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Papai, já estamos chegando?

Não filho, estamos no quilometro 34 de 120 a uma velocidade média de 80 km/hora.

 

papai, já estamos chegando?

papai, já estamos chegando?

Se você tem filho pequeno já está acostumado com essa pergunta: Papai, já estamos chegando?

Agora eu te pergunto: é assim que você responde ao seu filho?

A pergunta dele é simples e sincera: estamos chegando?

E, para o seu filho, você não responde dessa forma, cheio de números, cálculos e chatice!

Provavelmente você responde de forma simples e direta: não, ainda falta um pouco, mas chegamos antes do almoço. Você está com fome? Quer uma maçã? Precisa ir ao banheiro?

Se seu filho perguntou é porque ele quer conversar com você. Talvez ele só queira ouvir um “não, falta mais um pouco”. Talvez ele esteja com fome e uma maçã irá resolver. Ou talvez ele precise ir ao banheiro.

Seja qual for o motivo, a sua explicação de distância, velocidade média, condições da estrada, etc, não ajudariam em nada.

Agora eu te pergunto: porque você trata o seu cliente desta forma?

Olha, o time está entregando na velocidade de 8 histórias por Sprint, estamos na história 36 de 75…

Desculpa te informar, mas o seu cliente também não está tão interessado assim nos números. Converse com ele, veja o que ele precisa. E, se tiver de informar algo, responda de forma direta, sem muitos rodeios, sem muitos números.

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
A Importância dos Decision Records

A Importância dos Decision Records

Neste artigo, exploro o conceito de Decision Records, inicialmente conhecido como ADR (Architectural Decision Record), que aprendi durante minha experiência como desenvolvedor de software. Esses registros são essenciais para ajudar novos integrantes de um projeto a compreender as decisões passadas e os motivos por trás delas. Como empreendedor da Caroli.org, implementei o uso de Decision Records para garantir transparência e aprendizado contínuo na organização. O registro captura informações como data, área, título, status, prazo, contexto, decisão e consequência. Além disso, compartilho um Google Sheet para facilitar o uso dessa prática.

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