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Feliz dia dos pais – dois exemplos de empresas que não se transformaram

Olha só que legal essa foto que recebi do dia dos pais.
Mesbla-Olivetti
Nossa, reativou uma memória das antigas.

Talvez essa foto seja até um pouco antes da minha época, mas a Mesbla não. Tão pouco as Olivetti.

Pois bem, dois exemplos de que todos (empresas e pessoas) devemos estar sempre inovando.

Inovação não é questão de transformação. É questão de sobrevivência!

“O nome Olivetti permanece vivo na memória dos brasileiros. Uma marca que virou sinônimo de máquina de escrever e chegou a vender por aqui mais de 10 milhões de unidades durante os mais de 50 anos de atuação no mercado. Sua história no Brasil começou em 1952 e se encerrou de forma melancólica no início deste século, quando as máquinas de escrever já não eram mais produzidas e os únicos produtos com o logotipo italiano eram modestas calculadoras feitas em Manaus.”  artigo na IstoÉDinheiro de 2005

“A partir da década de 1960, o varejo brasileiro viu a expansão das lojas de departamento. Durante os anos seguintes, a Mesbla viveu seu período áureo. A dificuldade em compreender o novo momento do mercado, no entanto, foi um dos principais fatores que levaram a empresa à falência, em 1999. A exemplo do que aconteceu com a Mappin, que atuou durante 86 anos em São Paulo, a Mesbla viu o seu modelo de negócio ruir com o surgimento de um novo consumidor, que exigia um atendimento mais especializado, encontrado principalmente em lojas menores instaladas em shoppings.” do artigo O que aprender com os erros da Mesbla.

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
A Importância dos Decision Records

A Importância dos Decision Records

Neste artigo, exploro o conceito de Decision Records, inicialmente conhecido como ADR (Architectural Decision Record), que aprendi durante minha experiência como desenvolvedor de software. Esses registros são essenciais para ajudar novos integrantes de um projeto a compreender as decisões passadas e os motivos por trás delas. Como empreendedor da Caroli.org, implementei o uso de Decision Records para garantir transparência e aprendizado contínuo na organização. O registro captura informações como data, área, título, status, prazo, contexto, decisão e consequência. Além disso, compartilho um Google Sheet para facilitar o uso dessa prática.

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