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A tecnologia está assumindo o negócio

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A indústria automotiva está mudando rapidamente. Veja o  sucesso do Tesla Model 3 (carro elétrico com código open source) e da Google evoluindo seu carro auto-dirigido.

E o que dizer a respeito ao mercado de varejo… Parecia um mercado bem estabelecido e com mudanças lentas, até que a Amazon comprou o mercado WholeFoods nos USA.

Prepare-se para assistir inovação nos supermercados!

Outro exemplo clássico: Acabei de comprar uma TV no Brasil, e o controle remoto tem o Netflix. Em 2002, eu costumava receber os DVDs da Netflix, entregues ao meu pequeno apartamento em San Francisco, Califórnia. Eu nunca imaginaria ver a marca Netflix (aquela pequena startup) no controle remoto da minha TV, aqui no Brasil.

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São tantas mudanças… O que dizer?! Está acontecendo: A tecnologia está assumindo o negócio.

A transformação digital entrou em todas as indústrias. As empresas estão buscando responder a essas questões básicas: como inovar? Como usar a tecnologia e ter o maior impacto no negócio?

A Lean Inception tem ajudado muitas empresas a experimentar e desenvolver seus produtos digitais com sabedoria. A Lean Inception, descrita no livro com o mesmo nome, combina dois movimentos de sucesso: Design Thinking e Lean StartUp.

Aproveito e anuncio o meu novo eBook, onde compartilho mais aprendizado sobre como ajudar empresas com inovação e transformação digital: Estratégia Lean: o caminho mais rápido e seguro para inovação e transformação digital

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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