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A Malevola é realmente má? E o Agile Coach?

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https://filmes.disney.com.br/malevola/personagens

Assisti o filme da Disney, Malévola. Adorei a nova versão da Malévola, que, apesar do nome, é a heroína do filme. Não pude me conter, e acabei fazendo uma comparação com a adoção de agile nas grandes empresas, e o papel do Agile Coach.

Malévola, ainda pequena, se apaixona por um jovem camponês (Stefan). Eles são muito felizes e se encontram com frequência.

Os campos ao redor de malevola são verdes e bonitos, com muita interação e alegria entre os seres.

Malévola (Agile Coach) e o jovem camponês são como aquele pequeno projeto piloto de agile numa grande empresa. As coisas vão bem. Todos felizes, se comunicando, e interagindo bem.

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Mas Malévola vai crescendo e ganhando força (mais gente feliz ao seu redor), e isso começa a incomodar o rei.

O rei, nesse caso é aquela pessoa da alta diretoria que não entende agile e começa a questionar o sucesso do mesmo: “esse negócio de agile está saindo do controle; é melhor eu averiguar e fazer algo a respeito.”

O rei convence o jovem Stefan (agora já mais velho) a ajudá-lo: “Dê um fim na Malévola. Isso vai a garantir a estabilidade do nosso reinado, e você será recompensado por isso.”

O jovem Stefan trai a confiança de Malévola e lhe corta as asas.

Isso acontece nas grandes empresas… Primeiro dão asas ao Agile Coach, mas assim que começa a decolar alto, vão lá e lhe cortam as asas. Depois de darem um período de liberdade (um projeto piloto), decidem colocá-lo na estrutura “real” da empresa, e jogam nele contratos, números, regras e muita burocracia. Definitivamente, cortam as suas asas!

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Malévola se torna mais amarga, não sorri tanto, e o mundo a seu redor deixa se ser verde, feliz e colaborativo.

O rei atual morre e Stefan assume sua posição.

Malévola, em um momento de muita raiva, deseja muito mal para o novo reinado, especialmente quando Stefan tem uma filha, a princesa.

A princesa me lembra daquele projeto especial, com destaque na alta gestão. O Agile Coach fica com muita raiva e torce para dar errado.

Mas Malévola, mesmo  tendo falado palavras fortes contra a princesa, cuida dela. Tem uma cena em que a menina vai cair do precipício, mas Malévola a salva.

Isso acontece com o Agile Coach; mesmo sem ser notado, ele vai ajudar para que projetos não caiam pelo precipício. Ele está lá, no chão de fábrica, no dia a dia, ajudando quem se interessa por agilidade, mas isso nem sempre é notado.

A princesa cai num sono profundo que somente pode ser interrompido por um beijo do amor verdadeiro.

Um príncipe aparece, lhe dá um beijo… mas nada acontece.

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É isso mesmo. Igual ao mundo real.

Por vezes, grandes empresas se comportam como numa fábula. Acham que depois de muitos erros, o beijo de um príncipe encantado vai salvar aquele projeto que adormeceu. Tweet This.

Malévola dá um beijo na testa da princesa, e essa acorda. Afinal de contas, Malévola deu o beijo do amor verdadeiro.

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É isso aí. Aquele Agile Coach que ajuda, mesmo com toda burocracia, mesmo com suas asas cortadas. Esse mesmo. Esse tem o amor verdadeiro. E é esse que pode salvar aquele projeto adormecido.

O rei descobre que Malévola ainda atua no seu reinado e manda atacá-la com aquilo que ela não consegue se libertar: ferro.

Bom, no caso das grandes empresas são aqueles gantt charts mesmo. Jogo sujo. Gantt charts enormes, com todas dependências, ações futuras planejadas e estimadas.

Felizmente a princesa encontra as asas da Malévola trancafiadas, e assim que as liberta, essas voam em direção a Malévola.

Malévola recupera sua força e é capaz de se livrar das armadilhas de ferro.

É isso mesmo. Devolva as asas do Agile Coach que ele consegue ajudar, mesmo em projetos difíceis, com muitas armadilhas. Com muito apoio, o Agile Coach fica forte novamente e consegue lutar contra gantt charts e toda burocracia desnecessária.

O rei perde a batalha, Malévola e a princesa retornam para a floresta, que se renova, e volta a florescer. Todos ficam mais contentes, colaborando e se divertindo.

Aqueles que lideravam via o poder perdem a força, ao contrário do Agile Coach. As pessoas que trabalharam no projeto desafiador e entregaram com sucesso são reconhecidas por seu mérito.  Elas vão trabalhar em novos projetos, onde compartilham da alegria e dos conceitos atrelados a uma forma mais leve e efetiva de trabalho. Entendem e respeitam o poder das asas do Agile Coach, que sorri um belo sorriso (Angelina Jolie).

Olha que interessante a descrição da Malévola e do rei Stefan no site da Disney. Qual você acha que seu time prefere?

Malévola protege seu lar com benevolência — o reino da floresta que ela comanda — e todas as criaturas que lá habitam.

Stefan é um amigo de infância de Malévola que vem do reino dos humanos. Com o tempo, se torna consumido pela ambição de ser rei.

Fim.

 

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
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