Podcast Mínimo Viável
Apresentamos o Podcast Mínimo Viável! Uma iniciativa da Caroli.org, liderada por Paulo Caroli, que traz conhecimento essencial sobre temas relevantes para a comunidade e organizações.
Entre os conteúdos em destaque, você vai aprender muito sobre Lean Inception, Triple Track, desafios organizacionais e a importância de uma abordagem colaborativa, roadmaps efetivos, priorização estratégica, desenvolvimento ágil, OKRs (Objectives and Key Results), Produto Mínimo Viável (MVP) e muito mais.
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#116: Quando os OKRs Atrasam: Ajustar o Prazo, Mudar o Plano ou Recomeçar?
Nem todo OKR é alcançado no prazo previsto. Mas quando isso acontece, qual é a melhor decisão? Estender o prazo, revisar as iniciativas ou abandonar o objetivo e começar de novo?
Neste episódio, Paulo Caroli discute os motivos mais comuns para um OKR atrasar, como diferenciar um problema de execução de uma mudança de contexto e quais critérios ajudam a decidir o próximo passo. Um bate-papo sobre aprendizado, adaptação e como usar os OKRs da forma certa para gerar resultados — sem transformar o framework em uma burocracia.
#115: Do OKR Estratégico às Iniciativas: Centralizar ou Desdobrar?
Quando uma organização define seus OKRs estratégicos, qual é o melhor caminho para transformá-los em iniciativas concretas? Neste episódio, exploramos duas abordagens bastante utilizadas:
1️⃣ A liderança define os OKRs estratégicos, escolhe as iniciativas e depois distribui a execução entre os times.
2️⃣ A liderança define os OKRs estratégicos, compartilha a direção com os times, que então criam seus próprios Team OKRs e definem as iniciativas mais adequadas para contribuir com os resultados.
Quais são as vantagens, riscos e contextos ideais para cada modelo? Como equilibrar alinhamento estratégico, autonomia dos times e velocidade de execução? Uma conversa prática para líderes, gestores de produto, agilistas e profissionais que buscam conectar estratégia e entrega de forma mais eficaz.
#114: Team OKR + Team Topologies: Estruturas ou Jetskis?
Team OKR + Team Topologies: Estruturas ou Jetskis?
Como aplicar Team OKR e Team Topologies em grandes empresas que ainda operam com estruturas organizacionais baseadas em áreas e funções?
Neste episódio, discutimos o desafio de alinhar estratégia e execução em organizações complexas, explorando o contraste entre equipes estáveis e os “Times de Jetski” — modelo utilizado pelo iFood para acelerar iniciativas estratégicas. Também abordamos a Curva de Tuckman e os impactos da formação e evolução dos times na geração de valor.
#113: Da Estratégia à Entrega: Facilitando uma Strategy to Outcomes Sprint
Neste episódio, compartilhamos os bastidores da facilitação de uma Strategy to Outcomes Sprint realizada em um grande cliente. Ao longo de uma semana intensa de colaboração, conduzimos atividades de alinhamento estratégico com OKRs, definição da topologia de times, construção de Team OKRs e sessões de Lean Inception.
Falamos sobre os desafios, aprendizados e práticas utilizadas para conectar estratégia, times e execução de forma integrada — transformando objetivos estratégicos em iniciativas concretas e alinhadas ao negócio. Ideal para líderes, agilistas, product managers e facilitadores que querem acelerar alinhamento e entrega com foco em outcomes.
#112: O especialista garante o churrasco
Uma churrasqueira desmontada. Três horas de frustração. Um MVP improvisado. E uma conversa inesperada com meu filho sobre experiência, IA, produto, engenharia e geração de valor.
Neste episódio, compartilho os aprendizados que surgiram às duas da manhã, na véspera do Dia das Mães, enquanto tentava garantir o churrasco da família e como uma simples montagem revelou reflexões profundas sobre entrega de valor, experiência do usuário e o verdadeiro papel da tecnologia.
#111: Workshops que Importam: Estratégia, Valor e Resultados (E Por Que Me Sinto Abençoado)
https://open.spotify.com/episode/1sCo6aZswBRuu3xJ43xDAN?si=epxvWV9PRM6iuoWE9nqhJg Notas do episódio: Neste episódio, exploramos o verdadeiro propósito dos workshops no contexto de produtos e negócios: gerar alinhamento estratégico, criar valor real e impulsionar...
#110: OKR para Times de Plataforma e Produto
OKR para Times de Plataforma
#109: OKR na prática: quando parar, pivotar ou acelerar?
#109: OKR na prática: quando parar, pivotar ou acelerar?