“Como é que eu faço a junção do Lean Inception com o PBB?”
Os dois métodos podem ser usados separadamente, mas a melhor opção é fazer o “casamento” dos dois e aproveitar o melhor de cada um! A melhor opção é você fazer a Lean Inception e depois o PBB. E sabe o porquê?
Bom, quando eu, Paulo Caroli, vi o PBB pela primeira vez, eu disse: “Fabio, você resolveu o meu problema!”
Porque, com a Lean Inception, eu chego até o nível de funcionalidades. E eu deixava isso nas mãos da PO. Mas agora, com o PBB, damos o passo seguinte da Lean Inception, que é justamente quebrar essas funcionalidades em itens de backlog e escrever as histórias dos usuários. De forma colaborativa, sem deixar toda responsabilidade somente com a PO.
Então como fica o PBB como passo seguinte da Lean Inception?
Lembre-se que como saída da Lean Inception nós temos o Canvas MVP. Logo, na hora de fazermos o PBB, já teremos algumas informações que foram encontradas durante a Lean Inception, como as personas e as funcionalidades.
Sobre as funcionalidades, há algo muito importante: já teremos elas priorizadas no sequenciador, ou seja, saberemos a ordem de entrega através dele.
Então é possível utilizar as informações do sequenciador e do canvas MVP e levar para o PBB.
No PBB, para cada uma das primeiras funcionalidades, anotamos explicitamente sobre os respectivos benefícios e/ou problemas que resolvem. Depois aplicamos o Step Maps para quebrar cada uma dessas funcionalidade em itens menores, ou seja, itens de backlog.
Logo, aplicamos o COORG para fazer uma priorização e um plano de entrega a nível de Sprints. E ainda temos a oportunidade de (facilmente) escrever os PBIs — Product Backlog Itens — no formato de Histórias do Usuário.
No final, eu consigo trazer as informações lá da Lean Inception, quebrar em itens menores e fazer um plano de entrega a nível de Sprints. É exatamente nesses dois últimos pontos que o PBB vai ajudar, essa é a ferramenta que vai escrever e priorizar os itens do backlog, além de informar com maior clareza quantas Sprints serão necessárias para a entrega desse MVP.
Depois de feitos a Lean Inception e o PBB, eu posso entregar com Sprint, com Scrum, com o Kanban etc. A partir daí, é o refinamento contínuo desse backlog! É focar em criar o melhor ambiente para o trabalho da equipe, Sprint a Sprint.
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