades que seguir\u00e1n.<\/p>\n

        Ejemplos de actividades energizantes: Pintar caras en colaboraci\u00f3n <\/a>y Levantaespaldas<\/a>.<\/p>\n

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          Check-in (Verificaci\u00f3n)<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          \u00c9stas son actividades para recopilar informaci\u00f3n, como medir el \u00e1nimo de los participantes y c\u00f3mo se siente sobre el contexto dado. Es un buen paso posterior a establecer el contexto y la lectura de la Directiva Principal, especialmente porque sirve para acotar los temas que se discutir\u00e1n en seguida.<\/p>\n

          Otro de los beneficios de hacer la verificaci\u00f3n es que ayuda a la gente a dejar de lado sus preocupaciones y enfocarse en la reuni\u00f3n. \u00c9stas suelen ser actividades cortas. Piensa en ellas como un bocado para abrirle el apetito de todos para el plato principal, mientras recibes retroalimentaci\u00f3n sobre el nivel de compromiso de los participantes.<\/p>\n

          Un ejemplo de actividad de verificaci\u00f3n: pida que cada participante describa sus sentimientos acerca del contexto en una sola palabra en un post-it. Agrupa los post-its en un muro o similar, y pregunta si alguien quiere elaborar sobre la palabra que eligi\u00f3.<\/p>\n

          M\u00e1s ejemplos: Safety Check<\/a> y Happiness Radar<\/a>.<\/p>\n

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            Plato fuerte<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            El plato fuerte es el n\u00facleo de un encuentro que busca fomentar la mejora continua. Se compone de una o m\u00e1s actividades, y es tambi\u00e9n el momento adecuado para que el equipo discuta sus notas.<\/p>\n

            Las actividades de plato fuerte se utilizan para recopilar datos, comprobar la moral del equipo, hablar de las cosas positivas, reconocer a las personas, y buscar mejoras. Estas actividades conducen al equipo a reflexionar sobre el contexto establecido, reforzar una visi\u00f3n compartida y generar ideas. El plato fuerte es el momento para que los miembros del equipo se sientan escuchados. Todas y cada una de las notas individuales son reconocidas y son visibles para todo el equipo.<\/p>\n

            Los equipos que tienen retrospectivas como una reuni\u00f3n recurrente, normalmente buscar\u00e1n alternativas para el plato principal. Al variar la actividad, el equipo puede mirar las cosas desde diferentes \u00e1ngulos y perspectivas y por ende, generar nuevos conocimientos.<\/p>\n

            Elija su plato fuerte sabiamente, tomando en cuenta los participantes y el prop\u00f3sito. \u00c9sta es la actividad principal de tu reuni\u00f3n, y con toda probabilidad, la informaci\u00f3n recopilada y discutida marcar\u00e1 la pauta para la mejora continua.<\/p>\n

            Ejemplos de actividades retrospectivas: Anchors and Engine<\/a> y The Peaks and Valleys Timeline<\/a><\/p>\n

            Ejemplos de actividades futurospectivas: Path to Nirvana<\/a> y RAID<\/a><\/p>\n

            Ejemplos de actividades de team-building: Defining Team Vision Statement<\/a> y Candy Love<\/a>.<\/p>\n

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              Filtrado<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              Despu\u00e9s del plato principal, tendr\u00e1s una gran cantidad de datos frente a ti. Es importante contar con criterios bien definidos para decidir lo que se discutir\u00e1. Dado el tiempo limitado de la reuni\u00f3n, es posible que algunos temas se queden fuera de la discusi\u00f3n.<\/p>\n

              Algunas actividades podr\u00edan ayudar a definir tus criterios de filtrado. Por ejemplo, el equipo puede agrupar notas basadas en la similitud y luego discutir los grupos identificados. Otra posibilidad es votar, y luego centrarse en los temas m\u00e1s deseados. Cualquier estrategia que eliges te ayudar\u00e1 a mantener a tu equipo por el buen camino.<\/p>\n

              Ejemplos de actividades de filtrado: Dot Voting<\/a> y Tell and Cluster<\/a>.<\/p>\n

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                Check-out (Pr\u00f3ximos pasos)<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                La reuni\u00f3n est\u00e1 por terminar. El equipo tuvo una gran discusi\u00f3n y gener\u00f3 muchas ideas.<\/p>\n

                Recomendamos que todo el grupo hable abiertamente sobre lo que sigue para el equipo.<\/p>\n

                Piensa en esas actividades cortas de conclusi\u00f3n como un proceso de salir de un hotel: el cliente (en este caso cualquiera de los participantes en la reuni\u00f3n) se va con el sentimiento de haber estado escuchado y haber dado su retroalimentaci\u00f3n valiente para el hotel. Tal vez \u00e9l se lleva una nota o punto de acci\u00f3n como equipaje.<\/p>\n

                Puede que \u00e9sta actividad contenga retroalimentaci\u00f3n valiante en cuanto a la reuni\u00f3n – considera los resultados antes de planificar la siguiente.<\/p>\n

                Ejemplos de actividades de check-out: The Who-What-When Steps To Action<\/a> and Note to Self<\/a>.<\/p>\n

                [divider]<\/p>\n

                A continuaci\u00f3n se presentan algunos ejemplo de agenda:\r\n\r\n\"postmorten-retro-agenda\"\"retro\"\r\n\"retro-scrum\"\"retro-couple-counseling\"\r\n<\/span><\/pre>\n
                Hay que tener una retrospectiva por semana, a menos que est\u00e9s extremadamente ocupado. En \u00e9ste caso, hay que tener dos.\u00a0 \u2014 Paulo Caroli<\/p><\/blockquote>\n
                 <\/p>\n
                [content_block id=3540 slug=funretro-es]<\/p>\n
                 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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