Da Estratégia aos Resultados

Strategy to Outcomes

Como Times Transformam OKRs, MVPs e Execução em Impacto Real

Workshop presencial de 1 dia com Paulo Caroli

Muitas organizações têm estratégia.

A liderança define visão.
OKRs estratégicos são criados.
Roadmaps são apresentados.

Mesmo assim, um problema aparece repetidamente.

Times estão ocupados.
Iniciativas se multiplicam.
Roadmaps crescem.

Mas os resultados continuam incertos.

Por quê?

Porque estratégia, times e execução normalmente não estão conectados por um sistema claro.

Estratégia é definida no topo.

Discovery acontece em alguns times.

Delivery acelera.

Mas falta o sistema que conecta tudo isso e transforma direção em resultados.

Este workshop apresenta um modelo prático chamado Strategy to Outcomes — uma forma clara de conectar estratégia, design de times, OKRs, MVPs e execução de produto.

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O que você vai aprender

Neste workshop intensivo de um dia, você vai explorar como conectar os elementos que realmente transformam estratégia em impacto real.

Estratégia que orienta decisões

Como usar Strategic OKRs para criar direção clara e prioridades reais para a organização.

Times desenhados para gerar impacto

Como princípios de Team Topologies ajudam a estruturar times capazes de gerar fluxo de valor.

Compromisso com resultados

Como Team OKRs permitem que equipes assumam responsabilidade por outcomes — não apenas por entregas.

MVPs e experimentação

Como transformar hipóteses estratégicas em MVPs e experimentos que reduzem risco e aceleram aprendizado.

Discovery e delivery trabalhando juntos

Como conectar descoberta e entrega em um ciclo contínuo de aprendizado e impacto.

Papéis e responsabilidades claros

Como evitar difusão de responsabilidade definindo papéis claros entre liderança, responsáveis por iniciativas e equipes.

Cadências que conectam estratégia e execução

Como estruturar cadências estratégicas, táticas e operacionais que mantêm foco, aprendizado e progresso contínuo.

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O modelo Strategy to Outcomes

Durante o workshop, Paulo apresenta um modelo simples que conecta estratégia e execução através de três níveis de decisão.

Level A — Estratégico

Define direção, prioridades e resultados esperados.

Level B — Tático

Transforma estratégia em compromissos trimestrais de resultados.

Level C — Execução

Onde os times executam discovery, MVPs e delivery para gerar aprendizado e impacto.

Cada nível possui papéis claros, responsabilidades explícitas e cadências próprias, criando um sistema que conecta estratégia à execução sem gerar burocracia.

Quer explorar esse modelo com mais profundidade?

Leia mais no artigo:

Strategy to Outcomes — The Missing System Behind Empowered Teams

 

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MVPs como mecanismo de aprendizado

Um elemento central do modelo é a relação entre OKRs e MVPs.

• OKRs definem o resultado desejado
• MVPs permitem testar hipóteses que podem mover esse resultado

Cada MVP gera aprendizado que ajuda o time a decidir:

• continuar
• ajustar
• ou mudar de direção

Com o tempo, esse ciclo transforma intenção estratégica em progresso mensurável.

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Para quem é este workshop

Este workshop é ideal para:

• líderes de produto
• líderes de tecnologia
• diretores e executivos
• product managers
• heads de engenharia
• agilistas e coaches organizacionais
• líderes de transformação digital

Especialmente para quem busca conectar estratégia, times e execução de produto.

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Sobre Paulo Caroli

Paulo Caroli é o criador da Lean Inception, uma das práticas de descoberta de produto mais difundidas no mundo.

É autor de seis livros sobre desenvolvimento de produtos e transformação organizacional, incluindo os bestsellers Lean Inception e Team OKR in Action.

Com mais de 30 anos de experiência, Paulo ajuda organizações a transformar direção estratégica em resultados reais, conectando estratégia, discovery e entrega de produtos digitais.

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Workshop presencial

📍 Florianópolis
📅 7 de abril
⏱ Workshop intensivo de 8 horas

Local: a ACATE Primavera

SC-401, 4120 – Km4 – Saco Grande, Florianópolis – SC, 88032-005, Brasil

 

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Entradas

R$ 3.200 para participação no workshop presencial de 1 dia, com coffee breaks incluídos.

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Team Packs (recomendado para empresas)

Empresas costumam ter mais impacto quando várias pessoas participam juntas — produto, tecnologia e liderança aprendendo o mesmo modelo.

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