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O modelo 4E: uma abordagem prática para inovação e transformação digital

O modelo 4E — Entenda, Experimente, Explore, Evolua — é um processo para inovação e transformação digital. Assim como um círculo não tem fim, o modelo 4E deve ser repetido continuamente para a elaboração, melhoria e ajustes nas funcionalidades dos produtos digitais. Baseado nos conceitos de Service Design e Lean StartUp, o modelo auxilia o negócio a criar e evoluir seus produtos digitais com foco no aprendizado sobre seus clientes e nas suas necessidades.

Este modelo foi apresentado na HSM Expo 2017 por Adriane Lemos e Paulo Caroli.

Após o evento, disponibilizamos o conteúdo em um eBook. Aproveite.

Seguem alguns termos relacionados:

  • Assessment é um termo utilizado para descrever o período, as ferramentas e o processo de levantamento de informações, avaliação de competências e compreensão das necessidades de um grupo de trabalho; por exemplo um assessment de DevOps utilizado para compreender como um grupo está em relação às práticas e a cultura de devOps.
  • Inception enxuta é o workshop colaborativo para o entendimento e alinhamento sobre as funcionalidades e a estratégia do MVP.
  • Inovar é algo diferente que causa impacto
  • Inovação disruptiva é algo diferente, geralmente criado por um grupo menor e com menos recursos, capaz de desafiar grandes grupos, produtos ou mercados estabelecidos.
  • MVPMinimum Viable Product em Inglês—define o produto mínimo que é viável para o negócio validar alguma hipótese de uso do produto, ou seja, o conjunto mínimo de funcionalidades que serão construídas ou customizadas e entregues aos usuários.
  • Pivotar é fazer alguma mudança para atingir os objetivos do seu produto, por exemplo: mudança no modelo de receita do produto, mudança no segmento de atuação, ou mudança da necessidade atendida ao cliente.

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
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