{"id":3580,"date":"2016-11-02T22:07:50","date_gmt":"2016-11-02T22:07:50","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=3580"},"modified":"2019-02-22T09:15:44","modified_gmt":"2019-02-22T12:15:44","slug":"el-pmo-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/el-pmo-lean\/","title":{"rendered":"El PMO lean"},"content":{"rendered":"

El PMO est\u00e1 presente para ayudar con todo, y no perderse en el detalle de proyectos \u00e1giles. Para el acompa\u00f1amiento de la creaci\u00f3n y evoluci\u00f3n de la forma lean, el PMO Lean ayuda en el manejo de la entrega continua de valor basada en las entregas de MVP (Minimum Viable Product, en ingl\u00e9s)<\/p>\n

\"mvp-example-bicycle\"<\/p>\n

ejemplo la evoluci\u00f3n del producto de forma lean<\/p>\n

 <\/p>\n

Lean PMO debe hacer seguimiento peri\u00f3dico (por ejemplo, semanal) a la creaci\u00f3n del producto. Esta supervisi\u00f3n debe llevarse a cabo comparando la situaci\u00f3n actual con lo que estaba previsto en el Canvas MVP.\u00a0 Deben presentarse los siguientes artefactos:<\/p>\n

    \n
  1. MVP Status Report<\/li>\n
  2. Burn Up del MVP en construcci\u00f3n<\/li>\n
  3. Diagrama de Flujo Cumulativo<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    No es hacer menos, sino agregar valor m\u00e1s r\u00e1pido y con mayor frecuencia.<\/p><\/blockquote>\n

     <\/p>\n

    0 – Comenzar con la Concepci\u00f3n<\/h2>\n

    Dos de los resultados de la concepci\u00f3n y la planificaci\u00f3n (que se describe en el libro Directo al punto<\/a>) son el secuenciador de funcionalidaees y el Canvas MVP. Estes son el punto central del modelo de seguimiento de proyectos \u00e1giles.<\/p>\n

    \"seq-de-features-e-canvasMVP\"<\/p>\n

    el resultado de la Incepci\u00f3n Lean<\/p>\n

     <\/p>\n

    El secuenciador de funcionalidades ayuda en la organizaci\u00f3n y la visualizaci\u00f3n de la funcionalidad y la secuencia de liberaci\u00f3n para la entrega continua del producto m\u00ednimo viable (MVP). El secuenciador organiza y planifica las entregas del producto m\u00e1s all\u00e1 del primer MVP. Adem\u00e1s de las tarjetas de caracter\u00edsticas secuenciadas, el secuenciador muestra claramente la agrupaci\u00f3n de funcionalidades para cada MVP. Esto est\u00e1 representado por los post-it en el lado derecho del secuenciador.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \"seq-features\"<\/p>\n

     <\/p>\n

    Anota el ejemplo del secuenciador en la figura ilustrativa anterior. En ella tenemos un secuenciador con dos MVP y trece funcionalidades. MVP 1 comprende las caracter\u00edsticas F1, F2, F3, F4, F5 y F6. MVP 2 consta de las caracter\u00edsticas F7, F8, F9, F10, F11, F12 y F13.<\/p>\n

     <\/p>\n

    El PMO Lean para el seguimiento de proyectos \u00e1giles para la creaci\u00f3n y evoluci\u00f3n de la forma magra producto<\/p>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. \n

      Informe de estado de MVP (Status Report)<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

      \"statusReportMVP\"<\/p>\n

      modelo de informe de estado de MVP<\/p>\n

       <\/p>\n

      En este modelo se pueden comprobar las siguientes partes, enumeradas en la figura anterior:<\/p>\n

        \n
      1. Nombre del equipo, identificaci\u00f3n del proyecto y el ID de MVP<\/li>\n
      2. Nombre del MVP<\/li>\n
      3. Estado actual (verde \/ amarillo \/ rojo)<\/li>\n
      4. Fecha actual y fecha prevista<\/li>\n
      5. Lista de funcionalidades del MVP<\/li>\n
      6. Nivel de incertidumbre de la funcionalidad<\/li>\n
      7. Estado y % de afinaci\u00f3n de la funcionalidad<\/li>\n
      8. Detalle y el texto descriptivo<\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n

        2.Burn up del MVP<\/h2>\n

        \"burn-up-features-mvp\"<\/p>\n

        el Burn-up del MVP<\/p>\n

         <\/p>\n

        El burn-up de las caracter\u00edsticas del Producto M\u00ednimo Viable (MVP) ayuda a manejar el tiempo y el alcance de un MVP. Tener la tabla del burn-up visible para todos aumenta la confianza en la gesti\u00f3n del tiempo y el progreso de las caracter\u00edsticas del MVP.<\/p>\n

        Al final de la planificaci\u00f3n, el gr\u00e1fico burn-up muestra la visi\u00f3n compartida de lo que debe ser alcanzado. Y esto es claramente visible dibujando una l\u00ednea horizontal del alcance y una l\u00ednea vertical\u00a0 la fecha de entrega del MVP. La intersecci\u00f3n de estas l\u00edneas representa el resultado en el tiempo esperado.<\/p>\n

        El gr\u00e1fico se actualiza a medida de que las caracter\u00edsticas est\u00e9n construidas: la fecha actual, y el total de caracter\u00edsticas completas est\u00e1n alteradas. De \u00e9sta forma se permite identificar posibles desviaciones en la duraci\u00f3n prevista para la construcci\u00f3n del MVP.<\/p>\n

         <\/p>\n

          \n
        1. \n

          Diagrama de flujo cumulativo<\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n

           <\/p>\n

          \"flow

          flow parameters on a sample CFD<\/p><\/div>\n

           <\/p>\n

          El Diagrama de Flujo Cumulativo (CFD – Cumulative Flow Diagram en ingl\u00e9s) proporciona una representaci\u00f3n gr\u00e1fica del progreso del\u00a0 trabajo, identificando los cuellos de botella y advirtiendo sobre posibles inestabilidades del sistema. Se trata de una herramienta simple, pero muy informativa, que describe el trabajo en curso (WIP – Work in Progress, en Ingl\u00e9s), las tasas de entrada y salida, plazo de entrega, velocidad de transferencia, el tiempo transcurrido, el trabajo completo, el trabajo restante y el alcance total del trabajo.<\/p>\n

          El diagrama de flujo cumulativo es una valiosa herramienta de gesti\u00f3n para rastrear y predecir el desempe\u00f1o de las funciones previstas. Cuenta con una visi\u00f3n m\u00e1s amplia que el burn-up y el reporte del estado (Status Report) del MVP, que les sirve como complemento.<\/p>\n

           <\/p>\n

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