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Facilitação e mergulho: profundidade, tempo de permanência e descompressão

20 fev 2021 | Remoto

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Eu pensei nesse post para facilitadores de Inception mas logo percebi que ele também funciona para você que tem muitas reuniões e precisa facilitar a sua vida

Eu pensei nesse assunto quando participei de um energizer — qual seu primeiro emprego? — durante uma Inception.

Eu me lembrei que aos 14 anos de idade trabalhei como instrutor de mergulho (eu era tipo o mascote do grupo dos instrutores).

E me lembrei que no mergulho de garrafa, você deve estar atento e respeitar a combinação dessas três variáveis: profundidade, tempo de mergulho e tempo de descompressão.

No mergulho com garrafa de ar, você tem de respeitar a tabela de descompressão. Essa tabela demostra o tempo de descompressão, dependendo da profundidade na qual o mergulhador ficou e do tempo submerso.

Exemplo de tabela de descompressão; fonte: https://augustohse.blogspot.com/2013/04/nr-15.html

Compare na tabela os valores das linhas 3 e da linha 15:

  • na linha 3 – profundidade de 33 metros com tempo de fundo de 30 minutos e tempo de descompressão de 7 minutos;
  • na linha 15 – profundidade de 36 metros com tempo de fundo de 30 minutos e tempo de descompressão de 14 minutos.

A correlação (e controle) dessas três variáveis tem a ver com o risco de embolia causado pelo nitrogênio no sangue, que pode mudar do estado líquido para gasoso, caso você não respeite o devido tempo de descompressão.

Tipicamente o mergulhador planeja o seu mergulho. É mais ou menos assim: nesse primeiro mergulho, vou ficar a 20 metros de profundidade por 50 minutos, subo lentamente. Descanso (descomprimo) por 10 minutos antes de ir para o segundo mergulho.

O que a tabela demonstra é que se o mergulho for mais profundo, o tempo de permanência deve ser menor e o tempo de descompressão maior. Independente do planejamento antes do mergulho, o mergulhador controla o tempo e a profundidade, para decidir o tempo de descompressão.

Alias, a tabela demonstra o que é indicado. Mas é o mergulhador que decide. Afinal de contas o risco é do mergulhador.

Mas o que isso tem a ver com facilitação?

Tudo!

Como facilitador, você deve estar atento e respeitar a combinação dessas três variáveis: profundidade, tempo de mergulho e tempo de descompressão — tempo de mergulho é o tempo em que o grupo está “submerso em uma atividade” e tempo de descompressão é o tempo que as pessoas levam para descansar depois de uma atividade.

O ponto é que tanto como mergulhador quanto como facilitador, você deve respeitar uma tabela de descompressão.

Para te ajudar, eu criei uma tabela de descompressão para facilitadores.

  • Profundidade – o quão profundo foi a sessão?
    • tranquilo – os participantes estão bem descontraídos e curtindo a sessão
    • médio – os participantes estão um pouco cansados com a sessão
    • profundo – os participantes estão muito cansados com a sessão
  • Tempo submerso – o tempo de duração na qual os participantes estavam submersos na sessão
  • Tempo de descompressão – o tempo de intervalo antes de mergulhar na próxima sessão

* sessão =  atividade / reunião / workshop

Antes de escrever esse post eu já estava seguindo o racional apresentado nessa tabela. Para sessões mais cansativas, eu fazia ou 25 minutos de atividade para 5 minutos de break, ou 50 minutos por 10 minutos de break. Quando a conversa era muito profunda (exigindo mais de todos), eu aumentava o tempo de descompressão — o intervalo entre as sessões.

Espero que essa tabela te ajude. Bons mergulhos!

 

>> Esse é um exemplo de dicas de facilitação compartilhadas no treinamento Lean Inception. Participe, aprenda e compartilhe essa e mais dicas de facilitação com pessoas com interesses similares.

 

 

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
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