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yoga, moto e entregas – uma reflexão sobre transformação

Qual o nosso objetivo?
Criar um pipeline de build?
Criar uma infra de testes automatizados?
Aprender a ser mais ágeis?

Gostaria de compartilhar uma história.

Em 2008 eu estava vivendo na Índia, em Bangalore. Eu começava no trabalho as 8 Am. E fazia yoga diariamente das 6-7:30 em um lugar a 15 km do meu trabalho.

Em 2009 eu tinha uma moto, carteira de habilitação para moto, sabia dirigir no trânsito de Bangalore e conhecia o caminho entre o trabalho e o local de yoga.

Mas qual era o meu objetivo?
Aprender a dirigir moto? Tirar a carteira de habilitação? Dirigir em Bangalore?

Nenhum desses! Meu objetivo era fazer yoga diariamente antes do trabalho e chegar no trabalho relaxado.

Note o final da frase do objetivo: chegar no trabalho relaxado. O meu objetivo não era somente fazer yoga, mas sim fazer yoga e chegar no trabalho relaxado. Afinal de contas não faz sentido fazer yoga e chegar no trabalho estressado.

Fácil de dizer, difícil de implementar. Para estar no local da  yoga as 5:30 eu tinha de acordar as 4:50 e pegar uma rickshaw as 5 am. Infelizmente não era certo quando uma rickshaw passaria e era bastante  estressante a negociação do preço que teria que pagar pelo translado. Para quem já esteve na Índia sabe que os rickshaw gostam de negociar o preço pela corrida, principalmente de um gringo as 5am. E o mesmo problema acontecia na volta da yoga para o trabalho.

rickshaw

uma rickshaw

Eu estava conseguindo fazer yoga diariamente, mas chegava ao trabalho estressado após lidar com a incerteza de horário e preço dos rickshaw.

A solução: comprar uma moto, aprender a dirigir moto, tirar carteira de habilitação e aprender a dirigir em Bangalore.

Simples, não?

Ao final de 2009 a solução estava implementada e o objetivo alcançado.

Agora sim eu quero entrar no X da questão: como implementar melhorias no ciclo de desenvolvimento, e ao mesmo tempo realizar entregas com o conhecimento e aparato disponível no momento?

Relembrando, o meu objetivo era fazer yoga diariamente antes do trabalho e chegar no trabalho relaxado.

Segue o histórico do que aconteceu.

  • Janeiro 08 – ir para yoga de rickshaw e aprender o caminho
  • Fevereiro 08 – alugar uma scooter e ir para yoga de scooter
  • Maio 08 – comprar uma moto e treinar a andar de moto na garagem (local sem trânsito)
  • Junho 08 – ir e voltar da yoga de moto
  • Agosto 08 – retirar a carteira de habilitação (por causa da burocracia isso levou bastante tempo)
  • Julho 09 – experiente em dirigir em Bangalore

Note que levei bastante tempo para obter o aparato e a experiência necessária a alcançar o objetivo –fazer yoga diariamente e chegar ao trabalho sem estar estressado. Aprendi a andar de moto na Índia e retirei uma carteira de habilitação. De fato até hoje sigo andando de moto.

Atualmente estamos implementando uma transformação ágil e melhorando o ciclo de desenvolvimento. Sei que vamos melhorar o build pipeline, aprender a criar e manter testes automatizados e a ser mais ágeis na criação e entrega de produtos. Tudo isso serão ótimos resultados. Mas precisamos seguir entregando software de qualidade periodicamente sem estarmos estressados com o ciclo de desenvolvimento.

Nossa situação é parecida , metaforicamente, com o que vivi na Índia.  Precisamos de uma carteira de habilitação, subir numa moto e trafegar efetivamente no trânsito deste departamento de TI. Mas isso vai levar algum tempo.

Assim como o meu exemplo, moto e carteira de habilitação são ótimos resultados, mas não o objetivo em si. Vamos focar nas entregas, assim como nas melhorias. Com o tempo vamos aprendendo o caminho, a dirigir nossas motos e até vamos nos certificar que podemos dirigir, mas nunca colocando em risco nossas entregas periódicas.

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
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