Neste artigo sobre OKRs para equipes, apresentamos dois tipos de KR: aqueles que indicam diretamente o progresso em relação ao objetivo e os KRs complementares, que contribuem para o alcance do objetivo. Demonstramos esses conceitos por meio de exemplos práticos.
Para alcançar efetivamente os OKRs, é essencial que as atividades necessárias estejam dentro da esfera de controle do grupo responsável por eles. Verificar essa adequação no início da jornada permite ajustar ou redefinir os objetivos e KRs, se necessário. Confira esta dica do autor Paulo Caroli.
Neste artigo, aprofundamos a questão fundamental: “Por que este KR é importante para o objetivo?” durante o processo de definição dos Resultados-Chave (KRs). Apresentamos três cenários esclarecedores: (1) a transformação de um KR inicialmente centrado em output em um orientado para outcome, (2) a identificação da necessidade de KRs complementares e (3) a validação de que o KR original está bem formulado. Cada cenário oferece valiosas lições sobre a definição de KRs e a garantia de seu alinhamento efetivo com os objetivos.
Explore o conceito de “Strike Team OKR”. Este artigo trata das complexidades dos objetivos compartilhados, mostrando como equipes multifuncionais dinâmicas com objetivos personalizados (ao contrário dos OKRs compartilhados tradicionais) impulsionam a colaboração focada. Através de exemplos do mundo real, descubra a eficácia das equipes de ataque na abordagem rápida de desafios complexos.
Na série sobre OKRs, o autor Paulo Caroli apresenta a Retrospectiva Atratores ou Detratores para OKRs. É uma atividade muito útil no início da jornada de equipes e organizações com OKRs, ajudando a identificar problemas como a falta de foco, interrupções e outras atividades que podem atrapalhar o trabalho em equipe em relação a alcançar seus objetivos.
Acompanhar os OKRs é fundamental para garantir que uma equipe esteja na direção certa, ajustando o caminho quando necessário, fazendo escolhas e alcançando os resultados desejados. Neste artigo, o autor Paulo Caroli compartilha algumas das razões pelas quais é importante haver esse acompanhamento.
Este artigo é o próximo passo na série de artigos sobre OKR (Objectives and Key Results), assumindo que você já escreveu um bom OKR com um objetivo ÁCIDO e KRs SMART focados em outcome. Agora, a pergunta principal a ser respondida é: o que pode ser feito para alcançar seus OKRs?
Neste artigo da série sobre OKRs, o autor Paulo Caroli compartilha a importância de distinguir entre indicadores leading e lagging ao usar o framework OKR e fornece exemplos de como aplicá-los para elaborar objetivos e KRs eficazes.