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Organizações orientadas a demanda começam pelo que precisa ser feito. Organizações orientadas a objetivo começam pelo resultado que querem alcançar. Neste artigo, exploro como essa mudança afeta backlog, OKRs, iniciativas, autonomia dos times e Product Operating Model.
A inteligência artificial está tornando os outputs mais rápidos, baratos e abundantes. Mas produzir mais não significa gerar mais resultados. Neste artigo, Paulo Caroli explica por que outcomes, julgamento e ownership se tornam ainda mais importantes à medida que papéis, processos e estruturas de times mudam. A partir de Lean Inception, Team OKR e Triple Track, o texto mostra como conectar estratégia, aprendizado e execução na era da IA.
Estratégia PQP é uma abordagem pragmática para usar OKRs em organizações orientadas a projetos, sem fingir que projetos não existem. Neste artigo, compartilho a lógica por trás do modelo e como ele ajuda a conectar estratégia, execução e times no dia a dia.
OKR vs MVP: entenda a diferença e como usar OKR e MVP juntos para ligar estratégia, execução e aprendizado com resultados reais.
Como membro do time Scrum, você desempenha um papel vital no sucesso do produto, especialmente ao oferecer suporte à Product Owner (PO). Três maneiras simples de ajudar a PO incluem planejar uma Lean Inception para alinhar ideias, organizar uma sessão colaborativa do PBB Canvas para desenvolver histórias de usuários e fornecer feedback contínuo sobre o trabalho. Essas práticas não apenas apoiam a PO, mas também contribuem significativamente para o sucesso global do produto.
Desde que lancei o livro Team OKR recebo muitas perguntas sobre o mesmo. Então criei esse artigo para ir catalogando algumas dessas perguntas e respostas sobre o tema. Quais os 3 pontos-chave para garantir que seus OKRs sejam realmente executados e não fiquem...