Excelente o post do Joca Torres: devo perseguir novas oportunidades ou fazer melhorias no produto existente?
Neste post Joca entra em detalhes sobre como lidar com algumas dúvidas relacionadas a decisão entre novas oportunidades ou melhorias: como alocar o time? como lidar com bugs? e quem deve liderar esta questão (o gestor de produtos).
Gostaria de adicionar ao conteúdo do post. Considero que melhorias no produto existente é parte do H1. São melhorias para a sua vaca leiteira. Para que continue (ou aumente) a produção de leite, garantindo a receita da empresa.
Já as novas oportunidades são investimentos em H2; nas bezerras, no que acreditamos que irão dar leite no futuro próximo.
Além dos excelentes pontos levantados pelo Joca, eu gosto de dar uma visão financeira para essa pergunta: para esta família de produto, quanto alocamos para H1? E para H2?
Responda primeiro essas duas perguntas. Depois alinhe como este budget vai ser alocado. Releia o post do Joca (e o seu excelente livro: Gestão de produtos de software; como aumentar as chances de sucesso do seu software) e responda outras perguntas muito importantes: É somente um time? São dois times? Existe um gestor de produtos para essa família de produtos? Mais de um? Como eles categorizam o que é H1 e H2? Como priorizam?
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