Por Annelise Gripp*
Quando falamos em Métodos Ágeis, você com certeza já ouviu falar que o “Ágil” não deu certo naquele ou outro projeto…
Mas as pessoas nunca contam a história toda, ponta a ponta, sobre o que aconteceu com os projetos. Não comentam, porque é muito mais fácil rotular o erro do que se aprofundar no assunto, considerando as falhas e as melhorias que deveriam ter sido feitas durante o projeto.
Porém, profissionais que trabalham com desenvolvimento de projetos há anos, utilizando várias metodologias, conseguem perceber as falhas de um projeto, quando usam um novo método, com mais clareza e simplicidade devido seu expertise.
Abaixo, descrevo os principais motivos de um projeto falhar na primeira tentativa de usar o Método Ágil:
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- Não capacitar os profissionais que participarão do Projeto a usar o Método Ágil;
- Não envolver os profissionais técnicos (desenvolvedores, tester, infra, dba´s) nas dinâmicas de descoberta e concepção do projeto;
- Planejar as atividades que serão realizadas durante as iterações sem prever carga horária dos profissionais, ausências, feriados, recessos, dependências técnicas e de profissionais de outros times;
- Não documentar o que é realmente importante nos projetos, como as regras de negócio, infraestrutura, features e budget;
- Não blindar o time contra troca dos profissionais durante o projeto, sem conhecimento prévio e planejamento;
- Micro gerenciar as atividades e os profissionais do projeto diariamente;
- Realizar entregas que podem ser experimentadas pelos usuários/clientes;
- Entregas realizadas na data, mas cheias de bugs e problemas;
- Falta de comunicação do gestor de projeto com o time e com os executivos;
- Entrega do projeto focada na quantidade de features e não no valor.
Como podem ver, o que pode funcionar na gestão de projetos usando alguns métodos, pode não funcionar na Gestão Ágil de Projetos. O Método Ágil enfatiza muito o comprometimento e o relacionamento das pessoas que trabalham juntas, a troca, a comunicação. A cultura também pode ser um aliado ou um inimigo. É bom ficarmos atentos!
Portanto, a Gestão Ágil de Projetos é fácil de aplicar, de aprender e de trabalhar. Mas, ao longo da realização dos projetos, vamos errando, corrigindo e adaptando. Pode trazer algum desconforto inicial se você não está acostumado com mudanças, num curto período inicial. Com 1 mês de correções e adaptações no processo, você já vai ver valor nas entregas.
Treinamento sobre Gestão Ágil de Projetos
A autora, junto à Caroli.org, está organizando um Treinamento sobre o tema. Se você tem interesse em aprender com muitas dinâmicas para ajudar a extrair as necessidades, auxiliar no planejamento e execução de projetos, inscreva-se agora mesmo e receba em primeira mão as informações sobre a primeira turma.
Sobre a autora
Annelise Gripp: Há 28 anos, trabalha com Engenharia de Desenvolvimento de Software. Nos últimos 15 anos, se dedicou a agilidade, onde projetos, produtos e pessoas desenvolvem um trabalho juntos, com foco na qualidade da entrega. Hoje, como Consultora e Especialista em Transformação Digital e Ágil, seu trabalho consiste em expandir, compartilhar e aplicar seus conhecimentos, habilidades e experiências nas empresas públicas e privadas.
