{"id":9735,"date":"2020-03-25T19:23:11","date_gmt":"2020-03-25T18:23:11","guid":{"rendered":"https:\/\/caroli.org\/es\/?p=9735"},"modified":"2020-11-26T11:27:19","modified_gmt":"2020-11-26T10:27:19","slug":"plantilla-agenda-lean-inception","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caroli.org\/es\/plantilla-agenda-lean-inception\/","title":{"rendered":"Plantilla de agenda de la Lean Inception"},"content":{"rendered":"

He perdido la cuenta de cu\u00e1ntas veces he usado (y compartido) esta plantilla de agenda Lean Inception. Por eso lo comparto para hacerte la vida m\u00e1s f\u00e1cil, mi querido compa\u00f1ero facilitador de Lean Inception.<\/p>\n

Agenda – plantilla 1<\/h2>\n

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\nEn esta agenda, el \u00abBrainstorming de Features\u00bb ocurre antes de mostrar \u00abViajes de usuarios\u00bb. Recomiendo esta secuencia si desea que la creaci\u00f3n \/ ideaci\u00f3n de las features est\u00e9 muy influenciada por los objetivos comerciales y las necesidades de las personas. En este cronograma, \u00abUser Journeys\u00bb y luego \u00abFeatures en las User Journeys\u00bb se utilizan para validar o mostrar d\u00f3nde creemos que las funciones mejoran la experiencia del usuario.<\/p>\n

Agenda – plantilla 2<\/h2>\n

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\nEn esta agenda, el \u00abBrainstorming de Features\u00bb ocurre justo despu\u00e9s de la actividad \u00abUser Journeys\u00bb. Recomiendo esta secuencia si desea que la creaci\u00f3n \/ ideaci\u00f3n de funciones se vea fuertemente influenciada por las\u00a0 \u00abUser Journeys\u00bb.<\/p>\n

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>> lean-inception-agenda-template-spanish2.pptx (Download the one slide Power Point)<\/a><\/p>\n

Las actividades de la Lean Inception<\/h2>\n
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KICK-OFF<\/h3>\n

Lean Inception comienza con un kick-off, seguida de una secuencia de actividades intensas, y termina con un showcase del workshop. El equipo directamente involucrado con la iniciativa debe participar en todas las actividades; las otras partes interesadas participan del kick-off y del showcase, donde se presentan las expectativas y los resultados obtenidos en el taller, respectivamente.<\/p>\n

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VISIO\u0301N DE PRODUCTO<\/h3>\n

En algu\u0301n lugar entre la idea y el lanzamiento del MVP, la visio\u0301n del producto lo ayuda a recorrer el camino inicial. Define la esencia del valor de su negocio y debe reflejar un mensaje claro y convincente para sus clientes. Esta actividad lo ayudara\u0301 a definir la visio\u0301n del producto de manera colaborativa.<\/p>\n

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EL PRODUCTO ES \u2013 NO ES \u2013 HACE \u2013 NO HACE<\/h3>\n

A menudo es ma\u0301s fa\u0301cil describir lo que algo no es o no hace. Esta actividad busca clasificaciones sobre el producto siguiendo las cuatro directrices, especi\u0301ficamente preguntando a cada aspecto positivo y negativo sobre si el producto es o esta\u0301 haciendo algo.<\/p>\n<\/div>\n

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OBJETIVOS DEL PRODUCTO<\/h3>\n

Cada participante debe compartir lo que entiende como un objetivo para el negocio, y los diversos puntos de vista deben ser discutidos para llegar a un consenso sobre lo que es realmente importante. Esta actividad ayuda a hacer el levantamiento y aclarar los objetivos.<\/p>\n<\/div>\n

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PERSONAS<\/h3>\n

Para identificar efectivamente las funcionalidades de un producto es im- portante tener en cuenta a los usuarios y sus objetivos. Una persona crea una representacio\u0301n realista de los usuarios, ayudando al equipo a describir funcionalidades desde el punto de vista de aquellos que interactuara\u0301n con el producto final.<\/p>\n

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VIAJE DEL USUARIO<\/h3>\n

El viaje describe el camino que sigue de un usuario a trave\u0301s de una secuencia de pasos para alcanzar una meta. Algunos de estos pasos representan diferentes puntos de contacto con el producto, caracterizando la interaccio\u0301n de la persona con e\u0301l.<\/p>\n

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BRAINSTORMING DE FUNCIONALIDADES<\/h3>\n

Una funcionalidad representa la accio\u0301n o interaccio\u0301n de un usuario con el producto, por ejemplo: imprimir factura, consultar estado detallado e invitar a amigos de Facebook. La descripcio\u0301n de una funcionalidad debe ser lo ma\u0301s simple posible, con el objetivo de cumplir con un objetivo comercial, una necesidad personal y\/o contemplar un paso en el viaje del usuario.<\/p>\n

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REVISIO\u0301N TE\u0301CNICA, DE NEGOCIO Y UX<\/h3>\n

Esta revisio\u0301n tiene como objetivo analizar co\u0301mo se siente el equipo con respecto a la comprensio\u0301n te\u0301cnica, de negocio y de experiencia de usuario de cada funcionalidad. De esta actividad, se capturara\u0301n nuevas notas y los desacuerdos y dudas se hara\u0301n ma\u0301s evidentes.<\/p>\n<\/div>\n

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SECUENCIADOR<\/h3>\n

El secuenciador de funcionalidades ayuda a organizar y ver las funcionalidades, asi\u0301 como a la secuencia de validacio\u0301n incremental del producto.<\/p>\n

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CANVAS MVP<\/h3>\n

Canvas MVP es un marco visual que ayuda al equipo a alinear y definir la estrategia MVP, la versio\u0301n ma\u0301s simple del producto que puede estar disponible para el negocio (producto mi\u0301nimo) y que el usuario final puede utilizar y validar de manera efectiva (producto viable).<\/p>\n

Checklist<\/h2>\n

Utilice una checklist para verificar todas las acciones necesarias antes del inicio. Por ejemplo:<\/p>\n

() La agenda del taller ha sido explicada y compartida con todos los participantes.<\/p>\n

() Se ha seleccionado e invitado a los participantes (stakeholders y miembros activos).<\/p>\n

() Facilitador experimentado.<\/p>\n

() Los ambientes est\u00e1n disponibles, preparados y los participantes tienen el acceso necesario.<\/p>\n

() Los templates est\u00e1n listos para las diferentes actividades.<\/p>\n

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>> Lea mas sobre Lean Inception<\/a><\/p>\n

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