Precisa de ajuda para escolher o seu
treinamento ou tem alguma dúvida?

eXtreme Programming (XP)

A metodologia ágil de desenvolvimento chamada Extreme Programming (XP) foi criada por Kent Beck nos anos 1990 e cobre diversos aspectos técnicos do desenvolvimento de software, tais como codificação, design e testes. (GOMES, 2013).

XP

FRANCO (2007) complementa esta visão, afirmando que o XP surgiu como uma tentativa de solução para os problemas causados pelos longos e morosos ciclos de desenvolvimento dos modelos de desenvolvimento tradicionais e que por este motivo consolidou-se no mercado.

O XP é considerado uma proposta de desenvolvimento de software simples, que visa entregar o que o cliente solicitou, no prazo acordado com ele. Ele define uma equipe única de trabalho, e considera que os gerentes, clientes e desenvolvedores devem também formar uma equipe, dedicada e destinada a entregar software com mais qualidade (AUDY e PRIKLANDNICKI, 2007).

Segundo HIGHSMITH (2002), o XP foca em interações de cliente e desenvolvedor que devem ocorrer em um ambiente apropriado para este fim: times dividindo o mesmo espaço físico, compostos por dez ou menos desenvolvedores e com um cliente no local, dedicado integralmente ao projeto. Como em outras metodologias ágeis, o desenvolvimento com XP ocorre com base em iterações curtas (de três semanas ou menos).

 

Referências:

  • GOMES, Andre F. Desenvolvimento de *software* com entregas freqüentes e foco no valor de negócio. São Paulo: Casa do Código, 2013.
  • FRANCO, E. F. Um modelo de gerenciamento de projetos baseado nas metodologias ágeis de desenvolvimento de software e nos princípios da produção enxuta. Dissertação de Mestrado, São Paulo: Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, 2007.
  • AUDY, Jorge L. N., e Rafael PRIKLANDNICKI. Desenvolvimento Distribuído de *Software*. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
  • HIGHSMITH, J. *Agile Project Management: creating innovative products*. Boston: Addisson – Wesley, 2004.

 

Confira também o livro de XP dos amigos Daniel Wildt, Dionatan Moura, Guilherme Lacerda e Rafael Helm.

 

[content_block id=3742 slug=ebook-enxugando-maquina]

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

ler mais

Pin It on Pinterest