Por Bruna Fonseca*
É com imensa alegria que venho escrever esse conteúdo para compartilhar um pouco das minhas experiências e conhecimentos com você leitor, leitora que acompanha os conteúdos da Caroli.org. Hoje, quero levar vocês a um pensamento de gerenciamento de Produtos Digitais, utilizando o Lean Inception para definir Roadmaps eficazes.
Quem sou eu?
Permitam-me começar com uma breve apresentação. Meu nome é Bruna Fonseca, uma profissional da área de gestão de produtos. Atuando como professora, facilitadora e Product Manager, com mais de 20 anos de experiência com Produtos Digitais. Minha paixão está em executar e ensinar, sempre buscando testar, adaptar e compartilhar conhecimentos que provaram ser eficazes.
Aproveita e me segue no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/btfonseca/
A essência da Lean Inception
O workshop colaborativo da Lean Inception de 5 dias imersivos é incrivelmente rico e oferece um caminho para definir o MVP (Mínimo Produto Viável). Mas, não é só isso, também pode ser adaptado para criar um ambiente de melhoria contínua para produtos já existentes. Minha abordagem sempre inclui colocar a “mão na massa”, testando e coletando resultados para adaptar estratégias eficientes. Como minha outra grande paixão é a educação, transmitir conhecimento. Acredito firmemente que conhecimentos validados e testados não devem ser guardados, mas, sim, compartilhados para o benefício de todos. É com esse espírito que abordo, desejando que todos saiam daqui com aprendizados valiosos.
Construindo um Roadmap com Lean Inception
Partindo de minha experiência na indústria, enfrentando desafios da Transformação Digital, observei, juntamente com minha Squad, a necessidade de familiarizar todos com a cultura de Produto e a criação de Roadmap. Através de um planejamento cuidadoso, granularizamos quatro grandes iniciativas derivadas de direcionais da nossa diretoria em épicos, utilizando cores distintas para uma visualização fácil e eficiente.
Priorização e Planejamento
Neste momento do processo, já adotamos a técnica de priorização da Lean Inception, considerando esforço técnico para a execução, valor para o negócio e valor para o usuário.
Com workshops colaborativos, que tiveram a duração de quatro manhãs e onde estavam presentes os papéis do Business Owner, Business Analyst, Product Manager, Product Owner, UX Product Designer e o Tech Lead, conseguimos definir um sequenciador de tarefas, após termos aplicado os itens na matriz de confiança e respeitando regras essenciais para a construção de ondas de desenvolvimento que, posteriormente, nos ajudaram a criar um Roadmap detalhado.
Desafios e soluções na criação de Roadmaps
A criação de um Roadmap eficaz é uma tarefa complexa, especialmente, em um contexto de planejamento anual, que ainda muitas empresas realizam. Com a aplicação da Lean Inception, enfrentamos e superamos esses desafios, adaptando a metodologia para atender às necessidades específicas de Produtos Digitais já lançados.
Disponibilização de Recursos
Para facilitar a aplicação prática desses conceitos, estou disponibilizando um template no Miro, contendo todas as tags, regras e estruturas necessárias para você realizar essa adaptação poderosa da Lean Inception e definir Roadmaps para seus produtos digitais. Esse recurso é um convite aberto para testar, explorar e adaptar conforme as necessidades de seu projeto ou organização. Bora por a mão na massa?
Encorajo todos a se engajarem, testarem as práticas apresentadas e compartilharem suas experiências.
Vamos juntos nessa jornada de crescimento e inovação!
E se você quiser assistir ao webinar onde participei e explico um pouco mais desse case de sucesso, clica no link abaixo e dá o play.
Até a próxima!
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