Muitas organizações têm boas estratégias.

A liderança define prioridades.
OKRs são criados.
Roadmaps são apresentados.
Times começam a executar.

Mas, na prática, algo se perde no caminho.

Os times ficam ocupados.
As iniciativas se multiplicam.
As dependências aumentam.
Discovery e delivery seguem desconectados.
Os OKRs viram acompanhamento de tarefas.
E os resultados continuam incertos.

O problema não é falta de esforço.

O problema é a falta de um sistema claro conectando estratégia, times e execução.

É exatamente essa conexão que trabalhamos nesta Masterclass.

Neste masterclass intensivo, Paulo Caroli apresenta o modelo Strategy to Outcomes — uma abordagem prática para transformar direção estratégica em decisões, MVPs, aprendizado e resultados reais.

Você vai aprender como conectar:

Estratégia
para definir direção, foco e prioridades reais.

Times
para organizar responsabilidades, reduzir dependências e aumentar autonomia.

OKRs
para transformar intenção estratégica em compromisso com resultados.

MVPs
para testar hipóteses, reduzir risco e acelerar aprendizado.

Discovery e delivery
para criar um ciclo contínuo entre aprender, entregar e medir impacto.

Cadências de decisão
para manter liderança e times alinhados durante a execução.

O Strategy to Outcomes conecta três níveis:

Nível A — Estratégia
Define direção, prioridades e resultados esperados.

Nível B — Times e OKRs
Transforma estratégia em compromissos claros de resultado.

Nível C — Execução
Conecta discovery, MVPs e delivery para gerar aprendizado e impacto.

É um modelo simples, prático e aplicável para sair da estratégia bonita no slide e chegar à execução real.

Esta Masterclass reúne uma experiência que Paulo Caroli vem construindo há anos trabalhando com organizações reais.

Paulo já facilitou mais de 300 Lean Inceptions, conduziu mais de 50 workshops de OKRs, escreveu livros sobre produto, agilidade e resultados, e segue atuando diretamente com empresas que enfrentam o desafio de transformar estratégia em execução.

Em projetos fechados com organizações, esse tipo de trabalho acontece em formatos customizados, executivos e de alto investimento — incluindo iniciativas em que empresas investem dezenas de milhares de euros para trabalhar diretamente com Paulo nesse desafio.

Nesta Masterclass, Paulo organizou os principais aprendizados, atividades e conversas dessa experiência em uma jornada prática e acessível para profissionais que querem aplicar esse conhecimento em seus próprios contextos.

É a evolução natural da sua experiência com:

Lean Inception
Team OKRs
MVPs
Discovery
Delivery
Transformação de produto
Estratégia organizacional

Você vai aprender como Paulo conecta esses elementos em uma abordagem única, prática e orientada a resultado.

Este também é o tema do seu próximo livro.

Como em seus livros anteriores, Paulo só escreve sobre aquilo que antes amadureceu por anos na prática com equipes e organizações reais.

Esta Masterclass é ideal para profissionais que precisam conectar estratégia, times e execução em ambientes complexos, como:

líderes de produto;
líderes de tecnologia;
executivos;
product managers;
heads de engenharia;
agilistas;
coaches organizacionais;
líderes de transformação digital;
consultores que apoiam organizações em estratégia, produto e agilidade.

É especialmente relevante para quem atua em organizações que já falam sobre OKRs, produto, discovery, delivery ou transformação digital, mas ainda têm dificuldade em transformar esses conceitos em uma forma clara e consistente de trabalhar.

Sua organização tem OKRs, mas eles não orientam decisões reais.

Os times estão ocupados, mas o impacto ainda é incerto.

O roadmap cresce, mas o aprendizado não acompanha.

Discovery e delivery ainda trabalham desconectados.

MVPs são tratados como entregas pequenas, não como testes de hipóteses.

A liderança quer mais foco, alinhamento e clareza para executar.

Existe uma distância grande entre a estratégia definida pela liderança e o trabalho real dos times.

Você precisa conduzir conversas melhores entre estratégia, produto, tecnologia e execução.

Ao final da Masterclass, você terá uma visão prática de como:

conectar estratégia e execução;
transformar OKRs em decisões;
organizar times em torno de resultados;
usar MVPs como mecanismo de aprendizado;
conectar discovery e delivery;
criar cadências que mantêm foco e progresso;
aplicar o modelo Strategy to Outcomes na sua organização.

Mais do que conceitos, você leva uma forma prática de conduzir conversas melhores entre liderança, produto, tecnologia e times.

Você sai com uma visão clara de como transformar intenção estratégica em foco, aprendizado, execução e resultados reais.

Paulo Caroli é o criador da Lean Inception e autor de seis livros sobre produto, agilidade e transformação organizacional, incluindo os bestsellers Lean Inception e Team OKR in Action.

Com mais de 30 anos de experiência, Paulo ajuda organizações a transformar estratégia em execução real, conectando liderança, times, OKRs, MVPs, discovery e delivery.

Seu trabalho combina experiência prática em grandes organizações, pensamento de produto, métodos ágeis, Lean Startup, OKRs e facilitação colaborativa.

Paulo é reconhecido por transformar temas complexos em abordagens simples, visuais e aplicáveis — sempre com foco em colaboração, aprendizado e impacto real.

Ao se inscrever, você também recebe:

• os eBooks Team OKR e Lean Inception;
• acesso ao Hub da Caroli.org;
• materiais complementares;
• participação em uma comunidade exclusiva de aprendizagem;
• mentoria mensal da Caroli.org por 1 ano.

Esses bônus foram pensados para apoiar sua jornada depois da Masterclass, ajudando você a aprofundar os conceitos, revisar os materiais e continuar aprendendo com a comunidade Caroli.org.

Para empresas, há condições especiais a partir de 5 inscrições.

Se você quer levar esta experiência para lideranças, product managers, agilistas ou times da sua organização, entre em contato com [email protected].

A Masterclass também pode ser uma excelente oportunidade para alinhar pessoas-chave da mesma organização em torno de uma linguagem comum sobre estratégia, OKRs, times, discovery, delivery e resultados.