Por Paulo Caroli
Não é quanto tempo você tem, mas o que você decide fazer com o tempo que tem.
O tempo é o mesmo. Para todas pessoas, para todas empreendedoras, para todas empresas.
Todos têm exatamente o mesmo tempo. E muitos estão disputando pelo mesmo mercado, pela atenção dos (mesmos) clientes e usuários.
O tempo disponível para emplacar um produto de sucesso é curto. Se você não o fizer, alguém vai fazer.
O maior erro é exagerar e se apressar para elaborar e criar todo o produto. Por exemplo, contratar mais gente, planejar todo o produto, trabalhar 14 horas por dia (incluindo fim de semana e feriados).
Desta forma, esta organização tem mais tempo que as outras empresas. E esse é o erro!
Não. Não trabalhe 14 horas por dia, nem em fim de semana ou feriados. Não forme equipes enormes, com mais gestão e sobrecarga para manter todos “na mesma página”.
Assim como as outras empresas e equipes empreendendo na mesma área, cada pessoa da sua equipe também deve trabalhar oito horas por dia. A grande diferença está em como a equipe se organiza e como ela direciona o trabalho (pensa grande, começa pequeno, aprenda rápido!).
Se trabalha com produtos digitais, forme equipes de produto empoderadas. Segue a definição do Marty Cagan para equipes de produto empoderadas:
Equipes de produto empoderadas são equipes multifuncionais (produto, design e engenharia); elas são focadas e medidas por resultados (não somente por entregas); e elas têm o poder de descobrir a melhor maneira de resolver os problemas que foram solicitadas a resolver.
Não é quanto tempo a equipe tem, mas o que a equipe decide fazer com o tempo que tem.
Ao invés de buscar a solução definitiva para todo o produto, é muito mais efetivo pensar primeiro no que é mais importante, e como vamos validar (o que fazer primeiro e como verificar se estamos indo em um bom caminho). Você precisa alinhar as pessoas envolvidas sobre o plano para este mínimo viável, sobre o mínimo para validar o direcionamento do negócio.
Você precisa fazer isso de forma muito efetiva (consumindo pouco tempo). Logo, assim que tiver este plano para o mínimo viável, você precisa aproveitar ao máximo o tempo, criar o MVP e colocar logo nas mãos dos usuários.
Não perca mais tempo! Faça logo uma Lean Inception, alinhe sobre a visão do produto e o MVP, construa-o e valide-o. O mais rápido possível!
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