Joca Torres & Paulo Caroli: Por que a Estratégia Não Chega ao Produto

E como visão, OKRs e experimentação mudam isso

Masterclass Online · Experiência imersiva de 3 horas

A maioria das estratégias nunca chega ao produto

Em muitas empresas, a estratégia parece clara.

• A liderança define uma visão.
• A organização cria OKRs.
• Roadmaps são apresentados.

Mas quando olhamos para o trabalho real das equipes, algo não fecha.

Times continuam construindo funcionalidades sem clareza de impacto.

Roadmaps viram listas de entregas.

Discovery acontece desconectado da estratégia.

A estratégia existe — mas não guia as decisões de produto.

O resultado?

Muito esforço.

Muito desenvolvimento.

Mas pouco aprendizado estratégico.

A pergunta central é simples:

como transformar estratégia em decisões reais de produto?

O que você vai aprender nesta masterclass

Nesta masterclass de 3 horas, Joca Torres, especialista em estratégia de produto, e Paulo Caroli, criador da Lean Inception e autor de Team OKR in Action, mostram como conectar os elementos que realmente fazem estratégia virar produto.

Você verá como integrar:

→ Visão de Produto

→ Estratégia

→ Estrutura de Times

→ OKRs

→ Apostas Estratégicas

→ Discovery & Delivery

→ MVPs e Aprendizado

Não como frameworks isolados.

Mas como um fluxo contínuo que conecta direção estratégica ao trabalho das equipes.

Por que muitas organizações ficam presas nesse gap?

Muitas empresas adotam ferramentas e práticas modernas — OKRs, discovery, roadmaps estratégicos — mas aplicam cada uma separadamente.

Alguns sintomas são comuns:

* visão de produto que inspira, mas não orienta decisões

* OKRs usados apenas como ferramenta de reporte

* roadmaps que se transformam em listas de funcionalidades

* discovery desconectado da estratégia

* times entregando muito, mas aprendendo pouco

Sem uma conexão clara entre esses elementos, a estratégia não chega ao produto.

Nesta masterclass, você vai aprender como construir essa conexão.

O modelo: da visão ao MVP

Joca e Paulo vão apresentar um modelo prático que conecta estratégia e execução no trabalho das equipes.

O fluxo completo inclui:

→ Visão de Produto

→ Estratégia de Produto

→ Estrutura de Times

→ Team OKRs

→ Apostas Estratégicas

→ Discovery & Delivery

→ MVPs e Aprendizado

Cada etapa cria contexto para a próxima.

Quando esse fluxo funciona bem, estratégia deixa de ser um documento — e passa a orientar decisões reais de produto.

Parte 1 — Fundamentos Estratégicos com Joca Torres

Visão de produto

Uma visão de produto forte não é apenas inspiradora.

Ela cria direção de longo prazo para decisões difíceis.

Você vai aprender:

* o que caracteriza uma visão de produto realmente útil

* erros comuns ao definir visão

* como a visão alinha liderança e equipes

Estratégia de Produto

Estratégia não é um plano detalhado.

Estratégia é um conjunto de escolhas e trade-offs.

Nesta parte você verá:

* como decidir onde focar — e onde não investir

* como estratégia conecta ambição e resultados

* como transformar estratégia em direcionamento prático

Estrutura de Times de Produto

Estratégia também influencia como os times são organizados.

Diferentes estratégias pedem diferentes estruturas.

Você verá modelos comuns de organização de times de produto:

* times organizados por produto

* times organizados por tipo de usuário

* times organizados por jornada

* times organizados por objetivo

E como estratégia e design organizacional evoluem juntos.

Parte 2 — Da Estratégia ao Trabalho de Produto com Paulo Caroli

Team OKRs

Uma vez que a estratégia define direção, os times precisam traduzir essa direção em resultados.

É aqui que entram os Team OKRs.

Você aprenderá:

* a diferença entre outputs e outcomes

* como conectar OKRs estratégicos e OKRs de equipe

* como OKRs guiam decisões de produto

De OKRs para Apostas Estratégicas

Estratégia e OKRs ajudam a definir o que vale a pena explorar.

Mas equipes não executam estratégia diretamente.

Elas testam hipóteses.

Nesta parte você verá:

* como tratar roadmaps como portfólios de apostas

* como substituir compromissos rígidos por hipóteses

* como conectar apostas de produto aos OKRs

De Apostas Estratégicas para MVPs

Por fim, apostas estratégicas precisam se transformar em experimentos concretos.

Paulo mostrará como a Lean Inception ajuda equipes a fazer exatamente isso.

Você aprenderá:

* como transformar apostas em hipóteses testáveis

* como definir MVPs alinhados aos resultados desejados

* como desenhar experimentos que aceleram aprendizado

Um exemplo completo

Durante a masterclass, Joca e Paulo irão percorrer um exemplo completo mostrando como as decisões evoluem ao longo do processo:

→ Visão

→ Estratégia

→ Estrutura de Times

→ OKRs

→ Aposta Estratégica

→ MVP

→ Aprendizado

Esse exemplo mostra como estratégia realmente se transforma em decisões de produto.

O que você vai levar desta masterclass

* um modelo claro para conectar estratégia e execução

* uma forma prática de transformar visão em decisões de produto

* ferramentas para alinhar estratégia, OKRs e discovery

* exemplos reais de organizações de produto

* acesso à gravação da sessão

* espaço para perguntas e discussão

Para quem é esta masterclass

* líderes de produto

* heads de produto ou digital

* product managers e group PMs

* líderes de engenharia que trabalham com produto

* organizações migrando de projetos para produto

Instrutores

Joca Torres é especialista em estratégia de produto e fundador da Gyaco. Ele ajuda empresas a estruturar organizações de produto capazes de transformar ambição estratégica em decisões concretas de produto. Ao longo da sua carreira, tem apoiado lideranças na construção de estratégias, modelos operacionais e estruturas de times que aceleram aprendizado e geração de valor.

Paulo Caroli é o criador da Lean Inception e autor dos livros Lean Inception, Product Backlog Building e Team OKR in Action. Com décadas de experiência apoiando equipes de produto e liderança, ele ajuda organizações a transformar direção estratégica em foco claro para os times e decisões concretas de produto.