#115: Do OKR Estratégico às Iniciativas: Centralizar ou Desdobrar?

Nem todo OKR é alcançado no prazo previsto. Mas quando isso acontece, qual é a melhor decisão? Estender o prazo, revisar as iniciativas ou abandonar o objetivo e começar de novo?
Neste episódio, Paulo Caroli discute os motivos mais comuns para um OKR atrasar, como diferenciar um problema de execução de uma mudança de contexto e quais critérios ajudam a decidir o próximo passo. Um bate-papo sobre aprendizado, adaptação e como usar os OKRs da forma certa para gerar resultados — sem transformar o framework em uma burocracia.

Team OKR + Team Topologies: Estruturas ou Jetskis?

Como aplicar Team OKR e Team Topologies em grandes empresas que ainda operam com estruturas organizacionais baseadas em áreas e funções?
Neste episódio, discutimos o desafio de alinhar estratégia e execução em organizações complexas, explorando o contraste entre equipes estáveis e os “Times de Jetski” — modelo utilizado pelo iFood para acelerar iniciativas estratégicas. Também abordamos a Curva de Tuckman e os impactos da formação e evolução dos times na geração de valor.

Neste episódio, compartilhamos os bastidores da facilitação de uma Strategy to Outcomes Sprint realizada em um grande cliente. Ao longo de uma semana intensa de colaboração, conduzimos atividades de alinhamento estratégico com OKRs, definição da topologia de times, construção de Team OKRs e sessões de Lean Inception.

Falamos sobre os desafios, aprendizados e práticas utilizadas para conectar estratégia, times e execução de forma integrada — transformando objetivos estratégicos em iniciativas concretas e alinhadas ao negócio. Ideal para líderes, agilistas, product managers e facilitadores que querem acelerar alinhamento e entrega com foco em outcomes.